联想硬盘保护系统（联想硬盘保护系统安装教程）

两年前买了一台联想笔记本电脑，用了两年（还不是天天都用），页面打开突然就关闭了，拿去售后检查，说是硬盘有坏点，要换硬盘，但硬盘三保期是两年，刚超过，自费千元才能换新硬盘。

司马南今天异常严肃，哈哈，真是网络奇才，时代潮流儿，思维奇特，敢打敢拼，竟然成为唯一打不死的小强，奇招跌出，防不胜防，无敌了。在四面楚歌，突围无望的被动之下，突然掉转炮筒,攻击一个根本不招惹他的软柿子，…实名举报-花钱误导舆论～义愤填膺这样的人你能怎样，他发狂连自己都要咬，做了四期认罪视频～ 全网最矫情的男人，受委屈的样子，那自暴别人担心他自杀的悲情，还有自暴“美女”安慰的样，令人鸡皮疙瘩满满

为了方便及时保存自己拍摄的照片和视频，我选择了联想个人云存储T1，它采用双盘位设计，支持容量最高为10T的2.5英寸HDD硬盘。它俨然成了我的智能家庭数据中心，不但可以远程访问、自动备份、多人共享、多设备访问，而且还具备加密保险箱功能，让个人隐私文件更加安全，现在我也把自己喜欢的一些电影大片存放在里面。 联想个人云存储T1外观精致小巧，摆在桌面上挺好看的，如果不选择硬盘套餐，价格也就799元而已，也不算贵。

联想个人云T1

【联想确实起到过非常重要的作用】中国几十年的计算机行业基础是联想建立起来的。除了超算领域，联想还在服务器、存储、架构和网络设备上都有一定的国际竞争力。

1、承载过国产硬盘。（当年国产机械硬盘厂商无法与世界级巨头相抗衡。在用户端，硬盘故障频发，走向沉沦）

2、危急时候承载了京东方面板40%的出货量。（为国产屏的崛起硬生生扛下了责任，结果联想屏幕被骂到现在）

3、承载着兆芯和记忆内存等一大票国产中小厂商。还包括：龙芯、申威、飞腾、海思、展讯等国产芯片厂商。（联想默默承载，一直被骂）

4、经由联想孵化、投资、帮扶的中小芯片企业，如：比亚迪半导体、寒武纪、思特威、芯驰、华兴半导体、中科物栖、锐思智芯等吧。

4G时代之后，国内芯片市场的规模才大到能养活芯片企业。

1993年国内开始数字程控交换机改造，进口品牌大量涌入，占据了大部分城市份额。国产设备如中兴，大唐，华为都只能卖到乡村。

后来华为借着邮电分家的机会，和多地成立合资厂才扩大了市场。

海思麒麟之所以在性能上逐渐赶上了高通，很大程度上得益于同台积电的合作，用上了台积电最新的制程。

所以，我认为“合作和等机会”，真的重要。

快来看看，10年前的联想一体机电脑，有多少尘土！严重影响电脑散热风扇工作和电脑卡顿问题，升级固态硬盘和除尘！

#联想YOGA x 莫兰迪# 联想YOGA Pro 14s 2021在智能方面科技感满满，配合“轩辕AI芯片”，开盖开机人脸识别，人走自动锁屏，隐私保护更安全。智能屏幕亮度会根据环境亮度自动调节。以及智能键盘背光调节，当环境变暗时会自动亮起。并且还有Fn+Ctrl一键呼出联想智能语音助手，AI智能降噪，让语音童话更清晰。让工作和娱乐都有智能相伴。

搭载第十一代英特尔处理器，结合全新英特尔® Evo™平台，内置英特尔Iris® Xe高性能显卡，配合LPDDR4X-4266超高频内存，给轻薄本带来独显级性能，图形性能提升近87%。新一代PCIe Gen4固态硬盘突破速度极限，数据传输带宽较上代提高100%，高速存取，极速响应。

屏幕娱乐方面，业界首创大尺寸3D玻璃全覆盖，采用UHD 3840 x 2160，高达90% DCI-P3的色域覆盖率，拥有DisplayHDR 400认证，带给用户更细腻的视觉沉浸感。在杜比视界的基础上，对称L型2x2W扬声器，采用三磁+五层复合膜悬边设计，大振幅+智能功效优化，提供更真实的自然声音。

续航方面，拥有63.5Wh大容量电池，支持快速充电，满足全天日常办公。

安全隐私方面，配备商用级物理防窥摄像头，可轻松屏蔽摄像头取景区域，防止各种由摄像头引起的个人隐私泄漏问题，保证隐私安全。

@联想 @联想元宇宙 ，支持从电脑一直支持到硬盘哦

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四十年了：联想为什么不从 “贸-工-技”战略向“技-工-贸”战略转型？

曹和平

不少网友一直让我对联想发言。该帖文把联想作为一个企业和联想高管作为企业职业生涯人分开，仅仅探询一下联想四十年战略路径的得失。

1980年代初，中国的科技公司，尤其是从中科院计算所出来的联想公司，承担着带领中国科技企业走向世界的厚望。

当时，联想出现了两种思路。一是倪光南院士的观点，认为联想承担着中国科技企业走向世界的重任，应该以技术创新为切入点，工业制造跟进，经过市场贸易，三步走迈向世界前沿。这是常说的 “技-工-贸” 厂商战略进步路线。

一是柳传志的观点，认为 “技-工-贸” 进步路线实施有难度。国家资本短缺，工业制造处在产业链下游，市场不发达。如果从技术创新开始，企业生存有困难。应该反过来，走 “贸-工-技” 路线：先通过贸易，进口核心件和散件在国内组装销售，占据国内市场，获得第1笔资本金后，再在组装线上升级制造业，有了市场和产业，然后再科技创新攻关，走向世界前沿。

今天看来，倪光南是长期战略观点，柳传志是厂商生产切入点短期战略观点。大的方向上，两者都对。问题在于，什么时间施行倪光南的战略，什么时点施行柳传志的战略，或者二者有主有辅，在不同的时点发力，走向更加稳健的战略未来。

中科院计算所采纳了柳传志的思路是一种务实的做法。这一战略选择使得联想在四十年发展的前三分之一时间获得了巨大的成功。联想很快有了多个组装基地，产品卖遍了全中国。在21世纪的头几年里，销量达到了世界第一。随后，联想并购了IBMpc，一时间震惊了全世界，走到了自己的最高峰，也成为中国老百姓心中的翘楚和骄傲，联想也认为自己处在了世界的前沿领先位置。

但是，销售量的世界第一（中国人口异常巨大，当时发达国家加起来的人口约9亿），并不是稳居世界第一的充分条件。联想从并购IBM开始，就吃技术创新不努力的苦头而走下坡路了。1990年代末期IBM考虑出授个人笔记本电脑业务的时候，事实上是固定终端让位于移动终端的关键技术储备竞赛年代。乔布斯在苦苦地技术窥视，IBM分出了朗讯，德州仪器在深度研发帕姆排涝特（掌上电脑）。

桌面和笔记本电脑技术因产业链跨区跨境延伸产能严重过剩，戴尔捡起了利润薄如纸的美国个人电脑业务，日本的松下索尼在萎缩，企业治理结构上有过人之处的惠普眼看着自己迈向衰落毫无办法，三星在转型，联想还是“贸-工-技”战略一维方向上迟滞和麻木。

个人和笔记本电脑是固定终端，移动终端时代来了。不谙时代脚步声，当U盘出来的时候，联想组装U盘和活动硬盘卖，当数码相机出来的时候，联想干起了数码相机生产线，当摩托罗拉和苹果的智能手机发力的时候，联想开始生产智能手机，当智能手机做不过波导、三星和苹果等的时候，联想并购了摩托罗拉，但一事无成。

在40年的第二个1/3时间里，联想的战略是不成功的。如果当年启动柳传志贸工技战略主线的时候，适度埋下倪光南院士技工贸战略辅线，储备芯片技术和操作系统技术的话，怎么会如此尴尬呢！

联想耽搁了十多年宝贵的战略转型时间。由于当年和倪光南院士的分手如此决绝，联想背后强大的中科院计算所和全中国的研发力量，很难用得上了。而且，联想与中国的资源也是如此决绝，它把总部也搬到美国去了。

不谙时代的先声，不为数字技术支持下的联网共享技术大爆发年代未雨绸缪，联想在新时代技术战场上，当阿里，腾讯，华为，科大讯飞等掏出一个个数字时代新技术的时候，联想连一个撒手锏战略技术也拿不出来，因为根本就没储备。

联想40年战略足迹印下了这样几个字：忘记了自己的战略初心，学习西方的治理结构学过了头，食洋不化，最后连自己的企业也搬到了洋文化的汪洋大海里去了。

2016年前后，思科老总（数字XX研究院的理事）告诉我说，“曹老师，你关于六代数字企业四十年迭进的观点，总结的太好了，我回去会对思科总部汇报。思科中国的账上爬了很多个亿，我们准备让你做一个大的战略研究。那几年我特别忙，他也特别忙，第二年暑假，他跑到我的办公室里来说：曹老师，非常抱歉，我们研究来研究去，思科决定全面撤出北京，就留70个人，把我也裁掉了，给您的支持，非常抱歉，也不能兑现了。”

我说，“为什么思科不考虑转型呢？你们有这个条件。”他说，“不行，思科企业的基因已经成形了，这种基因内化在了企业的高管和各个层级的员工当中。虽然中国的企业切实可行，但思科在中国厂商文化的汪洋大海之中，就是做不了。”

这大概就是联想四十年不从 “贸-工-技” 战略向“技-工-贸”战略转型的原因吧：学西方治理体系学过头了。