企业中层管理者如何做（怎样做中层管理者）

真人真事，给在企业做中高层职场管理者的一个忠告！

如果你的下属管理者中有那种毫无担当、没有责任心、只想着抢功劳的主管，如果出了责任事故，一定要毫不手软的按照制度惩罚，千万不要心软，否则以后不但得不到感激，还会往死里报复你。

我好朋友近期就遇到了这样的事情。

我朋友在一家公司做副总经理，下面有个二级部门的总监向他直接汇报工作，经常出现大大小小的责任事故，一些小事故能遮掩过去就帮忙给盖过去了，大不了适当批评几句完事。

可是有一次出了较大的责任事故，直接导致公司经济损失大概二十来万，在解决完问题追责的过程中，那个部门总监从来没有说一句担责的话！

那作为副总经理的朋友只能跟领导表示他来担责任，并表示从他当月工资中扣除两万作为惩罚，然后这个事就这样完了。

我朋友当然很不爽啊，可也不好非要对方怎样，那就算了吧，反正大家都看着的，老板也心知肚明，不过后来的管理层会议上也严厉的说了那个总监一顿。

没想到这事就种下了仇恨的种子！

公司高层聚会，才听说那个总监居然在公司四处造谣，还跟老板说我朋友给别的公司挖人，抢公司项目等等。

搞得我朋友真是郁闷至极、百口莫辩，朋友都劝说别搭理算了，不然不就跟她一样的人了嘛！

哎，遇到这样的人真头疼！

如果你的团队也有这样的人，一定不要手软，别想着对方会念你的好，不存在的!

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