中层管理岗位竞岗通知（中层岗位竞聘方案）

管理36计，狗狗当考官算哪计？

在竞争激烈、发展日新月异的当下，管理，绝不会是一道赏心悦目的风景，但也不至于冰冷到面目可僧。有听说过绩效管理、考勤管理、表扬激励机制管理、投诉惩罚机制管理……但是，有听说过用狗狗摇尾巴来考核员工的管理吗？这不是躺在书本上的幽默笑话，它就真实的雀跃在我们的生活中。

为打通服务最后一公里，进一步便民惠民，某乡镇医院启动年轻医生下乡驻点服务制度。而对那些驻点医生的考核，对管理颇有研究的院长别出心裁地想出了一个妙招。考核时，考核人员带着驻点医生在村里走一圈，看否有村民家的狗狗对着驻点医生摇尾巴，连续走三圈，如果对着驻点医生摇尾巴的狗狗越多，说明该医生有经常下到村民家服务，而不是怠惰在诊所里玩手机。考核结果称职。否则不称职。

狗狗当考官，这唱的是哪出戏？让人大跌眼镜，完全颠覆了传统的认知。不过，倒是让人嗅出了一丝文革的味道。下面，就来扒一扒这位鱼院长的庐山真面目。

鱼院长毕业于福建某医科大学公共卫生专业。毕业后，在某市直医院任职。从底层干到中层到高层，能力可见一斑。恰逢某乡镇医院人事变动的机遇，于是揣着发烫的任命书赶在除夕前威风上任。用鱼院长的话说，领导把这么重要的一个担子让咱挑，咱要感谢党。正值壮年意气风发的鱼院长，于是撸起袖子加油干。

新官上任，鱼院长在管理上飒飒轮出六板斧。每一板斧，都冲着结余而来。第一板斧，大刀阔斧裁员。在第一板斧的寒光下，被动辞退，主动辞职的，呼啦啦倒了一大片。裁员对工资盈余收到立竿见影的成效。第二板斧，只讲工作任务，不讲回报酬劳，干就是了。灌输吃草挤牛奶的超常态奉献意识。第三板斧，用高嗓门训斥树立威信，没有尊重可言。简单粗暴。第四板斧，绑架员工的微信朋友圈，不转发推文，一次扣罚10元。第五板斧，只罚不奖。扣罚从10-4000元不等。名目繁多，生财有道。第六板斧，口头任命取代公开民主竞聘，朝令夕改，人事变动走马灯。第七板斧，用狗摇尾巴考核下乡驻点医生合格与否……

改革的利刃如长蛇吐信，所到之处，哀鸿遍地。抗挫能力弱的，患上了抑郁、焦虑、失眠症。抗挫能力强的，也是精疲力尽。

医院成了鱼领导的一展身手的改革试验田。就在鱼院长高筑其不可一世的权利帝国，勾画未来17年的宏伟蓝图时，忍无可忍的员工一呼百应，揭竿而起。一场声势浩大的倒鱼运动在2022年的某个时间节点磅礴爆发。当地政府听民声，聆民意，在政府医院员工摧枯拉朽的合力下，短短17个月的鱼帝国终于寿终正寝。17个月的过山车领导生涯，够他喝一壶的了。

鱼院长苦心经营一年多，口口声声为医院带来6000万的盈余。结果一清算，把拖欠购买设备的款项和职工的钱付清后，医院倒亏2000万。真打脸啊。！

戛然而止的鱼帝国，可圈可点，并非一无是处。但用狗狗当考官考核员工的方式，笔者鄙夷唾弃。这种玩弄权术，不尊重人的管理，是对人格的侮辱和撕裂，更是对现代企业管理的肆意践踏。警钟长鸣！

新官上任轮出管理七板斧，想干事创业的出发点没有错，但不能急功近利，更不能目中无人。否则只能作茧自缚。更是大伤医院发展的元气。管理是一门复杂深奥的学问，到底是以人为本，还是唯欲望是图，不是一道简单的选择题，考验着领导者的智慧和应对！