中层管理核心能力标准（中层管理人员最重要的能力）

中层领导一定要学会忍，你如果不会人一点就炸，很多事情你根本就办不好。你要知道，当你当上中层领导以后，很多人是会故意找你的事让你生气的。原因很简单啊，如果你是一名公司的高层领导，有一名业务骨干干的很不错，你把他提拔为了中层领导，这个时候说白了，其实你也只是对他的业务能力很熟悉，知道他的业务能力还挺强，但是他的管理能力怎么样呢？他的格局，他的人品怎么样呢？还得需要你考验一下。唐僧去西天取经，明明可以借助外力，一个跟头十万八千里就去了。为什么还要一步一步的走着去呢？为什么还要历经九九八十一难呢？

不经历磨难怎么能体现你的诚心？不经历磨难怎么能让你感到珍惜？不经历磨难怎么能让你成长进步？所以当你成为中层领导以后，你会发现公司的高层领导会让你故意承担一些事情，就是不给你帮助，甚至还要故意给你出一点难题。这个说白了都是在考验你。就像西游记中演的一样，历经千难万险都已经取得真经了，结果掐指一算还差一难，就立马从天上打到地下，非得再磨难一下才行。所以一定要学会忍，千万不要提前爆发，千万不要提前撂挑子，能忍的人才算稳，稳重的人才更受领导的欣赏。

同时你刚刚成为中层领导，你和下属们之间的相处也有一个磨合期，这个磨合期中的气场，谁如果占主动了，将会在很长时间内占据主动，所以下属们中的有些刺儿头，也想有事没事找点事。为什么？因为都是想找一个更加利于自己的底线而已。举个简单的例子，今天这个人迟到了，你没管，那么明天那个人迟到了，你都不好管了。因为如果批评人家，人家会说你一碗水没有端平，你身为领导没有做到公平，你是标准的，对人不对事。

所以你要会忍，不要在一些小事上乱了方寸，发了脾气。一旦做出这些行为，就会让人看出漏洞，看出破绽，看到你的底牌。但是你要学会硬，涉及原则和底线的事情是绝对寸步不让的。因为你让不起，这个世界本来就是得寸进尺。你让一寸，别人肯定会想着进一尺。

当然了，这也不是在鼓励你去找事去树立自己的权威。而是要有一颗平常心，泰山崩于前，而色不改，喜怒不形于色。

你干的好了，我就用实实在在的好处奖励你。你干的不好了，按照相关规章制度进行处罚就是了。没必要在一些小事上发脾气，在一些小事上跟人闹矛盾，三个字不值得。

所以我说中层领导要学会忍，当领导了，让下属骂两句不很正常？在公司里面工作，大家都是赚钱养家的，你的某项决定，影响着某些人的利益了，人家骂你两句还不行？你应该坚持的是，如果你的决定是正确的，是公平的，是有益的，那么即使有人骂你，你也要坚定的走下去。你没有必要回骂，坚定的执行自己的正确想法，咬紧牙关忍下去，很多事情其实是越走越顺的。