打造一个企业中层管理者（公司基层管理者）

身为中层领导，第1件事情就是要搞好团结，众人拾柴火焰高，只有搞好团结才有可能做好事情。

第二就是要分清重点，不要总是胡子眉毛一把抓，啥都想干好，往往什么都干不好。

第三就是学会放权，如果买根笔都得需要通过你，你这个团队注定没有一点效率。

唯有惶者，屹立不倒：把寒气吹到每个人

据悉，JD高规格管理培训会上，狗厂老板用1.5H痛陈内部乱象和部分中高层管理者存在的各种问题——“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，毫不掩饰地批评部分高管醉心于PPT和新词，吹得天花乱坠然执行一塌糊涂；管理层不需要那么多花的新词，要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。

无独有偶，鹅厂老大最近批内部腐败触目惊心，准备下大气力整顿治理。

一个没有企业家精神的职业经理人，一个缺乏社会责任感的职业经理人，一个失去基本道德自律的职业经理人，是阻碍ZG式现代化的拦路虎，是“坚持四个面向、创造美好生活”的绊脚石。清毒瘤、清残渣、清硕鼠，全社会要拉通信用管理，企业界要打通职业经理人信用管理系统，让清清爽爽、规规矩矩成为风尚！

现在不少私人企业的中层想尽点子坑工人，高层大都默认，像这样的领导还是不错的

李国锐连载61：老板，这个身份不简单

不想当老板的员工不是好员工！你是否经常听到这句话？走上奋斗征程的绝大多数人，都想实现身份的转换升级。有些人准备了许久，才出手；有些人踌躇满志，匆忙投入创业大军。然而，现实是无情的，只有小部分人成了，大多数人在艰难中前行，甚至是败下阵来。

提到老板、企业家，你会想到什么？公司、能力、财富、战略、谋略？当然还有艰难、担当。尤其是在疫情时代，有太多老板倒下了，因为每天都在为活下去发愁，每天为运营成本焦虑。

一提到老板，多数人会认为这是一个光鲜亮丽的岗位，其实对于老板本人来说，每天想的就是不管多难，都要活下去，只有活下去，才有赚钱的机会。同时，还希望自己付出的成本，能够得到相应或较大的回报，比如，不能创造大价值的人获得较少的工资。

老板就一定有钱吗？当然不一定，属于老板的钱，是企业的利润除去大大小小的各种成本，说不定最后剩下的还没有中层管理者多。况且，在疫情时代存活下来的企业，更是在用生命经营企业。员工不开心、挣钱少，可以一走了之，而老板一旦败了，就是倾家荡产，更有甚者是负债累累。

老板就一定开心吗？当然不一定，老板承担着各种风险与压力，全部身家、全部精力投入到当下的事业中，每走一步都惊险重重，其中的压力可想而知。想当老板，必须有超强的抗压能力和冒险精神，如果没有的话，你也不要尝试。

老板一定是最厉害的那个吗？当然不是，可是为什么在我们眼中，老板是最牛的那个？因为老板承担着巨大的风险，有问题，他一定是拼尽全力去解决，全力以赴，毫无保留。

老板一定是心态最好的那个吗？当然不是，艰苦与磨难，锻炼他的意志，磨炼了他的心性，他懂得了如何调整自己的心态，以适应外在的不可控。他知道，唯有以最佳的状态，才能创造最佳的结果。

任何事物都是具备两面性的，可以用公平来形容，这就是欲戴皇冠，必承其重；欲握玫瑰，必承其伤。想要当老板，想要当一名成功的老板，必须修炼本事、心性，提升综合能力，付出比一般人多几倍、几十倍的努力，承担比一般人多几倍、几十倍的责任与风险，唯有此，才能享受财富自由、时间自由，实现人生价值，满足更深层次的需求。

大公司不断膨胀，扁平化管理难度加大，刘强东、马化腾等行业大佬被中高层管理者PPT、假大空词汇和贪污腐败欺骗，迷失方向是迟早的事情。

岁末年初，各大公司都在回顾过去，立足现在，展望未来，继马化腾在内部会议发飙，说内部腐败和业务拖沓现象触目惊心，腾讯已经失去了以前的活力；今天看到刘强东也说京东PPT和假大空词汇文化害人害己，要断送了企业未来，嘴炮实不至的文化要害了京东。

其实这是大企业的通病，在草创之初，阿里巴巴可以靠十八罗汉，京东可以靠大强子的哥们老乡，马化腾可以一个电话下到底层，老总能随时听到一线的炮声。

可企业大了，人员多了，业务繁了，一竿子插到底的扁平化管理难度就大了，不授权业务就难开展。层层授权后，就有了层层权力寻租和腐败操作空间，典型的后遗症，就是大公司不可避免的PPT化。

一切听汇报，汇报PPT化，领导没有时间深入基层，希望通过精简的会议纲举目张，出发点自然是好的。

有市场就有需求。不仅是互联网的头部企业，大小国企，几乎所有人数较多、机构臃肿的部门都开始盛行大而无当、越来越精美的PPT文化了。

本来工作汇报把个人工作成果、难点、计划、需要借助资源等一一朴素简洁的列出，达到与会者交流目的即可。

可是交流PPT材料现在越来越卷，做的越来越好，通宵达旦不说，有的甚至要请专业公司进行润色、修饰，30+页的PPT竟然收费2000-5000块，这真出乎我的想象，我真是被时代甩的太远了。

今天看到刘强东因为公司PPT发飙，也引起了我的共鸣。事实上，我们公司有一些年轻人，的确因为PPT做得好，在公司大型会议上被领导发现，就作为人才提拔了，领导对你了解机会并不多，抓住展示ppt的机会，展示自己，的确也是一条上升的捷径。

楚王好细腰，宫中多饿死。刘强东还算清醒，但愿他处理好自己的美国事情后，能认真对待公司的PPT文化。

朋友们，你们公司有类似的ppt文化么？干的不如站的，站的不如PPT做的好看的？

PPT内卷，从某种程度说，是人性浮躁、没有自信、没有内容、投机取巧、功利性太强的驱动，好在我已经过了这个阶段了，不再参与这个“卷”了。

壁立千仞，无欲则刚。