公务员平时考核ppt

企管知识：员工绩效考核管理PPT教材

教材下载-员工绩效考核管理PPT

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总经理总监，由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。34页《绩效考核·薪酬管理PPT模板》干货课件分享：

1、绩效考核总则

2、考核组织和管理

3、绩效考核程序

4、季度考核

5、年度考核

6、考核结果处理办法

总经理总监，35页《绩效考核·薪酬管理PPT》干货课件分享，非常精美实用的模板，可以编辑。为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：

1、考核过程中无效成绩

2、考核过程中不通过者

3、考核过程中特殊情况

4、考核过程中高分人员

100套企业内训培训课件

总经理总监，64页《工作总结及规划汇报PPT》干货课件分享，下半年工作如何规划，明确目标，分解目标，如何完成目标，制定有效的策略和方法，同步制定工作计划，按照计划执行和推进，过程管理，结果考核，全面完成下半年的营销目标，现将主要规划工作汇报如下。6大核心事件规划：

1、目标的追踪

根据制定的目标如何完成跟踪体系；

2、战略升级

根据市场的变化如何挑战战略规划；

3、趋势的把控

研究市场发展趋势把握市场发展机遇；

4、用户的互动

如何提高用户的黏性活动推进；

5、业绩考核

每月，季度，每周的计划考核完成情况追踪；

6、团队建设

团队能力的挖掘和激发。

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

刘强东管理秘诀：管理的核心是管人，管人的核心是这3条

第一条：制度法则

刘强东管理京东期间，一直坚守“以身作则，纪律严明”的经营理念。下到底层员工，上到刘强东本人，全都要履行，不敢有任何违背。

领导首先要做出表率，否则，根本难以服众。

做管理，一定要抓好以下2大特点：

①、制度先管的不是员工，而是各阶层的领导者。

②、京东杜绝用制度换人情，防止领导以包庇员工的方式去做管理。

第二条：执行法则

在京东内部，一直贯彻落实8字法则“结果导向，使命必达。”

一旦接到指令，就立马做出反应，以最快的速度完成任务。

京东对执行力的要求格外严格，速度和执行力就是公司的命脉，稍有不慎，就可能错失良机，损失惨重。

所以，无论是什么企业，一定要抓好以下2条：

①、保证速度，完美第二，在执行过程中不断挑战新目标，突破自我。

②、严肃考核，避免员工养成拖拉的坏习惯。

第三条：竞争法则

越大的企业，越需要竞争，竞争能保持活力，能促使团队不断进化。

竞争能让员工无法躺在功劳簿上数钱，更让大家无法安于现状。有危机感，才会有压力，有压力才能有动力。

好的竞争，能够激活员工，塑造团队氛围，提高队伍执行力。

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日记

2022年集中培训工作阶段小结

一、基本情况

1.基于上年单位将本人踢出在用的活跃工作微信群，科教科工作实际上由分管领导高主任亲自执，行本人是边远人员，由其指定负责培训核考。

2. 2月7号下午3：39收到本次培训方案的前期计划，决定2月8号下午2：30进行培训，上午9：54本人就方案可行性制作了《如何落实培训考核工作》PPT课件，并及时向高主任作了报告，并上传了唯一在群的QQ同群（本群现已沉寂很少人员关注）。

3.2月8号院感培训班应到人数142人包刮一名应到却没有名单人员，实际签到人员74人（包刮待本人未到让人代签人员，真实参培员到60人），收集练习试卷97张包刮邓津有两试卷。

4.2月9号应到97人包刮三名应到却没有名单人员，实际签字人员55人（包刮6名上班却又签字人员实际参训人员49人），收集练习试卷74张。

5.2月10号应到101人包刮两名应到却没有名字人员，实际签字人员73人，包刮2名迟到人员，本次收集2份练习PPT制作。

6.2月11号培训现场流行病学调查及穿脱防护工作服应准确核定参加人员人数，开展好下一步培训。

.本轮集中培训每天都是不同内容，两天理论培训实到人员只占应到人数一半左右，且培训内容相关人员多次进行了讲述，单位同事基础不尽相同，大家各自时间宝贵，没有好的奖罚措施与评价手段，本轮培训效果不理想 依然流于行式

二、培训效果分析

1.流程不合理 负责签到人员没有明确且不固定，2月10日没有签到负责人，本人基于负责考核效果，临时参与督签工作。关乎影响职工切身益的重要工作，不能过于草率，另外，明知一定有大量人上班或其他原因不能参加培训，却没有安排补培。

在培训考核之前但洁元基于职责事先预测到存在的问题并制作了考核培训课件，并征得分管领导高彬高主任同意，在第一天的课程中讲解讨论，高彬主任却临后取消了本人的讲解，宣布培训结束，但洁元主动讨论没有权威大家不做数。如此流程影响后期效果考核。

2.安排没有结合实际，考核草草发下试卷，一是大家对上面讲的知识没有来得及消化，二是总有一些同事因为各种原因不能到课，来了的，没考好要扣钱，没来的则不要扣钱，所以大家不免有思想疙瘩。三是做试卷又没有有效监管手段，因此大家一抄了事。

3.针对性不精准，应到到人员确定比较粗略，有个别差几个月快要退休人员要其培训，但是一些年青专业人员却遗漏了。

4.履盖面不广，单位每个岗位的工作环环相扣，财务办公室等后勤管理人员由其要培训，但是集中培训却不包刮这些人员。

基于上述原因本次考核规定的罚款措施，过于严历且不公平，迟到早退者要扣50元，考核不合格者扣100且通报批评，借口其他原因未参与培训者只要事后抄笔记，补练习题就可产扣钱，这种培训是生乱之源。

三、对策与建义

1 对本次培训组织方负有责任的人员通报批评，责其公开检讨。

2.奖罚分明 培训是一项基础且十分必要的工作，不能以上班或其他事由不参加培训，应该统筹按排分批进行。主要扣款评价手段应该是在监控视频下进行背卷考试成绩，其他抄学笔记、到课情况、资料上交及时性等列入奖励条件。

3.科教科的四项职责，有部份实际上高彬主任在执行，但是在制度却明确规定是但洁元负责，为了确保单位工作稳定有序开展，高彬主任应依照科教科2022年工作计划对但洁元的科教科负责，前事乃后事之师，总结去年工作中的不足，落实今年的各项培训。

但洁元

20220211

说实话现在很多有名的大公司开会已经明确要求不准使用PPT了，因为PPT华而不实，全靠一张嘴忽悠，无法明确的显示细节，就有了很多空子给你钻，听众不容易明白，与会者难针对提出问题，不容易形成群策群力的集团智慧，事后又无法考核求证。就叫PPT会议制度的首创者亚马孙公司都抛弃会议PPT了。