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最新系统下载2013（2016版系统）

2023-06-06 操作系统本文链接

总局回应知网是否涉嫌垄断：将予以核实研究

据长江日报，中国知网是否涉嫌行业垄断？国家市场监督管理总局反垄断局12月23日回复网友留言时表示：“我国《反垄断法》禁止具有市场支配地位的经营者实施滥用市场支配地位行为。相关经营者的行为是否违反《反垄断法》，需要反垄断执法机构研究、分析具体证据并通过相应的程序作出判定。对于您反映的问题，市场监管总局将予以核实研究。”

21日，据第一财经，中国裁判文书网显示，自2013年以来，89岁的中南财经政法大学退休教授赵德馨多次以著作权人的身份，对知网未经许可提供相关作品的付费阅读和下载服务的行为，以“侵害作品信息网络传播权”为案由提出起诉。

在维权过程中，赵德馨发现自己陷入了一个“怪圈”：起诉即胜诉，而胜诉之后，作品却失去了传播的渠道。以他与知网打的官司为例，共涉及其著作100余篇，而在所诉案件均获得胜诉后，这些或已跨越60余年的作品被尽数下架。知网暂时为对下架论文做出回应。

此外，知网官方网站显示硕士、博士学位论文下载费用现在分别是7.5元/本、9.5元/本，与之前的价格相比分别下降了50%和62%。中国知网工作人员对此回应称“这两天调整的”。

从多年前就养成了一个习惯，发现一个喜欢的书家，就网上搜遍他的作品，并给他建一个文件夹，这一批图是2013年下载的，我看着比现在的还好些

胡抗美作品

国家卫健委发布了《中国7岁以下儿童生长发育参照标准》（WS/T423—2022），用以代替旧标准WS/T 423—2013（5岁以下儿童生长状况判定）。主要变化有：

①数据库是中国的，不再使用WHO2006版儿童生长发育数据，两者具体数值有一定的差别（中国儿童身高体重数据普遍领先）；

②年龄范围由0~5岁扩大到0~7岁；

③评价儿童肥胖的标准有变化。“身高别体重”（即按照身高而不是年龄来看体重）是评价儿童肥胖/超重的关键指标。按照旧标准，某儿童实测数值超出“中位数+3倍标准差”（即Z评分≥+3）时“诊断”为肥胖。但按照新标准，某儿童实测数值超出“中位数+2倍标准差”（即Z评分≥+2）时“诊断”为肥胖，如果超出“中位数+3倍标准差”则为重度肥胖。不知道这一改变的依据是什么。左图新标准（2022），右图旧标准（2013）。

④强调了用百分位数法评价儿童生长发育水平。

以身高110cm、体重23kg的一位男孩为例，按“身高别体重”来评价，（不论按旧版数据还是新版数据看）他都处于“中位数+2倍标准差”（即Z评分=+2）和“中位数+3倍标准差”（即Z评分=+3）之间。但是，按照旧版评价标准他属于超重（而不是肥胖），但按照新版标准他属于肥胖。

新标准《中国7岁以下儿童生长发育参照标准》（WS/T423—2022）下载地址网页链接

不限速的网盘来了，阿里云盘正式上线公测，首轮体验能否跑满带宽？

几年前，个人网络云盘市场曾掀起一场空前的繁荣，经过多年沉淀下来，生存到现在的网盘已经是寥寥无几。想要寻觅一个存储容量大，下载和上传速度快，而且能够保障信息安全的网盘仍然不是一件容易的事，今天阿里云盘已经正式上线，作为一个重度网盘用户，今天我们就来看看阿里云盘究竟好不好用。

笔者从很早开始就使用网盘了，当时国内网凤毛麟角，国外网盘的优势就是资源极其丰富，凭借第三方搜索引擎和适当的方法能够收集到巨量的资源，但缺点也同样鲜明，当时笔者曾负责搬运国外的一些军事PDF书籍，由于下载极其不稳定，往往每秒只有几kb，而且下载到一半往往还会失败，所以只能解决有无问题，使用感受并不好。

在此前的邀请码测试中，笔者体验了阿里云盘的速度，笔者家里的网络是5G 500兆光纤宽带，WIFI6.0，使用时基本可以跑满带宽，最高曾经达到过100MB/秒，不少文件都能够秒传，想想年轻时候用小水管慢慢拖的痛苦，真是感叹时代的发展。

还有一个问题是笔者最关心的，那就是数据安全问题。国内网盘爆发式增长的那段时期，差不多是2013年左右吧，也是笔者最幸福的一段日子，由于各家竞争激烈，所以各种福利活动层出不穷，算是为笔者的电子书柜找到了一个比较好的归宿。

然而这仅仅是暴雷的前夜，2016年，大量网盘纷纷倒闭，笔者由于资料转移不及时，近8TB的书籍全部损失，更痛心的是三年多以来爬山溯溪时拍摄的照片也折损大半。当年承诺永不付费，永不倒闭的各家网盘，没撑过5年时间就纷纷退场，让很多人付出了惨重的代价。

吃一堑长一智，现在笔者最关心的就是网盘的安全性问题，这点上笔者倒是不担心，毕竟专业安全团队在那摆着，不打通数据，企业级隐私安全这两点就已经足够吸引人了。而且经过了这么长时间的内测和公测，可见这款产品还是比较谨慎的。目前笔者已经靠各种扩容码领到了近2TB的存储空间，抖音等多个平台都有“扩容码”可以领取，用来办公储存各种书籍美滋滋，但感觉这款应用更适合于办公，期待后续版本在资源分享，影音娱乐等方面推出更多的功能。

读财报前的准备工作

下载财报：巨潮资讯网、雪球App

雪球或者同花顺上的数据已经很全了，可以在app里直接看，如果需要考究的细节，才需要去下载财报

此书是以2013年茅台的年报来举例，这里学习会拿2020年的年报来对照。

到2020年茅台的子公司扩展到8家(图三)

【苹果公布2021年供应商责任进展报告，涵盖RQ，环保，健康等方面】

苹果公司发布了其年度供应商责任报告，其中概述了苹果公司及其供应商在改善工人权利、推进环境保护目标、应对全球健康危机等方面取得的进展。

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该报告包含了详细的信息，从苹果公司如何处理其供应链中的违规报告到公司在过去一年中如何协助其供应商处理挑战。该公司负责运营的高级副总裁Sabih Khan在报告的开头，特别感谢苹果公司的员工、合作伙伴和世界各地的供应商在过去一年的坚韧不拔。

我想首先向我们的团队和苹果供应商的全球网络表示感谢。你们树立了相互关心健康的榜样，在每一个挑战中不断创新，并在我们从未如此依赖技术的时候帮助我们的用户带来技术。

关于劳工和RQ，苹果公司说，自2008年以来，已经有超过2150万名工人从供应商那里了解了他们的权利，并且作为定期供应商评估的一部分，已经有超过55000名供应商员工接受了采访。苹果公司还说，它没有发现其供应链中存在强迫劳动的证据。

在关注环境目标方面，苹果公司说，它正在努力工作，并与供应商密切合作，以确保他们在2030年前实现完全碳中和的目标。苹果公司提供了一些环境统计数据，包括自2013年以来，由于其清洁水计划，它已经节省了超过410亿加仑的水。此外，在2020年，该公司从垃圾填埋场转移了超过40万公吨的废物，自2015年以来，从垃圾填埋场转移的废物超过了165万公吨

连马云、刘强东、黄峥们想做但没有做成的事情，却被一个穷小子做成了，神秘到90%以上的中国人都没有听过，却让大半个地球的女孩们剁手成瘾，一家线下门店都没有，却一年卖出上千亿的SHEIN（希音），它凭什么取代亚马逊，成为美国下载量最大的购物应用，还让快消品之王ZARA都闻风丧胆呢？

这两年因为疫情，服装业遭遇到重创，连ZARA、HM都营收暴跌，不得不大规模关店的时候，它却以一种不可思议的速度野蛮生长，估值已达上千亿，从一开始就打定主意“专薅外国人羊毛”。

希音的创始人许仰天大学毕业后就开始从事跨境电商的工作，2012年快消品之王ZARA的掌舵者以466亿美元超过巴菲特，成为全球第三大富豪，与此同时许仰天正策划用他最擅长的方式打败他，从向外国倒手婚纱业务全力投入潮流女装，确立了对标ZARA的快时尚品牌定位，后来延伸至宠物、美妆、鞋包、配饰、泳装等18大热门领域，逐渐演变成与亚马逊相似的一站式平台。

有人说今天与ZARA相提并论以是小瞧希音，它也许会成为美版拼多多，亚马逊一定想不到，有一天会在自己的底盘被一家中国公司吊打，这家很多人听都没听过的中国公司凭什么吊打亚马逊？希音仅靠4招突出重围，成为美国下载量第一的购物app。

第一招：低价收割市场。

要说快时尚行业，价格战并不是新鲜事，但靠低价出圈的ZARA，在国外的价格已经不算贵了，但同样的衣服，SHEIN价格还不到它的一半。顾客可以从 46 种样品、63 种材料、20 种风格以及数百种其他类别和 50 多种不同尺寸中进行选择，特别考虑大尺寸。像类似于在大集市中的体验，但是体验感更好，网站一旦打开就会“上瘾”，停不下来的想买买买。可以每天上新 600 款均价12美元的衣服。最新官网数据显示，希音的上新速度可达日均17709件，直接赶超ZARA整年的上新量，这样的成长速度，简直令人震惊。

第二招：中国式电商营销

希音在海外把中国网购的优势发挥到极致，它把国内早就玩透了的算法推荐，主播带货，社交营销，网红经济带到了美国，给懵懵懂懂的海外电商好好上了一课，这些咱们习以为常的中国式套路，在海外完全是降维式打击。

第三招：强大的供应链体系

当然希音能跟亚马逊ZARA硬刚，靠的绝不只是现金的中国营销经验，更重要的是离不开其背靠的珠三角服装产业集群，拥有超强的供应链优势。2013年时，公司员工才50多人，短短7年后，员工已经超过2.5万人，2014年，许仰天亲自南下，前往服装产业链完备的广州番禺，用两年组建了一支800人的设计大板团队，布局了能够最快7天出货的数字化供应链，比ZARA的15天还要快，超低的价格和超快的响应速度，也成为了SHEIN日后最大的竞争优势，

第四招：超快的物流体系

同时，希音在物流上也下了大功夫，从海外工厂下单到交付，ZARA一般需要30-60天，而希音只需要10天。你的衣服还在发货的路上，我的衣服已经传完一圈了，你拿什么跟我比时尚潮流。这价格，这款式，这速度，无不让外国人大呼上瘾。

希音为何如此值钱，最大的根基在于它拥有独立的、不会轻易被“掐脖子”的流量入口和生态入口。这就是为什么唯品会同样年销售额破千亿却无法与希音这样打造独立站做自有品牌相提并论。要记住不同大于更好，正是希音从超低价格、超强品质、超级供应链和超快物流，从电商中突出重围，成为取代亚马逊的一站式平台。

所以，很多公司看着别人做得好就想学，但并不一定是对的。我们也不一定会被强大的同行“吃掉”。因此在我看来，多数公司之所以今天做的比较难，并不是因为不够努力，而是因为这个公司没有战略。仔细想想你们公司的主营产品和同行业有什么区别吗？没有爆品的公司未来的路只会越走越窄，最后举步维艰。

其实除了希音，各个行业都能从爆品上打造出差异化来，如果你也想设计出一款爆品突出重围，但不知道具体怎么落地。我建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营，总结了传统企业互联网转型的68大盈利秘诀，108个干货案例，同时配套一本彩印教材和17节在线强化课，里面还有更多干货，包括：

1.传统公司怎么通过爆品来海量引流

2.如何用十分之一的人，产生十倍的业绩？

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互联式盈利思维

又一重磅突破！同样是出海“卷全球”，这些中国科技企业的做法你认为谁更胜一筹？

最新消息！2022年4月18日，蚂蚁集团宣布和全球支付平台2C2P达成战略合作伙伴关系，将会联手加速数字支付的推广使用和服务创新，推进更多的全球和地区性商家无缝连接服务亚洲数亿消费者。

据悉，2C2P是东南亚支付行业的领头羊之一，连接了泰国、新加坡、马来西亚等地区250种支付方式，并为电子商务、金融服务、航空公司、旅游、酒店和零售等垂直行业的商家提供支付结算以及其他增值服务。

事实上，互联网科技公司出海并非近一两年的事情，最早能追溯到2013年支付宝涉足境外游领域，根据这些年各大企业的出海之路，有人这样总结到：腾讯出海做投资，字节出海做产品，蚂蚁出海交朋友。

腾讯的出海依然延续了“买买买”的收购之路，统计数据显示，腾讯2021年全资收购的公司有9家，其中5家为海外公司，且全部是游戏公司；投资项目中海外投资占比接近1/5。

凭借财大气粗的收购方式，腾讯出海的模式强调的就是“快准狠”，优势在于收益回报快速，效益可观。但也要注意到，对于腾讯这样的互联网巨头，影响力大是其出海的优势，但也更容易受到反垄断、国际关系紧张等因素的影响，被各地监管严厉对待，腾讯面临的财务风险无疑也是偏高的。

再说到字节跳动，如今的海外版抖音TikTok全球总下载量突破30亿次，轻松坐拥10亿的月活用户，在社交领域可谓风头无两。新玩家的高调崛起，让Facebook这样的硅谷科技巨头也感到恐惧，推动反垄断制裁、推出自己的短视频产品，种种制裁手段可见是真的“动到了蛋糕”。

目前，字节跳动也在积极部署电商和游戏领域。凭借着短视频带来的巨大流量，面对海外足够大的增量市场，字节跳动有扩张的野心是好事，问题只是在于，要怎么进一步超越过去的自己，用实力让竞争对手“愿赌服输”。

腾讯和字节跳动出海的方式总的来说还是比较常见的，但是选择“交朋友”的蚂蚁似乎就显得有点中庸了！毕竟谁手握技术谁就拥有话语权，当年很多人都以为蚂蚁出海是要先“征服”东南亚，没想到最后却是蚂蚁和印度、巴基斯坦、孟加拉、泰国等九个国家和地区的当地合作伙伴实现共享共建，打造出了9个本地钱包。

直到创新跨境支付技术解决方案Alipay+的出现，我们才知道原来蚂蚁的“中庸”是一种清醒的远见。因为手握技术的蚂蚁把自己放得够低，知道无论支付宝在中国有多成功，在海外都有可能面对水土不服。

一口吃不了个大胖子，蚂蚁选择“交朋友”的方式进行战略投资和技术输出，其实也是把利益和风险都进行了分摊，少了一些拳对拳竞争的激烈感，却多了一份合作共赢、共同发展的人情味，也让这些朋友们对中国和中企更有感情。

如今，不仅是中国人出国可以一部手机走天下，除中国人外的超10亿亚洲消费者也已经进入“见Alipay+即可付”的便数字新时代！在携手和全球支付平台2C2P后， Alipay+连接的十几个亚洲的电子钱包、手机银行进一步拓展，支持上百种支付方式，服务全球商户超过100万，包括欧洲最古老的“国中之国”圣马力诺、德国、奥地利、韩国、马来西亚等等。

如此看来，各大互联网科技企业的发展模式，都是基于自身的优势赛道做出的选择，出海的长远成果只能等待时间给出答案。但无论是走那条路，我们都希望更多的中国企业能够勇敢出海弄潮，开辟新的增量市场，引领起属于中国的时代发展潮流。

#寄往2021的心愿#

2013年就下载过今日头条，

但很快就卸载了

卸载的原因是没有认真了解今日头条，

但从2014年9月6日开始，

突然发现陈慧娴30周年演唱会完整版高清视频居然可以免费观看，

于是就疯狂的迷上了今日头条！

越了解今日头条，

就越喜欢今日头条！

回顾2020年，

真的是不平凡的一年，

续买这么多年的社保，

累计已经11年多，

被迫中断了7个月，

持续在失业中，

生平第一次和用人单位申请劳动仲裁，

一审终局胜诉，

用人单位恶心申请撤销。

2021继续申请。

2020年的最后一天，

我要和2020平淡话别。

庚子年还有一个多月，

我要继续勇敢向前。

我还要虔诚寄出2021年的心愿:

坚持基督信仰、

祖国繁荣昌盛、

人民收入稳定乐业、

妈妈身体健康、

儿女读书勤奋上进、

亲朋好友情义无价。

自己找到稳定工作、

接上五险一金。

我还要祝福今日头条在2021收获更多的民心❤️。

今日头条，我爱你！

你成为了我多年的精神食粮！

希望在新的一年里，

有更多的用户了解你！

【Kindle大面积缺货被疑或退出中国市场，关联公司曾因软件违规被通报】

日前据网友爆料，Kindle 在中国内地的产品线出现了变动，京东 Kindle 自营店突现大面积无货，Kindle paperwhite 显示无货，仅剩一款电子书阅读器在售卖。此前 Kindle 淘宝店铺已经关闭。此前有消息称，亚马逊的 Kindle 将要退出中国市场。

1月3日，网友@倒吸一口凉屁发帖询问是否有人认识亚马逊内部员工，想了解下亚马逊Kindle在国内的产品线是怎么回事。

根据他的说法，Kindle的官方淘宝店关门了，京东官方店全线无货，不过另有网友表示京东店只有1款产品有货，就是658元的入门版Kindle，反正是很缺货。

据悉，亚马逊Kindle是由亚马逊Amazon设计和销售的电子阅读器，被国内网友调侃为泡面神器。企查查APP显示，Kindle国内关联企业为亚马逊（中国）投资有限公司，该公司成立于2012年7月，由AMAZON (HONG KONG) COMPANY LIMITED全资持股。2021年7月19日，该公司旗下“亚马逊购物”（版本22.11.0.600）因违规收集个人信息，被信息通信管理局通报。

第一代Kindle于2007年11月19日发布，并于2013年6月7日进入中国，用户可以通过无线网络使用亚马逊Kindle购买、下载和阅读电子书、报纸、杂志、博客及其他电子媒体。

截止目前亚马逊官方还没有回应Kindle是否退出国内市场的消息。

又一家美国企业败走中国市场！最近，雅虎宣布，将在2月28日停止在中国大陆的邮箱服务，也就是今天。

在这个日期之前，人们还可以去备份和下载自己的邮件，但是今天之后，这个雅虎邮箱就彻底退出中国大陆市场了！

雅虎成立于1995年，只用了一年时间就上市了，并在在2000-2006年都是市值第一的互联网公司，但是从2008年之后，谷歌崛起，雅虎也走向了没落。

2013年，雅虎就已经关闭了音乐和社区以及新闻服务，邮箱存留到现在，离去也是早晚的事。

不过对很多人来说，雅虎邮箱是第一个邮箱，如今离开了，难免有些唏嘘。但时代就是这样，如果赶不上这个时代的步伐，那么被抛弃就是难免的了。

#头条创作挑战赛#今天是2022年11月11日，是购物狂欢节，还是光棍节。

我要写下我的怀念与畅想。

记得最开始的时候11月11日应该只是光棍节，谁能告诉我，从哪一年开始变成了双11购物狂欢节？#2022年的双十一# 对了，是从2009年11月11日开始的。

网购快十年了，我回忆一下我的网购元年是在2013年，第一单是在某东下的单，货到付款，至于买的什么东西，我记不清，也找不到记录。#购物狂欢节#

那个时候，还有一个易迅网，价格便宜，送货很快，我经常在上面买东西，因为价廉物美，我心里总是乐滋滋的，捡了大便宜的感觉。

1号店，号称“网上超市”，东西很齐全，也有超低价东西，琳琅满目的商品让我很满意。三天两头在上面买东西，快递小哥服务态度超好，总是笑容灿烂。

易迅和1号店总部都在上海，给人洋气、高大上的感觉。

有小狮子头的购物平台我也买过很多次，在电脑端买的，手机上没有下载它。看到它的样子，就让我想起一首歌《You are my sunshine》。

可是，我是“见异思迁”的人吧，我游走在不同的平台，就为了以最优惠的价格买到心仪的东西。

后来也不知道为什么，易迅和1号店是被合并还是被重组了？我也没办法再去下单，心里颇为想念。

买书首选DD，打折、满减促销活动都很给力，托它的福，我买了好多书，饿着肚子也要节衣缩食地买书。看着一本本散发着油墨清香的书籍，我别提多开心了。还在某东买了好多书，因为它快捷，支付方式灵活，而且不担心买到盗版书。

有几年在WPH上买的衣服比较多，也不知道从什么时候开始，我很少买衣服，因此，也和它渐渐疏远了。

某宝还是我最常光顾的地方，万能的某宝，只有你想不到的，没有你买不到的。淘东西是一种乐趣，我乐此不疲。

亚马逊上也买过，买的很少，我比较抵触它是外资的。后来它在国内偃旗息鼓了。

长江后浪推前浪，一代更比一代厉害。

新的电商平台、新的销售模式让人应接不暇。我也与时俱进地尝试下单了，有的没的收了很多快递。

从什么时候开始，网红直播间带货了，那种氛围，让人禁不住摩拳擦掌，开始“剁手“了。

话说每年的双十一，我都是佛系的那一个，我懒得去记那些规则，懒得去计算怎么买最划算，懒得把自己熬成熊猫眼，其实这些都是我找的理由，唯一的真正的理由就是我囊中羞涩。

我现在已经背叛了我自己，曾经嗤之以鼻的某多多，是被我发现的新大陆。no money，这是我的“原罪”啊。

“我要很多很多的爱。如果没有爱，那么就很多很多的钱，如果两件都没有，有健康也是好的。”如果我没有记错的话，这是《喜宝》里的台词。我还好，还算健康，平平淡淡地活着。

今夜晚睡的人儿啊，祝你购物愉快！

图片来自网络，侵删。

用滴滴快十年了，没想到会有今天

1最早的一次用滴滴是在2013年，那时叫嘀嘀打车，现在叫滴滴出行，在一处偏僻地点没有出租车。只能抱着试试看的心态。用滴滴软件还真叫了一台出租车。

在2012年1月份的时候买了人生第一台小米1智能手机，也就是在那年注册了很多账号。下载了很多乱七八糟的app，

亲眼见证了2014年的烧钱大战。2015年的下半年开始用滴滴顺风车和滴滴打车。在上下班时接了不少订单。半年赚了几千块零花钱。双休的时候，也用滴滴软件出去兼职接单。接触到不少陌生人，感觉到很有意思。

那个时候是兼职开网约车。没想到全职一转眼也过了四个年头。硬生生的把一个小学生变成了专家级人物。

2013年，百度花了19亿美元，收购了91手机助手。而91助手的创始人熊俊，当初只收了10万元。但熊俊一点儿也不后悔，他说：“谁都不能料到未来会发生什么。”熊俊的创业之路始于iphone，早期的iphne硬件虽然强大，但功能很弱，不支持复制粘贴、拍摄视频、也不能更改铃声、壁纸，也不支持把照片传到电脑。熊俊为了解决这些问题，陆续写了几个小软件。

熊俊把这些软件打包起来发到网上，命名为“iphone PC Suite”（91助手前身），下载量一下达到了20万次，在当时是一个惊人的数字。用户们喜欢这款软件的原因，是因为它能获取最新的APP，它也因此成为了第一款第三方应用市场软件。网龙公司看到后，主动联系熊俊，想跟他谈谈。熊俊来到网龙所在地福州，被气派的公司大楼震住了。

网龙的首席技术官陈宏展，跟熊俊说，希望用100K（10万元）买下他的软件。熊俊不知道100K是什么意思，但也不好意思问。陈宏展接着劝他说，希望你能来网龙工作，一个月给你开15K。涉及到工资，熊俊肯定要问，15K是多少？陈宏展乐了，说1万5。熊俊当时刚毕业3年，实在扛不住月薪过万的诱惑，再加上网龙是个上市公司，他就很愉快的加入了。

在熊俊的主导下，iphone PC Suite兼具了应用市场、电子书、铃声等功能，并进化成为了91助手。2009年，李开复联系了熊俊，说想见他。熊俊诚惶诚恐，特地买了身西装，给李开复看乐了：“搞互联网的怎么穿这个？”李开复希望熊俊从网龙出来，他给熊俊投资，单独搞个项目。熊俊心里一团乱麻，说：“我把所有精力都留在了91助手，让我重新做，我不知道做什么。”

李开复一看劝解无效，又给熊俊介绍了蔡文胜（美图秀秀董事长）。蔡文胜带着熊俊在厦门玩了几圈，没怎么聊创业的事，熊俊说我要买票回福州了。蔡文胜说：“不用，开我的车。”熊俊拿着车钥匙一出门，发现蔡文胜让他开的是一辆豪华跑车。熊俊被蔡文胜的大气所折服，从网龙辞职，出来创办了同步推（应用市场）。同步推最后以10.68亿的价格，卖给了台湾一家公司，蔡文胜获取了100倍的回报。

2020年，百度宣布，从应用市场下线91助手，并停止更新。91助手从此湮灭于江湖。

参考：《沸腾新十年》林军

#头条品书团#

阿里旗下饿了么、优酷、大麦、考拉海购、书旗等应用均已接入微信支付。日前，淘特、闲鱼、盒马等App也已申请接入微信支付，正在等待微信审核。

阿里巴巴率先出招，在舆论和监管的加持下，逼迫腾讯开放微信流量。

阿里巴巴跟腾讯之间，为什么会互相屏蔽，起因竟然是因为阿里先动手？

最早跟阿里开战的，不是腾讯，而是百度。

2008年，百度上线电商网站有啊，进入阿里腹地，阿里巴巴认定百度是竞争对手。

淘宝断然封掉百度链接，不再允许百度抓取淘宝的商品和店铺信息，阻止了淘宝卖家在百度进行营销，购买百度关键词广告，也防止了淘宝过度依赖百度的流量导入，由此将流量入口封闭在自有体系内。

2013年7月，微信清理营销号和朋友圈淘宝商品营销成为导火索，在这次清理中，大批淘宝卖家被微信封号。

几天后，淘宝切断了微信的第三方接口。11月，阿里巴巴关闭了微信跳转淘宝页面通道，点击链接后自动跳转手机淘宝客户端下载等页面。

同年，淘宝还先后封杀了美丽说、蘑菇街等第三方导购网站。2014年2月，支付宝也切断了微信支付接口。