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2023-06-06 操作系统本文链接

中国独创米波雷达，450公里外探测F22战斗机，美国花20亿研究破解

雷达的工作原理不难理解。人能够看见物体，是因为物体能够反射太阳光，而太阳光属于电磁波，一般的物质都会反射一部分的电磁波，这部分电磁波被人眼所接收，物体就能被我们看见。雷达发现物体是同样的道理，不同之处在于，它是主动发射电磁波，而且这部分电磁波不在可见光的范围，肉眼是看不见的，需要接收器来识别。

在现实中，隐身飞机都只能针对某一个或者某几个波段的雷达实现隐身，没有一架飞机可以实现全频段隐身的。

而要实现飞机的隐身功能，关键在于使用技术击败使用电磁频谱的探测系统。为了击败这些探测系统，飞机应该在雷达、红外、声、视觉电磁频谱区域具有最低限度的特征。

F-22可以说是目前世界上最先进的战斗机之一。其设计最小雷达反射面为0.005～0.01平方米左右，这在雷达显示上就和一只稍微大一点点的鸟一样。F-22彰显了美国强大的科技实力，在相当长的一段时间内傲视群雄。但其整合了大量先进技术，也导致F-22的价格非常高昂，单机报价高达2亿美元，即便是财大气粗的美国军队也仅仅有不到200架F-22服役。

而米波雷达是依据其发射电磁波的波长来命名的，其电磁波频段在30MHz~300MHz，波长为1m~10m。而一般的雷达的波长是厘米级别的，能够被常规的吸波材料所吸收，但以目前的技术水平来看，并非所有波长的电磁波都能被有效吸收，米波雷达恰恰工作在能够躲过隐形飞机吸收的电磁波频段。

然而传统的米波雷达大都是两坐标的，多使用老式的八木或矩形抛物面天线。传统米波雷达体积和重量大、分辨率差，探测精度低、目标识别能力有限，而且受地面反射波的影响大，与民用信号重叠严重，导致其低空探测能力弱，覆盖空域不连续，抗干扰能力不足，阵地适应性差。

因此，尽管米波雷达曾在“二战”前后占主流地位，但微波雷达以其精度高、更好的抗干扰能力逐渐取代米波雷达，多数西方国家长期放弃米波雷达发展。

而中国雷达领域专家吴剑旗采用有源相控阵列体制，应用现代信号处理方法、高性能计算和天线阵列技术等有关新型雷达技术，创立具有空间分集作用的稀布阵综合脉冲孔径雷达体制，率先使用超分辨处理和分区保形波束设计方法提高测高精度和改善空域覆盖性能。通过创新的系统设计、大量的试验研究，提升测高精度和改善空域覆盖性能，克服超分辨技术信噪比要求高，探索形成了有的反隐身先进米波雷达理论、建立了基础数据模型和独有的设计方法。

从而有效克服传统米波雷达存在的不能准确测高、威力覆盖不连续、低角盲区大、阵地适应性差等主要缺陷。

吴剑旗研制出来的第四代米波反隐身雷达技术，这是全球独创。目前，中国研制的反隐形雷达由于采用了新电磁波频率，不但能探测，足以支持进行引导战机拦截甚至直接支持火控攻击。

早在2013年，中国的米波雷达在450公里外探测到了从日本转场韩国的F-22隐形战斗机，并实现了持续跟踪。

也正因为中国在米波反隐身雷达技术的成果，美国海军在制定2018年预算时，专门拨出了一笔20 亿美元的经费，用在新型干扰机中以增加反先进米波雷达的对抗能力，就是主要是针对中国的先进米波雷达，想要破解中国的米波反隐身雷达。

2013年，美国一女子无意中救下了一只小鸟。3年后，当这名女子身患绝症，准备等死时，这只小鸟竟给她带来了生的希望……

这名女子名叫狄娜，一天，她偶然在自家花园的树下，发现了一只奄奄一息的小鸟，小鸟大概才刚出生几天，样子十分虚弱，狄娜于是把它带回家悉心照顾。

在狄娜一家人的精心照料下，小鸟健康长大。狄娜为它取名为格瑞丝。

为了能让它将来在野外生存下去，狄娜一家人为格瑞丝制作了一整套训练计划。聪明的格瑞丝很快就全部掌握了，并且开始适应野外的生活。

但它几乎每天都会回狄娜家，看望主人的同时还跟他们一起玩耍。显然，它对养育自己的狄娜一家有着深深的眷恋。

不过狄娜怎么也没想到，当初她善意地救回了小鸟格瑞丝的性命，而在几年之后，这份善意竟救了她一命。

时间来到2016年1月份，这是狄娜人生中最为黑暗的日子，她被确诊出卵巢癌晚期。突如其来的噩耗让狄娜一家几近崩溃，住院治疗的狄娜变得情绪低落，消极悲观。

在这种情绪笼罩下，狄娜身体越来越虚弱，最后她决定，放弃治疗，回家静静等候死神的来临。

狄娜从医院回到家的当天，突然看到格瑞丝迎面飞来，亲热地扑向狄娜。

看到这个小家伙，狄娜脸上露出了久违的笑容，她开心地喊着：“格瑞丝，好些天没见，你还好吗？”

而格瑞丝则歪着小脑袋，蹭着狄娜的脸颊，似乎在传达着思念。那一刻，狄娜感到内心安定无比。

接下来的日子里，格瑞丝每天都会准时飞来，探望狄娜。

狄娜看书的时候，格瑞丝就安静地站在书架上，狄娜做饭的时候，格瑞丝也会待在能看到狄娜的角落。

狄娜病痛的时候，精通人性的格瑞丝，也会默默陪伴在狄娜身边，这或许就是格瑞丝爱意最好的表达方式。

有了格瑞丝的陪伴，狄娜的精神状态明显好起来，她不再哭泣，也不再抱怨。

丈夫的细心照料、女儿的懂事体贴，以及格瑞丝无言却胜万语的陪伴，都让狄娜感觉到了生活的美好与希望。

浮现在狄娜脸上的笑意越来越多，不知道是否是错觉的原因，狄娜甚至觉得自己的身体也变得愈发地轻盈，一点都不像是将死之人。

神奇的事情发生了，当狄娜再次去医院复查时，医生的诊断结果证明了这一切不是她的错觉，她的各项指标居然不可思议地全部恢复正常。这意味着，她成功地战胜了癌症。

“你创造了一个医学奇迹。”医生都忍不住感叹道。

狄娜简直不敢相信，丈夫和女儿与她紧紧地拥抱在一起，一家人流下了欣喜的泪水。

小鸟格瑞丝听不懂人类的语言，但是看着狄娜一家人幸福的笑容，它也好像感受到了快乐，在狄娜的肩上蹦来跳去。

格瑞丝的陪伴救了狄娜的命，更准确地说，是狄娜的善意救了她自己，因为格瑞丝的命是狄娜救回来的。

狄娜的丈夫目睹了这场奇迹的全过程，他将这些故事写成《格瑞丝的旷野奇遇》一书。这本书一经出版，就获得了畅销。很多人都被这只知恩图报的小鸟感动。

狄娜一家本因癌症治疗陷入经济窘境，幸而有书本的稿费，在一定程度上缓解了他们的经济压力。对狄娜一家来说，这是格瑞丝又用另一种方式帮助了他们。

其实，狄娜治愈的主要原因就是积极向上的心态，而小鸟格瑞丝正是开启激活狄娜良好心态的生命钥匙。

近几十年来的癌症研究统计表明，癌症患者积极乐观的心态，会造成人体内的环境改变，使得自身免疫力增强，这种能力可能阻止癌细胞的生长，逐渐被正常细胞所取代。

格瑞丝和狄娜的故事，也让我们看到，人与动物之间是可以产生深厚感情的。

万物皆有灵，善待万物，就是善待自己！

不知道亲爱的朋友们，你们怎么看？

作者：蓝一

编辑：库小七

参考资料：书籍《Gracie's Wild Adventures》作者Ken Theissen，出版时间 2017.2.14；期刊《科学大观园》2017年22期

#头条创作挑战赛##历史#

阿尔卡萨光伏电站是全球第三大单体光伏发电厂。

卡塔尔想当五讲四美三好学生，想摆脱在班上的暴发户儿子印象。明明不缺能源，也铁了心搞光伏发电。

谁帮他来实现？答案是中国。

那要打造光伏这套由太阳光辐射能，直接转换成电能的发电系统。工程总承包方，中国电建。全部双面组件供应商，中国隆基。核心的1500V逆变解决方案，有中国阳光电源。从组件到技术，从框架到灵魂，全部都是中国制造！

今天全世界的光伏产业，都需要中国。

目前，中国光伏组件产量已连续15年位居全球首位。在最新的全球光伏企业综合实力排行榜中，前20名里有18家是中国的！

不过，谁也不是一生下来就是英雄，咱也经历过被人甩几条街的日子。

咱们过去的光伏产业是典型的两头在外，一头儿是产业链上游研发生产硅料和硅锭等等这些技术含量极高的活儿，都被海外欧美们吃干抹净！另一头儿则是产业链下游，当时光伏产品85%的销路在欧洲。咱们还是熟悉得不能再熟悉的环节：组装加工。

2008年上半年，欧美光伏电池需求量也是太大了，情况跟最近两年的手机、汽车行业对芯片需求情况很像。多晶硅的原材料价格蹭蹭往上飙。

中国企业咔咔跟风，整出一堆没有核心技术，只会搬砖的多晶硅加工厂。

接下来就是一连串悲催的故事了。

先是2008年老美次贷危机，然后欧洲危机，欧美的款爷们秒变要饭的。哪儿还有钱搞光伏，需求量直接砍掉一半，多晶硅的价格也是咔咔咔往下掉。好家伙，别墅靠大海秒变排队上天台。都这样了，后面12年，老美还跑来对我们的光伏产业落井下石，说我们搞倾销搞补贴。国内那些高价进货正准备赚它一大票的光伏加工厂原地崩溃。

这些说到底，还是因为我们当时的光伏产业不是学霸，也不是啥高富帅。一没核心技术，二没消化产能的市场，即使就赚几个搬砖钱，还得看人脸色。

幸好，从2012年开始，咱们国内托了一把，又是给企业输血送补贴，又是搞光伏配套的产业环境，连农村房顶上安装太阳能发电板都能拿到钱。

因为激活了国内巨大市场，2013年，咱们的光伏产品首次超越德国，新增装机量位居全球第一，开始大力运用到农业、旅游、教育等各个生产生活领域。

而经历了产能出清活下来的企业也有了充足的动力和空间去技术创新，搞定了不少先进工艺，为的就是不再只做组装加工。2018年，国产电子级多晶硅量产，这事儿在光伏界的突破，差不多就相当于咱们能生产高端手机芯片。这就帮助我们的光伏企业，对海外上游原材料的依赖程度大幅度降低。

上中下游光伏完整的产业链成形了，政府就开始逐步撤出，让有实力的企业自己争取市场，让骗补贴的投机公司自生自灭。到2020年，全球光伏企业20强中，中国企业已经占据16家，且囊括前五名。而且中国制造的光伏产品，性价比很高，这就是为啥，当时卡塔尔打算发展清洁能源，环顾四周，一眼锁定了中国，把这个投资4.67亿美元的大订单交给了咱们。

每次我们看上去几乎不计成本地搞研发创新的时候，总有人会说费这么大劲干嘛，买现成的不是更香？

可我们不像卡塔尔这样的躺着就当了土豪，所以才选择努力成为卖技术卖产品给卡塔尔的那一方，好像是个卑微乙方，其实是为了能更长久的发展，而且能把发展的节奏牢牢把握在自己手里！#卡塔尔##光伏#

北京科协：公鸡怎么知道时间，为什么每天都能准确打鸣#你对自己最想说的一句话是什么#

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公鸡怎么知道时间，为何每天都能准时打鸣？直到2013年才被破解

450家连锁店说倒就倒，大娘水饺老板夜夜以泪洗面，曾经一年营收15亿，如今却因引狼入室，被资本啃得皮都不剩！我终究为自己的固执付出了惨痛的代价，希望所有创业者引以为戒

2015年大娘水饺开年会，股东和公司高管们坐在大厅里欢声笑语，但做为创始人的吴国强不仅没有收到邀请，等他赶到会场后，居然还被自家的20多名保安的拦在酒店门口。这就让人不禁好奇，吴国强究竟为何会落到今天这个地步？

早在2013年，吴国强一手创办的大娘水饺，就已经在全国开了450家连锁店，总销售收入超过15亿，拥有7000员工，发展飞快

但没想到的是，行差踏错一步，便坠入万丈深渊，吴国强为了让门店的扩张速度更快，引入专业的管理团队，来把大娘水饺发扬光大。他出让了大娘水饺90%的股份给私募巨头CVC，自己只保留了10%

本以为走进市场是一件皆大欢喜的事，然而这却是噩梦的开端。

CVC为了快速获取利润，开始偷工减料，不仅不再手工包饺子，全部采用机器制作，而且他们还将饺子主料和商品成本降低10%，原本每个水饺20g，降到17.5g，价格却一分钱没减

这与吴国强的经营理念背道而驰。他当即提出异议，但你想，失去掌控权的吴国强，他说的话还有人听吗？他早已成为一具空壳

那客户也不傻呀，偷工减料导致老客户频繁流失，大娘水饺口碑急剧下降。引入资本后第二年的营收，甚至只有前一年的80%

随后，CVC看到大娘水饺的前景并不好，转身就把全部股份卖给了格美集团，套现后迅速离场

不只是大娘水饺，还有很多连锁企业都在扩张过程中，都遇到了各种各样的问题，要么堕入资本陷阱，从此一蹶不振，要么还在用传统的思维，几十年如一日的原地拉磨，老板干老了，公司都没长大

然而咱们一个江西的老表，偏偏不走寻常路，开了家水果连锁公司，全国狂开5000家，年赚200亿，最厉害的是，老板却一分钱没出，全靠员工争着抢着帮他开店，如今马上要在A股IPO了，它就是把水果卖成天价的百果园，它究竟是如何做到的呢？其实它的模式可以复制到各个行业，不管你是开连锁的，做公司的都可以用，值得老板和创业者认真研究

首先啊，百果园一开始就没跟同行站在一个水平线上，它并没有自己一家一家去开店，而是研究水果行业普遍面临的痛点：比如开水果店的一般都是小夫妻，他们没有稳定的供应链，成本很高，不会做线上和客户的经营，只能等客上门，也没有管理经营的经验，损耗率极高

百果园索性成立了一个产业平台，专门去服务和赋能这些同行的水果店赚钱，百果园跟同行们说：你们别自己开店了，又苦又累还不赚钱，你来加盟我们品牌，不要加盟费，你前三年如果赔钱了，我们给你承担；你以后再也不用凌晨4点去批发市场进货了，我们给你配送到门口，而且品质比市场的好，价格还更低；而且呢，你也不用担心没有顾客，我们给你指导经营，教你做小程序，线上，社群等等，保证你赚得比现在多得多

同行们一听，居然有这么好的事，那具体是如何投资和分钱的呢？

首先你加盟一家百果园，只用出资80%，另外的20%呢，百果园的大区经理投3%，负责帮你选址，片区经理投资17%，负责片区门店的帮扶。百果园总部是一分钱没投的

当实现盈利后呢，门店70%的利润，按照出资比例，分配给店长、片区经理、大区经理；另外的30%就由百果园总部笑纳了

大家可能会问，百果园又不出钱，咋还分走30%的利润呢？其实总部会给所有门店提供一系列的支持：比如品牌、物流、供应链、营销、策划、管理、财务等等

同时呢，为了快速裂变门店，百果园还设计了一套股权内部流转机制，激励优秀的老店长去开拓新店

比如你已经把自己的门店做盈利了，一年能拿到10万的分红，如果你愿意放弃旧门店的股份去开新店，百果园会一次性给你原门店年度收益的3倍补偿，也就是30万，而且返还给你原门店的所有投资

当然了并不是谁都有资格享受这项待遇的，百果园还有个硬性规定：你必须每年给公司培养一名新店长，当新店长通过公司考核，这时你也就升级成片区经理、大区经理，你就可以用17%、3%的投资权，开拓更多新门店。就这样百果园没花一分钱，全国狂开5000家水果店

那除了百果园的模式，在我的《互联式盈利思维》中，还给你总结了超过30个行业，108大盈利秘诀：

1.海澜之家如何用特许加盟模式，不花钱狂开8000家门店？

2.喜家德水饺如何用合伙制，开700多个直营店？

3.爱空间，家装公司如何用爆品+互联网打遍天下？

4.e袋洗，一家店不开，凭什么5年干成洗衣行业巨头，市值百亿？