公务员轮岗交流（公务员轮岗交流工作总结）
接上一条，教师轮岗真的来了！但一定要注意一个关键问题。
大掌柜先说一下啥叫轮岗。
轮岗，顾名思义，轮番上岗。重点学校老师到非重点学校去上课，重点学校的校长到非重点学校去领导。
老师不固定，领导不固定，这样一来，除了硬件之外，软实力大家都一样，不存在重点和非重点学校了。
但有一个关键问题：区域到底有多大？是本县，本市，本省?待遇又如何提高？
重金之下，必有勇夫！每年那么多偏远山区都有重点大学生去做公务员，为的是什么？是利好的政策。
所以，教师轮岗，如果没有丰厚的回报，估计老师们会发很多的牢骚。
期待后续吧。
教师轮岗制是否值得借鉴？
为什么明明看上去很稳定的教师职业，在日本却要几年轮岗一次，并且很可能从市区就调到了偏僻的小岛上。
在日本，无论是小学教师还是高中教师，都属于公务员，公务员就要实行调动制度，基本每两年调动一次，并且为了缩小教育水平差异化，偏僻地区教师工资待遇，也是和市区老师的工资待遇一样的。
如果一些教师被调去了很远的地方教学，还会给予各种住房补贴，对他们来说，从东京到农村也不是什么稀奇事，所以农村和城市的教师是同一批人，这样也就没有什么学区房的概念，因为教育水平都一样。
另外，偏僻的农村，哪怕只有几个学生，学校的配套设施，和大城市东京也是没有任何不同的。
日本用这种方式让出身不同的，尽可能都享受到，公平的学习待遇。
大家觉得值得借鉴的，可以在评论区留言！
#我要上微头条# #教育#
促进教育公平、精准打击学区房#北京发布校长老师交流轮岗规则#
从国际经验来看，我们的邻国日本与韩国早就实行校长老师交流轮岗制度，这两个国家的公立学校校长与教师都是公务员编制，各方面的福利很好，校长与老师们都很服从这种交流轮岗制度，也早就习惯了，客观上促进了各校之间的教育均衡发展，保障了义务教育阶段的公平性。日本的公立学校全国一盘棋，强调最偏僻地方的公立学校与最繁华地区的公立学校教育质量基本一致，值得我们参考。韩国公立学校的公平实行得很好，但课后培训班势力太大，以致很多家庭投入大量的金钱与精力让孩子参加各种社会补习班，社会内卷非常严重，以致韩国的出生率不断走低，很多年轻人不想结婚不敢生孩子，引起严重的社会后果。
从北京现实角度来看，北京率先在全国严格实行双减有着风向标的意义，表明中国在努力捍卫与回归基础教育的公平机制，而且严厉取缔各种学科社会培训班，也是为了避免韩国培训班问题的覆辙。一旦教育回归公平，受益的是广大普通民众的家庭，高价学区房将会成为历史。联系到国家的共同富裕的战略，北京实施的双减举措正是实现共同富裕的实际行动，很接地气，希望北京广大教育工作者积极配合北京的新举措，将教育公平早日落到实处。
老李这段时间挺窝火的。
老李是家事业单位的负责人，在一把手的职务上一干就是十年，按照组织规定，早该轮岗了。可轮到哪个岗位上，着实让人犯难。其原因就在于老李不是公务员，是事业编。
按照老李的想法，是到主管局去干个副局长，可副局长是行政编，不是公务员干不上。老李转而求其次，想去乡镇担任主要负责人，说不定还有机会把身份给转了。
在老李的一番运作下，县委组织部是同意了，可在报给市委组织部时，又被打回来了，其理由是该同志不是公务员，不能担任乡镇主要领导职务。
老李那个郁闷啊！一方面要轮岗，一方面没有合适的岗位，搞不好自己就要被边缘化了。
公务员这个身份，成了老李心中的痛啊！
#公务员# #事业单位# 很好奇，行政事业单位到底有没有轮岗这一说？时间长了，总会发现在这种单位存在的一种怪像：
1.有些本不是本职工作的工作，一旦沾上了就很难脱身，干着干着就干成自己的工作了。
2.许多工作，工作量很大，任务很重，但是很难出彩，所以干的越多，出错的几率越大，什么都不干反而从不挨骂。
3.一旦进入这种单位，分了科室，领导三天两头换，下边干活的小兵却基本上很多年都挪不了窝。
所以很好奇，这种单位到底有没有轮岗这么一说？埋头苦干的老黄牛难道除了找关系或者等待那种多年不遇的调整的机会？真的就要在自己的岗位上蹉跎半辈子吗？不忙的岗位还可以，遇上那种成天忙成天加班的岗位时间长了还不给干抑郁了？
总是说改革，总是说能上能下，但是真正有几个能做到呢？对于基层的小兵来说，不求能上能下，能左能右一下也行啊[泪奔]！最起码辛苦几年能有个喘息的机会，干工作能有动力，能有点盼头，总不能一辈子就是忙的忙死，闲的闲死。问渠那得清如许，为有源头活水来。这个道理谁都懂，但是，真有能这么去执行的人吗？#工作那点事儿#
#刘翔峰多次被举报均无果 病人家属发声#
遇到黑心医院宰客，或者是无良医生作弊，最关键的问题还是一个知情权的问题。要么是院方没有尽到真实全面告知的义务，要么就是虽然告知了但是由于患者（家属）理解不了而导致无效沟通。由此可见，医患双方矛盾的起因在于知情权，再说具体点就是信息不对等。
想要解决群众看病贵、看病难的“老大难”问题，主要面临三大难题，如果不想办法解决，类似湘雅二院出现的问题还会继续在其他医院出现，类似刘翔峰这样的“害群之马”也会层出不穷。
一是规范医院性质，明确医生身份。医改最大的失败，首先源自从上至下没有给医院一个准确定性。有的地方把医院归入事业单位，有的地方把医院视为企业，还有的地方认为医院是半事业半企业。这就犯了圣人讲的大忌——名不正则言不顺，言不顺则事不成。
本大仙觉得，医院必须列入行政部门系列，不能令其自负盈亏，而必须是财政拨款养活。相应地，医生和护士，也必须通过公务员考试合格之后才能（以公务员身份）上岗。医院所有活动均无需考虑资金问题，医护人员的工资待遇与其行政级别挂钩。只有这样，才能彻底杜绝医院各种套路、医生各种吃拿卡要。
二是实施全国轮岗，缩小医院差距。名师成就名校，名校成就名学区房，名学区房成就房地产老板……所以百姓想要走出这个死胡同，是有心无力的。于是国家采取了教师轮岗制，可以从根本上解决择校难问题，从而避免教育资源分配不公带来的混乱和浪费。
本大仙受此启发，觉得各级医院的大夫也应该实施轮岗制。省级医院的大夫在全省范围内轮岗，国家级医院的大夫在全国范围内轮岗，这样才能实现医资合理分配，缩小各级医院的差距，使得群众扎堆越级看病的情况逐渐减少。这样也使得大医院的医生，有充分的休息时间，能够有更充足的精力和更和蔼的态度对待每一位患者，而不是像现在这样天天累死累活、疲于应付。
三是加强监管力度，健全奖惩措施。院方究竟尽到告知义务了吗？医患沟通的效果如何？院方采取的救治方案究竟是否最佳方案？医生处方上的药品是否对症，有没有故意开高价药的情况？凡此种种，不一而足。想要解疑释惑，不能自说自话，需要一个既有权力又有能力的第三方组织出面——一方面，加强对医院的监管、对医生的督导；另一方面，对医院出现的先模人物予以表彰奖励，对医院出现的流氓恶霸予以追责惩处。
本大仙觉得，卫计委是婆婆，出面调查管理媳妇，容易出现私弊；纪检委是外行，对于一些专业性很强的问题，容易被蒙蔽。所以必须成立一个联合调查机构，并在条件成熟的地方转为常设机构，专门针对医院。
#媒体：湘雅二院千万别是自己查自己##媒体人周刊#
【树牢强基导向 夯实安全根基】2021年以来，宁夏监狱系统坚守安全底线，践行改造宗旨，牢固树立大抓基层的鲜明导向，大力实施基层基础提升行动，进一步增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力，不断夯实安全根基，奋力书写新时代宁夏监狱事业高质量发展新篇章。
宁夏监狱系统坚决做好用科学理论武装头脑这个首要政治任务，将学习教育贯穿始终，通过支部“三会一课”、政治轮训、专题辅导等，深入学习党的十九届五中、六中全会精神、习近平法治思想、习近平总书记“七一”重要讲话精神及自治区党委历次全会精神，不断提升全体警察理论素养，强化法治思维和法治理念。深入开展“传承党的百年光辉史基因铸牢中华民族共同体意识”主题教育活动，定期排查、分析研判意识形态领域风险隐患，切实维护监狱意识形态领域持续安全稳定。扎实开展“四清”工作和重点领域专项清查工作，彻底肃清流毒影响，确保全体党员干警绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。
“欲筑室者，先治其基。”只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，才能为监狱工作高质量发展提供组织保障。
宁夏监狱系统以贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《关于党支部规范化建设的指导意见》等为着力点，深入开展“基层党建全面提升年”活动和基层党组织星级创建，全系统三星级以上党组织69个，比上年度增加17%。树立选人用人鲜明导向，注重在监管改造、疫情防控、服务群众、维护稳定最前沿考察、识别、选用干部，年度提拔任用正科级领导干部71人，交流轮岗正科级领导干部64人，晋升一、二级警长300余人，进一步优化监狱干警队伍结构，激发队伍活力。建立完善后备干部人才库、法律专业人才库、教师队伍人才库，通过定向培养、挂职锻炼、跟班学习等方式，选派干警到上级部门、医院、公安等相关单位培养淬炼。推进机关干部到基层锻炼，选派33名女警到女子监狱监区一线协助工作，抽调70余名新警到银川监狱等地实习锻炼。
疫情防控期间，先后选派29名党员干警职工支援银川市疫情防控志愿服务工作，以实际行动展现监狱人民警察的社会责任和宁夏监狱力量。银川市金凤区政府为自治区监狱管理局送来“同心协力齐抗疫共驻共建守初心”的锦旗和感谢信。
“基础不牢，地动山摇。”宁夏监狱系统坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，不断为监狱工作高质量发展奠定坚实的人才基础。
出台《宁夏监狱管理局警务督察办法》等制度，加强队伍监督管理。完善以党内监督为主导的权力监督体系，以严格的执纪执法增强制度刚性，强化党员干警“不敢”“不想”“不能”。聚焦干警职工的所思所想，以改善警察职业待遇、职业健康和抚恤优待为重点，先后制定三个“十项机制”，构建涵盖警察、警属、职工的全体系从优待警工作格局。根据全区监狱封闭管理实际，开展家属“大走访”，开通24小时帮扶热线电话、警属微信群，建立一对一联建帮扶机制，成立志愿者服务队等组织，切实解决警察家属实际困难。举办读书会、演讲比赛、运动会等各类文体活动，陶冶情操、缓解压力、凝聚警心。与社会医院签订合作协议，打通警察就医“绿色通道”，健全完善知识普及、心理训练、咨询服务、危机干预、实际应用五位一体的心理健康保护体系。选树“最美监狱人民警察”“政法英模”“先进典型”，充分发挥激励引领作用，营造创先争优、干事奉献的工作氛围。2021年以来，宁夏监狱系统1名干警被评为自治区政法英模，7名干警被评为先进典型，1名干警荣获全区“最美公务员”称号。
突出能力建设 进一步夯实业务根基
“求木之长者，必固其根本。”业务过硬是监狱警察队伍的立身之本。
宁夏监狱系统深化落实以“青蓝结对”和铸魂、铸剑、铸铁、铸形“四铸”工程为内容的宁夏监狱人民警察队伍建设“1+4”工作机制，建立新录用警察导师培养机制，夯实基层青年警察基本功，增强履职能力和执行能力。扎实开展2021年警察队伍培训工作，创新拓展教学模式，统筹抓好刑罚执行、狱政管理、教育改造、财务管理、信息化建设等13个方面的教育培训，不断强化干警综合素质。围绕政治教育大轮训、业务能力大培训、岗位技能大比拼、科技应用大提升4个方面，组织全系统干警开展实战大练兵，为新时代监狱工作提供不竭的发展动力。开展全区监狱系统“十大执法标兵”“十大教育改造能手”等评选活动，发挥正向激励作用，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。2020年疫情发生以来，全区监狱系统广大干警忠诚履职，严格执行封闭执勤任务，累计轮换执勤72批次，人均封闭执勤250余天，确保监狱持续安全稳定。
潮起风劲更扬帆，砥砺奋进正当时。新征程上，宁夏监狱系统将继续强化事业在基层、发展在基层、责任在基层意识，树牢强基导向，夯实安全根基，引领宁夏监狱工作实现高质量发展，为建设更高水平的平安宁夏、法治宁夏提供更加坚实的保障。
疫情三年，今年日子是最难过的。昨天有人说他们公司开会，十月份工资法70%，有的部门轮岗，本来工资就不高，70%再加轮岗，有的人就拿2000多，同时说了有想法的公司开绿色通道，不用来公司公司给办理手续，这也就是变相裁员，现在天天封到家里除了公务员、事业编的人员都不容易，都想着裁员现在哪有公司招人，我们公司都两年没招人了，三年疫情让大家明白了还是有编制的好，不管怎么旱涝保收。天天躺家里是好，可是一睁眼什么都要钱，钱从何来？喝风？外边雾霾太大，还有病毒，门窗都不敢开，风从何来？唉，现在孩子的压力大，不努力不中呀。
可以参照一下日本，教师大轮岗，教育公务员，全国的教师待遇差不多，落后地区略高，教师待遇主要根据教龄……日本战后的教育还是有不少可取之处。
