如何管理小企业中层干部（怎样做好中小型企业的老板）

想干好中层领导，有时候你不需要懂业务，也没必要让自己成为一个业务高手。其实中层领导就是干两件事情，第一当然是干业务了，你如果是业务专家，业务骨干，业务行家，你先天性的会有一些优势，最起码公司的高层领导遇到问题的时候会征询你的意见，你的下属在干活的时候，也会以你为标准，也不敢糊弄你，不敢忽悠你，你的业务工作会开展得比较好。

第二其实就是协调管理了。中层领导能够懂业务并成为业务高手，当然很好了，这就像是如虎添翼，但是你如果真的不懂的话，也不用太在意，也不用太伤心。因为中层领导还有一个重要的任务就是协调与管理。

如果你当不了一名冲锋在前的业务骨干，那么你怎样创造一个宽松的环境？怎样调动大家的工作积极性？怎样保证好大家的后勤，这也是一种本事。说白了就是让大家服气你，听你的话，愿意跟着你走，怎样才能做到这一点呢？

第一，你肯定要严格要求自己了。虽然你的业务能力不行，但是你的工作态度一定要有。要求别人做的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。所谓其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。什么意思呢？只要你对自己要求高，你自然而然就会有威严，就算是不命令别人，别人也会听你的话。管理其实就是人与人之间的事情，那人与人之间的事情很多时候就是互相看互相监督的事情，你能做到了，做好了，别人也就跟着做了，你如果做不到了，你还去要求别人怎样怎样去做，那很多时候就是个笑话。

第二，你一定要有吃亏精神。中层领导本来就占了很多便宜了，比如说更受高层领导的关注，比如说工资肯定会比普通员工高，还有就是相对来说地位高一些，你说话有人听，你也能安排一些人干活。本来就有了这么多的好处了，那么在做一些公共的事情的时候，就要学会吃亏，比如说不要跟员工抢荣誉。员工们好不容易努力一年了，干出了一些成绩，有时候就是图一张奖状而已。这个时候你再去跟人家争，跟人家抢。表面看眼前得利了。但实际上是把自己的后路给断了，以后没有人愿意跟着你干，跟着你混了。自己吃肉连汤都不愿意给大家分一些。这样自私自利的人，谁会听他的话呀？

第三，一定要学会护犊子。自己的人只要不是犯原则性的错误，谁也保不住，没办法保。别的事情就一定要学会保护自己人。如果你的员工受到别的部门人的欺负了。你看到假装没看到，那你算是玩完了。大家表面上也许没有话说，但实际上已经和你离心离德了。自己人受欺负了，你都不敢说话，凭什么要求大家在平常的工作之中尽心尽力？你已经把大家的心给寒了，还想要求大家把心都给你。你想的有点多了吧？

教员谆谆教导