企业如何做好中层管理（中层管理者如何进行管理）

企业管理的黑洞是中层，砍掉中层，流程化再造[大笑]

经营管理就是决定，决定怎么以诚待人，以信做事。自己足够诚信自律，做好模范才能做好管理的第1步。

经营就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不光在于知还在于行，管理管理，你不管他他不理你。只有兵随将转，无不可用之才。

思路决定出路，观念决定企业命运。不了解一个人的想法能力而追求他的资源与潜力，不知道他在各种情况下的表现，是没有办法管理他的。

作为领导，不但能管理水平比自己低的人也要能驾驭比自己水平高的人，对手下个人的优点缺点，还有在不同情况的表现都要清楚，不能遗漏，这样才能知人善任。对不同的人用不同的方法，有时当头棒喝看似严厉其实充满关爱。

只要愿意把名利分给下属，不记恨他的棱角，不小气，任何人都可以管理。

领导有才能的人要明察秋毫，比自己有才能的人绝不会随一个自甘平庸的领导。聪明的下属是不会佩服愚蠢的上司的。如果你是上司，应时刻表现诚意，他们是不会拒绝的，不能跟他们比智慧，那只会造成无谓的内耗，不能用蛮力让聪明人屈服，这会让他消沉意志。我们请这些聪明人来就是来帮助我们的。他的建议应当照办，因为好的策略被更改后会变成“毒药”。聪明的人是不会背叛有道德修养的上司。

领导有知识的人必须在感情上做功课，尊敬读书人就会和睦相处。哪怕他们没有值得尊敬的地方，日常接待保持礼节，他会很快接受你。你如果轻视他，他就会在暗地里捣乱。如果你侮辱他，他当场会把你当成他的敌人，人贵己贵人贱己贱。

忠诚的人很直，你不管理他，迟早让你难堪。这种人脾气暴烈，认为别人都不是忠肝义胆，很容易和别人对立而自己被困；局面混乱时不能责备他；局面稳定时不抛弃一直忠心的人，形势好时不抛弃说话难听的下属。因为他的忠直被孤立时要援助他，立足为他谋利，一心为公，明察秋毫，激励团队。

对于水平低的人就要谦虚，不能拒人于千里之外。笨人往往不细心小恩小惠就可以驯服，大的事儿不能让他干。不然他会在追随的过程中掉队。

有好人就一定有坏人。奸邪的恶人如同庄稼地里的杂草，是不会绝迹的，只有发现他们才能减少危害，他们的破坏是不会停止的。要有敏锐的洞察力，才能够发现他们，制止他们。

坏人有坏人的用处，领导坏人用利益驱使他们为我们服务，但时刻要保持警惕，没有把握铲除他们，不要急于动手。等到时机来到，不留情面干净利索，处理掉他们。

作为管理者，我们不能算计恶人。在他们的罪恶没有被大家认识的时候，我们要保持冷静，一旦引发众怒，那就毫不留情。

目空一切的人不能重用，懈怠的人容易质变，本性奸恶的人只会在惩罚面前低头。仁厚刚直难以管小人，用小人的手段管理小人最为有效。

“慈不带兵，义不养财”所以要黄金在前，利刃在后。带团队与带军队一样队伍才有战斗力。对待下属不能苛求完美，对他们的成果不论大小都要予以承认与认可。对下属要恩厚遇高，这样他们才会为你全力付出。但在处罚他们时，绝不能轻饶，这样他才会知道什么是令行禁止。

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。得民心者得天下，最终还是取之于民，用之于民。取之不竭，用之不尽……