会计流程再造在企业财务信息化中的应用
saas企业对比
1.客户不同，导致中美两国的针对B端客户服务的SAAS也不同。
美国的企业客户经过了比较长时间的发展，内部管理已经比较完善。财务，税务和知识产权等运营都在成熟阶段。SAAS软件，只需要对企业提供工具上的帮助，效率上的提升。底层的业务部分，企业自身已经梳理清楚。所以，SAAS软件企业是个智力密集型行业，针对企业运营的中高层次问题给出解决方案。
中国的企业级客户，虽然在总量很大有4000万+企业。但是，内部运营完善的不到5%，也就是200万+，这200万+里面还有46万+是国企。所以，真正的符合标准SAAS逻辑的企业用户只有区区150万+左右。剩下的企业，连符合法律规定的财务制度都还没有建立起来。所以，这就导致中国的saaa企业面多的情况更加复杂和多变。
2.中美发展阶段不同，导致中国的SAAS软件企业必须走符合当下中国阶段的路线。
中美比较表面上看是个不同国家的横向对比，但生层次其实是个不同发展阶段的纵向对比。美国的企业已经是处在成熟阶段，而我们的中小企业大部分刚刚 走出野蛮发展阶段。刚刚开始做流程优化(BPR)，财务制度建设，人力资源规划，重视知识产权等。
所以，中国的SAAS企业除了需要做好SAAS的技术外，还要有个重要的任务，就是变相的给企业做管理咨询，然后通过SAAS软件把管理咨询的结果进行固化和落地。帮助企业完成一次内部组织结构重建，流程再造到信息化方式落地的一体化的升级改造。
这就要求中国的SAAS企业，不仅仅是技术小能手还需要企业里面有业务大牛，财务大神，流程高手这些人组成的咨询团队，给客户做附能。
3.中美两国的SAAS企业本身的不同特点，也是导致两国SAAS市场不同的因素。
中国的SAAS企业 早期也是跟随美国的大厂的生态，后面逐步开始从客户业务出发，从客户的运营管理出发。根据客户所在的行业，层次提供标准化的aPAAS和SAAS服务。
中国的SAAS企业，要面对比美国同行复杂的多的客户种类的业务模式。所以，必须要有灵活的数字化底层作为支撑，几乎每个行业都是要重新定制一番。这就导致了，中国的SAAS企业，不仅仅要做好SAAS这一层的技术，同时还要做好底层的PAAS这层的支撑层软件。甚至在以后，企业私有云和边缘计算的边缘云大行其道，中国的SAAS企业还要做好最底层的IAAS层的服务器，存储和网络设备等。
4.中国特色
这就是中国的特色的SAAS企业，技术上不仅仅要搞定SAAS，为了更灵活的给客户做定制服务还要向下延伸到PAAS层，甚至在企业私有云发展阶段要做好IAAS层的技术。
同时，面对4000万+的各色各层次上的客户，还要承担相当一部分的企业管理咨询业务。
这点有点像工业领域，国家提倡的两化融合---工业化和信息化，这两个“化”西方是分两个阶段完成了。先完成工业化，在进行信息化。而我们刚好是这两个阶段碰在一起了，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
我们的SAAS服务领域，也是类似的情况。企业信息化和企业运营管理优化也是碰到一起了，西方是先企业现代化管理完成后再进行的信息化。我们是两化放在一起了。这对于从事SAAS行业的软件企业，即是挑战优势机会。
技术相当的对手，比拼管理咨询服务的质量。管理咨询相当的对手，比拼谁对底层paas和iaas的打磨程度。同时拥有IT技术团队和企业咨询团队，几乎是王炸的体制了。
随着后面疫情结束，经济复苏，中国会崛起一批有技术和咨询能力的SAAS企业，希望我们是其中一员。
答题知识赛
关键词：BPM平台;企业信息化管理;业务流程管理
摘要：随着企业发展的需求及信息化智能化技术的深入应用，企业管理的信息化早已提上了企业所有者及高层管理人员的日程。企业的信息化从单纯的无纸化办公发展到了业务信息化，今天大部分企业内部已经实现了信息化比如：原来的手工签到表变成了人脸识别打卡;最早的手工填写凭证变成了财务软件录入凭证、手工计算报表变成了自动生成报表;纸质出库单变成了扫码出库;跑腿找领导审批签字变成了APP审核。各种信息化的应用使企业的内部运营及业务效率有了巨大的提高，同时也有不少企业近几年在信息化方面提出了更深入的问题，信息化程度越高，业务无法实现数据的统一应用，这是为什么呢?原来信息化软件来自于不同的软件供应商，不同的软件之间无法明确关联，既有技术问题又有资金投入过大的问题。由此信息化也给企业管理带来了数据的割裂，统计口径的不一致，业务数据的不协调、考核来源无法跟踪的问题。让企业管理者非常头疼，那么企业的信息化割裂，烟囱式存在如果解决呢?
图片
鉴于企业信息化出现的瓶颈问题，轻简云BPM推出了“流程驱动管理”的自主知识产权产品的轻简云BPM平台，利用流程的灵活、平台的可关联高集成性，将企业内部的业务梳理后通过流程将业务点及数据流向做了相应处理。目前，人们普遍认为流程管理思想来源于二十世纪九十年代由哈默和钱皮等人提出的业务流程再造(BPR)理论。但实际上，流程管理并非新概念。早在管理学理论产生和发展之时，已埋下了流程管理思想的种子。从广义的角度而言，自从有了组织就有了活动，就有了活动的安排设计，也就有了业务流程及对业务流程的管理。轻简云BPM平台实现流程驱动业务、流程关联责权利，管理过程数据流程化，制度和规范从隐性走向显性化。通过BPM平台的流程驱动特点，对内提高管理流程效率，对外提高业务流程效率，把企业信息化管理推向新高度。
图片 BPM(Business Process Management)对于专业的信息化人员并不陌生，但是BPM如何更好地利用，更好地实现为管理服务却是很少有人可以很深入的应用的。大部分人员在企业中负责某个环节，没有完整流程的全局观，会造成流程设计的局限性，无法形成闭环。在企业的内部，所有的事、人、财、物其实都是通过流程来推动的，在流程流转的过程中，既包含了业务数据又包含了相应的制度关键点、考核点和责任义务的确认。
家装数字化新基建的核心，是家装业务流程再造，是通过数字化手段对家装业务流程的再造。
传统家装业务流程落后，用户体验差，运营效率低，所以需要流程再造，需要数字化信息系统的应用。但是，一个有趣的实际观察是：传统家装对数字化信息系统的应用需求性并不迫切，而且也难以实施信息化系统。
为什么?
网页链接
螳螂通过工作模块化、模块制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，统一了工作标准和要求。为此金螳螂投入巨资自主研发了行业领先的信息化系统，通过流程的梳理与再造，建立起了流程型组织，实现了企业从人治到法治的转变。
前两天，有位企业领导问我，企业数字化转型应该怎么搞?听说要先确定战略，再优化流程，最后才能数字化。我说那企业领导们岂不是都成了傻子了：组织战略成立公司之前没想好?发现业务问题不解决?非要等着数字化项目开始了再优化流程?!
先确定组织战略，再优化流程，最后才是数字化。光听听你就知道数字化没戏了!但这种耳熟能详的话到底是咋来的呢?
业务流程再造BPR( Buniness Process Re-enginnering ) 是一种业务管理策略，于 1990 年代初起源于迈克尔·哈默的一篇经典文章，帮助组织从根本上重新思考他们的工作方式，而不是简单地将现有流程自动化。换句话说，他的意思是信息化项目如果穿新鞋、走老路，没戏。
后来国外ERP厂商进入中国，这种概念被传播开来。国外ERP厂商乐见其成，凸显了信息化对业务的带动作用;实施商更是拼命鼓吹，只有这样企业才会心甘情愿付出一大笔IT服务费用。
在这种思想的带动下，信息化的作用被大大地抬高了，中国的“信息化带动工业化”的口号就是在这种思潮下产生的。因为被抬得太高，直到现在都面临期望高，落地困难的局面，后来的“两化融合”和“两化深度融合”政策都可以看成是对这种过高定位的矫正。
秒懂!国家信息化战略在说什么!信息化从业人员必备知识
BPR在国际上也引发了出乎意料的走向，可谓是说者无心，听者有意。许多大公司都打着“BPR”的幌子，肆意解聘员工，开始了国际上轰轰烈烈的裁员潮，最后搞得几位BPR创始人都纷纷出来撇清关系。
那最早这个BPR理论说的啥内容，说的有没有道理呢?其实还是相当有道理的!关注我，咱们下回再聊。
#制造业强国##制造业##企业管理#
【普元PWorld 2021 DAY2：成都飞机工业(集团)有限责任公司】3月16日下午，普元CTO焦烈焱带队“普元 PWorld 2021 数字化转型专家团”前往航空工业成飞进行交流座谈。双方就装备制造企业通过 IT 自主掌控，加速信息化建设，服务企业流程再造，建设智能制造的生态等相关问题展开探讨和交流。
PWorld 2021 数字化转型背景下IT架构重塑研讨会，是由普元发起的全新形态的巡回研讨活动。#普元信息#遴选数字化转型领域专家与研究员及实践者，组成“数字化转型专家团”，一对一走访行业头部企业，通过交流座谈与研讨，针对性的探讨解决企业当下数字化转型与IT架构重塑话题。
MBA在数字化转型中的作用——记校友马标在秋季班开学典礼上的讲话
MBA3.0周老师
社交达人
内容审核中
内容将在审核通过后自动发布
为你朗读
3 分钟
马标，我校校友、研究员，2016年春季班班长
第二届香港都会大学求是校友总会会长
长春工业大学客座教授
金融IT架构分析师及业务咨询
以下是他在秋季班开学典礼的精彩分享
今天很高兴在这里与大家见面，也很高兴在这里与各位探讨读香港都会大学MBA的心得及对未来的探索。我想从几个方面与大家分享：
1、读了MBA后对人生的规划以及对今后职业发展的帮助：
很多年轻的同学在参加工作后经常感到非常迷茫，对自己所做的工作提不起兴趣，从事工作只是为了一份工资，这是为什么?因为不知道自己未来是如何发展，今后该走什么样的路。在这种情况下，我建议各位好好地在学习下MBA的课程，在读的过程中仔细思考，我相信大部分同学在还没毕业就会对自己未来的职业有一个比较清晰的定位
2、在当今国内国际处在数字化转型中MBA中的课程所起的作用：
众所周知，目前整个社会都在提数字化转型，包括数字化社区、数字化政务、银行数字化转型、工业数字化转型、数字文化等等。但各位仔细考虑过没有，数字化与信息化的异同之处在哪?我与很多人交流过，他们张口闭口数字化，但根本不知道数字化的定义，说不出数字化与信息化的区别。在这里我将自己最近的研究与大家分享探讨，如有不对之处请指正。何校长一直在研究MBA3.0，资本+知本=财富，我建议MBA3.0还要加上数字化转型。为什么这么说呢?这就是信息化与数字化的区别：信息化是用科技手段对业务作业的实现，而数字化是在企业战略的指导下将科技与业务进行无缝的连接。(我们MBA课程中有一门非常重要的课程：企业战略。是浙大一个著名教授上的课)。再说通俗一些，信息化是科技，数字化是战略。信息化是提取真实世界中的部分关键信息并存入计算机中进行管理;数字化是将真实世界完整地影像到计算机世界中，而不必消除不协调的杂音等，是对人类社会甚至是对我们所认知的宇宙进行完整的或分片的虚拟化的实现
我们经过40多年的在信息化方面的艰苦努力和科技进步才迎接数字化时代的到来，数字化是信息化的第二曲线。数字化将开创一个延续充分释放个体潜能的虚实结合的新时代。
什么是数字化：数字化包括资产数字化、运行数字化、劳动力数字化。数字化转型分为领导力转型、运行模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型等方面。是对现有的价值链的重构与再造。已经快学完或已经毕业的同学看看：是否包含我们所学的企业战略、人力资源市场营销等课程?
数字化转型主要是企业架构的转型(是业务架构与技术架构的转型，而不是纯技术的转型)，是关系到企业的整个战略体系怎么落地的管理与设计能力。是通过战略设定新的方向、通过战略统一企业的整体认知，进而形成企业上下统一的合力行为。数字化转型是企业战略的转型，企业战略转型的方法论同样可以用于形成数字化转型的方法论。
企业战略中有很重要的一个内容是价值链分析。我这里举一个设计产品从信息化到数字化转型的例子：
在信息化时代价值链的基本活动是：市场调研-产品设计-产品实施-产品营销-产品运营-产品改进。
在数字化时代价值链的基本活动是：客户场景洞察-产品设计-产品实施-产品改进。
为什么会这样?因为在数字化时代，具体的个性客户的需求理解完全是有针对性的，这里我就不展开了，因为在数字化转型的过程中还有很多哲学问题需要探讨。今后有时间我们一起探讨。
同学们：信息化落地我们经过了40年，我认为整个世界的数字化转型少则30年，多则60年。整整100年4代人。从年龄段来看，数字化转型的历程正是与各位今后一起走过的历程。
我只是从我个人的思考探索，觉得香港都会大学的MBA课程与数字化转型的关联，希望今后我们能共同探索前行，一起去迎接这个伟大的数字时代。
MBA在数字化转型中的作用——记校友马标在秋季班开学典礼上的讲话
MBA3.0周老师
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3 分钟
马标，我校校友、研究员，2016年春季班班长
第二届香港都会大学求是校友总会会长
长春工业大学客座教授
金融IT架构分析师及业务咨询
以下是他在秋季班开学典礼的精彩分享
今天很高兴在这里与大家见面，也很高兴在这里与各位探讨读香港都会大学MBA的心得及对未来的探索。我想从几个方面与大家分享：
1、读了MBA后对人生的规划以及对今后职业发展的帮助：
很多年轻的同学在参加工作后经常感到非常迷茫，对自己所做的工作提不起兴趣，从事工作只是为了一份工资，这是为什么?因为不知道自己未来是如何发展，今后该走什么样的路。在这种情况下，我建议各位好好地在学习下MBA的课程，在读的过程中仔细思考，我相信大部分同学在还没毕业就会对自己未来的职业有一个比较清晰的定位
2、在当今国内国际处在数字化转型中MBA中的课程所起的作用：
众所周知，目前整个社会都在提数字化转型，包括数字化社区、数字化政务、银行数字化转型、工业数字化转型、数字文化等等。但各位仔细考虑过没有，数字化与信息化的异同之处在哪?我与很多人交流过，他们张口闭口数字化，但根本不知道数字化的定义，说不出数字化与信息化的区别。在这里我将自己最近的研究与大家分享探讨，如有不对之处请指正。何校长一直在研究MBA3.0，资本+知本=财富，我建议MBA3.0还要加上数字化转型。为什么这么说呢?这就是信息化与数字化的区别：信息化是用科技手段对业务作业的实现，而数字化是在企业战略的指导下将科技与业务进行无缝的连接。(我们MBA课程中有一门非常重要的课程：企业战略。是浙大一个著名教授上的课)。再说通俗一些，信息化是科技，数字化是战略。信息化是提取真实世界中的部分关键信息并存入计算机中进行管理;数字化是将真实世界完整地影像到计算机世界中，而不必消除不协调的杂音等，是对人类社会甚至是对我们所认知的宇宙进行完整的或分片的虚拟化的实现
我们经过40多年的在信息化方面的艰苦努力和科技进步才迎接数字化时代的到来，数字化是信息化的第二曲线。数字化将开创一个延续充分释放个体潜能的虚实结合的新时代。
什么是数字化：数字化包括资产数字化、运行数字化、劳动力数字化。数字化转型分为领导力转型、运行模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型等方面。是对现有的价值链的重构与再造。已经快学完或已经毕业的同学看看：是否包含我们所学的企业战略、人力资源市场营销等课程?
数字化转型主要是企业架构的转型(是业务架构与技术架构的转型，而不是纯技术的转型)，是关系到企业的整个战略体系怎么落地的管理与设计能力。是通过战略设定新的方向、通过战略统一企业的整体认知，进而形成企业上下统一的合力行为。数字化转型是企业战略的转型，企业战略转型的方法论同样可以用于形成数字化转型的方法论。
企业战略中有很重要的一个内容是价值链分析。我这里举一个设计产品从信息化到数字化转型的例子：
在信息化时代价值链的基本活动是：市场调研-产品设计-产品实施-产品营销-产品运营-产品改进。
在数字化时代价值链的基本活动是：客户场景洞察-产品设计-产品实施-产品改进。
为什么会这样?因为在数字化时代，具体的个性客户的需求理解完全是有针对性的，这里我就不展开了，因为在数字化转型的过程中还有很多哲学问题需要探讨。今后有时间我们一起探讨。
同学们：信息化落地我们经过了40年，我认为整个世界的数字化转型少则30年，多则60年。整整100年4代人。从年龄段来看，数字化转型的历程正是与各位今后一起走过的历程。
我只是从我个人的思考探索，觉得香港都会大学的MBA课程与数字化转型的关联，希望今后我们能共同探索前行，一起去迎接这个伟大的数字时代。
浅述企业业绩提升(或突破)的部分策略与角度
这十多年以来，本人的学习、思考与管理实战，个人认为企业要做好业绩管理工作，可以从多层次多维度去寻找策略与方法论，可以根据企业面临的内外部环境，去寻找适合的竞争策略，去设计合适的基础管理体系，并且把它们之间打通与融合后执行，我提炼部分主题，如下：
一、管理会计体系主要内容或“八大模块”
…战略、运营、预算、成本、绩效、投融资、管理报告、管理信息化;
二、管理会计体系与营销战略
三、管理会计体系与人力资源战略
四、业绩改善(或提升)与公司顶层设计
五、业绩改善(或提升)的“三种策略(或盈利模式)”
…可以参考“杜邦财务综合分析体系”(包括“改进后的”)
六、公司商业模式与盈利模式分析
七、盈利模式的分析、选择与确定
八、公司业务流程梳理、优化与再造
九、公司价值流图绘制与战略地图
十、组织架构设计与组织建设
十一、公司目标与责任的分解与落实
十二、开源策略之经营(产、供、销等)
十三、节流策略之管理(人事、行政、财务等)
十四、财务如何服务于公司价值创造
十五、人力资源如何解决企业人才主题
十六、企业业绩提升或盈利能力提升的落地系统
…可以参考本人提炼的“企业盈利能力系统——整体解决方案及九步骤”
十七、高管年薪设计与目标绩效管理
十八、月度目标绩效管理如何有效且简洁地落地
…可以参考本人的“目标绩效管理三张表”
十九、业绩导向的企业文化如何打造
二十、企业如何做内部控制与风险管理
…
以上仅供参考!
【261】企业(或个人)的业绩改善与成长
【东方荣耀】北京中医药大学东方医院“中医智慧诊疗平台”技术成果版权申报成功，成为建院以来首座信息化成果丰碑!
2022年1月21日，经国家版权局审核批准，北京中医药大学东方医院自行研发的「中医智慧诊疗平台」被授予《计算机软件著作权登记证书》。这是东方医院自1999年建院以来获得的首个信息化版权技术成果，是医院信息化工作的一座新里程碑。
东方医院信息中心在便民惠民，推进医院高质量发展过程中，不断探索，进行创新优化，创建了独具特色的“东方医院中医智慧诊疗平台”。其能够通过信息化技术，辅助临床医生诊断以及用药决策、帮助医院突破医疗方法和药物革新，支持管理部门优化医疗资源和配置服务。极大的提升了临床医生的工作效率，满足医院的实际需求。该技术成果的取得，使医院的自主研发能力和创新能力在具有独立知识产权的软件开发领域得到了权威认可和肯定，也标志着医院的信息化工作迈上一个新台阶。
在当前医院互联网化的高速发展与要求下，东方医院领导层一直非常重视医院信息化的发展，在给予一定支持的同时，不断进行有效的引导。同时，信息中心也逐渐建立起了一支战斗力极强的信息化团队，并逐渐建立起特有的“信息文化”，不断锐意进取，把创新的理念融入到日常的信息化工作中，将东方医院的业务优势与特色进行了极致的信息化发挥。2021年9月，在工信部的5g+中医项目中，东方医院不但成为了试点之一，而且获得了第四届“绽放杯”5G应用征集大赛医疗健康专题赛优秀奖。
医院信息化建设程度代表着医院现代化管理水平的高低和服务能力的强弱。随着“互联网+医疗”概念的兴起，如何把握好数字化转型过程中的“流程再造和智慧创新”，让患者切实提升就医感受度，东方医院不断进行探索和尝试。基于东方医院一院三区的情况，参照了国家的相关政策，在早前开展了互联网+医疗的探索，并在疫情之初做出了极其快速的信息化响应。从微信预约挂号、检查检验报告推送，到如今的患者建档信息前置、四码合一等等，无一不融入了“以患者为中心”的互联网思维。尽可能的一次性解决掉患者在就诊环节中的非必要动作，真正做到把时间还给患者，还给医生。
此次【中医智慧诊疗平台】技术成果版权的获得，既是对我院信息化工作的肯定，也是鞭策。在医疗卫生行业信息数字化网络化的今天，东方医院将始终紧跟行业步伐，以服务患者、服务临床、服务管理为宗旨，从医院需求出发，兼顾实际建设，不断研发、创造出更加适用的、创新的信息系统。不断优化服务流程、改善就医体验、提升并建设智慧医院动能，把推广应用信息化建设成果作为医院建设的新目标。
文/北京中医药大学东方医院信息办 杜松星
#首都除夕护卫健康##冬奥有我文明服务#
#国企高质量发展#【包钢(集团)公司数字化转型方案研讨会暨战略合作签约仪式举行】12月16日，包钢(集团)公司数字化转型方案研讨会暨战略合作签约仪式在包钢宾馆举行。中国信息通信研究院、中国工业互联网研究院、华为技术有限公司、中控科技集团、中国国储能源化工集团股份公司、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司等国内数字化、智能制造、工业互联网等领域的知名企业和行业专家代表，共享数字化领域前沿理念、共话数字经济未来发展、共建数字化产业合作平台、共谋包钢数字化转型大计。
与会嘉宾现场观看《数字包钢“云”创未来》短片，了解包钢数字化建设情况。中国信息通信研究院总工程师胡坚波、中控科技集团创始人褚建、中国工业互联网研究院总工程师王宝友、华为技术有限公司工业互联网首席架构师史杨分别作主题演讲，分享企业数字化转型和工业互联网领域的新观点和新动态。
自治区工业和信息化厅副厅长胡瑞芬讲话，自治区大数据发展管理局及包头市有关旗县区及委办局领导参加会议。包钢(集团)公司董事长、党委书记魏栓师致辞，公司总经理、党委副书记孙国龙出席，公司副总经理李德刚代表包钢股份在协议上签字，公司副总经理刘振刚主持。公司有关职能部门、产业板块负责人参会。
包钢(集团)公司董事长、党委书记魏栓师在会议致辞中表示，近年来，包钢深入贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快推动提质增效、转型发展，企业经营发展态势持续向好，彻底扭转了被动局面，跨入了高质量发展的快速通道。同时，包钢紧紧抓住我国工业互联网大发展的机遇，积极融入国家制造业数字化转型和“数字内蒙古”建设，系统推进数字化技术与生产、管理深度融合，在智能制造、数字化建设等方面取得了明显成效。建成企业私有云平台，上线运行电子采购、电商销售和物流三大互联网应用平台，推广机器人、无人仓储、智能点检等智能制造试点应用，推进白云鄂博智慧矿山建设，打造了全国乃至全球基于5G网络条件下无人驾驶矿车的首个应用，为深入探索数字化转型实践奠定了坚实基础，为推动高质量发展注入了强有力的新动能。
魏栓师指出，包钢作为国家“推动先进制造业和现代服务业深度融合发展”试点企业，作为内蒙古国企的“排头兵”和“领头羊”，将把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，充分发挥内蒙古地区和企业自身各项优势，大力推动企业数字化转型，发展数字化产业，拓展数字化应用，推动数字化流程再造，打造数字化人才高地，以开放的态度创新数字化转型工作思路，紧紧抓住产业数字化、数字产业化赋予的大好机遇，加快推动项目落地，努力推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，携手拥抱数字化转型的美好春天。
包钢集团副总经理李德刚代表包钢股份与16家企业代表签署战略合作协议。
本次合作旨在充分发挥各自技术和资源优势，在无人化项目应用、智慧控制中心、智慧物流体系、智能工厂、数字化车间等新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用领域展开合作，共同探索工业互联网应用落地解决方案，推进技术成果在企业的转化应用，提高科技创新服务企业的支撑能力。
在签约仪式结束后召开的包钢(集团)公司数字化转型方案研讨座谈会上，包钢信息服务中心负责人与行业专家对包钢数字化转型的背景、目标、思路、保障措施及新一代数字技术基础设施等相关内容，进行深入探讨交流。#砥砺奋进内蒙古—走进新国企#
企业一把手『认知』对企业数智化转型的重要性
国资委最近发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确提出多措并举确保转型工作顺利实施，保障措施之一为做好数字化转型资源保障——要实行数字化转型一把手负责制，企业主要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹部署，领导班子中明确专人分管，统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线，优化体制机制、管控模式和组织方式，协调解决重大问题。
《通知》可以说是在央企和国企的工作重点领域，一锤定音将“数字化转型”纳入“一把手工程”。
其实不仅央国企，对于非原生数字企业(传统企业)而言，企业的数智化转型都需要从上而下，有强有力的领导推动和组织支持。因为“数智化转型”，并不意味着上了云、买了数字化软件、将线上业务跑通就算转型成功。绝不是可以由IT部门单独领导完成或者由松散的业务部门和IT的虚拟团队完成。
数智化转型的本质是企业转型，是企业全组织的系统变革，甚至会涉及商业模式的颠覆。数智化转型意味着很多业务流程要再造，要投入大量的技术、金钱、时间、精力，这些都是大的工程，需要领导力的保驾护航。
转型的过程会对当前职能组织的职权进行新的调整和分配，会产生新的职能单元，也可能会导致某些职能单元的消亡，进而引起组织变革。一把手推动，也是对数智化所引起组织变革的护航。
最近项目展开或教学的几个企业的数智化转型顶层设计，既有央国企，也有民营的家族企业，确实都由企业负责人推动着转型落地。只是有的一把手具备对趋势的理解和洞察力，拥有相当的数字化思维，这类领导所在的企业数智化转型大都开展得有条不紊，企业内控及外部配合流畅。但也有负责人虽然了解转型的必然趋势，但对数智化仅是一个模糊的概念，并没有清晰的认知。当数智化与传统操作出现冲突时，常会不自觉以固有思维进行惯性选择。
企业的数智化进程，变得摇摆不定。这类转型的领导者，自身也比较纠结和矛盾。造成这种矛盾的原因有许多，比如能力陷阱，比如思维模式，比如缺乏洞察，既有显性的原因，也有隐性的原因。没有办法针对个性化的原因一一作解，但针对数智化转型领导者突破瓶颈所需要具备的基本能力，是有规律可循的。在下次分享中，我将就数智化领导者的能力培养做一个专题，就这一主题继续和大家进行探讨。
#自贡头条# #自贡# #自贡身边事# 10月18日，自贡市经济和信息化局就重铸盐都辉煌，自贡企业需要新阶段、新理念进行了回复!
尊敬的书记及各位领导好：
做为自贡人，看到政府提出“再造产业自贡，重铸盐都辉煌”这个宏伟目标，以及“近学成都，远学苏州，对标昆山”这样的实干精神令人振奋，对自贡的美好未来充满信心。我认为要重铸自贡辉煌，仅在政府的上层规划还不够，做为经济发展主力的企业要解放思想、新阶段要有新理念大格局，才能实现目标。在此也提出一些自己的看法和建议：
自贡大多企业管理水平、经营理念等太落后，组织架构10年没变动的企业占比非常大，没请过外部管理咨询和营销咨询的占绝大多数，尤其是市场营销体系非常落后，错把销售当营销，不知销售仅仅是营销的一小部份，认识严重错位(销售英文是Sale，而营销英文是Market)。管理水平落后效率就低，效率低就缺乏竞争力，没有竞争力就发展不起来的负反馈循环，这是近些年自贡企业的真实状态。
当然也不是盲目照抄优秀企业的管理体系，毕竟自贡企业的管理能力、员工素质、收入水平、产权结构、营销体系等差距太大，提升迫切性高但要因企制宜，稳步提升。每个企业都有许多问题，有些问题企业能自己发现自己解决，而有些问题企业自己发现不了，有些问题企业自己解决不了，寻求企业外部协助服务是很好的方式，但很多企业没有这个意识。建议政府一方面引导企业改变观念，引入外部服务，另一方面政府提供部分这方面的服务，帮助企业提高管理水平，建立现代企业管理体系。
自贡市经济和信息化局回复：
一、大力提升企业经营管理水平
一是健全公共服务体系。2020年，设立自贡市民营经济发展服务中心，为民营企业和中小微企业提供信息查询、创业辅导、市场开拓、设备共享等服务，协助民营企业和中小微企业加强管理，提供咨询和服务，培育、发展、壮大民营经济和中小微企业。二是组织开展企业家培训。组织开展中小企业管理人才培训、中小企业能力提升培训，2021年1-9月，全市累计开展培训28期，1576家次企业参加，共计培训24809人次。同时，每年输送骨干企业人员赴国内知名高校接受培训，提升企业家经营管理理念。三是提升企业员工技能水平。支持企业开展职工岗前培训、在岗职工技能提升培训、转岗转业培训、高危行业领域安全技能培训、新型学徒制培训，按规定给予400元-6000元不等的职业培训补贴或参保职工技能提升补贴。1-9月，组织企业职工培训19122人次，发放补贴资金2468.03万元。四是引导企业开展规范化公司制改制和股份制改造。市金融工作局、市经济和信息化局、市财政局等7个部门联合印发《进一步推动规模以上企业对接资本市场规范化公司制改制和股份制改造工作指引》(自金发〔2019〕27号)，对完成规范化公司制改制的规模以上企业，给予5万元一次性补助;对完成股份制改造设立股份有限公司并在我市完成工商注册登记的企业，给予30万元补助。广泛调动企业的积极性，逐步引导企业转变思路，积极进行改制，切实提高经营管理水平。
二、帮助企业开拓市场空间
一是强化政府采购支持。编制政府采购专门面向中小企业采购指导性预算，年度政府采购项目预算中，30%以上专门面向中小企业采购，其中60%以上预留给小微企业，小微企业参与政府采购给予10%上限的价格扣除。二是促进电商企业发展。出台《自贡市融入四川电商营商高地建设实施方案》、《关于电子商务职业技能提升行动的通知》等，联合阿里巴巴跨境电商川南服务中心举办2021·川南跨境电商发展峰会，150余名外经贸、商贸、电商等企业人员参加。1-9月，我市网络交易额实现152.65亿元，同比增长12.7%。三是组织参加各类展销。组织企业参加西博会、中博会、广交会等系列市场拓展活动。2021年以来陆续开展“自贡名优特新商品展”“盐帮美食节”等系列消费促进活动200余场次，参与企业1.2万多家，拉动消费11个多亿元。四是编制名优产品推荐目录。每年编制名优产品推荐目录，加强自贡本土企业重点产品品牌建设，鼓励我市工业企业增品种、提质量、创品牌，不断提升“自贡造”名优产品市场影响力和竞争力，推动“自贡造”名优产品市场扩展。2021年《自贡市地方名优产品推荐目录》共收录4户企业18个产品。五是支持企业走出去。2021年，成立外贸综合服务中心，为我市广大中小外贸企业提供报关、报检、物流、退税、外汇、信保等外贸交易环节“一站式”服务，为中小企业开拓国际市场、降低贸易成本、缓解融资困难、解决人才匮乏等方面发挥积极作用。1-8月，全市实现货物贸易进出口总额21.81亿元，同比增长14.3%;其中，出口15.71亿元，!
【工信部：努力实现工业和信息化平稳运行高质量发展】工业和信息化部党组成员、副部长王志军在12月24日上午国新办发布会上介绍，2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，工业和信息化系统将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实“六稳”“六保”任务，编制好工业和信息化领域“十四五”规划，深入开展产业链供应链强链补链行动，实施产业基础再造、制造业创新中心建设、智能制造、绿色制造、工业互联网创新发展等一系列重大工程，抓好优质企业的梯度培育，增强产业链供应链自主可控能力，加快推动数字化发展，增强企业核心竞争力，努力实现工业和信息化平稳运行和高质量发展，确保“十四五”工业和信息化领域开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。#现代化建设##产业链##供应链##数字化#
#临沂头条# 【虎哥看房】：兰山区社会治理综合服务中心位于金雀山路齐鲁大厦对过原凤凰宾馆内，经过几年的精心打造，现已成为兰山区基层社会治理的一张靓丽名片。
兰山区创新思路，打造“群众公社”， 对群众最关心的问题进行专门梳理，实行‘平台指令、众人响应’的工作机制，调动资源向平台精准集结，强化服务在平台精细延伸，推动社会治理和服务重心向基层下移等一系列探索创新社会治理模式，受到社会各界的广泛关注。
该区牢树以人民为中心的发展思想，深入践行“水乳交融、生死与共”的新时期沂蒙精神，以法治兰山建设为引领，聚焦加强和创新基层社会治理，构建“一体两翼”为民服务格局，以社会治理综合服务平台建设为主抓手，以全科网格和信息化建设为支撑，以流程再造为发力点，横向上聚合党委政府和社会组织有关资源，纵向上区、镇、村三级联动，调动资源向平台精准集结，强化服务在平台精细延伸，推动社会治理和服务重心向基层下移,在全省率先形成了 “一个平台”共享资源、“一个窗口 ”受理诉 求、“一站式”服务群众、“一张网”整合力量的“平台指令、众人响应”工作机制。
相关工作受到省委省政府表彰，中央电视台《焦点访谈》节目给予报道肯定。
海尔海纳云应邀参与博览会，共商物联网发展大计
海尔海纳云以在数字科技物联领域及智慧城市建设方面做出的突出贡献与效果，应邀参与由江苏省人民政府主办，江苏省工业和信息化厅、无锡市人民政府承办的“2021世界物联网博览会”。
作为全球物联网领域最具知名度和影响力的专业盛会，“2021世界物联网博览会”在无锡太湖国际博览中心隆重举行。
此次博览会以“智联万物 数领未来”为背景，十多个国家和地区的世界百强企业、国内外院士、物联网重点企业齐聚，围绕“一带一路”国际创新融合等焦点议题而展开。他们交流思想、贡献创见、凝聚共识，共商物联网发展大计，共绘物联网广阔前景。
值得一提的是，海尔海纳云联席总经理侯晓辉就“基于海纳云AIoT平台的城市基层治理探索与实践”，在大会同期举行的“一带一路”国际创新融合大会上，发表演讲，引来与会各方的重点关注。
侯晓辉说，海尔海纳云为贯穿于城市的全生命周期建设管理，针对基层信息治理的信息化效果碎片性与短时性等痛点，不断创新变革CIM平台，通过AIoT平台及BIM+GIS 可视化图形驱动引擎，搭建大数据中心及物理空间数据底座，以“AIoT接入、时空要素管理、开放融合GIS引擎、全场景数字孪生可视化”四大核心能力。
在大会上，侯晓辉还针对以山东首个“5G+智慧镇街”——王台智慧镇街项目为代表的基于AIoT的基层治理实践等内容进行了诸多干货分享。
青岛西海岸王台街道“智慧王台”项目荣膺“2020年度智慧城市优秀案例”。海尔海纳云通过“5G+视频融合技术”的应用，构建起“智慧王台大数据平台”，智慧王台大数据平台自去年运行以来，极大的提高了基层工作效率。这种样板项目，不仅成为青岛智慧城市的靓丽名片，也实实在在改变了用户的生活。
面向未来，海尔海纳云将继续通过CIM平台不断创新推动基层治理流程再造，打造更多样板项目，促进我国数字经济的高质量发展。
【工信部：“强链、补链”进一步增强产业链韧性】工业和信息化部部长肖亚庆在3月1日国新办新闻发布会上介绍，分析好产业链、供应链，精准设计、精准施策、夯实基础，这样来对优势集群做强，对突出短板补齐，对我们弱项进一步增强。所以总得就是强链、补链，进一步增强我们产业链的韧性。所谓“强链”，就是进一步锻造长板，让长板变得越来越长，增强我们的发展主动权。所谓“补链”，就是补齐我们的短板和弱项，确保关键时候不“掉链子”。主要是两方面工作：一个是产业技术再造工程。就是针对弱项短板比较集中的领域，通过应用牵引、整体带动、揭榜挂帅等新机制组织攻关。另一方面，加快国家制造业创新中心建设，在“十三五”期间已经布局了17个国家制造业创新中心，并取得了比较好的成效。下一步，要围绕产业创新，进一步加快建设国家制造业创新中心。 #产业链##制造业#
刚看了一篇文章，标题是“衡量财务总监是否合格最大硬件是什么”，作为多年从事财务工作的管理人员，发表一下自己的感想，也供有财务总监需求的老板选择时做参考。
首先要说的是，严格讲，财务总监不等同于首席财务官，财务总监英文为FINANCIAL CONTROLLER，首席财务官则为CHIEF FINANCIAL OFFICER(“CFO”)。首席财务官是在CEO制度下的财务最高职位名称。设立CEO，是新经济企业为了提高对市场快速反应，将董事会部分权限归人日常经营团队情况下产物。
首席财务官下面可设财务总监，会计总监，前者负责资金、预算及资本运作等，后者负责会计核算与会计报告提供等。不过，反正不管什么新名词，只要时髦，好听，管他出现背景是什么，拿来用就是。因此，出现CFO与财务总监概念混淆情况。在此，只是多说一句，大家爱怎么用就怎么用。
回到财务总监合格最大硬件问题，个人看法如下：
1、善于资本运作，能够从资本层面，帮助企业进行发展规划，实现企业发展战略目标。资本运作是系统性东西，从融资与融资结构设计，到上市、并购重组及上市后市值管理等，CFO都要有丰富经验及深刻理解，能够根据企业情况进行量身定做设计，而不是只是花拳绣腿，或武术套路，到实战时就歇菜。3G资本将英特布鲁与美洲饮料公司合并后的英博，通过资本运作，收购百威，萨博米勒(SABMILLER)，最后打造成宇宙第一大啤酒企业，核心干的就是CFO工作。
2、需要有能力深度参与企业业务，设计好的商业模式。兵马未动，粮草先行。作为信息化社会，市场讯息万变，CFO一定要有能力深度参与业务，对行业发展有预判，并协助CEO提前布局，包括商业模式，融资，财务核算。因为，财务核算，不仅是提供资产负债表，利润表与现金流量表。而是要为管理、绩效考核、深度业务发展分析提供数据。因此，财务核算，不仅仅是遵守会计准则的技术活，还是为提升管理的艺术活，需要根据公司业务发展，考核需要等划小核算单位，如事业部，阿米巴经营等，又如阿里从2015年大中台，变革到将B端与C端打通，将业务分拆成海内与海外等。这些组织架构调整或变革，CFO不仅要理解，最好能提前预见并提前准备财务核算与财务组织架构变革。为什么大公司，成熟公司CEO很多是从CFO产生，就是好的，称职的CFO应该具备这个能力。现在，国内很多企业是财务与业务基本是两张皮，各管各的，相互掣肘，而不是形成有机整体，很大原因是CFO没有业务思维或业务规划能力产生的。
3、有设计与优化公司商业模式能力。个人理解，商业模式，是企业利用各种资源，实现价值最大化。既然是价值最大化，就必然落到CFO身上，因为营销，运营与战略等都无法站在企业高度去谋划价值最大化，因为价值最大化不完全是市场占有率，销售额，品牌，如果需要说一个指标，估值或市值可能更适合。因此，价值最大化，需要在设计商业模式时，不仅要考虑各种资源，资源包括各种潜在资源，还要考虑有得有失，进行系统设计。
4、要有将财务打造成公司信息中心能力，帮助企业进行决策。信息中心包括信息基础统一、规范，信息加工、收集及时，与信息预测准确等。无论哪一项，都要CFO规划，预测、分析与处理能力，有学习并掌握最新信息处理技术能力。
5、具有绩效考核设计与员工持股设计能力。绩效考核，应该全部围绕企业目标进行，都与企业目标实现挂钩，只是比重不同。绩效奖励，不仅要考虑现金，还要考虑股权。
6、企业流程设计及再造能力。好的企业流程，一定是基于业务流，资金流，票据流，流程上下相互制约与监督，及围绕企业目标，使得企业运行高效，有序，有弹性，又有内部控制的流程。很多企业流程，离这个要求差距还很大，这就需要合格CFO帮助设计。
以上几点，个人认为才是合格CFO评价硬件。至于学习能力，协调能力，管理能力，文字能力与组织能力，这些都是作为企业管理人员应该具备的能力，可以说非常基础能力。作为企业中层管理，都应具备这些能力。
今年以来，国家对于虚拟货币和区块链技术的态度可谓是泾渭分明。
一方面，严厉打击虚拟货币交易、挖矿等行为;另一方面，工业和信息化部和中央网络安全和信息化委员会办公室发布区块链产业发展意见，指导区块链产业发展方向，打造区块链“名企”。拨开云雾见青天，用技术解决产业问题的企业迎来最好的发展机会。
但这个时候，就不得不说币圈和区块链产业圈的两种做事方式。以最近火爆的NFT为例，币圈很多的人是先谈理想再发一个莫须有的币，你不知道这背后有没有锚定真实的作品，更别说值多少钱了;另一种做事方式是什么?支付宝通过蚂蚁链技术发行了1600个数字奖杯NFT，以奖励那些竞猜得分高的用户，不可转让、也不能买卖，杜绝炒作。
那有些人说了，不开放交易叫什么NFT。你说对了，有流动性才有价值。就好像挡在坝里的水不叫河一样。但是要知道，当这个坝打开的时候，可能形成的就是一片汪洋。
很多人说蚂蚁链在“顶风作案”。作为一家大公司，这种涉及资产交易的事情怎么可能不和监管部门商议?大家需要知道的是，短期肯定不会有明确政策，但是如果蚂蚁链能把这件事情做起来，再造一个淘宝都没问题。
