公务员报考岗位合并会（公务员报一个岗在一起考试吗）

机构改革后，公务员该往何处去？

近几年体制改革，好多单位合并后，出现一些现象：职务方面：一般以合并后命名的单位原班人员担任主要职务，其他单位并过来基本被边缘化。有背景的也会有所影响，相比如没有背景的，即使原来是科长职务，也并未幸免。一般也是主要领导定是哪家的，哪家的人员的晋升也会相对快一些。

职称方面：虽说是编随人走，但是新单位的职称聘用一开始设定的标准是没有合并这类人员的职称的，这也造成一部分人有中级、副高职称，却无法落实聘用待遇。

身边一同事就是原来市场监督管理局，这几年开始合并，在原单位是四级技术工，想聘副高级职称，新单位对于技术工这类人员并没有设置岗位，四级技术工就说已经是关照过的结果了。

像这种单位合并，建议大家如非必要，尽量选择留在原单位。

不知道大家身边有没有这种情况？他们都是作何感想？#职场我来说# #职场百问百答计划#

数量关系

某政府机关将甲、乙两个部门合并。合

并前，甲、乙两部门的男女人数之比分

别为4:1和3:2，男女党员人数之比分别

为9:2和9:4，乙部门女党员人数占本部

门人数的比重是甲部门的两倍。合并

后，若男女人数之比为7:3，则男女党员

人数之比为:

A18:5

B27:8

C27:10

D3:1

这跟为什么东德公务员反对东西德合并，而普通民众特别希望合并一个道理。

昨天晚饭后散步，偶遇一位县资规局的朋友，在与其闲聊时，无意谈到现在的工作情况，他忍不住的苦笑，直说没意思也没劲！

他原是规划局的事业编人员，负责办公室工作。后来合并整合成立了资规局，他还是在办公室工作，可现在办公室只有他一个事业编人员，其他两个都是行政编制，属于公务员，这让他很是郁闷，根本看不到自已的出路在哪儿，感觉自已都快成了撞钟的和尚——每天苟且生活。

更让他难以忍受的是，现在单位里无形之中便形成了三拔人马，其中原国土局一拔占据单位主要领导力量，其次是规划局，然后是发改局、林业局、住建局等等又是一拔。

平常大家也是按部就班，各干各部门的事情，下班之后，也往往是原单位一拔人经常聚在一起，很少有与其他部门来往者。

而原国土局的一拔人马，在单位里也总感觉优人一等，也许是因为现在规资局里，大小领导他们单位人数占绝对优势，其他单位整合来任领导的人员较少，因此大家总有一种寄人篱下的感觉。

特别是有时候，单位领导在批评教育各科室工作时，总是来自其它单位的部门居多，而原国土局下的科室，却少有被提及，给人一种是后娘养的感觉！

再加上不少事业编人员，在这里很难找到机会发展，而工资待遇也要分个三六九等，让他们更是觉得窝心郁闷，心情浮躁。

而另一些人员因为单位合并整合，从部门领导变为普通员工，心理也是一种苦闷，工作中也难以打起精神来，根本找不到工作的状态。

他说：自已正处在“三国鼎立”的混乱时代，哪里有什么好日子过？凡正就这样呗，走一步看一步再说，……！

确实，在面对县级机构改革中，各种人员、事务比较复杂，很多时候这种改革留下的后遗症，还会较长时间的存在。

不知你那里是否也有类似的情况呢？欢迎大家在下方评论区留言交流。

基层单位失衡的男女性别录取比例与职务晋升艰难之路

昨天，单位上半年招录的新公务员昨天入职，一男三女，两个98年的，一个96年的，一个95年的。

因为最近单位两位老大事情太繁忙，中午开完视频会都快12：30了，为他们在单位食堂举行了一个简单的入职就餐。

书记入职第一句话就是，单位事情太繁忙了，才有时间吃饭，你们要有心理准备，要适应基层的工作节奏。

席间聊天，其中一个98年的萌妹子是我们单位本乡镇的（原来是独立的镇，2018年建制调整合并为一个镇）。然后我们书记就说，我在**镇上班的时候，你可能还在读初中。接着另一个比较熟悉情况的同事接过话说，书记2011年在**镇当过镇长。98年的萌妹子一算，她那会儿真的在读初中。

书记笑着说：看嘛，那会儿还是初中的学生，现在都和我成为同事了，我们这批80后要被拍死在沙滩上了…

书记2011年提正科当镇长，是县里年轻的正科，10年过去了，他辗转几个乡镇县局又回乡镇，还是正科！

可见，职务晋升之路艰难呀！

（图网，侵删）

老赵的纠结：四级调研员，还是镇党委书记

老赵是朋友的叔叔，四十来岁，在县城工作。前几天，朋友的爷爷大寿，他也来了，期间谈起了现在的工作情况。

老赵原来在隔壁乡做乡长，后来乡镇合并，他那个乡被撤销，人事重新安排，他被安排到县统计局做副局长。尽管从正科级岗位调到副科级岗位，但是正科级待遇还是保留了。乡镇合并后，人事不好安排，人太多，岗位有限，所以只能这样。当时合并的乡镇不少，全县上上下下要安排的正科级干部也不少，与他们相比，老赵的安排并不是特别好，有的乡长被安排到了正科级岗位，甚至还有的升到了副处级。老赵这种副科级岗位，保留正科级待遇的可以说是最不好的了，但也是人数最多的，不过县统计局似乎在县直部门中属于边缘部门，不如县教体局什么的。总而言之，老赵的岗位调整可以算整个正科级干部中最不好的了，但他没说什么，认为自己就是一块砖，哪儿需要哪儿搬，一切服从安排。

在县统计局这几年，工作也不轻松，老赵没少忙活。现在，上面突然找他谈话，征求其人事安排意见。根据工作情况，老赵已经达到了四级调研员的资格，但是名额有限，统计局内部符合条件的不少，所以上面提出了如下方案：其一，晋升四级调研员，但继续做统计局副局长；其二，放弃晋升四级调研员的，调到下面镇做党委书记。老赵要么继续留下原单位，但是职级提升为四级调研员，要么到下面镇做党委书记，职级不变。这个意见让老赵非常纠结，他不太喜欢做选择，也讨厌做选择，当初上面安排他到县统计局做副局长，就只有一种选择，所以他毫不犹豫地就决定了。现在多了一种选择，他反倒有点不知所措了。

周围的人也七嘴八舌的，有的说四调挺好的，有的说做镇党委书记。

说四调挺好的理由：四调已经可以享受副处级待遇了，在县城里，这个已经很不容易，职级先提，待遇先行，至于职务，就目前来讲，县城的机会不太大，毕竟乡镇合并没多久，人事处于饱和状态，走职务晋升之路不太现实。

说镇党委书记好的理由：县统计局在县直部门中属于冷门，上升空间有限，而且专业性比较强，老赵本身不是干这个的，所以在这个位置上没有什么发展前景，而镇党委书记不同，管一个镇，权限非常大，因为是一把手，也更容易做出成绩。县统计局副局长毕竟只是副科级岗位，但是镇党委书记那是妥妥的正科级岗位，在全县中，这个岗位不是一般的正科级岗位可以相提并论的。如果干得好，前途不可限量。

老赵在旁边默默听着，不置可否，最后大家谈完了，他也没有说什么，旁边的人也没问。事后，朋友说，他叔叔做了四级调研员，继续在县统计局做副局长。各位，你们认为，老赵的选择合理吗？

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和谁合并都行[灵光一闪]主要目的在于合并机构，减少公务员数量[灵光一闪]//@LokTar0918：跟谁合并呢？秦岭山沟沟里头，隔壁县好像还得俩小时才能到//@赵利刚194224437：人口这么少的县，还没我们乡镇人口多，真没存在的必要，合并下，能省下很多财政！

陕西宁陕将补助生育一孩，回应：生育率长期无起色，人口总量全市倒数

小李去年提拔为单位副职，往日大家都一样，现在自己成了领导了，也有分管的人了，但是分管的还是原来自己待着的部门。

工作上自己啥也会，但是就是指挥原来一个部门的人干活让他很为难。他提拔前是这个部门的副职，虽说是副职，但是这个部门就3个人，一个老主任，一个劳务派遣聘用人员。老主任马上退休什么也不管，所有的工作都由小李负责。

聘用的小姑娘心思也不在工作上，天天想着考事业编和公务员，工作也不上心，交代的工作都是错别字连篇，写东西也稀松，开会照相没有一张照片是满意的，不是比例不鹭港，就是关键时刻抓不住镜头。小李只用她去拿文件、送文件，搞机械性东西。

自己加班写材料、写调研，写简报，组织活动，给领导写讲话稿，每天忙的焦头烂额，到是工作干的不错，只是他自己特别辛苦。

后来单位改革，把另一个部门也并到他所在的部门，但是工作基本还是分开干，小李是合并后部门副主任。

但是小李也指挥不动合并过来的那些人，因为他们原来都是平等的。副主任就是一个股级干部，而且还没有副科。

但是部门合并以后，工作职责是两个部门在一起，大领导和分管领导总是找小李，让他完成这个完成那个，他也没办法，指挥不动别人，只能自己干，自己把合并过来的工作也干一部分。老主任也马上退休，也不愿意指挥，就这么凑里凑乎的干了一年多。上班时间一刻不停，下班了基本经常加班，把小李累个够呛。

不过去年单位提倡年轻化，班子成员要有35岁以下的干部，老主任这时发挥了巨大作用。极力的向上推荐了小李，说小李工作能力强，任劳任怨，身兼数职还能不出差错，把工作做的这么好，系统内考核部门总是在前三，这样的年轻人现在不多了，应该重用。

小李已经工作了9年了，这人性格淳朴，不和人争吵，也不搞亲疏远近，对谁也是和气，还经常帮助其他同事，老同志也比较喜欢他。其他副职遇到问题还喜欢去问他这个是什么情况，那个怎么办，你把这个闹一下，其他人闹不了，小李索性就成了来者不拒。

他也不是那种张扬跋扈或者遇事推诿扯皮的人，而是一个不仅把自己份内工作干了，而且领导交办的也能干好，需要别人配合的工作，没人配合自己就上手完成，上了9年班，他基本上是单位最忙的一个人。

单位主要领导也是看在眼里，因为主要领导是外地人，经常没事干了会在办公室写个笔记看会书，经常会遇到小李。而且有时候小李周末在单位加班，也能遇到领导。领导问他加班干什么呢，他说什么什么工作周一要要，今天得完成。因为小李加班不需要老主任说，也不需要分管领导说，自己就去干了，干完了拿给领导看，领导同意了就上报了。

要说小李的提拔其实就是实干出来的，一个外地考来的孩子，无亲无故，结婚也是找了一个外地考来的教师，要说人脉关系基本上没有。只是这么多年一直努力工作，人品道德没问题，工作能力也强，任劳任怨，还爱帮助人，这些品质大家都看在眼里，基本上是好人喜欢，坏人不讨厌，领导又爱用的这么个年轻人。想来他的提拔就是顺理成章了。

你得见过有这样的老黄牛被提拔的吗？