采购活动缺乏有效的会计控制

　　陈总最近接到财务，销售和采购部门的反映，由于市场形势不太乐观，产品销售有些困难，不能将产品变现，就没有足够的钱，采购部门就无法如数购进原材料和厂里的日常必需品。总之厂里出现了资金缺囗。陈总经过深思熟虑后，让行政科下了一个通知：即日起，所有经过检查组处罚的单位和个人，必须于两日内将罚款交到财务部。逾期不交者，将从工资中双倍扣除。第二天下班前财务日报表中显示全天收到上缴现金一万八千余元，尚有约两千余元未缴纳。陈总过目后马上召集检查组开会，要求检查组每个成员必须认真检查，及时处置。问题时时处处都有，如果没有发现或发现后不处理，就是失职。对失职者会更加严厉的处罚。

　　几天后财务反馈，每天上缴的现金数额都有不同程度的提升。最多的一天高达六万余元。陈总非常满意，问助理小刘：厂里管理严了，有没有什么反映?小刘说：别的倒没什么，就是听到有员工有些报怨。陈总沉思了一下说：严格管理对员工有好处，成长是痛苦的。时间长了员工会得到很大的进步。小刘点了点头，似有所悟!

　　【想做好门店合伙制改造，三个法宝供你借鉴】

　　第一：产品优化

　　比如我们到那家饭店里面去，200多道菜、库存大、采购成本高、浪费严重。

　　那200多道菜能不能进行优化呢?能够不能进行财务分析，优化到80道菜呢?

　　第二：流程优化

　　比如说引入小时工或者临时工，把人员重新进行优化排班，让人员高效起来。

　　第三：能用机器的不用人

　　用设备代替人，因为人有疲劳，有时也会闹情绪。但是，机器不会闹情绪。

　　这个我觉得还不够，还有思维上的，就是利益和他有关系。让他成为门店的合伙人，省的钱和他有关，挣的钱和他也有关系。

　　敲黑板了[撒花][撒花][撒花]，想做跨境电商的朋友们可以学习了![烟花][烟花][烟花]

　　2021年，海外跨境电商综合服务平台经历关户潮，给广大跨境电商造成了严重损失。而独立站则相对舒适，没有受到太大冲击。在流量红利消散、平台规则日益苛刻的情况之下，独立站无疑成为跨境电商发展的新方向。那开启独立站的第一步——该选择什么样的建站平台呢?独立站建站平台有哪些推荐呢?本文，我为大家分享一些比较常见熟知的独立站建站平台，属经验之谈，有不足之处，还望大家指点指正。

　　什么是独立站?

　　独立站，说白了，也就是独立的网站。所说“独立”，指的是独立于亚马逊平台、eBay、Wish等渠道以外。包含独立的域名、独立网络服务器，独立店面及其独立的网站源代码，且由本人独立进行经营没有经过第三方软件的手。换句话说，独立站即自身建立一个属于自己电子商务平台，然后，提交产品去售卖，但是需要我们自己去做营销，做推广。

　　常见的独立站建站平台可以分成几种：Saas、开源商城软件、自主开发。

　　1)Saas建站平台：最常见的就是Shopify、Shopline、店匠Shoplazza、Bigcommerce、Ueeshop等等。其中，来自加拿大的Shopify算得上近几年来比较好的一个B2C建站平台，是很多跨境电商卖家的最佳选择建站工具。后者大多数都是效仿Shopify的国内公司研发的，各有不同优势与劣势。

　　Shopify建网站，选用SaaS构架，安全性与稳定性上不错，后台操作比较简单，不用懂编码就能自己在家做一个独立商城。商家仅需一个Email账户就可以申请注册开启Shopify，并且其简单操作面板有利于迅速添加产品，多样化的免费主题有利于设置网址外型。与此同时，Shopify适用多种多样第三方支付方式，以及适用中文、英语、法语等高达18种语言表达。主要缺点是价格比较昂贵。除开一个基本花销以外(包含$29、$79、$299三挡)，还需要缴纳部分插件费、功能费这些，有的是一次性付钱，有的是月付，有的是年付。

　　在这里提醒一下，该平台一些运营需要借助APP，但这些APP大多都是国外团体产品研发，这也使得一些APP因为租赁服务器比较少，从而难以实现高效的服务支撑点，出现加载速度太慢等诸多问题司空见惯。还有一些APP服务很有可能因涉嫌搜集卖家信息，这一点互联网疯传的比较强，许多卖家都会有所避讳。

　　而店匠Shoplazza是国内独立站建站服务平台领头，据说店匠的自助建站系统是百度搜索团队做出来的。相较于Shopify，免费的主题功能会比较少，且有的主题需要额外收费;此外，Shoplazza在数据统计分析这些方面做的相对性到位，后台管理十几个数据信息统计指标，诸如销售漏斗、热卖商品、热卖国家、支付方式占比等等，比谷歌搜索统计分析切合实际且形象化。并且后台管理还能够立即查询Paypal异议订单信息，不用常常登陆Paypal。

　　开源建站平台：现阶段跨境电子商务最常见的是Wordpress+Woocommerce的商城建站方式，除此之外，还有Magento、Opencart、 Saleor等。相对于Saas建站方式的话，这类开源建站方式适合有一定技术开发基础的用户，上手相对较难，且还有平时运维管理的开销，适合比较大型的卖家和企业。优点是网站掌握在自己手里，主动性提高了一个维度，无需时时刻刻担心被关店。

　　例如Magento建站，这一独立站建站平台尽管里边内置功能丰富多彩，连采购审批、财务功能等都有，并且与Shopify应用总数旗鼓相当，但比较具备专业性，并且运维成本比较大。假如你企业技术性整体实力雄厚，建议商家您选用该平台比较适合。如果企业自身经营级别并不大，还是建议别去用。那是因为平台功能虽强劲，但后台操作非常复杂，上手难，且二次开发难度高。这也使得中国一部分实力和经营规模都不错的跨境电子商务，都迫不得已舍弃该平台，大多是由于找不着专业技术维护保养或维护成本高，划不来。

　　最后祝各位小白，小麦，大麦等都爆单[撒花][撒花][撒花]

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　　讨债不易啊~

　　本来就忙，出差一天回来就更忙了，正跟离职人员结算工资和报销，这个器材供应商又来讨债了，第二次来了，只好安排他坐会议室先稍等。忙完离职人员的事，又抓紧处理他的事情，前前后后，两个小时又没了。

　　某部门开设之初，老板为了让这个部门快速运转，给了部门老大20万备用金用于开办时的各项开支，部门老大很忙顾不上这块，于是选了个手底下年纪大些的看起来靠谱的来办这些事情，他就只负责付钱，后来干脆分给了这个手下人一部分备用金方便开销。然后，事情就来了。

　　这个人买设备，总价款十万，先付了供应商五千定金，然后供应商给开了五万七的发票。他不选择申请公司转账付钱，而是拿发票找公司报销了五万七，给了供应商两万块，自己留下三万七说留作备用金???什么脑回路啊，怎么能截留公司的货款，这不是挪用公款吗?偏偏人家说是给公司用的，并没有用在自己身上。

　　好几个月过去了，十万货款，厂家只收到了两万五，余下款项迟迟不到账，急啊，于是上门讨债了，第一次我接待的。

　　我找以前经手的财务要数据，找这个负责采购的领导来财务室和供应商当面沟通，终于理清了，最终解决方案：供应商给公司开出剩下的四万三的发票，公司结清四万三的款项，另外被截留的三万七，由这个人的部门老大负责，但是供应商说不认识那个老大，然后采购的领导说没事，找他自己就行。

　　完美解决，供应商满意地走了。

　　一周后，又来了。

　　他说他回去左思右想觉得不靠谱，公司欠钱都还好，个人欠钱没保障，这人又不是本地人，他们又不熟，更不认识他们老大，万一这人离职了呢?万一离职以后不接电话联系不上了呢?又找不到他家。干脆再来一趟，见见他们老大，要个保证。

　　当初采购的领导出差了，带供应商一起去找他老大不太合适，于是我自己去他们老大办公室了。

　　刚说两句他们老大就炸毛了：这事我压根没经手，怎么就让他们找我来要钱了?说起来就像这钱我贪污了一样?!

　　我解释说是负责采购的领导上次跟人家许诺的，人家这次来就是想见见你。

　　他更火，直接一个电话到采购领导处，叨叨叨一阵凶，采购的领导面对他们老大的怒火，推翻了上次当着我和供应商的面所说的话，态度很强硬地一再强调不要找他们老大，他会解决的。

　　想想我也是坚强，不管他们什么语气，我都可以心平气和的继续交谈了，要搁以前我会觉得他们在凶我，然后委屈巴巴地折返[笑哭]。

　　我打算回办公室，当着供应商的面和他再次沟通，他们老大不放我走，一直跟我抱怨对这个采购手下的不满，我只好又听他发泄了五分钟怒火，才终于回到了办公室。

　　到办公室，当面打电话，沟通完毕，采购同事许诺自己的报销款下来后就给人家结钱，说自己的报销拖了一个月了，压了十来万，我震惊了，这个金额……一再问到底哪里卡着了，建议他去问，去推进，但是他听不进去，一直说不知道哪里有问题，重复这句话。

　　我也是无语了，找到经手财务要来账单，打算帮他推进一把，毕竟他还欠了员工不少垫付款。。。。。。

　　也是神奇，好歹是个领导，怎么把部门账目弄得一团乱的?还让员工垫许多钱?

　　供应商看我这么诚恳在帮他解决，于是先走了，一再嘱咐我，支付报销款时跟他说一声，他好及时讨债。

　　不容易啊不容易，如果这钱要不回来，不止白忙活，还倒贴钱。

　　如果一家上市公司当年的采购总额大幅度低于现金流量表中“购买商品、接受劳务支付的现金”项目的金额。在此背景下，如果预付账款没有显著增加、应付款项不降反增，就不足以解释采购数额与支付资金之间的差额，也不符合正常的会计核算逻辑，可能暴露出该公司进行了财务数据造假。

　　民营设计院，“先定一个能达到的小目标,比如挣它一个亿!”

　　你一定会说，挣一个亿谈何容易?合同额一个亿都难上加难!目前的市场又是无比的尴尬、低迷。

　　的确，按照目前民营设计院的经营思路合同额一个亿确实不容易，何况挣一个亿的利润!但是，变个思路呢?变个思路挣一个亿可能就不难了。

　　比如说，你是一家建筑工程设计甲级资质的设计院，找100个每年出图面积在100万平方米以上的团队合作，不收管理费，条件只有一个，就是团队中至少有一个注册人员或两个高级工程师或三个有十年设计经验的工程师。这一亿平方的工程里面有多少资源、多少信息，你知道吗?如果每平方米设计费按20元计算，这就有20亿的现金流，当然需要三五年才有持续的现金流，这在银行也是一块不少的收入。你千万别用惯性思维来分析说活期利息不算多!钱生钱这是专业的事需要专业人员来打理，我们是做设计滴!

　　你为100个团队服务，有多少东西可以集中采购，你知道吗?看看设计院院财务报表中的进项就明白了。

　　还有一个大项，就是工程的资源和信息，使用好了都是利润!

　　但是必须强调的是无论怎样做都要合规合法，不然做不久，即使挣到钱也不见得捞着你花!

　　如果设计院这样做，这才是一个开头，大戏刚刚开始。有钱了腰杆就硬了，说话就有份量了，接下来搞全过程工程咨询或者做EPC工程总承包就方便多了!你别笑!人家央企、国企做着都费劲，你一个民营设计院也才有20亿就开始嘚瑟起来啦?就是因为我们是民营设计院，我们拥有央企国企不具有的灵活性，我们合作起来方便，利益想怎么分配就怎么分配，不存在国有资产流失这一说。我们小就做小工程，这也是央企国企看不上的，在“夹缝”里求生存，所以没有大的竞争对手。

　　你知道吗?当你手里有一个亿平方米工程资源的时候，有多少建材商、设备商围着你转吗?机会又来了，只是提供一下信息只能挣点小钱，如果学会我们国家医保局带量采购药品的逻辑，或者是拼多多的逻辑，你就能挣得盆满钵满。

　　你会说还有一个情况，现在都没钱，设计费等工程款都要不上来，怎么办?那就要考虑产业链了，产业链思维，资源置换，找消费终端，放长线钓大鱼!

　　好了，不明白的地方关注我，联系我!

　　投标人不足三家，采购活动将可以继续实施，政府采购法修订稿拟进行重大调整。

　　在招标过程中会出现很多意想不到的情况，采购人在花费了大量时间与精力之后，在开标时投标人却不足三家，废标重来时，投标人再次不足三家。

　　这种项目是最折磨人，也浪费着社会资源。

　　在《政府采购法》修订稿中，充分考虑到程序与效率的兼顾，对竞标供应商数量进行规定，不足三家仍然可以继续实施采购。

　　修订稿明确，“公开竞争后参与竞标供应商或者合格标只有两家，但招标文件、竞争性谈判文件、询价通知书没有不合理条款，且采购程序符合规定的，可以继续开展采购活动。”

　　现行政府采购法仅允许公开招标因只有二家有效投标人出现废标时，可以按程序报批后改为由二家供应商进行竞争性谈判。

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　　而政府采购法修订稿将适用范围扩大到招标、竞争性谈判、询价、框架协议采购，只要是竞争性采购方式均可适用此规定。

　　当然，适用前提是采购文件没有不合理条款，并且采购程序符合规定。

　　在给了采购人选择自主权同时，也要求采购人更加规范执行程序，接受更广泛的社会监督。

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　　跨境电商企业。

　　我统计外贸数据发现，公司的销售巅峰是2020年，2021年有所下降，这两年，公司运营就两个人。总体十几个人

　　2022年，上半年，亏损，这个时候将近8个运营。加上采购，财务，美工等总体将近50个人。

　　我发现后很不理解，为啥人多了，反而销售不行啦?是市场饱和了，还是策略有问题?

　　作为底层员工，后勤人员，咱也不敢问，太得罪人。

　　咱也不敢揣测老板的想法……说不定老板在下一盘很大的棋。

　　毕竟，老板的格局更大，看的也更长远。说不定有其他的谋略。

　　有人悄悄说，我们现在亏损，是要熬死竞争对手，然后独霸市场。

　　我差点信了

　　模式大体就像滴滴出行早期疯狂发优惠券，让打车比坐公交车还要便宜。然后快的不行了，Uber不行了……可是，那时候滴滴应该是融资到了，手里有钱啊。有柴可以烧。

　　现在的亏损，都是真金白银。

　　最近，老板空了一下，在处理运营的数据，有点不太高兴，全盘清算，理数据，找原因。下一步，就要抓盈利了。

　　同事说，运营太年轻，都是90后缺乏经验

　　我说：年轻的优势是什么?

　　她说：激情，干劲

　　我：我从来不觉得加班是值得提倡的行为。

　　因为，我认识的70后运营都佛系的跟退休没有什么区别。闷声发了大财。

　　我又问：不知道单一产品还能支撑多久。

　　同事说：估计5年吧。

　　我贼兮兮的来了一句：我还有12年就退休了……

　　老板已经关注了，也发现了问题，希望马到成功。毕竟，公司好，个人才好。

　　#跨境# #电商# #打工# #财务# #运营# #外贸# #市场# #90# #年轻人#

　　以前，大家识别财务造假还可以从销售收入以及利润的含金量去判断是不是真的收到了现金。比如应收账款金额异常，就要提高警惕。但现在，让资金空转一圈进行“假账真做”，这种有资金流转的财务造假，表面上看不出任何毛病，识别难度增大。但由于复式记账的原由，在任何造假套路下，财报都会有异常表现。比如虚假采购过程中，会生成大量存货。或者假装还未收到存货，但先支付了采购款，这样就会形成大量预付账款。另外一家上市公司如果应付票据太高，也要警惕其实际上是向参与虚构贸易业务的公司开具票据用于融资，这样做虽然没有套出上市公司资金，但是供应商拿到应付票据后，可以以此作为质押，向银行或其他机构进行融资贷款，以骗取资金。

　　到这家公司做财务经理没几天，女老板找我过去谈话。她告诉我，她对采购部的工作不满意，一些物料和办公用品的采购，虽然走的是三方比价，但流于形式，里面一定有水份。

　　她希望财务部将这一块抓起来。采购部询价后，财务部要监督，对这些价格逐笔复核。也就是说，除了审核三方比价的信息是不是真的，还要去三方以外调查有没有比这更低的价格。

　　这件事情的难度不小啊，还不仅仅是工作量大这么简单。因为采购这件事情，它是专业的，不是比一下价格就行了的，就像采购一件物料，你要对它们的性能了解才行。财务人员未必胜任。

　　我当场将这些困难说出来了，女老板一听有些不高兴：“你们财务人员就是有畏难情绪，事情还没有做呢，就怕这怕那。”

　　没办法，既然老板吩咐下来的事情，不做也不行啊，先做一段时间再说吧，我不好容易说动了两个老会计做这个复核询价的事情。

　　然而没过半个月，老板又一次召见了我，“你们财务部到底有没有去复核比价，你看，这几家的价格明显是高了嘛。”她指着一张采购部的比价单，没好气地质问我。

　　我清了清嗓子说：“是这样，财务人员刚接触这项工作，可能还有做得不到位的地方，但我可以肯定，她们确实去做了。”

　　“你就这样相信她们?对她们做的事情，你也要复核和抽查一下才行。”女老板似乎在"指点迷津"。

　　回到办公室，我思考了一个循环问题，即便我去抽查了，又怎能让女老板相信我真的做了呢?接下来，又会是谁来复核我呢?

　　于是，第二天一早，我提出了辞职。

　　老板突然让办公室趁着618打折，买一批日用品，总金额大概在两万多块钱，结果办公室你推我、我推你，集体踢皮球，谁都不愿意办这个事，到底是为什么呢?

　　原来，公司采购金额超过5000块的审批流程特别麻烦，如果要问公司预支，财务流程至少要一个星期，想从老板这边预支点钱出来真不容易。

　　可是，打折促销活动不等人，要是等钱借出来，促销活动也结束了。可是如果不跟公司借钱，就得自己垫，而且至少拖个两个月才能给你报下来。

　　前两个月老板说公司经营压力太大，已经取消了一部分福利，听说还有几个人被降了薪，这个时候再自己掏钱给公司垫着，不说是不是垫得起，谁知道过两个月公司又是什么情况呢?

　　反正办公室几个人打定主意，宁可被老板说一顿，也不垫钱给公司买东西。如果老板真的想买，干嘛不让负责财务的小姨子直接下订单呢?#我要上 头条# #我要上微头条#

　　现在规定很多，让一些单位选择采购代理机构时犯了难，不知道到底该如何做了。

　　为了让采购代理机构的选择更加公平、公开，很多单位采取公开遴选方式建立本单位的备选库，具体项目实施时再抽签产生代理机构。

　　近期财政部办公厅14号文规定，开展政府采购备选库、名录库、资格库专项清理工作，禁止以建库形式限制供应商参加政府采购活动。很多单位认为遴选代理机构的做法违反了上述规定，今后到底该如何选择代理机构成了难题。

　　财政部国库司对此进行回复，采购人组织采购代理机构遴选入围建库，不属于14号文的清理范围，采购人可按内部控制制度的规定，自行决定代理机构的产生规则。

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　　1973年3~4月间，位于苏州古城金狮东河的苏州铁路司机学校(简称“铁司”)，为了保证上百名师生的伙食供应，学校后勤部门定期到城区各菜场、商店(包括苏州第五十七粮店)采购粮食和蔬菜副食品。

　　按照学校财务管理要求，采购结算尽可能转账支付，实在无法转账的也有小额现金付账，所有这些票据都被完整保存下来，为我们了解当时市场物价提供了资料物证。

　　中白粳米0.14元/斤，生面0.2元/斤。

　　腿肉0.96元/斤，条肉0.82元/斤，头肉0.78元/斤，肉酱0.96元/斤，肚子0.47元/斤，小肠0.35元/斤，心肺0.4元/斤，咸肉0.9元/斤，猪血0.05元/斤，鹅(白)0.7元/斤，鹅(洋)0.43元/斤，鸡蛋0.84元/斤。

　　鲤鱼0.42元/斤，鲫鱼0.4元/斤，鲜青川0.35元/斤。

　　嫩豆腐0.64元/板/斤，百叶0.26元/斤，细干丝0.26元/斤，粉皮0.12元/斤，油腐0.32元/斤，水面筋0.3元/斤。

　　青菜0.035元/斤，鸡毛菜0.03元/斤，小青菜0.025元/斤，韭菜0.1元/斤，苣笋0.04元/斤(光苣笋0.07元/斤)，雪菜0.11元/斤，葱0.07元/斤。

　　什锦菜0.24元/斤，老卜头0.24元/斤，甜大头菜0.3元/斤。

　　棉油(宁波)0.69元/斤，细盐0.17元/斤，二级酱油0.18元/斤，五香粉0.06元/斤，黄酒0.42元/斤，生粉0.64元/斤，绵白糖0.64元/斤，味粉8.79元/袋。

　　当时连“油渣”、“兔肝”也有专门出售，而且价格不低，分别达到0.75元/斤、0.4元/斤。另外，作为时鲜的“纯菜”(莼菜)刚刚上市，当时售价0.18元/斤，远高于一般蔬菜价格，甚至超过了一斤米价。

　　这个不是盗窃罪吗?他又不是采购，又不是会计

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　　厨师偷换海鲜饭店的收款码获利40万，出狱后拒赔，还说找不到工作

　　报低价无法中标，供应商投诉某985大学公开招标项目违法，让财政部门来主持公道，价格分值到底多少合适?

　　某985高校公开招标大数据平台项目248万元，供应商认为该项目设置的报价评分占比过低，低价无法得高分，没有体现出价格竞争优势，于是投诉到财政部门。

　　近日，财政部公布信息显示，湖南某公司投诉，该公开招标项目存在三项问题，有二项涉及招标文件评审因素设置不合理。一项涉及招标文件价格评价项占比过低及招标文件内容不明确。

　　最终财政判定投诉无效，驳回投诉。

　　公开招标项目的价格评分占比多少才合规?价格分设置过高，就会依靠打价格战中标，价格分设置过低，又会有人来投诉，左右为难。

　　财政部在2007年下文规定，货物类招标项目的价格分设置在30-60分之间，服务类项目价格分设置在10-30分之间。在此区间内设置价格分都是合法合规的。

　　具体到信息化项目中，根据财政部的《政务信息系统政府采购管理暂行办法》规定，货物类项目的价格分应为30%，服务类项目的价格分应为10%。无法确定货物或服务的，由采购人按照有利于采购项目实施的原则确定项目属性。

　　由此看来，大数据平台项目这一服务类项目的价格分值应该设置为10分(百分制)，虽然招标文件没有公开，但财政部门对该项目投诉的判定标准应该是明确的。

　　采购人、采购代理机构以及供应商都应该了解相关政策，不要浪费时间与精力去搞无效的质疑、投诉。

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