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2023-06-07 操作系统 本文链接

联想Q1财报超预期!智慧教育大屏业务更成增长黑马!#联想发Q1财报,教育大屏成黑马#

智慧教育领域近年来可谓是香饽饽,华为、新东方、钉钉等先后入局,竞争尤为激烈,就在这一番厮杀之中,联想却能开辟出一条生路,着实令人惊艳。

根据领先的IT市场研究和咨询公司IDC公布的上个季度教育智能互动大屏跟踪报告,2022年第二季度,联想智慧教育大屏市场份额跻身前三,成为唯一逆势增长的厂商。而联想能超越其他厂商实现逆势发展,离不开以下三方面的优势。

经验丰富。在过去的30年,联想已先后服务了中国20万所学校,积累的案例和经验都不是其他同行可以比拟的。

布局完善。联想拥有行业领先的物流和售后服务体系,遍布全国2600多家服务网点, 365天24小时不间断的专业支持热线,配备大屏 48 小时闪修、门到桌免费上门服务,可直接免去学校的后顾之忧。

最后是技术创新实力。科技才是第一生产力,也是企业发展的源动力。联想智慧教育大屏自带优质的影音系统,能够给师生创造高质量、沉浸式的授课体验。4K屏幕超清晰显示,低蓝光、无频闪,充分守护师生健康。内置备授课5.0软件可一键调用备课资料,智能化工具支持中文转写、图形、函数、化学识别等多种智能识别,无需携带和准备沉重的教具,即可完成多种虚拟仿真实验,有效突破教学难点。#媒体:为教师减负 双减才能双赢#

联想到底干了什么能让它的方案服务变成这样?

虽然如今人人都在提数字化、智能化转型,但转型绝非一蹴而就。华为、联想等头部科技企业都在不断探索与前进。目前联想依托“端 - 边 - 云 - 网 - 智”新 IT 全要素技术架构,将软件和硬件打通,提升全生命周期服务,形成了3S全栈产品的服务能力。#联想创新#

千万不要小看联想的方案服务能力,它凭借强大的交付能力构建了覆盖广泛、响应及时地服务网络,拥有22000+专业服务工程师以及2600+服务网点,服务网络100%覆盖全国行政区。#联想的数字底座##联想的方案服务#

这还要得益于联想强大的数字底座能力以及不断坚持创新的发展理念,让它可以助力中小企业实现更加创新、更低成本、更自主可控的智能化转型。#联想的数字化能力得优##联想数字化转型有成功经验#

出了唐山这样的事情,非常令人痛心和气愤。必须依法从重判决那些恶棍,打击群体犯罪的嚣张气焰。我们还需通过综合治理尽量堵住这起案件所暴露出来的治安漏洞,给人民群众更多的安全保障。

但我同时想说,我们不能因为唐山出的事情就得出全国很多地方都极不安全、黑恶势力已经“掌控夜晚”的结论,从舆论层面呼吁必须再搞一轮大范围的“严打”。如果全社会都朝这个方向强化危机感,就会形成政府方面进一步升级社会管控的紧迫压力,朝着城市治安“万无一失”的方向不断加码施策。我担心,那将会打破社会运行的原有生态,造成普通公民需要的自由空间受到殃及。

我注意到唐山市已经宣布开展新一轮的“雷霆风暴”专项行动,唐山市委市政府认为那样做很必要,我支持,但唐山市的情况不应被扩大为全国性的联想。严打属于一种突击性的治理逻辑,不宜一遇问题就拿来使用,那样搞多了,对法治未必全是促进的,有的地方会为了完成严打的任务而粗糙执法,导致冤案发生。因此堵塞社会治安漏洞,更多还需通过常态化的治理方式加以实现。

需要指出的是,我们已经是大政府、强管控的社会了,一段时间以来由于疫情等原因,社会面又增加了不少新的管控措施,公众一方面有抱怨,一方面也对国家帮助解决一切问题不断形成更多依赖。现在我们现在遇到各种事情时,越来越倾向于要求政府下的力气大些,再大些。

世界上任何地方都有坏人,都有流氓团伙作奸犯科,只要是市场经济,社会存在一定的个人流动和自控空间,就会有副作用,滋生出一些我们厌恶的东西来。这是社会形态所决定的。然而对恶性犯罪事件,我们必须零容忍,体现这种零容忍的方式应该通过切实有效的综合治理来实现,比如建设好治安网点,确保出警快,在易发生案情的夜市安排民警固定或流动哨位,同时弘扬社会正气,通过保护见义勇为者促进案发现场第一时间有更多围观者变成对恶行的阻止者等等。但是我们不能指望出现一个管控状态,它能够基本根除地痞流氓的出现,因为那种情况一定是超级管控状态,会把我们普通人的自由也同时牺牲掉,所以我们必须寻求实现安全和自由的平衡,这种平衡就是对恶行犯罪点穴式猛烈打击,发挥常态化机制的有效性,而不是一遇到事情就搞大规模动员,对运动式严打形成惯性依赖。

唐山的事情为我们敲响了警钟,但我们不能夸大中国治安的整体危机,进而怀疑警方,甚至怀疑治理体系中的一切。那样的话会让基层治理者诚惶诚恐,层层加码强化管控,甚至搞形式主义的东西向舆论交差,最后未必能治得住极少数恶人,但却打破了社会的正常生态,搭上我们普通人的个人自由。我们必须意识到,当前我们社会总的管控程度已经很高了,不宜继续加码。

需要指出,中国的犯罪率、破案率、杀人案发生的比例等关键治安指标都在告诉我们,这个国家是世界上相对比较安全的。然而出了唐山这样的事,我们仍然有理由愤怒,下决心清除之。我们唯一要注意的是,不必因此而惊慌,以为全国到处都是黑社会,只能运动式严打、再严打。不,我想说,我们有更多常态化的办法对付它们,我们需要的是把那些办法真正做好。

天津今天恢复检测网点了,说明管理者在对疫情事态没有定性之前,所做的是先顺从民意,我首先给市政府点赞。在这里联想到官员们常说:鱼离不开水这句话,现实中鱼上市可以离水,过去年代是个奇迹,现在有了抗生素的作用,变不行为必须行。不健康的鱼影响人健康,也会影响水质,人与自然共存道理都懂吧?

“封控抗疫”第45天之日志

        防范区第二十天了。

        又是一天两检。六点半前完成新冠病毒抗原检测。也是一怪,如果是一天只查抗原不查核酸,八点之前完成就可以;而一天之内既查抗原又查核酸的,就要六点半之前完成。真弄不懂,这提前一个半小时是为了什么?我心疼那些小孩子,六点左右,他们正在梦中啊。

        九点一刻,志愿者召唤做核酸,排队到核酸采样点,采完样,九点三十五分,速度还是蛮快的。

       全天是静态管理“手势”,不能出小区,做完核酸,与妻子在小区里随意走了走。小区的小超市终于复业了。想进去看看,见里面结帐的队伍排得很长,又打消了念头,没进去。

        上海市卫健委15日早上通报:2022年5月14日0—24时,新增本土新冠肺炎确诊病例166例和无症状感染者1203例。从数据分析,上海14日实现了社会面清零。这是封控了一个半月的结果。

         说句实话,到了这个时候,面对这个结果,已经毫无兴奋的感觉了,因为,在这个结果的背后,是一笔巨大的代价。这个代价,不仅仅是经济的,还有社会的,更有无形的……。真不知道,这些代价用多少时间用什么办法才能够收回来。     

      看到一位朋友在群里发了一个统计,实际也是说的抗疫代价:从4月1日(之前的未统计)到5月15日,一个半月中,做了核酸数十次,做了抗原数十次,核酸每次多少单价,抗原每次多少单价,核酸次数x单价+抗原次数x单价=总价。这位朋友的统计结果,仅这一项,政府已经为他投入千元以上。他联想,上海2500万人口,仅做检测一项,已经耗费了巨额的资金……。朋友统计得未必完全,但这个帐确实是可算的。然而,就整个防控疫情的支出而言,也许这一项的费用,只是其中的小数啊。只是我不知道,有多少人像这位朋友,在计算疫情的经济帐呢?

       所以,人们现在的心情,就是希望尽快解封,而且是完全解封。既然防控疫情形势好转了,那就抓紧“开放”吧,再不开放,不仅疫情防控期间付出的巨大代价回收不来,甚至因为疫情的“后遗症”,还将继续付出更多的代价。

        关于“解封”,很多人都把目光聚焦在了一个日子上,这个日子是5月16日。下午开始,一直到晚上,人们或者在相遇时,或者在朋友圈内,都在问同样的问题:16日可以出去了吗?连我在海外的孩子都发微信问我:“听说上海16日解封了吗”?

        为什么是16日呢?这缘于上海市政府上午召开的新闻发布会上宣布的信息,就是“从5月16日起,分阶段推进复商复市”。人们都听到了这条信息,而且都知道了其中包括的“购物中心、商场、超市和百货商场、便利店、药店等商业网点逐步恢复线下营业;菜市场有序恢复线下营业,合理控制开摊率和客流量”;“餐饮、理发和洗染服务逐步有序放开”。那么,16日就在眼前,睡一觉醒来,就到了16日。我却有所质疑。原因很简单,因为这段时间里,已经多次听到“有序放开”,“逐步恢复”等说法了,只是不知道“有序”和“逐步”还需要多少时间。5月1日就说“逐步恢复公共交通”,半个月过去了,公共交通还没见动起来。理发店也是,也早说要开放了,可是到现在我们小区内的理发店还大门紧锁着。我现在急切的希望,家门口的那家菜市场尽快放开,买菜方便了,生活就会慢慢安下心来,走上正轨。这段封控的日子里,有些蔬菜已经吃得倒胃口了,有朋友就这样说:“我吃够了包菜、胡萝卜、土豆、洋葱头,放开后再也不吃它们了。”话也许有夸张的意味,但这一个半月的一日三餐,真的吃的太“苦”了。

       下午四点半,志愿者又发了每人三次的新冠病毒抗原检测试剂盒,看来,抗原还得天天做。

      5月15日,是一个段子比较多的一天,有的段子引人一笑,有的段子则令人压抑,甚至还有一种沉重感。我也有所发现:封控的日子里,段子要比正常日子里多得多,也许是人们有了更多的精力和时间去“创作”段子,传播段子,更重要的,大概就是人们也确实需要用更多的段子来排解心中的郁闷与煎熬吧。

#安康头条# 【端午的安康喜气洋洋,请商业网点多些社会责任,不要忘了疫情防控!】

端午的安康大街上车水马龙、熙熙攘攘、川流不息、各大商业网点和超市也是人山人海、络绎不绝。让人感觉到了浓厚的节日气氛,但美中不足的是疫情防控过于松懈,加之近期小长假期间各地游客蜂拥而至流量较大,尤其是在较为封闭环境里聚集、购物等,一旦出现有确诊密接或次密接者,后果不堪设想。端午当天早上,在高新区万友超市转了一圈,发现该超市内人头攒动,摩肩接踵,购物人挤满了超市,而超市入口却是畅通无阻来去自由,并无任何疫情防控措施,超市工作人员及购物人群也未佩戴口罩等任何防护装备,联想到我国东北某省和广东浙江等地的英国和印度变异毒株肆虐,导致的疫情状况,让人不禁倒吸一口凉气。试问,万友偌大个购物超市,在市区疫情防控节前就曾发布过通知的情况下,你们为何视而不见听而不闻?超市入口连一个测温机器人都舍不得配置呢?人群密集且通风差的室内场所一旦出现疫情如何向300多万安康人民负责?#我在本地迎端午#

周六吹千金藤的比较多,中药千金藤抗新冠1500倍,特意去找了下资料千金藤素20.3.4日的消息老药是老药,但这次的重点是专利加管网提出相当于推进进程,跟以前的双黄连、板蓝根不一样.如果不认可的人太多的话,明天也未必走得出来,理论上可以借这个消息来做一个新华制药的补涨出来。

仅目前来讲只是个一个科研成果-体外实验阶段,实际应用为时尚早,但该炒作还是要炒作的大A做的永远都是先手预期。但不要过分入戏,有兴趣的自己去找找概念股,如果封单超预期,可以灵活点去试试转债,如果不及预期放弃即可。综合来说,阿拉转债相对最有性价比,正股阿拉灯神丁,实锤有千金藤素试剂。唯一的t+0,即使试,错了也可以立马纠正。对于千金藤这块观点是不评论不参与尤其在顶缩量一字的情况下。

个股中千金药业是提前了先手资金的,只是一个名字联想?

云南白药,旗下云南白药集团大理药业获批生产千金藤素片,产品主要成分为千金藤素。

生物谷,公司具有千金藤素片类产品,每片重0.05g (含千金藤素20mg)。

步长制药公司具有-种盐酸千金藤素的制备方法的发明专利。

华北制药公司与专家团队有千金藤素相关技术合作。

方盛制药参股公司上海同田生物主要产品包含千金藤素。

海王生物公司子公司生产千金藤素援释制剂。

阿拉丁公司生产千金藤素原料试剂。

还有优宁维、闰土股份等。

周末消息还有印度禁止出口小麦,国内农业大省河南山东等地有不明人把小麦青芒收割做动物饲料有人直1500元一亩直接收走当场现结。农业前排农发种业、苏垦农发,如果能先走出小趋势后续还可以再看看

只有前排可努力板块才有希望。

周日的地产基建方面:首套房贷利率下限下调20个基点,上海明日起分阶段推进复商复市。

周五还以为只是深圳这边楼市利好消息谁知道呢是全网的降息,本质上就是楼市“降息”,而且幅度不小,今年稳增长5.5%的政策不会停。

后面因为上海疫情而低落的社会带来曙光,5月15日,上海市召开新冠肺炎疫情防控新闻发布会。上海市副市长陈通在发布会上宣布,为做好群众基本生活保障和生活物资供应,上海确定“保基本、全覆盖”工作目标,大力推动网点节点应开尽开、保供人员应返尽返,全市运营商业网点从最低谷的不到1400个,增加到10625个,日配送订单达到500万份。接下来,按照“有序放开、有限流动、有效管控、分类管理”原则,严格落实各项疫情防控措施,从5月16日起,分阶段推进复商复市。而我看到是副市长口罩反戴,不知道是否有特别意思还是啥?

地产基建分支新城镇化后面应该会有一次反扑,时间可能周三前后,接下来是淘汰法则,类似4/13-4/15的中交地产/渝开发/京能置业那波。目前高位核心强的湖南发展,感觉以震荡看比较合适,大涨?感觉有点难度,浙江建投弱一些十日线不能企稳可能要继续调,建艺集团适合连板思路但断板了会影响其地位。然后补涨,福星股份周五弱转强,棕榈股份首次开板距量且净流入周五最大。之前说过在2板时就说补涨大概率出现在城镇化,补涨预期高度相比前面的8-9板要低一些,周一五进六没先手的可能不太舒服难度加大;再然后是更下方补涨,湖南投资(前面跟着湖南发展起来一波)、山推股份这种二板海鸥住工,情绪更加一致还有顶一字的,没有分歧换手容易一波流,买在加速后不太安全。

盯着既有的活口人气股(板块调整时抗跌的),先选出来,再观察板块是否企稳,然后一旦企稳反弹,重点盯着主动带头的先锋票(地产4.13-14日的盘中和竞价盘口)。不管是城镇化分歧还是其他板块的预期逐渐来了,资金分流切换逻辑,但这些最好围绕分歧做,只要加速就可以考虑落袋为安, 主线的加速尚且不好接力,这种支线轮动的加速,更不好做。

新冠药前排新华制药,华润双鹤,补涨江苏吴中、诚志股份;

核酸检测,亿利达、通达电气、威海广泰、力合科创,晶雪节能等,觉得还行的一字登云股份,索菱股份,怡亚通公告收购茅台镇的大唐酒业

不管前面说了多少提了多个股,该给提醒的还是要给的,指数上今天上午一旦高涨就要超买信号,一致容易上头,分歧又不敢先手这是很多人当下的一个矛盾点,多注意点没坏事。

唯有自渡才是正道,直面自己的内心才能挑战更强大的自己。高山之巅风景独美一览众山小。

最近,运动品牌李宁宣布,未来会在店内开辟咖啡空间,让客人在逛店的时候还可以坐下来喝咖啡。关于李宁跨界卖咖啡的消息,引发了大家的热议。

有人认为,李宁卖咖啡主要是为了增收。反正门店已经开在那里了,没有额外成本,卖一杯咖啡就赚一杯的钱。也有人认为,李宁卖咖啡主要是为了引流。一杯咖啡毕竟是小钱,靠咖啡吸引更多的年轻流量、增加服装的成交量才是大头。还有人认为,李宁卖咖啡,既不为增收也不为引流,而主要是为了提升品牌调性,让李宁不仅仅代表年轻人的服装,更代表年轻人的生活方式。

不管李宁到底怎么想吧,反正,李宁的粉丝们很高兴,说是已经迫不及待地想要喝上一杯“宁咖啡”了。

咖啡茶饮赛道,是品牌跨界最容易想到的一个方向,像是娃哈哈、同仁堂、中国邮政、狗不理包子、万达等等,都先后宣布进军咖啡奶茶赛道。不过,这个看似进入门槛很低的赛道,做起来并不容易。

什么样的品牌跨界更容易成功呢?我认为,主要是看有没有可迁移的点,包括粉丝、场景和品牌核心价值。

一是粉丝可迁移。比如,李宁的粉丝同时也是咖啡的主力消费群体,他们愿意喝“宁咖啡”。不过,最近看到茅台官宣卖冰淇淋,据说冰淇淋的配料里会含茅台酒,这听起来就有点匪夷所思。茅台的主力消费群体,是上点年纪的大老爷们,而冰淇淋的主力消费群体,是年轻女性和孩子,实在想不出这两个群体能有啥交集。

二是场景可迁移。比如,去万达影城看电影的时候,顺便买杯“万茶”很自然,奶茶和电影搭档更配。而中国邮政卖奶茶就有点违和,几乎不会出现我去邮局寄封信,顺便买杯奶茶的场景。手握5万家网点,这是中国邮政的渠道优势,但从场景上,它并不比一家普通奶茶店更吸引人。

三是品牌核心价值可迁移。比如,蒙牛卖冰淇淋,我们会觉得天经地义;如果有一天星巴克做新式茶饮,我们大概率相信他家的茶不会太难喝。而狗不理包子卖咖啡,霸王洗发水卖凉茶,消费者可能就拐不过弯来:包子味的咖啡和洗发水味的凉茶,好喝吗?

品牌核心价值是否可迁移,决定了你在跨界时,能不能借助人们大脑里的“自动驾驶”功能,自动被说服。如果可以,你就省去了一大笔广告说服成本。如果品牌核心价值不能迁移到新领域,甚至与人们固有的“自动联想”相冲突,那很有可能事倍功半。

注,通篇都是得到头条徐玲的观点,我只是转发在这里,很赞同她的分析!我觉得年轻人创业可以多借鉴,多思考。图片来源于网络!

#青春不一样##每天阅读一小时14天打卡计划#

一张发票很可能延烧为法院传票,拒开发票以及纸质发票和电子发票等日常不寻常

娱乐圈人士宋祖德也真是不甘寂寞,总是有消息新闻上头条。也真是神通广大。比如这一次他质疑或者说是爆料,在林生斌的网点购买童装时要求开发票被拒绝。目前他已实名举报林生斌涉嫌偷税漏税。而杭州市税务稽查局称,正在按照程序办理。

很大 程度上,林生斌现在压力非常大,宋祖德的举报实锤了。

在被质疑杭州保姆案的受害者林生斌的潼臻一生公益基金根本不存在之后,林生斌的承诺,不论是公益基金,还是公益基金会,都不存在。

而一波不平一波有起。作家宋祖德实名举报林生斌的网店涉嫌逃税5000万元。

数据显示,从开店的2年时间,潼臻一生的淘宝账号积累了120万粉丝,并且抖音也积攒了260万粉丝。 高关注度的背后也带来了巨大的收益。在今年6月26日,林生斌最后一次直播数据为例,在其直播的4个半小时内,潼臻一生销售额达到了79.8万,累计观众39万,销量达9787件,而6月5日直播,销售额更是达到了167.2万,观看人次达74万。 尽管看不到商品价格,但仅凭交易数量推算,其背后的销售额也已十分可观。

等等。应该说,很快就会水落石出。大概率的是,一张发票很可能延烧为法院传票。

而由此不由得联想到,被拒开发票,或者是在开发票时推三阻四绝非个例,而是大有人在,许多人都有类似的经历。

另外,还存在一个问题也不鲜见,即:开发票与不开发票不同价,开发票需要另外的加税。

这还不算,现在许多商家已经是应有了电子发票,应该说这适应了网络社会和无纸化办公的需求,是一大进步。

可是在实际工作中,作为一个亲历者,我的直观感觉确实更麻烦了,更加繁琐了,没有提高效率,也没有减少纸张的应用。

首先,电子票在我所在的单位,不是一个小单位,需要打印出来签字,同时也要向财务上传电子票。

也就是说多了一道手续。在互联网+时代,吾未见其明也。甚至是画地为牢了。

生活中离不开发票,所以要严管更以人为本的管控好发票,如此才会真正发挥好这一凭证、桥梁的作用。

#河南一定行# 一方有难,八方支援,是中国的传统。因为风雨同舟,咱们才克服各种艰难险阻。

7月17日以来,河南郑州等地遭遇极端强降雨,多地被淹,内涝严重。互联网科技公司纷纷捐助支援河南。

据不完全统计:腾讯捐款1亿元,阿里巴巴捐款1.5亿元,蚂蚁集团捐款1亿元,美团捐款1亿元,拼多多捐款1亿元,字节跳动捐款1亿元,百度捐款9000万元,小米捐款5000万元,快手捐款5000万元,联想捐款5000万元,B站捐款2000万元……

这就像管理学家德鲁克定义的:“现代企业不仅是赚钱做生意的组织,更是一个满足社会经济需求的社会组织。”该承担相应的社会责任。

但与一般企业不同,互联网平台企业渗透到社会方方面面,捐钱是标配,技术给力适配,资源配给到位,那才是它们该有的重剑无锋、大巧不工。

比如,高德地图上线河南暴雨信息互助通道,用户点击图面“积水点”图标,就可查询救援队电话、附近避难所、或发布求助信息。

盒马集市河南仓内1000多种物资优先开放救灾,空仓部分向受灾群众、救援人员提供避灾场所、生活物质。

阿里MMC郑州2.1万个社区服务点45万件食品和生活物品,免费向市民提供

同时,菜鸟网络调度物流保证救灾物资运输,阿里健康登记机构需求,提供药品、医疗器械协助。

支付宝客服从早8点至晚24点待命,收集前方医院、学校、养老院、福利院等社会机构与组织的物资求助信息。

多多买菜盘点郑州近2万个门店网点,其食品、药品,免费用于保障周边市民救灾和应急。

美团也免费开放郑州仓库63万件生活物资,保障郑州地区生活供应。

字节跳动、快手和百度则开通“暴雨互助通道”,可以搜索关键词,填写相关信息,在网络上发起求助。

……

没错,互联网平台是时代红利最大的受益者,被万千用户青睐,成为社会基础设施的一部分,既如此,它们更要明白:贡献重于竞争,责任重于增长。遇到天灾,就要尽基础设施的义务。

这就像《哈佛商业评论》2006年说明的:如果企业还把社会责任看作成本、约束或者慈善活动的需要,是十分短视的。只有正确的思维才能决定企业未来的成败。

借作家卡夫卡的说法:“人只因承担责任才是自由的。”互联网平台也是如此,不是吗?

本文内容仅供健康科普参考,不能替代专业医疗诊断和治疗建议。如有身体不适,请及时就医并遵从医师指导。

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