惠普笔记本维修点（惠普笔记本维修点查询网松原）

大学四年，居里夫人已经不是牟一萍的奋斗目标，期盼早些走进社会， 在交通部环境监测中心工作5年，仅仅是因为该工作能够广游各大港口城市。学生时代， 父母总是怕女儿外出不安全，牟一萍大学毕业前只去大连和台州走过亲戚。

该学的学会了，该玩的玩腻了，牟一萍也不喜欢跟新婚丈夫在一个单位工作，打算换个环境。1992年，中国惠普化学分析部想招一个既懂化学又懂环境市场的销售。在一些行业专家的介绍下，牟一萍接到面试电话。通过英语考试和几轮面试，牟一萍最终以《中国环境市场的前景》的小型演讲惊艳了决赛中的所有面试官。

虽然很不适应惠普的一步裙着装要求和复杂繁琐的礼仪，但牟一萍熟悉中国市场和中国人。在入职后不久世行贷款的一个环保项目中，牟一萍并没有像普通销售人员那样只向实验室的技术人员介绍仪器性能，熟悉国家贷款项目流程的她先去相关部门了解项目的贷款进度和资金落实的情况，提供给项目负责小组惠普环境分析一体化方案，从容不迫推荐惠普优势产品。

除了懂行业知识和广交朋友外，牟一萍还有着超强的行动力。一次在外地的技术交流会上，她无意中得知有个地表水项目负责人正在北京做项目前期规划，便连夜坐火车赶回北京，直接找到负责人。负责人为难地说，“该项目是国外贷款，合约上指明要用该国的承包商”。牟一萍说，“您明天谈判，我明天早上7点前给您看我们的方案，看看总没问题吧。”牟一萍赶到惠普大厦挑灯夜战，做了几份详实的设计方案，有国内标准做法和国际做法等不同的选择。同时，她也了解到，“并不一定非要是该国的承包商，只要在该国有工厂，从该国进口即可”。负责人看了牟一萍的各种不同解决方案的报价和合同细则，才明白自己被承包商误导了，而且该国承包商在中国根本没有代理点，这就意味着没有售后服务和技术支持。“要知道，这是贷款而不是赠款，中国政府以后还是得还这笔钱的。”牟一萍的这句话成为该负责人跟外方谈判时的一句经典引语。最后，该项目采取了惠普的产品。谈判结束后，该国代表问项目负责人：“我想见见惠普的销售，她一直在给你们出主意吧。”

卓越的销售业绩使牟一萍连续获得公司亚太区最高成就奖。1999年，惠普宣布战略性重组计划，其元器件、半导体、测试与测量、化学分析和医疗仪器业务部门独立为安捷伦科技，牟一萍也随之开始了自己新的生涯。

2001年，接手北方区业务后，为使公司总部和亚太老总更好地了解中国国情，刚刚学会开车的牟一萍不熟练地驾驶着捷达车，带着老板们去有着黏糊糊墙壁的普通餐厅吃水煮鱼辣子鸡；冒着零下35度的严寒去拜访中科院在东北一家完全没有安捷伦产品的实验室，经常日夜兼程，有时一天连饭都顾不上吃。“我要让他们知道，中国不光有中国大饭店，也有着欠发达的普通地方。”牟一萍说，“我们不能光做政府和企业用户，科研机构也是我们以后的增长点。”

经过深入基层了解到的情况，安捷伦的高层领导深刻认识到：幅员辽阔的中国的确存在着多元化的用户群体，安捷伦在中国的二三线城市的布局还不够，存在配套人员和投资不够优化的问题。这促使公司在接下来召开的亚太区会议上，着重讨论了中国市场布局和产品线的情况。随着安捷伦在中国投资的不断加大，建立研发和生产基地，牟一萍带领她的团队实现了高速业务增长，中国市场也一跃成为在公司业务发展中举足轻重的市场。

2004年，安捷伦有着更加清晰的中国计划。公司亚太区总部战略部署将内地、台湾和香港合并为一个大中华区，从销售、市场到服务覆盖两岸三地。牟一萍成为生命科学与化学分析部门的大中华区总经理。

新的岗位上，牟一萍有了新的视野，她意识到公司商务和耗材备件供应链上存在的问题，于是在她的积极推动下，2005年，安捷伦将亚太区的商务中心迁往中国，此后中国也有了安捷伦的货运中心和备件库。

2006年，获得两次总裁奖的牟一萍被派去美国总部培训。在向美国团队学习的同时，她也提出了自己对中国市场的想法，有两条产品线的方案就因为她的想法而改变。8个月后，她呈现给公司高层的《2007—2009年安捷伦中国市场规划》是一份从人才、投资、布局等面面俱到的未来畅想，受到广泛赞誉。

学习期间，牟一萍发现美国的用户卓越中心很棒，回国后，她说服一向谨慎投资的高层主管特批，建立了大中华区生命科学与化学分析的用户卓越中心，该中心在此后氯霉素、苏丹红、孔雀石绿、三聚氰胺等食品安全事件中发挥了重要作用，为安捷伦赢得了不少赞誉。2010年4月，牟一萍被擢升为安捷伦公司的全球副总裁。——2011年4月12日《商务周刊》杂志#管理##商业文明#

司马南手撕联想：杨元庆会辞职吗

今天，一个做自媒体的朋友和我作了一次深入交谈。目前的热点话题无疑是联想。联想，因为自媒体博主司马南的几个长视频，揭示其13亿国有资产疑似流失。结果在整个网络平台上引起了轩然大波。

但是这个并不奇怪，因为联想之前出了很多事儿，比方说华为投票门事件，嗯，还有高管占半数以上是外国人，还有天价薪酬问题，高管薪酬占了公司总利润的30%，尤其是杨元庆，这个董事长的年薪高达1.7个亿以上，而整个联想又资不抵债。

如果从这样一个角度出发，因为联想在这次事件中的极其差劲的表现，尤其是公关部门以及整个联想高层的糟糕回应来看，那么联想未来的销售业绩将遭受重大打击，联想这个品牌将在消费者心中产生极大的困惑。因为联想集团的技术高管是外国人，而中国政府各级单位的信息安全会不会面临一个巨大的安全威胁？！

联想，他还能轻松顺利地进入各级政府的采购名录吗？！

于是乎，我们不妨做一个最差的最极端的假设：如果联想就此一路向下，甚至从此一蹶不振，甚至倒闭了，试问：这将在中国企业界产生什么样的影响？

这正应证了联想集团那句广告词：人类如果没有了联想，世界将会怎么样？我们不妨问一问：如果联想没有了中国市场，联想集团将会怎么样？！

中国作为制造业大国，而联想作为中国it业界的旗帜性企业，其影响极其广泛。在这样一个舆情压力巨大的情形之下，如果联想真的走到了倒闭这一步，到底谁受益谁受损？

受损最大的是柳传志吗？

是杨元庆吗？

显然不是，因为这些高管的巨额年薪已经可以让他们几辈子都花不完了。受损的反而是中国以及全球消费者，包括普通消费者和各级政府采购单位。因为消费者手中的电脑从此可能没有很好的售后服务了，在竞争激烈的全球电脑市场上，从此，至少一个代表中国企业最强竞争力的电脑品牌，将被踢出顶尖行列。

最终得益的是谁？显然是各大国际品牌，惠普，戴尔等等国际竞争对手，或许他们正在磨刀霍霍，拍手称快，接下来是上下其手。

或许，联想的国际竞争们对手们，恨不得给中国怒喷联想的网民们发红包呢！

在受损者的名单之中，还远远不止中国及全球各地的消费者，还有联想集团的几万名员工，还有中国每年几百亿的税收，还有数以千计的供应商，以及供应商下面的无数员工。

中国作为一个大国，一个巨无霸企业的死活或许暂且可以不论，仅仅是联想集团的几万名员工，如果因为企业倒闭而失业，也将对社会造成非常巨大的影响。

当然以上仅仅是一种假设，甚至这个假设很不负责任，因为他过于耸人听闻。

当然，这个假设也深深令人忌惮，这仅仅是我们吃瓜群众的猜想。这是不是各大官媒集体沉默一个原因？或许是吧？

回过头来，我们再看看司马南揭开的联想伤疤。

他不存在吗？显然不是！

因为司马南的所有数据来源于联想集团的公开数据，公开资料。也因此联想才百口莫辩，联想才像一位古代小媳妇，被公婆指着鼻子怒喷，却只能嘟着小嘴瞪着脚尖，无言以对。

甚至这也可能是官方及官媒不轻易发声的又一个重原因。

这说明什么？

说明联想确实有重大问题！

这说明联想急需一次企业战略及人事的重大变革！

那么这个问题的答案是什么？联想突围困局的对策是什么？显然不应该由中国消费者来回答，这里面包括普通消费者，也包括多年来对联想品牌赋予极大信赖，千千万万各级政府采购部门。

常言道，所谓解铃还需系玲人。

谁是联想困局的系铃人？

毫无疑问，当然是联想集团的高层，清楚点讲，目前应该是杨元庆董事长。

从联想集团几十年的发展轨迹来看，杨元庆无疑是一个非常优秀的销售奇才。但显然，杨元庆并不是一个国际级企业的优秀领袖。那么问题显然而见，联想想走出这个困局，柳传志先生作为中国企业的一面旗帜，教父级的一面旗帜，他已经七十几岁高龄，应当允许柳传志先生有一个安静而祥和的晚年。应当说，中国企业界英才辈出，即使在联想企业内部，比杨元庆优秀的人大有人在。我们甚至可以妄言，在在中国或者联想企业内部，年薪1元钱（如脸书的扎克伯克），完全依靠业绩或者期权来担任联想集团的董事长，也大有人在。

杨元庆作为销售奇才，他应该是一位将军，而不是一位企业领袖。

当然，董事长杨元庆辞职，仅仅是联想集团走出困局的开端。

但是，对联想集团而言，冰冻三尺，非一日之寒，万里长征第一步，往往也是最艰难的一步。

我们不妨拭目以待：

联想集团有这样刮骨疗伤的勇气吗？！

杨元庆董事长有自断天价年薪的担当吗？！