事业单位会计课件

　　总经理总监，57页中层经理培训之《执行力培训》干货课件分享，伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

　　因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

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　　348套项目管理工具包

　　总经理总监，50页《解密事业合伙人与项目激励机制》干货课件分享，职业经理人可以共创，共享但是不一定会共担。简单地说，就是可以 创业、干事、共富贵，但是不能共患难，一旦遭遇巨大风险，职业经 理人难以依靠。存在在危机时刻的离心现象，同时存在道德风险。

　　事业合伙人与项目跟投机制可以加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面会体现出提升经营效率、 改善业绩的作用。

　　马云说：具体的业务发展交给集团子公司的那些头，他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展，我最多20%，怎么可能比他聪明?我要用最远的眼光看，用最大的胸怀去包容。我去了解日本发展怎么样，了解美国整个的发展趋势。然后就是招人，建文化，建组织。

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　　【事业单位综合应用能力(A类)：备考技巧】

　　事业单位A类考试是事业单位招考中，招考范围最广，涉及人数最多的考试类型，主要针对管理类岗位进行招聘，大部分考生均可报考。那事业单位A类考试应该如何备考呢?相信是很多有意报考事业单位的考生在思考的，那对于刚开始了解事业单位考试，对于这类考试不了解的同学，今天在这里给大家做一个介绍，为大家指明备考思路和方向。

　　一、考试题型

　　事业单位A类考试涉及的题型有五类：1、分析概括;2、提出对策;3、应急处理;4、沟通协调;5、公文写作。

　　1、分析概括题型举例：你正在为新入职员工培训课程准备课件，请结合资料二归纳其中“人民调解 工作发展成效”部分的主要内容。(30 分)

　　2、提出对策题型举例：研讨会结束后，中心拟采取改进措施，进一步提升人民调解工作群众满意度。根据材料三，给出具体的解决建议。(40分)

　　3、应急处理题型举例：根据给定资料4，为了最大限度地保证人民群众生命财产安全，你作为S村的村委会主任，面对现在的冲突，你会如何处理?(30分)

　　4、沟通协调题型举例：根据给定资料 4，为了争取张教授担任校园纠纷人民调解委员会兼职调解员，请 你沟通劝说，请列出沟通内容要点。(35 分)

　　5、公文写作题型举例：A 市调解中心准备在官网“工作风采”栏目对“牛哥”调解工作室进行宣传。 请根据给定材料五，拟写一份宣传稿。(45 分)

　　二、考情介绍：

　　事业单位A类一般是4道题的模式，从以上五种题型中任选出4道，一般组合为：分析概括+提出对策+应急处理+公文写作;或者分析概括+提出对策+沟通协调+公文写作。

　　三、备考策略

　　1、第一步是分题型备考，依次先去做每个题型，不要各种题型混搭复习，这样影响知识点的消化吸收效果，当把分析概括做透了，学会了再去做其他题型，分析概括是所有题型的基础，夯实基础再去提升。

　　2、第二步套题训练。当你把每个题型学会了，再去按照考试时间去做整套的题目，提高自己的考试技巧，在其中学习作答策略。

　　3、第三步是平时的储备。因为事业单位的题目有很强的应用性，对于我们的应届生同学和社会工作经验不足的同学是有一定难度的，很多题目会觉得陌生，因此一定要多关注一些事业单位的官方网站，了解事业单位的工作内容，这会为我们的作答提供很大的储备供给。

　　【打造素质过硬、作风优良、能担大任的学生理论宣讲队伍】建好大学生理论宣讲团，绝非一日之功，核心问题是要解决“谁来建、如何建”等。打造一支“素质过硬、作风优良、能担大任”的学生理论宣讲队伍，做到活动开展“有声有色”、讲稿课件“有血有肉”、理论宣讲“有滋有味”，团队成员“有情有义”，需要做好以下几个方面。

　　第一，形成联动机制。高校要把大学生理论宣讲团作为学校思想政治教育的重要载体之一，形成“党委高位推动+部门协同实施”的政治、组织、条件保障体系，党委组织部、宣传部、学工部，马克思主义学院，负责对宣讲团成员进行理论辅导和业务指导。团委具体负责宣讲团的建设，包括成员的选拔、宣讲活动的组织协调等。要加强宣讲团建设条件保障，拨付专项经费，用于理论书籍购置、保障宣讲活动开展;设置宣讲团活动室、配备投影仪、计算机等，用于宣讲团成员集中备课、研讨、交流。要形成宣讲常态化、长效机制，真正地做到久久为功，坚决杜绝“成立时热热闹闹，成立后冷冷清清”的应景现象。同时，学生开展的宣讲志愿活动要在第二课堂成绩单中予以认可。鼓励高校党校、团校学员自觉开展至少一次理论宣讲，作为理论学习成效的汇报展示。在思想政治理论课实践教学环节，可探索在“马克思主义基本原理”课成立马克思主义研究团，“中国近现代史纲要”课成立“四史”宣传团，“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”课成立习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲团，在“思想道德与法律基础课”成立道德法制宣讲团等，由各教研室负责指导，实现思想政治教育一、二课堂互动互融。

　　第二，抓好队伍建设。要严格宣讲团成员选拔，从思想政治教育等相关专业以及学生骨干、青马工程学员、学生党员中经遴选、试讲、公示等环节产生，在学生中有一定的认同度和影响力，让最优秀的青年讲最精彩的故事。学懂弄通是开展宣讲的前提，要建立导师队伍。从党政领导、思政课教师中选拔优秀骨干导师，结对指导帮扶，把关指导授课内容、传授宣讲技巧，真正让宣讲团成员做到“给人一碗水，自己要有一桶水”。要形成稳固的社团文化，有鲜明的文化标识，如团徽、团旗、团训、宣讲服、宣传纪录片等。有条件的高校，可探索建立校院两级的理论宣讲队伍。建立荣誉激励机制，定期聘任宣讲团成员，举办入团仪式、颁发证书，从备课研讨、宣讲、听众评价等方面设定量化指标进行考核，运用考核结果。在“最美大学生、优秀志愿者、优秀共青团员”等荣誉推荐和推优入党等工作中，同等条件下予以优先考虑。根据宣讲场次、时长、效果等，可设置金、银、铜牌宣讲员，激励宣讲团成员持续提升业务素养。要增强大学生荣誉感，使青年大学生都竞相成为党的理论“代言人”，带动更多人去学习、传播、践行党的理论。

　　第三，拓展实践平台。道不可坐论，德不能空谈。要鼓励宣讲团成员走出校园，可项目化支持宣讲团成员利用寒暑假、国庆假期等，深入农村社区，深入博物馆、革命遗址、教育基地等，通过实地调研，体察社情民情，在行走的思政课中，在“红色走读”中先受教育，再通过实践宣讲分享，教育他人。高校要加强与地方文明实践中心的联系，支持宣讲团成员开展文明实践活动，定期面向机关企事业单位干部、个体工商户、农民、城市居民和自由职业者，与群众一起说变化、谈发展、知敬畏、明礼仪、重孝道、树新风。要拓展语言语境，备课既要备宣讲内容，也要备宣讲对象，知晓受众到底要听什么，他们期待什么样的宣讲，做到“到哪山唱哪山歌”。引导宣讲团成员用青年视角阐释党的理论，用青年话语宣传党的主张，用青年担当践行党的要求，将“天下事”讲成“身边事”，将“书面语”翻译成“知心话”。用小切口反映大主题，小故事阐释大道理。尤其是面向群众宣讲，要多一些本土特色，多一些身边案例，多一些当地俚语。

　　第四，重视网络运用。学生在哪里，宣讲就在哪里。要注重信息技术的应用，搭建交互式学习平台，支持大学生宣讲团成员录制微宣讲课程，打造“工艺精湛、配方新颖、包装时尚”的微宣讲课程，通过学校微信公众号视频号等进行传播，打破时空限制，实现更广泛的传播，调动学生自主的积极性。如一些高校开展的中国共产党人的精神谱系“微课堂”、红色故事线上分享会、红色家书接力诵读等活动;还有高校紧跟时事热点，开展脱贫攻坚、全面建成小康社会、“同心战役，励志强国”“请党放心，强国有我”学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神等主题宣讲活动。通过设置话题，吸引学生互动讨论，同时通过调研访谈，及时从受众得到信息反馈，在宣讲设计中凸显问题导向，注重短视频、音频、经典案例等网络资源的运用，及时了解学生关切的理论热点，实现交流零距离，凸显学生主体地位，扩大宣讲的覆盖面和影响力。【作者单位：李明文，武汉理工大学、景德镇陶瓷大学;郭国祥，武汉理工大学】#教育# #高等教育# #宣讲# #大学生# #高校#

　　99元购买专栏教程专栏，交个朋友很难吗?

　　很多创业者刚刚创业，事业可能处于发展阶段没钱我也能理解，不过凡事不可轻易占便宜，天下没有掉馅饼的好事，没有人会免费为你解答问题、免费咨询。

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　　总经理总监，49页《职场商务礼仪》培训模板课件分享，作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止，而且更需要有良好的精神风貌。请大家记住，员工的形象即代表着我们的企业形象，而更重要的是没有礼仪就没有事业的成功!企业员工为什么学礼仪?

　　第一、代表企业形象

　　1、塑造组织形象;

　　2、传播沟通信息;

　　3、提高办事效率;

　　第二、提升个人素质

　　1、为人子方少时，亲师友习礼仪;

　　2、不学礼，无以立;

　　3、言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应是个人道德水准和教养的尺度;

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　　总经理总监，39页《公司月度人效数据分析》干货课件分析，非常详细的汇报维度，具有参考价值。事业一部六月人效分析：

　　1、各区域人均任务与销量分析

　　2、各团队人均任务与销量分析

　　3、各渠道贡献率

　　4、各渠道网均贡献值

　　5、各销售人员贡献值排序

　　6、各销售人员工资占销比

　　7、六月人均费用

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　　总经理总监，33页《美的集团职位管理手册》干货课件分享，集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为：

　　1、制定集团职位管理原则及框架;

　　2、指导管理平台进行职位管理;

　　3、管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案;

　　4、管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化;

　　5、维护集团层级的组织结构图;

　　6、监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整;

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　　所以HR这份事业不仅仅是电话客服民工，还是PPT民工，关键是做个PPT都可以卷成这样真的是无路可走了!!![流泪][流泪][流泪]

　　#玉面桃花总相逢开播#

　　这次又做PPT啦!

　　我们欣欣打开格局，搞钱搞事业，我认为观众会喜欢这样的女主角@张含韵 ，夏总投资(bushi)邀请大家今晚云观看!

　　总经理总监，20页《人力资源部终极薪酬谈判技巧》干货课件分享，突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度。积极正面宣讲企业，用事业吸引人。引领应聘者现场参观，介绍企业文化。

　　1、如何准备薪酬谈判

　　2、薪酬谈判5个步骤

　　3、薪酬谈判的三个关键环节

　　4、案例分析及练习

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