西门子无绳电话（西门子无绳电话机维修点）

PLC触摸屏无线通讯模块支持lora无线通讯空旷3公里，支持4G无线通讯没有距离限制。支持主流品牌plc 三菱FX系列Q系列，西门子smart200，S7-1200，S7-1500，欧姆龙cp1H等

今天测试使用了一个无线传送，12套西门子1500的PLC进行无线传送，效果还不错，距离最远的2公里。现在无线技术非常成功了，使用的人也非常多了[捂脸]

我们接着聊汽车，还是从华为说起，大家知道华为现在是中国科技的一面旗帜，以一己之力正面对抗思科，阿朗，爱立信，西门子，诺基亚，还有亚马逊，苹果，谷歌，intel，高通，甚至特斯拉，当然还有Finisar，JDSU，Lumentum，甚至还有做仪表的，不能再列举下去了，实际上还有很长的一大串。 但是这其中最成功的，还是通信，即CT领域，一方面确实领先了，另外一方面，这些领域体量还比较大，可以撑起一个产业。所以这些产业都已经做到可以一定程度上把控和经营这个产业了，什么叫把控，最出名的莫过于著名的摩尔定律了，在win-tel联盟的把持下，差不多每隔2年，就推出新一代产品，然后全产业链更新换代一次，所以每一代产品卖多久，挣多少钱，都是大致可控的，这就叫把控产业链。 而华为的CT产业为什么叫压舱石，为什么那么稳，道理也是一样的，这个包括无线，接入，传输，还有数通算半个吧，其它的手机，穿戴，汽车，还有很多其它产业例如能源，云，软件，IT，仪表，甚至流程IT，虽然也赚钱，甚至有些赚钱不少，但是还远远称不上把控产业链。因为其收入和利润都是不可控的，有点碰运气，时好时坏。 那么上面所述的无线，接入，传输加半个数通，为什么能有那么强？收入可控，规模可控，利润可控，其核心，也是架构，因为这几个产品的架构已经设计好了，模块划分相对合理，最核心的是模块之间的接口标准也是自己定的，你后来者要颠覆它，除非是你有杀手锏，有颠覆性的优势，否则你就永远是跟随者，华为会按照生命周期管理流程规划好一代产品的全过程，从立项，研发，上市，卖几年进入维护，然后再搞下一代，周而复始，你如何超越？你等到标准出来，人家已经在卖了，等你抄袭的时候，人家已经在做下一代了。所以你没法赶上的。 其实汽车后面也是一样的，你现在第一代混战的时候，总想着别人来定架构，定标准，你就不可能做到老大的位置，举个简单例子，USB接口，从1.0，到2.0，到现在的USB4，也是几年更新一代的，话语权都在人家intel，TI，ADI等公司手上，后续车子上也大量使用USB接口，你在别人定义的标准上抄袭，你怎么可能领先？首先这个技术积累了那么多代就很难，就算你买到IP，自己也能做芯片，技术都不比人差，有些协议的东西，话语权不在你手上，你做出来也没有用。没技术又没生态，连人家屁股都看不着，你拼命赶，累死了，人家在悠哉悠哉有节奏的推进呢。 所以这个时候，就必须认清楚形势，不能被牵着鼻子走，铜线技术我比不上，那就换赛道，光通信嘛，发挥自己长处嘛。 正好现在光通信也已经到了这个节点了，光纤比面条还便宜，比铜线便宜，正好又还缺乏这个接口标准，这个时候为什么不联合起来推出这种新的接口形态呢，为什么非得跟着别人屁股后面走呢？ HDMI，USB，DP，MIPI，他们都不支持光接口，我们为什么要死等呢？他们都没有光通信背景，也不知道怎么定义这个接口啊，我们为什么就不能自己定义一套开放的接口标准呢？

今天聊聊车，为什么现在火热的新能源电动汽车就成为一种新领域了，就成为新物种了？ 电动车一直就有，智能化配置也是持续发展的，为什么这几年就不一样了，把车分为两类，传统燃油车和智能电动汽车？ 也没有革命性的技术变化，没有颠覆性技术，咋突然就变了？ 当然，影响因素有很多，有政策的影响，有国家工业布局的考虑，也有营销的需要，我这里仅仅从汽车这个产品的架构设计上来分析一下。

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不断快速更新技术革命是新能源行业赛道今后中长期的真正挑战。

比如，颗粒硅的工艺对西门子法传统多晶硅技术路线的挑战；

比如，大尺寸、薄化工艺对传统小尺寸单晶硅片的产能的替代；

比如，N型电池、异质节电池、双玻等工艺和更高的转换效率对此前P型传统电池工艺的挑战；

比如，智能旋转跟踪支架对传统固定光伏电池板安装工艺的替代；

比如，风机特大型化、材料复合化对过去传统产能的替代；

比如，无线即插即用分散式用电技术对传统输配电网的挑战；

比如，高镍动力电池对高钴电池的挑战；固态动力电池对液态电池的挑战；钠离子电池、铝离子电池、镁离子电池对锂离子电池的挑战，

比如，氢能源对化学动力电池和储能电池的挑战；

比如，自动驾驶、无人驾驶对传统人力驾驶习惯的挑战…

但这些技术也许可以动摇或颠覆具体细分赛道的行业秩序，但从大的视角看都是根本上在加速绿的能源时代的到来。

布局碳中和，分享新能源长期红利，是一条阳光大道…好吧，打开专栏详细看吧。

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仔细一看，客户用的西门子s7-300插得mpi转网口，配巨控grm533无线远程智能终端实现手机app远程监控plc，远程上下载调试plc程序[呲牙]

光电信大事记，就整理了两天。来看看和华为竞争的公司都来自哪个时代。

1871年，英国、俄罗斯、丹麦等国家敷设了香港至上海、长崎至上海的水线，全长2237海里。由丹麦大北电报公司出面沿扬子江、黄浦江敷设到上海市内登陆。在南京路12号设立报房。

1911年，德商西门子德律风公司向清政府申请，要求在北京、南京设立无线电报机，进行远距离无线电通信试验。电台分设在北京东便门和南京狮子山，通报试验结果良好。辛亥革命时，南北有线电通信阻断，南北通信就靠这两地的试验电台。

1924年3月29日，上海华洋德律风公司在租界装设了爱立信生产的自动电话交换机并投入使用。这是中国最早使用的自动电话交换机。

迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，也没有任何一个记者拍摄到过任正非出席官方会议的照片。国内外各种颁奖大会邀请过任正非，但他从不出席，任正非只参加华为客户有关的会议。

任正非兄妹七个，全家一共有九张嘴巴，全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊做过贵州某高中的校长，妈妈程远昭是一位普通教员。

任正非念高中时最大的困难是饥饿，由于天天饥肠辘辘，无心读书，高二时，任正非不得不补考。 高三快高考时，妈妈经常在早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，使他能安心复习功课。任正非知道，这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的。任正非能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

从借钱创办华为，任正非就超级的忙，1999年之前，任正非每年也去见妈妈，但一下飞机就给办事处接走去陪客户，和妈妈见一面就走。

父母总是说工作重要，让任正非先忙工作，可是心中却是一次次落空。直到母亲因为车祸，突然离世，对任正非是个巨大的打击。

2000年1月8日，任正非还在伊朗，任妈妈出事了。1月8日上午10时左右，任正非母亲提着两小包菜从菜市场出来，被飞驰而过的汽车撞成重伤。

当任正非风尘仆仆地赶到昆明时，已是深夜了。任正非回到妈妈身边没有多久，妈妈就突然去世。

他的悔恨心情难以形容，他说：“我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。”

母亲出车祸的去世对任正非来说是非常沉重的打击，再加上当时任正非身体也出了问题，忧郁症还有疑似癌症，当时任正非压力太大，几度都扛不住。在这种压力背景下，任正非产生了：我不玩了。

当时是华为的核心技术人物李一男，也是带领华为前期快速发展的人，因为不适应华为管理体系，选择了叛走自立门户，带走了华为百名技术骨干，成立了“港湾网络”。

但是2002年前后，李一男盯上了华为的通信业务，不屑于在做华为的分销商，开始自立门户，任正非用了四年时间，华为收购李一男公司才为这段恩怨画了句号。

同时，华为面临的还有思科对华为提出的知识产权侵权问题，长达77页的起诉书，指控涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名，涵盖了知识产权诉讼的所有领域，扬言要把华为告得倾家荡产。华为做了应诉少输当赢得打算。

2002年的内忧外患终于让华为顶不住了，华为经历了目前唯一的一次营收倒退，任正非说：我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。在2012年的时候任正非，提到这一段经历，仍然心有余悸。

接下来华为开始与当时如日中天的摩托罗拉商讨以75亿美金价格出售70%股权的收购事宜，最终都已经谈妥了价码，只是因为摩托罗拉高层调动未能实行。

直到2004 成功开发出无线 3G 分布式基站，解决了欧洲机房狭小、站点获取困难的问题， 从而成功打开当时的通信巨头爱立信、西门子、诺基亚、阿尔卡特的大本营欧洲市场。 从此一路高歌，度过了这个冬天。

自从华为受到美国制裁以来，各项发展都受到了巨大的影响，但是我们相信一个人的精神力量有多强，他就能走多远。

任正非用他的人生，向我们诠释了奋斗的真正内涵。星光不问赶路人，这本《任正非传》带你走进任正非的内心世界，希望能给在逆境中的你增添一份力量。戳下方看一看即可购买。

那年西门子推出了最新的1500PLC于是乎我就在那台Think pad 装上了TIA V11开始了1500之路。还一直都在用315挂DP站突然换到用PN的时候别提多香！还一直用M440接线控制突然换成了G120C别提少画了很多图。用上了ET200S P别提多后悔！产线振动模块质量也不是很好，又是电力行业，经常懷点！尴尬…后来智能加隔离继电器！AGV 走磁条，地面不平经常偏，载重重心偏移。不敢全速运行。MOXA无线电力测试环境干扰，丢包！等等…踩了很多坑，不过最后都一一解决！各位有没有和我一样的，欢迎各位工控人关注评论分享转发！