市委公务员不放人（事业编考公务员领导不放人）

总经办的周秘书拿着离职交接单让我签字给办理离职手续，但是总经理一直卡着没有签字，我自然是不敢，周秘书提出离职已经快一个半月了，但总经理就是不肯放人，原因嘛我倒是知道，但是又不能明说，周秘书呢，也是一门心思想要走，大家都不挑明了，是让周秘书升职加薪留下来还是就是让周秘书走，就这样一直拖着。

说到周秘书确实挺优秀的，我们是央企控股的企业，虽然公司规模不大，但是一切都很正规，跟总部都是一个步调来的，对于总经理的秘书要求也是蛮高的：硕士毕业，211或者985，文秘或者汉语言文学专业毕业的，最擅长的就是给总经理写各种文件、演讲稿、发言稿还有公司定期发布的公众号文章，说实在的那些文章都是需要很高的水准，我看着都头大，更不用说写了。

不仅需要了解时政新闻，还需要你能用词准确，这可不是谁都可以干得了的。当时周秘书来面试的时候只有26岁，毕业还不到两年，上份工作是在上海的一家大公司做文秘工作的，基本上也跟我们的秘书的岗位差不多的工作内容，而且硬件条件都很符合。

按理说我们这三线城市工资真的是没法跟上海比，但还是比着她在上海时候的工资来的，试用期月薪9000，转正11000，已经是公司少有的行政岗位中的高薪了。

周秘书入职的很顺利，总经理也一直用的很顺手，其实用“不可替代性”来形容还是比较恰当的，原来总经理用的文稿都是行政部出的，但是水平一般，总经理总是不满意，本来他有两个助理压根不需要秘书的岗位，但是总经理用的那些文稿还是很重要的，也马虎不得，原来都是行政部出了，总经理自己修改的，很麻烦。

自打周秘书来了总经理觉得很轻松，基本上没有什么可以改的了。其实刚开始那一年周秘书还是工作很积极上进的，完成自己工作的同时，经常帮总助做一些没大有技术含量的辅助工作，总监经理很满意，第一年的年终奖就给了她20000，而其他的新人都是3000-5000之间的。

但是毕竟谁都是“有野心”的，也是有“贪心的”，一年不涨工资说得过去，但是两年还一点不涨确实有点说不过去了，毕竟周秘书表现得还是很不错的。

但是周秘书的工资11000+年终奖+季度奖励，一年达到了年薪16万左右，再往上涨真的说不过去了，毕竟我们三线城市的工资水平本身就不高，也超出公司的预算了。

周秘书也是表示出了不满意，想以辞职威胁总经理，要么给涨上2000块钱，要么就在离职申请上签字。总经理也是很为难，如果给秘书涨工资，那么两个助理呢，都是老员工，不涨不合适，但是都涨肯定是不可能的，成本太高了，所以就一直拖着。

周秘书呢，其实也不是真的想走，就是想让总经理给涨工资的，所以也是一直拖着，结果拖了一个月还是没动静，周秘书就着急出去面试了两家公司，周秘书是有能力，但是对于我们三线城市来说用得到这样专职做文案的公司其实很少，而且工资都不高，这一点我还是做过调查的，周秘书的老公意思是让周秘书直接辞职，回家考公务员或者事业编。

所以周秘书直接再找到我非让我给办离职手续，我自然是不能这样做的，所以我打算这样做：

1、暂时先安抚一下周秘书，不能让秘书觉得公司就是故意拖着不让走的，其实我明白总经理的意思，他确实想留下周秘书，但是涨工资的话确实达不到周秘书的要求，而且本身我们这对于周秘书这个岗位需求量就少，万一周秘书裸辞找不到工作也挺可惜的。

2、找总经理谈一下这件事情，毕竟拖着也不是一个事，如果总经理能够答应给周秘书涨的话，估计最多也就1000，因为李特殊的工资就是12000，不可能高于李特助的，毕竟李特助还是要跟着一起出差的。

3、若总经理答应了涨工资但是达不到周秘书的要求，我会暗示让总经理能跟周秘书聊了聊，毕竟我聊的话性质就变了，不如直属上私聊更加让她感受受重视。

其实周秘书的事情也是我们考虑不周全导致的，给我们的教训还是挺多的：

1、在招聘任何岗位之前都要想好这个员工入职以后会不会还有继续向上发展的空间或者激励空间，一下子以高薪吸引来确实是很简单，但是以后呢？

激励政策跟不上，员工离职是在情理之中的，更何况是高学历名校毕业的人才。

2、公司招聘北上广大城市回来的人才还是需要慎重，确实他们能带来很多不一样的有价值的东西；但是他们对于薪资待遇的要求是也挺高的，虽然也会考虑到消费水平的问题，但在心理上难免一下子接受不了。

如果真的是很合适的人才，还是要在面试的时候提前给他们打好预防针，待遇肯定是要低不少的，但是相对于同一座城市来说我们的待遇还是追随型或者领先型的；另外刚开始不宜太高，一下子给到顶，留好一定的激励空间。

3、在招聘这样专职岗位人才的时候（具有不可替代性），如果确实工作量不大，可以考虑将其他岗位工作量大的分一部分力所能及的工作给他们，这样涨工资也有个理所应当的由头。

#凌云观职#