itunesstore与appstore关闭打不开[标签:次

iPhone电池不够用，完成这些设置续航提升30%！

1.12系列关闭5G，5G作为日常耗电大户并且信号还没有很稳定的情况下，没特殊必要的时候建议还是关闭稳当使用4G的；

2.设置-显示与亮度，屏幕打开自动亮度调节并调低亮度，OLED屏型号可选择打开深色模式；

3.设置-通用-关闭App后台刷新，减缓后台耗能的同时也不会影响信息更新；

4.设置-隐私-定位服务-系统服务，关闭不重要的定位服务，如iPhone分析、附近热门App等等，省电的同时保护部分个人隐私；

5.设置-iTunes Store和App Store-关闭自动下载，日常生活中根据自己的需求手动更新即可；

6.机叔个人习惯，日常开启省电模式！

天秤座8月28日运势详解

“力大鳌来吞钓饵，心专虱看似车轮。”8月28日的天秤座有成为“翘楚”之心，就要保持专注，去做些与众不同的事情。极致的专注，才是通往成功的密匙。就像阿甘，能够成功的最大原因在于他足够专注。他虽然并不聪明，但他做什么事情都极其认真、专注，跑步是，当兵是，打乒乓球也是。

阿甘真正感兴趣的东西并不多，有的时候，我们都能看出他很多事情都不懂，但他恰恰也因此而成功。他的心，是最纯粹的；他做一件事，就只做这一件事；这样的阿甘，才有了后来的成就。

这世上聪明的人很多，然而能够保持专注的人非常少，所以，成功的人特别稀有。                    

幸运关键词：专注

桃花运很好。当一个人专注于工作时，他会发现生活中少了幸福感和快乐，甚至找不到能与自己聊天的人。而当一个人专注于爱情时，他会在生活中找到了什么是爱与幸福。

一个人专注于哪里，他的感受就在哪里。当爱情照亮了他的心灵，他就会感到兴奋，就会得到更多的喜悦和欢乐。           

财运很好。在一次访谈中，乔布斯曾用“专注、自我陶醉和完美主义”来标榜自己。他认为只有真正的艺术家才会这样，也只有真正的艺术家，才能取得商业上最大限度的成功。

当年，再度接手已经陷入困境的苹果，乔布斯清醒地意识到，拯救它的唯一办法是，将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上。他果断地取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑项目。然后，我们就看见了iPod、iTunes和iPhone，数字娱乐革命在乔布斯的“专注”中，被快速开启。              

幸运色：象征力量与想象的羽黑色！

幸运数字：3！

担任CEO之后，你需要做什么？

新官上任三把火！一旦你登顶成功，成为CEO，你会做什么？

虽然很多人都不可能成为CEO，但从他们如何做事中，也可以学到很多东西。

迪斯尼的董事长艾格，当年刚刚登上大位时，做了哪些事呢？

艾格的三把火是：

一是跟前董事会成员罗伊迪斯尼修复关系。罗伊·迪士尼就是向前董事长艾斯纳发起逼宫运动的人；

二是修复与皮克斯董事长乔布斯的关系；

三是变革决策机制，改组战略规划部。

首先要搞定罗伊迪斯尼。

艾格没有通过正式渠道，他主动约谈了罗伊。他明确地把握了罗伊要什么。其实罗伊有两个不爽：被简单粗暴地赶出董事会；与迪斯尼切断了感情纽带。

艾格知道，对于罗伊这样有头有脸的人来说，面子和自尊很重要，与迪斯尼的情感纽带很重要。

艾格于是给罗伊在董事会里安排一个荣誉退休的位置，也会邀请他来参加电影首映、主题乐园开幕式以及公司的特殊活动（但不能参加董事会会议）。还会向他支付一小笔咨询费用，在总部给他安排一间办公室，好让他往返自如，再次把迪士尼当成自己的家。作为交换条件，罗伊要取消诉讼，不得发布获胜声明，并停止散播抨击言论。

在商场上，能把一个敌人变成一个朋友的，就决不把一个朋友变成一个敌人。其关键很多时候并不是一些实质性的东西，而是照顾面子和感情，关键是大佬能否放下身段。

下一步是如何与乔布斯修复关系。

在迪斯尼和皮克斯合作的过程中，艾斯纳与乔布斯这两位大佬结下了梁子。可以说，乔布斯对于迪士尼的抵触根深蒂固，这两位大佬ego自我都很大，意见不同又都是固执己见之人。当艾斯纳批评科技行业对内容不够尊重的时候，乔布斯觉得受了冒犯。而当乔布斯暗示迪士尼在创意上风光不再的时候，艾斯纳也觉得受了侮辱。

艾斯纳觉得自己做了一辈子的创意总监，而乔布斯则觉得自己的皮克斯作为动画工作室风头压过了迪斯尼，因此对艾斯纳的态度也变得越发傲慢，因为他觉得迪士尼更离不开他了，而艾斯纳也因乔布斯占了上风而怀恨在心。

这样深的大佬间和公司间的裂痕，如何破解？关系如何修复？想想也头痛啊！

艾格的策略不是跟乔布斯去理论是非、纠缠历史，而是面向未来。

他告诉乔布斯，自己是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。因此脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。这样迪斯尼的电影电视节目可以在iTunes平台上播放。

Bingo，这一点打中了乔布斯！他对艾格说，“你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”乔布斯从口袋里掏出一个设备来，

“这是我们的新款视频iPod。如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这让乔布斯印象深刻！因为这种做法有可能是对迪斯尼的业务的自我颠覆。

一切进展顺利并且迅速，第一次对谈的五个月后乔布斯和艾格在苹果10月份发布会上同台宣布，五部迪士尼电视剧——包括《绝望主妇》《迷失》《实习医生格蕾》三部最火爆的节目——已经可以在iTunes上下载，并可以在带有视频功能的iPod上进行播放。

如果说三把火中两把对外的火艾格烧得小心翼翼，内部那把火就烧得非常霸气和果断了！

2005年3月，在艾格被选为首席执行官几天后，日程上出现了一场商讨即将开园的香港迪士尼票价问题的会议。会议需求是战规部负责人彼得·墨菲的办公室人员提出的。

在一生的旅程一书中，艾格分享了他的想法和做法。

首先他取消了战规部关于香港迪斯尼定价问题的会议。然后改组战规部，并干掉了彼得。

新任一把手通常会做一些象征意义明显的事情，以昭告天下换了新老板。这种新老板立威的做法非常普遍。

战略规划部门可说是前朝的中枢部门，是前任老板艾斯纳最倚重的部门，因此权利很大，对其他高管的态度自然也居高临下，因此许多高管与他们矛盾很深，既惧怕又讨厌。

把战规部及其负责人Peter干掉，既让大家看到谁是老板；又得人心，而且还可以更加放权给各业务负责人，加快决策节奏和速度。

艾格跟彼得说，要大幅缩减战规部的规模，并把更多的决策工作交到业务负责人手里，以提高决策的效率。Peter也是聪明人，听到这里也知道自己不需要继续待下去了。艾格也马上发通告宣布这一变化。

艾格上台之后的三把火，起到了相当好的象征性和实质性的价值，为将来奠定了很好的基础。

吐槽一下转转二手手机的套路

之前有个iphone7闲置一直没什么用，上闲鱼卖又麻烦，经常看到转转二手的广告，高价收手机。

于是上app根据实际情况估了下价，系统显示可以卖800多。

因为我整机非常新，屏幕完好，也没拆修过。想着转转应该比较靠谱，于是直接在线提交卖机订单，让快递上门取货了。

顺丰来的很快，手机直接拿走，接下来我慢慢等转转收到手机，我这边等收款就行。

等了几天后，我上软件一查，显示手机已签收并且已进行验机，给的实际报价变成200多。

给罗列了一堆问题，比如手机有划痕，有反复重启故障，指纹键失灵之类。我发出前好好的，用了几年啥毛病都没有，200多块我不如放家里抽屉扔着，于是我不同意价格，直接取消交易了，转转系统显示审核中让等待。

第二天，有一个自称转转工作人员的电话联系，说可以给争取一个券，算下来能卖400块，我说差价太多我不卖了，对方告知不卖的话得我承担寄回去运费，我说没问题，运费到付即可，然后对方挂了电话。

又过了一天，又一个转转工作人员联系我说现在可以给到500多，然后说我手机有一堆问题，我说发出时好好的，价格接受不了，我不卖了，你们给退回来吧。

接下来转转系统才提示取消卖机了，过了几天顺利收到了到付的手机，拿到手机检查，确实还是我发过去的，但是却开不开机了，插上电一直反复重启，有时偶尔能进系统，再重启又不行了。

我连上电脑，用iTunes恢复系统，更新完系统彻底完蛋，指纹那个虚拟按键都用不了了，激活界面都进不去，基本变成搬砖了。

我不知道哪个环节出了问题，是路上快递摔坏了还是转转检测搞小动作了，我也懒得去修手机的地方问，吃一堑，长一智，手机扔抽屉去。