erp系统有哪些（外贸erp系统有哪些）

项目需要，面试了几个程序员，MRPII和BOM居然都不知道是什么。我们要为客户开发一套自行车厂家的ERP系统。

面试中几个程序员都说有过ERP开发经验，可我问他们MRPII是什么，不知道；BOM是什么也不知道。至于物料管理、工艺管理、生产排程、产能分析这些核心的ERP模块就更一脸懵懵了[衰]

详细问了下他们的经历，原来他们一直认为的ERP就是进销存、就是电商。

的确，这些年制造企业越来越少，真正的以MRPII为核心的企业ERP越来越陌生，越来越少人熟知。

我并不否认任何一套系统都可以称之为ERP。但在我内心仍然坚持：没有经典的MRPII和BOM就不能称之为ERP。现在所谓铺天盖地的ERP不过是各种各样的增删改管理软件罢了[憨笑]

自己开发已经在运行一年的MES 制造执行系统

名称：工厂大脑

[666]主要功能：

配合ERP系统做好操作层的落地，ERP解决“干什么”，MES解决“怎么干”。显著提高工厂的运营水平、交付水平、客户满意度，控制成本。增强企业形象。

架构：C/S 和B/S结合 软件和网页都能使用，跨平台，免安装，开箱即用

场景：多品种少批量，SKU：10--20,000+

lotsize：1--1000pcs

用户数：20左右

[赞]核心功能：

排产与计划、调度

生产报工（结构化报工）

生产进度

生产均衡调度中心

[灵光一闪]“像查快递一般查订单进度”

发挥关系型数据库威力，可以“料号”或“物料描述关键词”查询待交付工单的生产进度明细以及质检状态。确保交期。打通生产、销售、供应链协同运营体系。

[赞]拓展功能

a) PlantBI工厂大脑 在网页端查询待交付主要销售订单ID、每日产量趋势图、瓶颈工序负荷稼动率icon%、客户投诉趋势图等

b) IQC/IPQC来料检验、过程巡检（动态覆盖质量计划）

c) 客户投诉（QFD，自动排序突出诉求挖掘需求）

d) 工程维修记录 （经验库）

e) 计量校准清单（月度自动提醒）

f) 固定资产与设备（资产管理）

g) 培训管理（技能矩阵管理）

h) 5S检查（动态checklist）

i) 生产领料台账

j) ISO9001文件管理（合规性管理，版本追溯）

k) 纠正预防措施跟踪（内外审核管理）

l) 产品主数据（自我学习，自动生成）

m) 工程变更清单（变更跟踪工作流）

n) 作业员icon员工管理（以员工为核心的绩效管理、技能管理）

o) 合理化建议（全员参与）

更多功能解锁中......

ERP系统怎样才叫操作简单，就是能点一下，就不要点两下，还能解决用户问题。

蒋总说，在中小企业，老板就应该是最好的产品经理，特别是在产业互联网时代，更应该是这样，才能真正的拥有竞争力。

蒋总说：10多年的顾问生涯，测试过上百款ERP系统，发现很多品牌企业的ERP产品，做得都非常复杂，用起来非常麻烦，但是很多用户为了达成公司的要求，又必须用这个工具，让很多的操作人员非常痛苦。

随着移动互联网，产业互联网的到来，技术不断地迭代和提升，一个企业级的ERP软件产品，也应该可以像ToC级产品那样，非常简单，并且非常的人性化，让用户看到就会使用。

作为互联网企业的产品经理，应该非常了解客户的需求，并且以客户的公共需求为导向，深度的思考，找到客户需求的本质，真正的为客户创造价值。

通过这么多年的产品打造，专注开发NUS-M9机械设备ERP管理软件平台，不断地研究行业的管理特性，优化软件产品体系，提升客户满意度，加强用户操作的体验，得出了以下产品开发的经验，与大家一起分享。

1、ToB的产品也要做得简单，傻瓜式操作模式。

2、统一产品风格，让用户会操作一个界面，就会操作其他界面。

3、什么是简洁，用户点一下能完成的，就不要用户点两下。

4、能够用一个界面解决的，就不要做两个界面。

5、能够用参数解决的，就不要另外做界面功能。

6、场景化思维解决问题，而不是功能化思维。。

7、不要把用户当成专家，应该把用户当做小白。

8、不要想当然，要理解客户需求的根本目的，抓住问题的本质，并且转换为研发能够理解的语言，让研发开发出来。

9、不要做花里胡哨的创新，多做一些实际的功能创新，不要为了卖软件做产品，而要为了解决问题，创造价值而做产品。

10、拥抱新的技术，新的管理思想，新的认知思维，融入软件工具，融入执行场景。

学习一点心理学，运用人性和问题本质的思维做产品，才能做出来好的产品。

最好的产品是用户用起来非常开心的，没有任何的负担，软件功能和实际问题能够融合，并且不断地融入实际的业务场景中，若能让ERP管理工具，像小孩玩游戏一样的简单，那这个产品，一定是一个体验感非常好的产品。

最终回归本质，就是解决问题，创造价值，这个也一直是我们追求的目标，在路上，加油！

为什么国企上erp系统，财务部的会计是最大的受害者。没有erp系统之前，不管是手工做账还是电算化时代，工厂的数据都是打包做账。

打包过程，对会计有两大利益：打包进什么科目是专业活，外行是不懂的，和现在去医院看病，患者被绕得晕头转向类似，只能听医生的。下面那些分厂车间的大大小小领导，为了考核数字好看，就会给会计送点好处，把进成本的打包进固定资产，皆大欢喜。第二大利益，就是打包的方式，类似做了数据混淆，如果要审核数据，就必须手工再来一遍，面对密密麻麻的凭证和单据，只能是抽查，走个过场而已。

所以有句老话，医生和会计越老越值钱。但erp流行以后，会计被剔除了，未来更不容乐观。底层数据越来越规范，监管越来越严，快把做账机器人市场培育起来了。而这一切的源头，就是那个该死的erp。

有个朋友抱怨，说公司上了某思品牌的ERP系统，物料编码规则，已经讨论来，讨论去，来来回回的沟通了三个月，编码规则还是没有确定下来，整体系统的流程都还没有开始跑，真的非常的郁闷，不知什么时候是个头。

朋友的公司是一家中小的设备制造企业，物料分为两类，标准件和非标件，并且非标件也非常多的，因为是设备企业，基本上都是项目制管控，物料非常的复杂，则物料的编码体系编的很细，算下来，编码规则则以及达到18位了，编码不只是用了数字，还用到字母和符号。

我看了一下他们的编码，发现真的是做得非常细，编码规则的说明都整整10页，加上举例说明的文件，已经是厚厚的一本。就这样一个不到100人的中小企业，编码搞得这么复杂，后面详细了解才发现，他们是按照另外一家上市公司的模式，照搬过来，稍微调整了下，编写的编码规则，我想后面的执行会更难，因为公司的人，处理编码的人，其他人都不知道这个体系，学习成本得有多高呀。

有些时候，真的很感慨，很多人上线ERP系统，没有把握住上系统的根本原因，往往出现本末倒置。上线ERP系统的根本目的是要提升效率，解决问题，特别是针对中小企业，一定是要选择适合自己的管理模式，盲目的去套大公司的流程，往往死的很快，这也是很多中小企业ERP上线失败的原因。

为什么这么说了，大型集团企业，一般分工都非常的细，一个事情几个人在做，而中小企业，往往都比较灵活，一个人做多几个人的事情，要求的管理系统，也是比较灵活的，其实编物料编码的规则也是一样的，主要遵循一物一料号原则就好了，其他的，根据公司的实际情况，如何提升效率如何做，能够执行的规划才是好的规划。

为什么会出现这样的问题？

1、由于10多年前，很多的人上系统，都是先把编码搞得很复杂，是因为以前的系统，很多都只能用编码查询，造成很多的人管理思想，还停留在最初始化的阶段，后面的很多人，也没有仔细的想来龙去脉，就按照以前的模式做，造成很多的不方便，只有看到事物的本质，才能从根本上解决问题。

2、编码的人，一般都是设计人员，都是从自身设计的角度出发，而不是从如何推广运营管理的角度，则会造成思维模式不一样。

3、没有全局思维的人把控，老板又不参与，最终每个人都有自己的想法，思想又没有统一，有些面上觉得很好，其实内部矛盾比较难解决，造成问题迟迟得不到解决。

其实，现在的ERP系统，你用什么方式查询都可以，可以查询的条件也很多，比如名称，规格，图号等等，都是可以查询的，所以，新的事物，思维的改变很重要。管理不是越细越好，也不是越粗越好，更多的是适合目前的管理现状，能够解决管理问题的系统，才是好的系统，才是老板和管理层需要的。

因为这样，很多的中小企业，都是打单工具，很多的老板也没有用ERP系统，造成花了钱，没有解决问题。

大家在ERP上线的过程中，有没有遇到什么问题，欢迎留言交流分享。

在医院这一行业，有哪些优秀的内部运营管理系统（医院ERP，简称HRP）：

目前从公开信息可以查到的一般有3类：

①：国际国内通用型ERP信息系统：SAP、Oracle、用友、金蝶、浪潮等的ERP产品

②：医院行业的专业服务公司提供的信息系统：望海康信、京颐科技、卫宁、东华等公司的HRP产品；

③：在某些细分领域或者具体地域市场中的信息：有具体渠道的公司产品；有具体细分客户的公司产品（如：康博嘉在私立医院客户中）；有具体管理方向的公司的产品（如：元年科技在预算管理中）

#ERP#

#程序员# erp系统十几年前就开始做了

程序员第一次做ERP系统的总结:     ERP，英文全称事Enterprise Resource Planning 企业资源计划，各种生产程序的大集合，什么功能都有，     生产，采购，销售，库存，应收，应付。只要是做与工厂生产管理软件相关的程序，就不可避免的要接触ERP类型的产品。     如果你有机会接触排在金字塔顶端的ERP产品，还有微软自己的ERP产品，尽管这些产品的设计思路先进，     但是很少有机会直接参与它的开发或二次开发。     我们中的大部分要面对的是中小企业管理软件，     思路理解上要容易一些，然后要用熟悉的语言和编译工具把它实现出来。     比如要做一个生产排班系统，要设计工厂日历，工序作业流程，生产的主生产计划，     每天的机器产能和负荷，作出合理的排班建议。     我所要表达的主要意思是，我们需要理解这个流程，同时要用熟悉的工具和语言把它实现出来，从设计数据表，到编写业务对象，     再到界面设计，做出功能，这才是我们看得见，摸得着的ERP。     希望各位有经验的ERP程序员能再补充一些建议 #程序员# #学习# #IT# #erp# #互联网# #计算机#

小企业mis管理系统，项目管理之“新增项目”，高效、清晰、完整！#erp# #有什么erp软件推荐#

免费开源OdooERP PK 金蝶云星空。之前提到过，无锡的一家100多人的商用橱柜货架LED灯具研发生产企业，财务在用金蝶K3,计划实施新ERP系统。老板为ERP选型，让销售、生产、财务三位主管各出一道考题，让世界排名第一的免费开源Odoo ERP和金蝶云星空现场PK。前面讲了PK第一局，销售考题：从两个大客户系统导出的Excel订单，不加编辑，上传到新ERP自动生成订单。第一局，OdooERP完胜金蝶云星空。今天讲PK第二局，生产考题。

生产考题是，为了配合客户的橱柜/货架的形状尺寸，每一款LED灯，有多种长度，按客户订单要求，还频繁增加新长度。每次增加一个尺寸，老的ERP中要新增一个料号，以及料号对应的BoM表。这些料号和BoM表，除了尺寸，其他基本都一样。这个工作很繁琐，经常是订单开工生产了，系统里面BoM还没维护，导致订单跑不下去。久而久之，系统BoM数据疏于维护，ERP流于形式，生产管理不用ERP，又回到了Excel手工作业。生产主管希望，新ERP有什么好的办法解决这个问题，让ERP在生产部门真正落地应用。

这个生产考题，是一个简单的定制化生产问题，只有长度一个定制变量。金蝶云星空的PLM模块有定制型产品配置功能，云星空非常胸有成竹地完成了产品配置、BoM自动生成的演示。免费开源的Odoo软件也有产品配置功能，但功能设计思路和金蝶差异较大。在Odoo中，定制型产品配置功能比金蝶简单很多，容易理解，容易配置。Odoo的产品配置核心概念有四个：产品模板、产品属性、产品变体、超级BoM四个概念。

1、产品模板：类似于产品系列，例如某一版型的服装可以定义为产品模板

2、产品属性：产品模板可以定义不同属性，例如同一个服装版型，可以有颜色、尺寸等属性。属性可以定义标准选项，也可以有客制化值（产品配置时候，用户自己输入的值）

3、产品变体：产品配置时候，用户选择产品模板，系统弹窗显示该模板的所有属性，用户逐个选择属性值，或输入客制化的属性值，系统根据用户的属性选择，判断该属性组合的产品是否存在，不存在则自动新建一个产品（料号）。这种不同属性组合形成的产品就叫产品变体

4、超级BoM：为产品模板设置一个超级BoM，在该BoM的物料组成明细上，按产品属性指定产品用料。以服装为例，属性为红色的，使用红色布料（红色料号），尺寸为大号的，布料用量稍多。下生产订单时候，根据要生产的产品变体的属性组合，系统基于超级BoM，自动匹配需要的原料及用量。

产品配置功能，客观地讲，金蝶可以设置不同属性选项之间的约束关系，例如要求：选择了红色，则不能选择小号。金蝶产品配置功能更强大，但配置更复杂。这个LED灯具生产厂需求简单，不需要那么强的功能，金蝶没有优势，反而Odoo简单易理解。

第二局，生产主管的考题，金蝶和Odoo都可以满足，功能上双方打了个平手。不过，价格上，Odoo免费，一个免费开源的软件，和几十万起步的云星空，功能打平手，孰优孰劣，老板选哪个？金蝶，以及一众商业ERP，又该汗颜了。

大学时学ERP课程，ERP系统有个规定——现金流断了，就宣告企业倒闭！这些大佬如许总，如果经历过系统正规的工商管理课程学习，哪怕只明白这一点也不至于下此残局！正规系统的大学教育，绝非无用之物！什么清华大北大大，都不如胆子大！对于开国之君而言是有点道理的，但胆子大也容易成也萧何败也萧何，而且其成功本身就是小概率事件！至于守成之君，还是相信大学比胆子大吧！要不然太傅，就不是一品高官了！如果没时间，那就听听两千多年前，第一代创业者的《大风歌》——安得猛士兮守四方！

如何升级企业的ERP标准作业指导书？

随着ERP系统的普及，很多企业都有用ERP管理系统，如何让企业的信息化管理流程，都能持续的运行下去。则可以根据公司的实际情况， 建立公司的知识库！

同时，将各部门的ERP操作内容，由以前的文字说明，升级为视频教程，这样，不仅有利于内部教育培训，同时也能提升各部门学习效率，更快的运用ERP管理工具，来提升企业的管理效率！

建议将ERP的教程分为正常的管理流程和异常管理流程，视频体系化的说明，让每个人学习起来都能浅显易懂，帮助自己的工作！

在学习的同时，还可以总结自身的优势，拍成视频，成为公司的宣传资料，最近都看到很多抖音的直播间，把自己对产品的理解，以及自身如何管理和生产产品的环节，拍摄出来，形成短视频，则更容易传播，视频展现给用户，则更能展现公司的企业文化！

随着视频的普及，将来ERP的培训也会逐渐的变化，让各部门的管理，所见即所得。同时，ERP的培训也会变得越来越简单！管理的认知，也会随着技术的改变而改变！

经常跟圈里的朋友讨论，若将来企业内部的管理，以及内部的培训，就像玩游戏，刷抖音的那么简单，则企业的管理将会实现更大的变革！

ERP的系统功能也需要创新，用新的技术，来解决一些老的问题，比如数据获取，图像识别技术，语音识别技术，算法分发等等，在传统制造业的场景中，解决用户管理的问题！

时代在变化，技术也在进步，如何把技术和工具，用到自己的企业，为自己企业提升效率，为服务的用户创造价值，才能够做到更好，什么行业，在技术的变革下，都需要创新，拥抱变化才能成就未来！

遇到“马云”

昨天去给客户安装系统，

客户的经理各种指手画脚，

你们什么系统，什么ERP啊，

知道sap吗？晓得oracle吗？知道mes吗？

你们公司多少人啊，

一年赚多少钱，

你们有商业发展计划吗？

你们有没有想过融资啊……

想当年我在日企工作的时候，

一套系统上千万……

想当年……

后来安装完系统以后，

老板和我聊了好久，你不要太在意

只能说，

出门在外，

静静，

听听，

完事，

走人，

不需要别人知道自己当年也多牛逼

安静为客户把事情做好，解决问题

一个人，不管有多大的能力，

要把老板的问题解决，才是有用的

做为一个软件服务商，

很多时候我最喜欢的就是刚刚毕业的

老实本分会执行完成

管理的强大，

很多普普通通的人

能做出了不起的事情

当我们像打了鸡血一样，全心全力为客户服务，却换来这样的疑问，心里真的挺难受的。

客户上云桌面+云主机，除了每个用户的桌面需要迁移，几个服务器角色也要逐一迁移：域控、文件服务器、加密系统服务器、ERP服务器等等，哪是一蹴而就的事情。

我们为客户提供IT外包服务，把自己当成客户的一员，从几家方案对比到沟通和实施，全程参与，但是没有想着要赚取佣金或者说差价，结果却还是面临着这样的疑问。

相比之下，之前的背锅反倒不算什么了。。。

#IT#

你没看错，硬件预算208万，软件预算210万，不是企业ERP，MES项目，也不是其他医院应用，我不说很多人估计不知道是什么项目，这是智慧殡葬系统。我们也要敢于在原来系统前加上智慧两个字，比如智慧APS，智慧供应链系统等等。

内容包括：车辆、冷藏、整容、告别（守灵）、火化、物品销售、业务洽谈、骨灰管理、收费等业务节点的资源共享、信息传输、以及过程控制；实现集管理与便民服务为一体的多功能、集成化网络体系，达到殡葬系统的用车、冷藏、整容、火化、骨灰取放等一体化联动服务。

说实话，这样的系统很简单，2个人三个月的时间算我多说了，至于整容，告别，火化等等这些功能，我实在想不出该如何用软件来管理。还有什么一码通，可追溯，我更想不通追溯什么了，一码通什么了，记录这些数据有意义吗？给谁看呢？不过无论如何都要给这个地方的部门点赞，大胆创新。#感谢头条我要上热门#

挑花眼的老板总觉得别人家的ERP好，结果花了几百万打了水漂。

山东有家客户，一建厂时使用的就是我们家的ERP系统。实施前，业务经理为了打开当地市场，特意要求公司资深工程师带一个三人团队去现场，经过近六个月不懈的的奋斗，终于成功上线。

前两年的现场跟进反应，客户操作员普遍认为系统使用方便、流程顺畅，给他们的工作带来了极大的便利。

但，在上线后第三年，我们安排技术人员上门售后维护时，客户老板却说，当时建厂时对行业了解不深，对系统也不太了解，没有什么对比，现在每年交维护费不说，还没有其他家企业的ERP看着高大上（行业协会组团去参观政府指定的数字化企业），言外之意非常明显。

后来，听说这家企业听取别人意见半定制了一套近三百万的ERP系统。当老板梦想着数字化转型时，发现根本就不是他想的那样简单，无论是使用习惯，还是功能细节和售后服务等都注定了别人的高大上始终不是自己的，强行上线运行不到半年，给员工和生产带来了灾难性的问题，特别是排产功能。

在新系统推的第六个月，企业内竟然出现了罢工，老板没办法，做了妥协，亲自来到我们公司，协商切换回原来的系统。好家伙，花了一笔钱后，我们才安排工程师去现场把系统又改了回来。

———

这让我想起去商场买东西，顾客一般不会在商场最前面的店铺购买。一方面是，进门时买太多逛商场不方便，另一方面顾客会认为后面还有更好的，总担心前面买的没有对比心里不踏实。

而商场里什么样的店铺生意更好呢？大多是在商场中间位置的店铺。在这个区域，顾客已基本对需要购买的物品做了对比，对心仪的东西也有了大致的了解。最重要的是，顾客这时普遍会有担心情绪，担心此时不下手，后面可能就没了。

而这家客户的老板就是这种心理，认为后面的会更好，没有珍惜前面值得珍惜的，没有深入了解，轻信他人，做出了愚蠢的决定，同时让他付出了三个昂贵的代价：

代价一，企业新系统正式运行半年的直接损失和人员大量流失的间接损失。

代价二，新系统直接损失三百多万，花费大量的人力物力却没见到任何效果。

代价三，切换成原系统，又是一笔开支，还降低了自己在公司的公信力度。

总结：在ERP系统方面，无论什么品牌什么行业，原理都是相通的，没有谁比谁更好，拼的是什么？拼的是实施人员的水平，拼的是乙方的服务支持，拼的是系统对细节的把控。千万不要轻易羡慕别人，别人让你看到的只不过是他们想让你看到的。

前几天，去拜访了个客户：“因为公司发展，用EXCEL的管理，无法满足公司的需求，说去年买了个云ERP系统，8000一年，没有专业的培训，没有顾问辅导，当时因为贪便宜，介绍的也很好，就买了。没想到用的非常痛苦，连个报表格式都没有办法改，相当于打水漂了，自己还花了很多的时间去研究。”#信息化#

上个月去的一个机械厂也是，买了个系统，用了一年，只有财务用了上去，其他的都没有办法用，刚开始以为是品牌ERP，应该很好的，没想到，一点都不实用。更令人想不到的是，ERP系统提示没有注册，打官方电话一问，说买的是盗版的系统！再找那个卖软件的公司，没想到都找不到了！当初觉得是大品牌，应该有保障，没想到遇到这样的问题。

现在很多的中小企业老板，都开始有意识，要上信息化，上ERP进行企业管理，提升公司的管理效率，但是，很多的老板，都没有这方面的专业意识，有的贪便宜，有的看品牌， 没有从自己实际的需求出发，最终，都是交了学费，没有达到自己想要的效果，花了钱不说，还花了很多的时间成本，这是无法估量的。

小微企业选择ERP系统@CEO管家，需要注意的几个方面！#管理#

1、尽量不要选择云端ERP，就像第一个客户，看起来8000一年比较便宜。仔细算下来，当用户增加，模块增加，一年收个3-5万很正常，对于小微企业，也是一笔不小的开支。并且数据都在服务端，不付费的话，数据都没有了，这个是很恐怖的事情，每个老板都应该注意数据安全，因为ERP的数据是企业的核心。

2、若为了方便，可以自己买个阿里云或者腾讯云的云服务器，同时做个同步备份，这样也是可以的，其实这样就相当于你的服务器放到阿里和腾讯，让他保管而已，同时这个数据都是你自己的，有自己的所有权，并且还可以解决异动访问的问题。

3、选择适合自己的管理软件，多询问一下身边专业的朋友。找的年纪大一点的顾问，有实战经验的顾问很重要，你跟顾问沟通，看顾问是否懂你的想法，同时，要求顾问从头到尾的跟进实施，哪怕是费用稍微高一点，只要在自己的承受范围内，都是可以的，一个优秀的顾问，能够让你少走很多弯路。

4、尽量选择行业管理软件，行业管理软件，一般都有相对成熟的解决方案，相互的成本会比较低，可以借鉴别人的管理模式，结合自己企业的实际情况，进行优化和完善。

5、小微企业的ERP上线，一定要明确自己的目标，选人比选软件更重要，老板自己要参与项目，才能更大的保证项目的成功，降低失败的风险，不要把希望寄托在别人身上。

大家对于小微企业选择ERP系统，有什么好的建议，欢迎分享！

今天去面试销售，公司是做erp系统的

本来不打算去，因为没什么经验，估计是面试不上，但在朋友的怂恿下，我匆匆百度一下什么是erp，erp出名的有几个，让后就上了，发正面试不上也没事，增加点经验。

到了公司，先是招聘的大姐聊，从学历到工作经验，再到家里有几口人，兄弟姐妹是做什么的，父母是做什么的，是什么学历，以前做过什么，被这么盘问下来，人都有点心烦意乱。

和大姐聊完，又和老板聊，感情刚才白聊了，又和老板重复一遍刚才的话。

老板比较精明不愧是开公司的，往往问的问题都是我以前从未想过的，一个问题问出来，我得眩晕三秒，瞬间哑火。

老板问做销售最重要的是什么？

我反问道 :“是什么？”

秃顶老板抬头看天花板，随后摇摇头笑嘻嘻:“不知道”

老板又问:“如果客户不买你的东西，怎么办？”

我想也没想道:“换一个卖！商家多的是”

老板嘿嘿一笑:这也太耿直了！

随后老板直说自己没有给到他想要的东西，意思我不会狡辩，是个老实人！

也好，性格从这里去，做不了销售说不定能做老板，总有自己能做的，天生我材必有用嘛！

请问，致远互联啥时候成信创ERP厂商了？沈国康以及他的研发团队啥时候变得如此厉害了？真相是博科在管理软件领域多年来一直在来回游离不务正业，一会干SCM，一会干ERP，一会干物流系统，啥也没干好，靠着做中石油的物流供应链系统以及定制开发不死不活的混日子，竟然大言不惭说弄出了压根就是虚无缥缈的无代码技术还到处招摇撞骗，要知道连所谓低代码平台都是一个伪命题值得商榷更何况什么无代码平台，风投和无良厂商的勾连就是道德沦丧人性泯灭害客户不浅，以为有几个钱靠资本的力量就可以把一个濒临倒闭的博科给救活了？正好印证了那句资本来到世间每个毛孔都滴着血和肮脏的东西！事实求是讲，别说跟sap、oracle等一众国外ERP厂商比了，就是跟用友、金蝶比恐怕博科差得都不是一星半点，还要改变国内ERP行业的格局？想得未免太天真了！简直给信创抹黑！

国产替代 | 面向大型央企，这家企业做了Oracle、SAP的国产替代

HR职业最终会消失，为什么这样说呢？

论招聘能力，不如猎头；

论培训能力，不如职业培训师；

考勤统计和薪酬核算可以交给ERP系统来做；

人力资源规划、绩效考核方案可以交给咨询公司来做；

劳资关系呢，请个律师更在行。

很多公司的HR，仅仅是一个招聘的工具，或者是跑腿打杂的救火队员，甚至只是老板的挡箭牌。

所以就造成了，大部分小企业的HR即使做了十年，也很难拿到上万的月薪，而有些专业的工程师，做了三年月薪就能拿到上万。

HR职业在35岁以后，基本就没有太大的竞争力了，只能逐渐被年轻人所取代，想要成功转型，要尽量做到精通某一个模块，即使今后无法继续做HR，也能转型成某一专项模块的咨询顾问。

未来职业分工将会越来越细，专业的事情会交给比HR更专业的人来做。所以我断定，HR职业的消失是迟早的事。

还有哪些职业会消失呢？欢迎大家一起来讨论。

肠子都悔青了，因为不会ERP系统，一份高薪就这样从我面前溜走了。

事情是这样的，前天在网上看到招仓管就去面试，因为之前做过物料员，想着都是跟仓库打交道的，就抱着试一试的心态去面试。

首先是人事经理问了一些之前从事的工作，大概聊了十分钟左右感觉还不错，便叫我稍等一下。

不到一分钟来了一个高高瘦瘦的，应该是仓库主管，首先看到我简历写的是物料员，就问我是做哪方面的物料，我说主要是电子物料PCBA板，他们招的也是要熟悉电子方面的仓管，然后又问我熟不熟悉ERP系统。因为之前物料员没接触过，我说不熟悉，但是我会用心学。面试主管点头说只要用心学，其实也不难，就这样聊了十多分钟，面试主管拿着我简历离开了叫我稍等一下。

不到一分钟，刚刚面试的人事经理把我带到总监办公室说是什么老总，我当时紧张也忘记了，总监看了我的简历说我们要熟悉ERP系统的，就把我领到仓库，打开电脑系统，问我学会要多久，我看了一下，说大概4小时吧。然后总监想了一下，说这样吧你回去等通知，最迟明天下午。

面试过的都知道，只要是说等通知大概都是没戏的了。

到了第二天下午，本来不抱任何希望的我，人事经理给我打来电话了，说因为我没做过仓管不熟悉系统，所以薪资方面作了调整，让我加她微信。

当看到重调的薪资后，我那重新燃起的希望瞬间就像被泼了一盆冷水，比之前整整少了一千四百多块。后来综合考虑还是答应了人事愿意去试工，当然是抱着学东西去的，要是你们会去吗