2014会计继续教育行政单位财务规则答案

　　昨夜今晨，3件大事事关中国，台媒紧盯：解放军23机舰巡台，2架军机进入台西南空域，美限制芯片出口中国对荷兰光刻机巨头影响有限，日本自公两党探讨修改安保战略，对华认识有分歧

　　树欲静而风不止，眼下世界局势发生的变化是多方面的，俄乌冲突愈演愈烈，昨日英国首相特拉斯突然宣布辞职，世界经济形势不稳，都是需要我们警惕的问题。昨夜今晨，3件大事发生，与我国息息相关，让我们快速了解一下。

　　第一件事，20日晚间，台媒报道称，解放军近期持续派出军机、军舰在台海周边活动，截止昨日傍晚5时，解放军共派出了20架军机、3艘军舰在台海空巡航，其中有2架军机进入了台“防空识别区”西南空域。这2架军机分别是一架“运-8”反潜机和一架“运-8”技侦机，是自广东、福建交界的外海飞入了台空域。台空军还是照例派出了空中巡逻兵力进行警戒，并派军机“广播驱离”。

　　且聊几点看法吧。

　　其一，最近一段时间，美国政客频频在公开场合讨论台湾问题。美国海军司令部长就表示，中国有可能2020年或2023年对台采取行动，美军需要对此做好准备。美国国务卿布林肯也强调，美国会竭尽所能确保台湾能有有能力有效“自我防卫”。台海局势之所以会出现新一轮动荡，本质原因就是美国等不安分外界势力与台当局进行勾结，严重破坏了稳定环境，我们也必须用实际行动维护自身利益。

　　其二，最近还有消息传出，美台正在就共同研制武器进行讨论。未来，美方想继续打“台湾牌”，利用军事手段干涉台海局势就是一个非常重要的方向，除了与台达成军售合同之外，美军也可能继续在台海周边挑衅，我们要有所防备。解放军军机军舰对于台海的巡航就是最好的无声威慑，在底线问题上，我国的坚决立场是不会改变的。

　　其三，自从美国政客窜台之后，解放军在台的巡航已经逐渐常态化。台方公布的数据只是一家之言，实际上，像我国“歼-20”隐身战机在台海空巡航，台方是完全没有应对能力的。台军与解放军实力明显不在一个层级上，台方还抱有某些不切实际的幻想，炒作对我军动向监视应对，是不现实的。

　　台湾是中国领土不可分割的一部分，祖国统一更是两岸最大的共识。中国军队也会持续向着这个目标前进，任何人捣乱破坏祖国统一事业，都是站在14亿中华儿女的对立面上，必然会付出相应的代价。

　　第二件事，20日，彭博社报道称，荷兰光刻机生产企业阿斯麦(ASML)向投资者表示，美国限制对华芯片出口对于本公司的影响相当有限，公司未来的销售额会高于市场预期。此前，美国曾出台新规禁止向中国销售先进的半导体和芯片制造设备，ASML也通知了其在美国的员工，暂停为中国客户提供服务。但是，ASML首席财务官达森却表示，我们是欧洲公司，本公司的光刻机使用美国零件很少，因此美方的限制举措只会间接影响约5%的未交付订单。简而言之就是，就算美方限制ASML向中国出口先进设备，但是其仍然可以通过欧洲与中国客户进行合作。

　　在半导体等高科技领域，美国近年来对于中企的围堵针对是越来越明显，除了施压本国企业限制对华出口之外，美方也在拉拢ASML、三星等外国企业试图将中国排除在世界市场之外，但这对于投资人和企业自身来说，完全是损人不利己的做法。中国是全球最大的芯片进口国，这一点是不会改变的，我国市场表现出来的发展潜力和发展韧性令世界惊叹，相信像ASML这样的光刻机巨头也非常清楚这一点，未来将会继续采取平衡的措施，维护与中美两个市场的合作。

　　第三件事，今年年底，日本就将修改《国家安全保障战略》《防卫计划大纲》以及《中期防卫力整备计划》三份文件。20日据日媒报道，日本自民党和公明党已经就此事展开首次会议，同意升级俄罗斯的威胁等级，但是在对华看法上依然有分歧。有消息人士表示，自民党主张将中国的军事动向调整为“安全上的重大威胁”，而公明党则认为同时应该重视与中国的外交关系。

　　有专家分析称，日本公明党一直以来采取的对华态度就是比较温和的，并没有从根本上改变自身立场，炒作中日之间的对立，反而是自民党是比较激进的。此次，日本两党必须在修订文件上进行合作，公明党必然会发出更加理智的声音，呼吁理性判断对华关系。

　　中日本就是一衣带水的邻国，两国完全没有必要走到站在对立面的一步，这也不符合任何一方的利益。在此次年底将修订的三份安保文件中，日本将大幅度提高防卫投入，这基本上已经是板上钉钉的事实了。但是日方要如何处理外界安保环境变化，如何看待我国军事实力的提升，选择不同，未来对于中日关系的影响也是不同的。#荷兰的ASML光刻机##美国##日本##台湾##台海局势##解放军军机进入台湾空域##解放军飞机再次进入台西南空域##国际#

　　惠灵顿维多利亚大学专业会计硕士(MPA)课程设置了三种成为可在职业会计领域注册的桥梁课程。如果学生已经完成了传统的MPA课程，他们可以报名参加澳大利亚和新西兰注册会计师(CA ANZ)协会的课程——PGCertCA(CA研究生证书)。如果报名参加传统MPA桥梁课程的学生完成学位，然后继续完成全部六门CA桥梁课程，再加上一门经批准的选修课，就可以获得专业会计(注册会计)研究生证书 。该项目需要在两年内完成。

　　成功决策的四条原则

　　马里奥特在书中讲了一个万豪版《皇帝的新装》的故事。

　　多年前，万豪的一群高管集中在董事会会议室，等待向我汇报那个我特别感兴趣的酒店项目的最新进展情况。

　　所有关键职能部门，如可行性研究、财务、设计、建设、运营等高层代表都在。

　　在等待的过程中，大家都认为那个项目计划其实非常糟糕。

　　几分钟之后，我满腔热情地拍着手走进会议室，问道：“我这个项目看起来如何?”

　　大家回应道：“比尔，这个项目看上去很棒，非常出彩。”但有一位初级主管却始终闭着嘴一言不发。

　　我发现后转身问他：“你一句话也没说，那你觉得这个项目怎么样?”

　　于是，他一口气讲出了自己的真实想法。他认为这个项目计划十分糟糕，并列举了所有的理由。

　　而同样的观点其实就在我走进会议室的几分钟之前，所有人都还在议论纷纷!

　　我沉默片刻，然后回答道：“你说的完全正确，我们放弃这个项目。”

　　我走出门，会议室的人都惊讶不已，不敢相信那个项目竟然就这样结束了。

　　马里奥特写道，在他看来，倾听是一个合格的经理人最应该具备的职业技能。如果一位领导者不善于倾听，那他就会面临关键信息缺失的危险。

　　要想成为一名合格的倾听者，有时候只需要闭上嘴巴就足够了。

　　每当马里奥特想要打断某人的话，他都会提醒自己：一旦我开了口，不管问题是什么，我都不可能真正了解答案。既然我连问题是什么都无法了解，我又怎么能去解决呢?

　　在公司会议中，他会试着不要太早表现出自己已有的判断，宁愿员工们肆无忌惮地提出看似疯狂的论调或天马行空的理念。

　　“我知道，说得越少，对讨论的影响就越小。”

　　有时候，他也会因听了太多人的意见而受到批评。批评者认为，他似乎对每个人说的话都同等相待，根本不管那些人的知识水平高低、资历如何。

　　但他一直认为，倾听公司基层员工的声音要比只依靠直接下属和高层员工来获得信息重要得多。

　　这一风格与他的父亲威拉德·马里奥特一脉相承。有故事说，威拉德·马里奥特曾坐在酒店大堂的沙发上，倾听某位员工诉说他的家庭遇到的困难，而公司高层则坐着冷板凳等他回办公室。

　　不过，当倾听和沟通进展到一定阶段，就到了必须要做出决定和选择的时候了。这也是对倾听水平的一种考验。

　　马里奥特称，每天放在他办公桌上的问题、质询和机会有几十项之多，为了避免使自己深陷其中，他通常会坚持几个原则。

　　第一，要敢于做选择，不要把问题抛在一边。

　　威拉德·马里奥特在面对选择时通常会犹豫不决，因为他认为还会有更好的选项或者担心风险太大。

　　跟父亲不同，马里奥特通常愿意先做出决策，然后再继续完善。

　　第二，要提前做好功课。

　　很多时候，需要通过了解信息来做出一个决定，但所做出的决定并不需要尽善尽美，即使手头拿到的是关键信息，也不需要详细研究每一个细节。

　　第三，听从内心的召唤。

　　这并不是提倡天马行空的想象，而是要让经验说话。

　　他讲述了20世纪80年代初是否收购迪士尼的事例，来证明自己的观点。

　　当时，这一童话王国已经持续多年经营困难，围绕要不要收购迪士尼集团，万豪内部进行了长达两年的辩论。

　　马里奥特之所以会被这一提议吸引，是因为这一联合“看上去就像一次引人注目的联姻”，比如，两家公司都是家庭导向型企业，创始人都富有魅力，企业文化强大，两家公司都在家庭与休闲旅行市场等。但最终，马里奥特强烈感觉这次收购不合适。

　　我的内心是怎样告诉我的呢?

　　迪士尼的成功和核心价值有太多是建立在其创造力之上的，但当时万豪并不具备这样的创新能力。

　　想要运营这样的一家公司，需要有源源不断的创造力聚焦在娱乐项目之上，以保证其运转。

　　因此，我们不会轻松，特别是其规模还比万豪大。其实这个教训我们在美国主题公园上就已经吸取了。

　　当时，我无法预见到能否找到能接管迪士尼并拥有创意的领导，而只有具备这样能力的人才能让这家公司充分发挥潜能。

　　如果没有能力让其运转，并将其更加成功，那么收购迪士尼实在是太过冒险了。

　　最终，万豪彻底放弃了收购迪士尼的念头。

　　第四，不要在后悔上浪费时间，不要回顾或反复思考事情可能的样子。

　　“释怀是决策中非常重要的一个部分，对自己做过的每个决定反复进行假设性的回想，其实只是浪费时间而已，而这些时间原本可以用来寻找新的机会。”马里奥特写道。

　　马里奥特也承认，不可能所有决策都是完美无缺的，但是当它被证明有误时，大家知道其错处并不是因为某人忘了问那个价值连城的“你觉得怎么样”的问题而造成的，那就可以让人感到欣慰了。

　　作者：比尔·马里奥特

　　来源：中国企业家杂志

　　*以上内容来自《毫无保留：一句承诺成就万豪传奇》，浙江人民出版社出版

　　详情请见《90岁传奇掌门人：你可以引领变革，否则就会被变革牵着走》

　　【英国的情况越来越糟，现在甚至开始出现了严重的“窝里斗”!】特拉斯新任命的财政大臣亨特日前公开表示——英国政府不久之前拟定的财政政策过于草率，特别是在大规模减税的问题上存在严重错误。亨特显然是在对前任财务大臣做出的政策进行批评，但是要知道前任大臣的所有政策也都是特拉斯批准的，那么亨特这种行为实际上就是搬起石头砸特拉斯的脚，特拉斯对他的信任有可能因此付诸东流。

　　亨特的这种批评更有可能使得整个英国的经济政策出现混乱;接下来，他们将会如何操作才是最核心的问题。当地时间2022年10月15日，英国伦敦财政大臣亨特在BBC广播大楼外接受电视采访，他说出了上面这番话。亨特是一个非常有意思的人，是在前财政大臣夸西克沃滕被解除职务之后，被正式任命成新的财政大臣。他刚刚上任才不到一天，他这一番犀利的发言正好是针对前财政大臣的，可以理解为实际上也是对现任政府的一种批评。

　　亨特可以说言辞相当犀利，但是不知道特拉斯究竟如何能够包容他?非常值得一提的是这位亨特先生，他是前卫生部长和外交部长，他其实也不懂经济，压根没有在经济岗位上干过，然后凭空跨界，直接调到财政大臣的位置上。

　　我们发现了英国政府非常有意思的一个特点，就是他们似乎认为他们的部长是无所不能的，比如说特拉斯几乎干完了英国政府的三个部长，在部长的位置上来回跨界，最后干到外交部长，然后从外交部长晋升到英国首相。也就是说，包括特拉斯，包括亨特在内，他们都不是专业搞经济的，他们对搞经济没有任何概念。所以在这种情况下，亨特的所谓批评可能对事情没有任何帮助。

　　这次导致批评的事件，究竟是什么?

　　事情的原因是英国政府9月23日宣布大规模减税，试图以此提振经济。其中最重要的减税就是取消包括45%的最高所得税税率。这项措施实际上就是在给富人减税，因为他对普通人、中产阶级基本上没有影响。能够征缴45%的所得税，肯定是超级大富豪。但是，如果取消掉45%的最高所得税税率，等同于让富人少交了很多的税。

　　在这样一种情况下，就会加剧英国国内的不公平，受到选民们的一致反对，合作者也会认为，在没有削减政府支出的情况下，英国政府的大规模减税政策。会直接导致英国政府的财政赤字迅速扩大，本来就没什么钱，而且还欠着巨额的国债，减掉了这些富人的巨额所得税，会导致英国政府瞬瞬间变成穷光蛋。

　　而且在西方国家，贫富严重分化，1%的人掌握着超过50%的财富。这是非常正常的一种现象，如果对这1%的人去掉了45%的所得税税率，等同于英国政府瞬间会少了一笔极其巨大的收入来源，所以这次减税政策推出之后，导致了强烈的反对，特拉斯支持率也是疯狂下降。

　　因此特拉斯紧急启用亨特来处理这件事，等于是要对自己的政策进行否定。当然，英国政府现在面临的情况，远远不止在减税政策上，而是整个系统性的问题，各领域都出现了非常尖锐的矛盾。【紫禁军机处】对英国现在的情况进行综合分析，具体如下——

　　首先，英国政府的用人体系非常的混乱。没有一个严格的考量，经常出现外行管内行的事情，他们的各个部长都不懂经济，连续调上来的人选都不是经济专业的，在英国现在本身经济就非常混乱的时期，只会让事情雪上加霜。尤其是特拉斯首相也是完全不懂经济。人们不禁对英国的未来感到担忧。

　　其次，英国的能源危机正在爆发，英国政府肯定首先要想办法去解决能源价格持续高涨的问题。如果不能解决能源危机，示威游行还会更加频繁，民众的反对情绪还会更高，那么对制造业的打击也将会非常强，因为企业成本在不断上升。但是，英国究竟如何来解决能源危机?迄今为止，我们没有看到英国有什么好的方案。

　　第三，最新消息，新任财务大臣孙策将在10月31日公布英国政府的中期财政计划，并继续推动政府此前宣布的针对家庭和企业能源价格保护的措施。显然，他们是准备用更多的钱来摆平民众的不满情绪。但是在能源的供应问题上，他们丝毫没有找到新的出路。你如果没有足够的能源，只是发补贴或者是一些其他的手段。根本解决不了生产成本高企、家庭成本高企的这样一种状态，只会让通货膨胀更加严峻。

　　所以，新任财政大臣亨特也非常清晰地展现了他作为一个经济新手的弊端，究竟如何来找到满意的方案，还需要时间来观察。

　　简单总结一下——

　　刚刚上任两个月的特拉斯已经接到越来越多议员和政要的要求，然后要求她辞职。

　　新任财政部长亨特可能是特拉斯最后的机会，如果这位财政部长还是把英国经济搞得一团糟，没有办法找到有效的治理路径，特拉斯估计真的在首相位置上坐不了多长时间;因为日本经济糟糕的时候，曾经出现一年换三任首相或者四任首相的情况;那对于英国来说，一年换三任首相不是没有可能，毕竟来说，现在英国民意和民众的情绪都非常“亢奋”，大家对于特拉斯执政能力和经济水平都持非常大的怀疑，所以特拉斯，好自为之。

　　24岁的小沈原本是一家会计事务所的实习生，可刚参加工作不到2个月，便查出肾病综合征，先后住院治疗5次，历时9个月，每日服强的松80mg，持续3个月无效，最后确诊为难治性肾病综合征。为求进一步治疗，经朋友介绍来到我处求诊。

　　初诊时，其面如满月，皖白无华，头枕部按之软绵，肢体高度浮肿，神疲气短，身倦乏力，运动则更甚，经常感冒，咳嗽，脘腹坠感，纳食不佳，尿频量少，混浊多沫，大便易溏，经闭半年，舌淡胖而苔白，脉浮细而软弱。尿化验：蛋白4+，白细胞少许，红细胞+，颗粒管型0~2个/HP。血浆总蛋白32g/L，白蛋白15g/L，球蛋白17g/L。

　　辨证：证属风邪恋肺，脾虚气陷，精微下泄，水湿停聚。

　　治法：治宜宣肺祛风。

　　处方：方用华盖散合春泽汤加减。

　　二诊：守方服药30余付，浮肿消退，身倦乏力亦轻，咳嗽渐疏，纳食稍启，尿频略减，但有时咽痛，活动后脘腹坠胀，小便次数较多。尿化验：蛋白2+，上皮细胞少许。按上方药加用桔梗、连翘等，继续服用。

　　三诊：用药2个月，体力大增，诸症悉平。尤为可喜的是，患者月经来潮，尿化验蛋白转阴性，血浆蛋白基本恢复到正常范围内。

　　按语：《内经》谓：“饮入于胃，游溢精气，上输于脾，脾气散精，上归于肺，通调水道。”患者久病不已，脾虚中气下陷，风恋肺窒于上，以致水道失司，故投华盖散合春泽汤化裁，寓华盖开而窍宣，春水满而回泽之意，使清阳升运，脾健湿除，则精微自固，蛋白尿随之而消失。

　　我是高建东，从事肾脏病的诊疗和教学工作40多年，大家如有肾病相关问题需要帮助，可以到我的好大夫上咨询哈，出诊之余，我会尽快给大家解答。#高建东讲肾病# #非常病例#

　　合作近10年的两个股东，走到了分道扬镳的时候，大股东非常不甘心又似乎要怪罪财务没监督好，对着财务人员甩出一句话：为什么会走到这一步，还损失了一百一十万元的资产，平时你们是怎么算账的?

　　小股东曾是大股东的恩人，许是为了报答小股东的那份恩情吧，10年前的2月份，两个人合伙开公司，占有70%股份的大股东，不仅把公司一把手的位置给小股东，还把财务和人事大权都交给小股东。

　　其实，他俩之间日后的纠结与危机在此时就埋下了隐患，可外人如何能说破呢。

　　原本财务大权掌握在自己手中的大股东，却“毫不吝惜”地放手了。

　　在实际操作中，无论大支出还是小开支，小股东需要支付的，大股东反对也没用，而小股东不同意的，大股东想财务支付，小股东就对财务说：公司财务是我说了算，没我同意，你们付了款，就自已承担……。

　　骑虎难下的财务，总是在俩个股东中周旋，俩人矛盾的爆发出现在5年前。

　　大股东想要做钢材贸易的业务，小股东坚决不同意，于是俩人各自负责自己的业务，似有井水不犯河水的合作着。

　　当财务向大股东汇报小股东负责的业务动用了很多资金，而且月月亏损时，大股东却说：要相信他(小股东)是好人，别瞎猜。

　　而如今，俩股东坐下来盘算各自负责的业务时，小股东竟然说仓库的库存盘点少一百多万元，不只是让大股东不解，连财务都不太相信。

　　因为盘点前，小股东把库存商品的原始数据全部删除了，真的是“死无对证”。

　　大股东却不愿意与小股东对簿公堂，把所有的气发到财务来，要财务给个交待，财务只能要求小股东把盘亏的一百多万元商品，列出来。

　　小股东却说：这么多年的事，谁记得清楚，认也认，不认也认，我随时都可以拍拍屁股走人，30%的股份也不要了。

　　大股东气愤，财务无奈，员工们面对没有希望的公司纷纷离职，你觉得小股东的日子会好过好?

　　10年，看着公司蒸蒸日上的业务走到今天的地步，虽有外部经济环境的原因，但@栀子花随笔录 认为公司内部的存在的原因是根本性的：

　　1、大股东在其位不谋其职责

　　小股东位居公司总经理的职位，财务、人事大权在手，每年就是年终和年初开个大会，照本宣科的解读下公司章程和当年的目标计划，事后不落实也不考核，只一心经营自己的业务。

　　2、公司无大将可用

　　俩股东除了自己和他们的家人，谁都不敢相信。

　　决策和方案，只执行小股东制定的，其他人的意见和建议只放一边。

　　往往有能力的人，觉得英雄无用武之地，便选择离开。

　　没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

　　3、大股东喜欢情绪用事

　　大股东常常是情绪用事，心情好时，小股东说什么都可以，遇到款收不到或者业务开发不了，就脾气上来，最直接受气的部门就是财务，然后不分青红皂白，就是一句话：财务是怎么监督的。

　　大股东，希望财务是万能的，既能做好自己的账务，又能对销售进行管理，还能监督小股东，既让他有自主权，又要按他的想法办。

　　昨天大股东对我说：他很后悔有些时候没听我的规劝。希望我不要离职，要帮他把公司继续做好来。

　　我笑笑不言语，心想：不是没听我的规劝，而是他只相信小股东，妨着的是我们这些打工人。

　　事到如今，只能站好最后一班岗，公司如能起死回生，那是再好不过了，坚持到最后也是我们打工人的一份职责而已。#职场达人炼成记#

　　请示什么?按财务制度办!请示过去，就是给老板家庭制造矛盾!//@13734282361:马上请示老板啊!若他们不让请示，他们还能继续这样要求吗?

　　桂农哥

　　公司副总和老板娘一起来到财务室，对出纳说：“给我转60万，我急用。”出纳说：“有老板签字吗?”老板娘说：“我做主就行了。”出纳对老板娘说：“你有老板签字吗。”老板娘说：“老板听我的。”老板娘也说：“公司是我家的，我说什么你就做什么就好了，你还犹豫什么?” 看完想说，非常支持这个出纳的做法，在公司干活，首先要做的就是遵守公司的规章制度，否则后果就得自己承担。这个公司的股东及管理层情况复杂，听哪个领导的都不对，只能按规章制度来。就算事后被穿小鞋，或者被开除，也应该坚守原则，因为万一出事，自己要付出代价。 (图片来源于网络，侵删)