microsoft office2010（microsoft office2010密钥25个字符）
2010年，小米作为一家初创公司，竟然直接攀高枝找高通合作。没想到，高通居然真的给了小米授权，可合同条款非常苛刻。林斌焦头烂额了1个多月，而雷军却大手一挥，“闭着眼睛签吧”，一字未改，结果竟出乎意料的顺利。
小米创立之初，是为发烧而生，MIUI系统的开发非常顺利，让众多发烧友看到了诚意。
可是，问题也随之而来——
刷MIUI系统时，尽管速度很快，也很人性化，但经常会遇到系统卡顿的问题。
这是软件与第三方硬件适配上的问题，避无可避！
这个问题，雷军早就想过，他知道如果小米只做软件最终必将受制于人，所以他一直都有做硬件的设想。
只是，他没想到这个时间点居然来得这么快。时不待我，小米必须尽快做出自己的手机，让MIUI完美运行在自己的硬件上。
可是，硬件不是想做就能做的。
首先，你得要先有人——这个倒是好办，钱和人脉呗！小米求贤若渴，不惜一切招募人才，恨不得把全国最优秀的工程师都给抢过来。
然后，还有最重要的一点，那就是芯片！
雷军的选择只有一个：高通！
因为，从一开始，雷军的定位就非常清晰，我就是来对标苹果和三星的。
非苹果供应商不用，非三星的旗舰供应商不用，而且要用高通平台，采用旗舰芯片。
可是，高通可不是谁都有资格用的。
尤其是小米当时还只是一个名不见经传的初创公司而已。
不过，初生牛犊不怕虎，更何况小米还有雷军和林斌等各路大神呢。
于是，他们义无反顾地寻求与高通的合作，终于就2010年9月30日搭上线了。
那天，小米2号人物林斌和周光平在一家酒吧里，会见了高通中国负责授权业务的高级管理人员罗伯特·安。
没想到的是，罗伯特居然带来了一个好消息，表示会支持小米进军手机市场，并且介绍了要得到高通授权需要的流程和手续，很快就会给他们发送相关的法律文档。
整个过程，出奇的顺利，不到1个小时就谈妥了。
林斌简直有些难以置信，兴奋地等“十一”长假后就签合同。
可是，当高通的合同送来时，林斌却吓了一大跳！
忒厚了！
条款多而杂，还非常苛刻。
最重要的是，全是艰深晦涩的英文商务法律条款，跟天书似的！
虽然林斌在美国留过学、在谷歌也工作过多年，但他还是得借助英文法律词典才能勉强看懂这份文档。
接下来，整整一个月，林斌都随身带着这本英文法律词典，扑在合同上写写画画。
他都快绝望了，因为就算借助词典，他也难以真正理解那些晦涩文字背后的深意，只能根据自己稍懂的那一部分，在合同的每一页都画上了线，做了标注，以待将来和高通谈判时可以重点讨论。
而高通方面却告诉林斌，合同每修改一处，他们都要返回公司总部进行复核。等待的时间不能确定，从三个月到半年都有可能。
而小米，最缺的就是时间！
在硬件世界里，雷军和林斌知道，时间是真金白银的硬性成本——他们等不起！
对于小米这家刚刚出生的婴儿公司来说，它根本没有等待3个月到半年的时间与高通进行商业谈判的资本，他们必须快速推进。
于是，11月中旬的一天，雷军毅然决断，对林斌说：“别谈了，闭着眼睛签吧。”
就这样，合同一字未改，签了！
这样的情景，在雷军20多年的职业生涯里，还是破天荒的第一次。
但万万没想到的是，这居然是小米和所有供应商取得合作的过程中，最顺利的一个篇章。
不得不说，这次决断对小米来说是决定性的。若非雷军和林斌二人杀伐果决的话，小米不知道会因此拖延多少时间，很可能会错失完美的节奏。
或许，没有这次“豪赌”，小米可能就不是今天的小米了！
10年创业，小米无疑是一个激荡人心的奇迹。就像小米官方授权传记《一往无前》里，雷军作序所写那样——“凡是过往，皆为序章。无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！”
自从买了小米后，我总觉得应该了解一下小米的这帮人，毕竟咱是客户了嘛！
然后，当我熬夜刷完《一往无前》，我居然也跟着热血和沸腾了——
小米初生时，奋不顾身；
彪悍生长时，畅快淋漓；
战略转变时，小心尝试和大胆求证；
蹉跎和突围时，漫漫求索，重见天日。
《一往无前》，是一群成功者的故事，却不是一本“成功学”的书。它讲的，不是小米，更不是雷军，而是一群人！
书里，不仅有雷军跌宕起伏、波澜壮阔的故事，更有大佬们的商业思维和生意战略，以及谈判、人脉等种种细节——简直就是一本创业教科书，但凡你可能遇到的问题，他们都遇到过，都给出了最好的答案！
这本书非常好读，就像是看一部小说，让人欲罢不能。你无法复制雷军或林斌等任何一个人，但哪怕你只学到其中一成，你的认知和思维也会发生质的变化！
书不贵，一顿饭钱而已，喜欢的朋友不要错过，链接在下方，自取！
在2010年1月27日，Apple的创始人乔布斯在发布会上向大家提了一个问题：
在智能手机和笔记本电脑之间，是否有第三种移动设备的生存空间呢？
紧接着，他带来了Apple的回答：初代iPad。
经过了十年的演进，iPad走进了千家万户，在智能手机和笔记本电脑的夹缝中成功开拓出了属于自己的一片天地，甚至成为了“消费级平板电脑”的代名词。我从大一以来都是iPad用户，六年间主力用过iPad Air、iPad Air 2和iPad Pro 2018，也偶尔玩玩女票的iPad Air 3。
iPad的演进史可以明确分为两个阶段：第一阶段是从初代iPad到iPad Air 2，整个iPad产品线的重心都在“内容消费”上；第二阶段是初代iPad Pro发布到现在，iPad产品线开始向着“兼顾内容消费与内容创作”转型
先说说iPad的传统强项：内容消费。
比手机大得多的屏幕，意味着iPad可以显示大量的信息。多点触控屏幕是iPad的灵魂，对于消费者而言，iPad就是最廉价的拥有高素质屏幕的大屏设备：iPad的屏幕素质远胜过同价位的笔记本电脑，即便是两千多元的入门级iPad也有一流的色准，万元内比iPad Air屏幕好的大屏设备一只手都数得过来，而它才卖三千多。至于iPad Pro 2018，120Hz的高刷新率高色准屏幕，更是顶级中的顶级。
十年间，iPad已经建立起了强大的内容消费生态，作为一个学生，从学习到娱乐的内容消费需求，iPad都能满足我。
在平时学习中我需要阅读大量的电子书、论文和课件，iPad就是我的主力阅读设备。我习惯在Notability中打开PDF，边看便批注，遇到不懂的名词随手就可以分屏打开Safari查。而且iPadOS各种考研和外语App也非常丰富，对大学生很有帮助。
iPad看视频体验也很棒，各大视频网站的iPad端App优化都很好，毕竟江湖都流传着“买前生产力，买后爱奇艺”嘛
当然，你可能会说，上面这些手机和笔记本也都能做，为什么要购买iPad呢？我想在内容消费领域，iPad最重要的特性就是兼顾了大屏和便携：以iPad Pro 11为例，它的屏幕面积是一般手机近三倍，重量却只有轻薄笔记本电脑的三分之一。这就是乔布斯所说的，弥补两种设备之间的空隙。手机自然便携，但是看文档的体验如同噩梦一般，看视频也差了点意思
iPad确实有自己存在的空间。
今年的新品，性能更强：
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“别谈了，（合同）闭着眼睛签吧！”一向谨慎的雷军，对联合创始人林斌说。
2010年9月30日，小米首次和高通谈合作事宜，很快就收到高通给他们的法律文档，厚厚一大摞，如同天书一般，里面全是艰深晦涩的英文商务法律条款。
即使在美国留学、在谷歌工作多年的林斌，也需要借助英文法律词典来研究，并一度感到绝望。
研究了一个月后，林斌才揣摩出一些条款的深层含义，林斌如同一个严谨治学的学者，将每一页都画上了线，密密麻麻附上备注，希望和高通谈判时能掌握些主动。
结果，高通告诉他们，合同每修改一处，就需要发回公司总部复核，等待时间从3个月到半年不等。
雷军和林斌崩溃了，和高通最后签订的协议，一字未改。因为他们深刻意识到，互联网公司，时间就是生命线。
于是，在11月中旬的某一天，雷军和林斌看了看对方，然后说：“别谈了，闭着眼睛签吧！”
合同一字未改的签订了，小米也为自己争取到了宝贵的时间，走上了硬件发展的快车道。#聚量·对话企业家##财经##企业##小米##高通#
苹果为三维文档编辑系统申请专利。
美国专利申请US20210042010号公开了一种3D文档编辑系统。
一种3D文档编辑系统和图形用户界面(GUI)，其包括虚拟现实和/或增强现实设备和输入设备(例如键盘)，该设备实现了检测用户手势的传感技术。使用该系统，文档的部分可以被放置在或移动到由VR设备提供的3D虚拟空间中的不同Z深度，以在文档中提供3D效果。传感技术可以允许用户在通过键盘输入文本时做出手势，从而允许用户在打字时指定文档中的3D效果。系统还可以监控使用键盘输入的条目，对条目应用规则以检测特定类型的条目，例如URL，并自动将检测到的条目类型相对于文档中的其他内容在Z轴上向前或向后移动
“合同别看了，闭着眼睛签吧！”一向谨慎的雷军，催促联合创始人林斌。2010年，小米首次和高通谈合作，收到高通给的法律文档，发现全是晦涩难懂的英文。林斌研究了一个月，标注出了合同中需要修改的地方，却收到高通回复“合同每修改一处，就需要发回总部复核，等待时间3个月到半年不等。”雷军和林斌崩溃对视后，把合同一字未改的签了。
因为他们知道，互联网公司，时间就是生命线。小米就是靠着这样不断地为自己争取时间，成了数一数二的龙头企业。企业的发展不需要完美主义，完美=完蛋，当你把所有的准备都做到完美的时候，时机和风口早已离你而去了。速度第一，完美第二，先完成再完美。
微软作为高科技公司的代表，每次发布的新软件都有很多测试版和补丁，但是这并不影响它的领导地位。德国产品一直是精细化的标杆，认真完美造就了德国品质。但是在快速消费品领域，德国企业却没有什么竞争力，最大的原因就是它们的产品研发过于追求完美，跟不上消费诉求的更新速度。
任正非曾经提出的变革七大反对原则，第一条就是“反对完美主义”。他说:一个好的企业需要包容性，一个好的管理者也需要包容性。这种包容不是盲目的，毫无节制的，而是一种针对性的包容。只要缺点不会造成太大的影响，不会对整体的运作造成阻力，就可以不必太过在意，可以适当做出协调。如果一昧地追求完美，就会陷入低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。也正是多年来反对完美主义，华为才能在国际市场上越走越远。
以上内容均来自陈平老师的《洞穿执行》，老师结合自己15年的企业咨询和团队管理经验总结了执行的48字真经：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
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