会计管理改革可行性
30岁女本科会计，打算去考事业单位，有可行性吗，还是说继续去公司做会计?事业单位没有背景能被录取吗?
你才30岁啊，怕啥啊，有这个想法就去考啊。事业单位需要什么背景，挺公平的一个考试啊，35岁之前都能考的。
不要怕有什么猫腻，你只要考个第一名就肯定能上岸的。不要把自己的考试归结为运气和不公平。
事业单位最难考的公基科目你也不要怕，直接跟着秦叶事考红宝课认真听一遍，公基这个科目的知识点就搞定了，它帮助记忆的效果可不是吹的。跟着秦叶老师学知识点，公基这一科你就是稳了。老师讲课的时候不仅知识点讲解的很仔细，课后还有自检环节，能及时的帮助查漏补缺，学完一遍这个课之后再去写题就很轻松了。
公基科目无非就是记忆知识点+刷题，没有更好的复习办法了。知识点记住了刷题你还怕啥。模拟题什么的都不要刷了，纯属浪费时间，不如直接做真题来的实在。真题最接近考试的难度，刷真题是最有利于提前适应考试的办法，只要真题能轻松刷个80分，考试的时候分数绝对不会低于80分的。至于真题怎么刷，无非就是重视错题，不停的纠错，不停的提升自己。具体的方法我就不多说了，只想说，如果想考的话，就趁早。
财务内控执行中应注意的6个问题和6个原则。
一、现金流管理内控机制
一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理;
二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险;
三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。
二、采购与付款内控机制
一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。
二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。应实施大额订单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。
三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。
三、销售与收款内控机制
一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行;在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险;在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。
二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂钩，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。
三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施;加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。
四、重大合同的财务审核
一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。
二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。
五、要注重内控机制的动态管理
企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制;同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。
六、引入中介机构、专家等外部意见
如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。
财务内控制度的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
财务内控制度是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。以下分享财务内控制度设计时的7个原则。
财务内控制度设计时的6个原则
1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
2、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
3、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
6、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
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财务内控执行中应注意的6个问题和6个原则。
一、现金流管理内控机制
一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理;
二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险;
三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。
二、采购与付款内控机制
一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。
二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。应实施大额订单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。
三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。
三、销售与收款内控机制
一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行;在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险;在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。
二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂钩，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。
三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施;加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。
四、重大合同的财务审核
一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。
二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。
五、要注重内控机制的动态管理
企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制;同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。
六、引入中介机构、专家等外部意见
如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。
财务内控制度的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
财务内控制度是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。以下分享财务内控制度设计时的7个原则。
财务内控制度设计时的6个原则
1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
2、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
3、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
6、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
朋友去了一家小公司，人事财务都是她管。最近年底了，老板对业绩很不满意，提出要削减成本，首当其冲就是员工的社保。
不交社保违法，这个老板也知道。但是据说有些用工形式是不用缴纳社保的，所以想用。跟她提了几个要求：
一是用人控制。去招聘10名实习生，部分岗位用退休人员来替代。
二是去学学人家的某用工平台，通过外包的形式把社保转移了。
三是研究下有没有其他的办法，控制住员工的用工成本，这块实在是比较高。
朋友研究了下公司的情况，发现可行性并不是很高。
首先，公司还处于初创阶段，正是大量吸引人才的时候，大量的实习生不利于业务的发展。
其次，灵活用工平台并不适合企业现在的用工需求。一般适用于零散、密集用工、短期工、临时工等情况。这样的外包形式对于现在企业的长期正式的职工来讲，并不适用。
再者，控制用工成本，是一个综合的过程。要重新看看人事的制度，薪酬福利方案，确保控制好基数，看看公司的用人，是不是能够有不同的用工方式，比如一些灵活的用工，非全日制的用工等等。
咱们老板想降低成本的心是好的，但是别人家的方法，未必适合我们，还是让专业的人做专业的事，从多个方面考虑，来节省社保的成本吧。
他曾任山西和湖南省委书记，64岁时被调中央，如今87岁，还在工作
无可厚非，每一个国家的强大离不开领导者的管理，同样也离不开各个领域的人才为此所做出的贡献。就如有了牛顿，才有了万有引力;有了邓稼先，才有了两弹一星;有了袁隆平，才有了杂交水稻……
正所谓人心齐泰山移，所能人尽其职，每个有能力的人都为国家作出一份贡献，那么这个国家才能全方面进步。在社会中，有各种不同的工作，而尽职尽责做好本职工作也是民众的义务，故事的主人公就是这样一个兢兢业业，务实求真的人。
在国家尚未富强的年代里，他敢做“第一人”;在艰苦卓绝的煤矿工作中， 他撸起袖子就是干;在落后的经济发展中，他是奋勇当先的“开山虎”，他就是曾经的山西和湖南省委书记王茂林，让我们一起走进他的世界。
1956年，在党的领导下开始了全面建设社会主义的十年探索，而故事的主人公王茂林也在这一年加入了我党，开始了他新的人生篇章。
那时，初出社会的王茂林第一份工作就职于山西省的一家矿务局，会计专业的他负责的工作就是财务科。波澜不惊的工作内容使王茂林厌倦，于是他决定干实事。
远在落后的煤矿时代里，采矿不外乎是一份“送命”工作，而王茂林却果断跳出舒适圈走进矿场。他疯狂汲取采矿知识，不断探索，务实求真的他通过自己的努力改革创新了开采技术。
从那以后，王茂林凭借认真的工作态度从技术负责副主任升到煤矿党支部书记最后成为该矿务局的局长。那么，这是否就是王茂林的人生巅峰了呢?实际上，他的人生高峰才刚开始攀登。
身为一名优秀的党员，王茂林前进的脚步从未停歇。1979年，王茂林调任为山西省委书记，紧跟改革开放的步伐，他简化政务放权给下面，尽全力扶持民营企业，并且推动国际贸易，引进外资企业，最大程度上带动了山西省的经济发展。
高楼迭起的王茂林在1993年时又被任命为湖南省委书记，同为书记的他却没有照搬上一套理论，而是从基层开始深入，打通湖南省的七经八脉，作出最正确的工作方针。
为了带领湖南省向小康社会迈进，王茂林以科技为主，侧重发展工农业，制定一系列可行性高的经济发展方针。本着从民众中来到民众中去的态度，很快便取得了成绩。在王茂林的努力之下，湖南省的经济发展迅速成长，民众生活得到很大改善。
到了2000年，64岁高龄的王茂林已然到了退休的年纪。正准备退休回家养老的王茂林却因为邪教风气盛行而临危受命，很快他就转战中央，负责全国思想教育宣传工作，意在揭露邪教的黑暗本性。
经过不断的努力和落实，王茂林宣传的科学思想得到了民众的一致认可和追崇，邪教的势力也被彻底铲除，社会风气回归正常。
五年过去，71岁的王茂林获得了实至名归的世界生产力科学院授予院士称号，而他也因为当选中国生产力学会会长而开始生产力的探索课程，他将自己在岗位上的经验毫无保留的传授给所有学员，为国家的发展作出更多贡献。
现如今，87岁的王茂林老先生放弃舒适的养老生活，仍然在岗位上为国家生产力的进步尽自己所能做出贡献，他的精神也将影响每一个国人。
一个人能尽到自己的职责，就是对工作的负责，正如王茂林在工作上的务实求真和吃苦耐劳， 他无畏危险改革和创新开采技术。
一个人能将自身作用发挥到最大，就是对自己的高度重视。正如王茂林时刻跟进党的脚步坚持党的建设，为党为民众贡献出自己最大的努力。
一个人能将自己的才能最大化，就是人生的价值所在。正如王茂林从青葱岁月到古稀之年，仍旧坚持在工作岗位上为国家贡献自己的才能。身为一位优秀的党员，王茂林用他的故事诠释了从平地到高楼的励志，而他也用他的一生谱写辉煌的事迹。
世界上的每个人，都有不尽相同的优点。没有生来平庸的人只有吝啬付出的人，只有肯努力肯付出，才能突破自己，成为更优秀的人。只有做到人尽其职、人尽其用、人尽其能，才能将人生的价值延伸到最大化。
总之，来世上走一遭，总不能带着一副空壳归去。没有碌碌无为的人，也没有平凡无能的人，只要肯踏出第一步，那么你就会发现剩下的九十九步并不难走，唯有脚踏实地，务实求真才能登上人生巅峰。
在社会发展迅速的21世纪，各行各业的进步越来越大，国家的成就也越来越大。有了沉舟侧畔千帆过的前人，后人才得以病树前头万木春。要相信，彩虹始终在风雨过后，没有过不去的坎只有未迈出的脚步。因此，身处逆境更当迎难而上，才能收获成功。
如何成为一个优秀的人?在学业上，积极进取奋发向上;在事业上，务实求真脚踏实地;在社会中，累积经验不断提升，最后没有天生平庸的人，相信自己并付诸行动，总能找到通往成功的道路。
统而言之，不要看轻他人和自己，每一个人都有闪光点，而我们要做的是用一双善于发现的眼睛去挖掘自己和他人的优点，将才能发挥到最大，也希望每个努力的人都能获得最大的成功!
#淮安头条# 淮安市现在的新房，二手房都卖不动。没有需求怎么办?看看2016年12月6日的淮安模式。主要内容就是政府发债拆迁。也叫棚改货币化。
“我第一批就签了协议，市政府制定的棚户区改造优惠政策，我们很满意。”“中液公司宿舍区地块”一共384户，已签约率达到99%，张先生家拆迁补偿总价款40.48万元，加上其他棚改优惠政策，一共获得50.52万元补偿款。
去年以来，国家对棚户区改造作出新的更高的要求，市委、市政府高度重视棚户区改造工作，将其作为为民办实事的重要内容。市财政部门积极抢抓当前政策机遇，围绕破解资金需求量大、融资成本高、现有财力不足等难题，创新棚改资金筹集新机制，形成了棚改筹资的“淮安模式”。
“市统筹、区实施”助推棚改
以往淮安市主城区棚改工作都是由属地区政府自行安排，存在“筹资难、征收难、安置难”等问题，规划、开发也不能形成合力。今年以来，在充分研究调研基础上，市政府实行“市统筹、区实施”棚改机制，棚改项目获得了更强的推进和支持。
“市统筹、区实施”棚改机制，最重要的一环就是资金筹措，这个担子落在了市财政部门肩上。淮安市级棚改资金主要依靠国家政策性银行融资贷款，其优点是贷款周期长、融资成本低，市财政部门负责人多次登门拜访省国开行和农发行领导，对接棚改融资贷款，主动向金融机构提供融资要件，整合省财政厅、棚改承接主体(平台公司等)资源，并向省国开行派驻专人挂职专司开展沟通协调工作，使棚改融资进程大为缩短。
为明确棚改资金申请和拨付流程、方式，市财政部门提请市政府出台《市区棚户区改造项目资金管理办法》，对棚改资金进行精细管理。市财政部门还牵头市发改委等部门及棚改承接主体建立“四项审批”联席会议制度，确保在履行必要法定程序后第一时间内办理完毕。
“政策性棚改贷款28.8亿元，从申请到放贷，全部程序于一个半月内完成，”省国开行客户三处负责人介绍说，“这项工作在其他城市通常至少需要四至五个月时间。淮安市充分整合各类资源，采取由市财政部门牵头，调动各部门积极性，协调融资要件办理，切实做到无缝对接，
极大地缩短了民生项目办理时间，是淮安市做事为民，办事为民的真实体现”。
棚改资金拨付“支付令”省内第一家
“根据《市政府关于加快市区棚户区改造工作的实施意见》及《市区棚户区改造项目资金管理办法》，现将列入2016年度市统筹棚改任务的清江浦区‘经贸大厦南侧地块’房屋征收资金人民币贰亿元整下达你单位，请予拨付。”这是淮安市在省内首创棚改资金拨付方式、下达给棚改承接主体拨付资金的“支付令”。
通过“支付令”方式统筹调度资金，有效避免资金积压，降低了棚改成本，减轻了棚改承接主体的资金压力。在拨付棚改资金时，由市财政、棚改办、各棚改承接主体、区政府会商棚改项目资金拨付额度。此后，根据棚改项目实施进度，由市财政部门直接向棚改承接主体下达“支付令”，棚改承接主体在2个工作日内向国开行等银行申请提款，棚改资金的拨付速度和使用效益得到极大提高。
加强棚改资金监管
为确保棚改资金规范、高效使用，淮安市建立市级棚改“资金池”，同时，在区级政府设立专户，棚改承接主体建立专账，实行专户存储、专账核算、专人负责的“三专”管理。
创新实施棚改资金全程监管，确保专款专用。通过在区级市统筹棚改资金专户上绑定手机，实时掌握资金收支信息，及时反映资金动向和存量。
对棚改资金分区分项目建立台账，选择第三方会计中介机构开展市统筹棚改地块会计记账和宗地核算，及时登记账务、核对账款，做到账账相符、账实相符和账证相符，确保棚改资金有效监管、安全运行。
棚改融资步入良性轨道
经过多方努力，淮安市畅通了以国开行、农发行为主的融资渠道，保证了棚改资金及时足额到位。今年以来，市财政部门协调各平台公司上报棚改融资贷款64.95亿元，已发放贷款39.95亿元。向省财政厅争取地方政府债券资金17.03亿元。在此基础上，推动了国开行江苏省分行和淮安市签订了635亿元的“十三五”战略合作协议，有力保障了淮安市“十三五”期间棚户区改造及其他重大基础设施工程顺利开展。
目前，市财政部门牵头创新建立了的棚改融资工作机制，包括棚改融资例会集中会办、“四项审批”绿色通道和政策性银行快速评审等三项工作机制。通过棚改融资例会，对符合征收条件的棚改地块融资工作进行对接，倒排时间表，启动项目可研;“四项审批”绿色通道大大缩短棚改项目审批时限，由原来的4-5个月，缩短到45天左右;协调政策性银行开展事前介入、事中评审，极大加快了棚改项目融资贷款审批速度。
今天没事儿聊聊铜的定价机制，在紫金超过两年的球友可以跳过不看，都是常见的知识，没那么复杂。
一个铜矿从勘探可研报告到建成投产要经历一个很长的时期，最终铜精矿产出之后就面临如何定价销售的问题，湿法生产的电积铜或者叫阴极铜可以直接按照市价出售。铜精矿需要有销售计划，铜精矿没有期货，只有长协和现货两种销售方式，为什么精矿没有期货?因为期货要求有统一的交付标准，比如玉米石油白糖大豆或者金锭，不同矿生产的铜精矿成分品位几乎没有完全相同的，品位高的卡莫阿精矿可以含铜55%，低的含铜30%左右，有的含有金银，有的有害杂质砷含量高，没有统一的标准产品就没有期货，所以担心矿铜参与期货套保赚不到钱的完全可以把心放到肚子里。
无论是铜矿还是冶炼厂都希望有一个稳定的销售供货机制，可以降低经营风险。铜精矿长协销售谈判由两方面的大佬进行，上世纪七八十年代，日本经济腾飞，铜需求量大增，日本发明了闪速炉，铜冶炼产能世界第一。代表矿方的是必和必拓，拥有世界第一大铜矿智利的艾斯科迪达，年产铜超过百万吨(未来几年卡莫阿三期投产后会成为世界第二大铜矿，年产铜80万吨，这是后话)。双方确定一个加工费标准称为benchmark(可以理解为基准价)，其他矿企和冶炼企业跟进。
进入新世纪，中国经济起飞，铜需求和冶炼产能变成第一，谈判方变成了中国铜业江西铜业铜陵有色对面是自由港和智利的安托，当经济形势好铜需求量大精矿紧缺，矿方强势，加工费就低。反之加工费就高，单纯的铜冶炼企业并不会受益于铜涨价，只有有矿的才赚钱。(铜陵有色云铜小心点)
最新的长协价加工费是60美元一吨，假如铜的月均价格是9000美元一吨(画重点，是按照月均价格结算，不是送外卖的日结工资!所以为什么每天盯着期货价格炒股没用)，那么矿方拿到8940美元(没考虑扣减)，冶炼厂拿着60美元欲哭无泪，这点儿钱哪一块成本没控制好就要亏损的，吃冷面加一个蛋还是半个鸡蛋
