企业中层管理者的心理（如何做好企业中层管理者）

纠结中！想诚心诚意地劝说一个同事，又怕他嫌弃。大家帮我分析分析，有必要劝劝那个落选的同事吗？前段时间，我们单位里选拔中层领导。我有一个同事小丁，我觉得他选上的希望很大，结果他却落选了，同时，我也落选了，前面我写了一条微头条分析这件事情。而另外一个同事小杰，本来没抱太大希望，结果却得到了领导的认可，选上了！

我们三个人都是好朋友，平时关系都挺好的，经常在一起聊天。因为大家同一批考进体制内的，又一块学习业务，所以比较亲近，关系处的比一般同事要好。小丁是89年的，毕业于一所211大学，他是个学霸。优点是学习能力很强，很多问题都是一学就会。缺点就是有点恃才傲物，小脾气很倔，说话喜欢直来直去，而且经常不给领导面子，情商比较低。这山望着那山高，总是对现状不满意。经常发牢骚，觉得自己不受重视。

有一次，小丁因为一点小事，就和直属领导闹了别扭，吵了一架。局里的大领导，就想调节他们之间的关系，结果这个同事牛脾气上来了，领导做思想工作也不行，就是不和直属领导处了！要求把自己调岗，把大领导气的够呛。最终，他被调到了一个边缘科室。

可能是因为这件事儿，让领导下不来台，所以这次提拔中层领导，小丁也没有选上。而平时踏踏实实工作的小杰选上了。今天小杰我们俩聊天，小杰还说，其实只要小丁改改自己的脾气，跟领导承认错误，好好表现，下次再有提拔中层领导的时候，小丁还能有机会，因为小丁业务是能力很强的。

我也是有点纠结。其实我特别希望像小丁这样的人，能够有更多机会提高自己。但是，这次我也没有选上，如果我好言劝告小丁，他可能听不进去，毕竟我人微言轻，即使是好朋友，未必能说到他心里去。而且我也没选上，有什么资格说小丁呢？

小杰倒是选上了，如果说小杰劝劝小丁，会有效果吗？小丁可能会觉得，你自己选上了，还说我，是不是有点炫炫耀的意思呢？虽然我们三个人，平时关系很好，但是感觉我们俩好像都不适合劝说小丁，看来，无论何时，最重要的还是得自己醒悟呀。

你永远叫不醒一个装睡的人！除非他自己醒了！机会从来都是青睐有准备的人。我们还是得调整自己的心态，乐观面对生活的挑战。心胸开阔点，把经历的挫折打击，当做提升自己的机会，才能变得更优秀。大家说是不是？

这年头没有背景还不会送礼就真的好事儿是轮不到你，坏事你就跑不了，曾经我也是一名中层干部，因为不会搞关系，曾经两次被降职，今天知道单位中层干部大轮换，心里还是有点难受，因为如果我不被降职就会资深待遇，现在还要多熬几年才到退休，其实有时也觉得不干中层也不算坏事，因为人际关系太复杂了，和上级和平级和下级都不太好处理，说白了就是没有背景干啥都艰难，有时要打点的关系拿捏不好会适得其反，想想自己能力不足即便是在领导岗位也干不明白，有时压力太大都感觉折寿，现在就盼着早点熬到退休的那一天我才是胜利者✌

同学公司大量裁员，饭局上，公司的一个中层领导说了一话：“那些在公司一直待五年以上还不是中层领导的人，没有上进心，就应该辞退”。我同学当时心里把自己入职三年来的所作所为全都过了一遍，在想是不是老板说的那种人。

果然，第二个星期，部门好几个员工就被谈话让递交辞职申请，我同学也是其中之一，被辞退的都是入职五年安安稳稳做事没有升领导的员工。

算账 (短文)

国企中层，2006年退休，养老金1300元，现4200元。近年退休的与我相同中层8000余元。心里总觉的不平衡，早退休十几年，养老金少拿一倍。

是的多缴多得，道理没错，但总觉得这账算的不对。我工龄也是四十年，工作强度比后来还大，只是给的工资低，以前，也没有缴社会保之说。

多缴多得，貌似真理，但早退休的钱少一倍，总觉得这账有失正确的逻辑推理。

工人一年辛辛苦苦一年到头，公司聚餐只有中层干部，心里根本没有工人，