健康资讯 马化腾大骂企鹅高管！贪腐问题触目惊心，团队天天想着捞钱！
有些业务活都活不下去，结果高管周末还悠哉悠哉去打球。
昨天，企鹅开了一场内部大会，小马哥在会上是大发雷霆，把公司的高中层管理们骂了个狗血淋头。
这两年，企鹅赚得少了，开始勒紧裤腰带做人，不但省着花，还得严格查。俗话说水至清则无鱼，都知道公司做大了，员工多，业务多，一些小偷小摸难免，可没想到企鹅的贪腐问题会这么严重。
小马哥咋说的，四个大字，触目惊心！
因为贪腐问题严重，小马哥还直接宣布，“以后你们所有部门、任何业务，都不要再来和我说买量了。团队天天都想着在里面能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点事！”就是骂有些部门业务做得垃圾，用户增长都靠花钱买，高管还趁机捞油水。
小马哥看完调查结果，那是一拍大腿，破口大骂：“为什么我们很多业务做不起来，那当然做不起来了，这么多漏洞在被掏，业务不可能起得来。”
相比员工贪，小马哥真正气的是管理层贪了还不做事，他都说了，“其实很多问题以前都存在，只是没查那么严。”这睁一只眼闭一只眼的态度，不用更明显了。
小马哥还批评PCG事业群，这可是企鹅最核心的一个业务群，包括QQ、腾讯新闻等业务在内，说是有些业务一直不挣钱，整个砍掉都可以。
小马哥那是特别不爽：“就你，活都活不下去，要靠别人续命，结果周末还能悠哉悠哉去打球？” 熟悉企鹅的朋友可能听过，他们家的有些高管，那打高尔夫可是拿过奖的。
截止到去年，企鹅管理层有6119人，最低的层级，年收入也超过150万。企鹅家是百万富翁遍地走，亿万富翁多如狗。
这么高的薪水，企鹅以为自己是高薪养廉，结果养出来的是寄生虫。
企鹅堂堂一个科技巨头，却一直被人嘲讽是互联网行业的养老院。
火车跑得快，全靠车头带，管理层作为火车头，都不装了，开摆了，那员工还奋斗的起来吗？
在这一块上，小马哥可能需要向任正非老爷子取取经了。
企鹅是给管理层开高薪，但华为是不亏待任何一个“奋斗者”，在华为，年薪超100万的超过1万人，年薪超500万的超过1000人，哪怕是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖。而且华为98.99%的股份都属于员工，每年都可以享受分红。
但另一边，华为员工绝不是说干到管理层，就高枕无忧了，可以躺平领高工资了。因为在华为，对管理层，不光有严格的业绩考核，还每年都会淘汰业绩最差的10%。而且是向上取整，哪怕你部门只有2个领导，都会淘汰最差那1个。
这就是因为任正非想得很清楚，只有当领导的有奋斗压力，他们才知道自己责任大，才会积极进取，只有管理层能带头奋斗，整个团队才有心气儿有冲劲儿。
为什么很多企业光知道华为的“狼性文化”很牛，却学不会？
就是因为有的企业只想让狼冲锋，却不给狼吃肉，有的企业光顾着给狼吃肉了，没让狼跑起来。#马化腾##腾讯##马化腾称腾讯贪腐问题触目惊心#
认真看完了，这段时间正在做复盘，但是总感觉，领导觉得不是他的问题，都是中层管理者能力不行呢？
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#马化腾称腾讯贪腐问题触目惊心# 像腾讯这样的互联网大厂，出现贪腐问题确实不让人奇怪，因为方方面面的机会实在是太多了。腾讯作为行业的翘楚，经济体量实在是太大了，和其他一些中小公司的合作实在是太多了，只要有员工甚至中层和高层人员在这里面动心事，可以钻的空子太多了。尤其是腾讯游戏，涉及的金额太大，管理的漏洞更大，很多人只要想伸手都有机会。
腾讯主打的优势是用户群，也就是有了QQ使用群体和微信使用群体，这是其他任何互联网公司所没有的。只要拥有了这样的用户群，可以说没有什么业务拓展不了，毕竟有人就有了一切。也正是因为用户群这个数量，所以才让有些人贪腐有了更明确的目标。还有很多腾讯的管理人员自己开公司，表面上在腾讯工作，实际上是二公司的老板，这样的结构想不贪腐都难。
#文旅项目#
01
忌：计划不明，目标模糊(时间管理)
现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。
现象2：项目开始后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有变时，调整后的计划所用的时间多于原计划所用的时间，最终致使项目成员乱了阵脚。
现象3：项目开始后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下一阶段具体工作的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响了项目的进展和有效的工作时间。
现象4：项目开始后，对具体工作未做分工，导致工作重复或者工作无人做。例如，在调研访谈期间，最忌讳访谈中安排谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等，这些必须在访谈前就有计划和规范，并将每一步落实到具体的人，避免因小问题导致大错误。
02
忌：概念繁杂，方法不足(项目管理)
现象1：项目开始时，做了大量的培训，对需要做的事情进行了解读，但只是对概念的解读，没有具体到如何能得到这些数据，导致每个人都有各自的看法，最后数据不统一，工作效率大打折扣。
现象2：项目开始后，工作的工具性不强，导致工作不规范，为了统一规范，不断地进行调整，造成人员思想的混乱和无序，形成思想的疲劳，降低执行的准确性。
现象3：项目进行时，工作概念有“兼容现象”，两个相似概念区别不大，导致数据收集时，没有明确的概念区分，造成概念的混淆和错乱。
现象4：项目进行时，没有对具体工作进行分类并甄别工作方法，属于没有思路就去做一件事，造成项目无效时间增加，最终在实践中摸索方法逐步调整，降低了项目运作的效率。
03
忌：主次不分，考核不明(执行与控制)
现象1：工作内容，没有分类处理；工作中出现的问题，也没有分类处理，眉毛胡子一把抓，哪个问题来了就处理哪个问题，造成项目失控，有效工作时间减少。
现象2：对于项目人员考核，没有明确和坚定的标准，管理松散，导致纪律性不强，执行中明显出现偏差和不足，最终使项目偏离目标。
04
忌：各自为政，团队不合(团队管理)
现象1：团队管理没有明确的分工，各自为政；没有沟通和交流，各自进度无法共享，问题也无法共同处理。
现象2：开展工作时，没有明确的目标，导致团队成员理解差异、思想没有得到统一，最后靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展，项目由主动推进变成被动执行，执行效果差别很大。
现象3：项目开始后，计划调整没有同步，调整前没有告知其他成员，相互间沟通不及时，对自我工作没有统一的规划和控制系统，造成认知的空挡和误解，削弱了团队的积极性。
05
忌：偏离执行，态度不正(团队管理)
01
注意：目标明确，计划周详
项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目所处的阶段和当前的状态，并且知道下一步工作的安排和目标，以免团队成员精力分散并处于困顿状态。
02
注意：把握进度，明确分工
上面提到项目计划的时候，提到人员的分工和阶段性的计划和总结，这里也可以总结为进度和分工，进度是在时间维度上的分工，而分工则是对人员组织维度上的分工，使得所有参与项目的人都明确自己的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。
03
注意：工具操作，统一规范
项目进行中，对于执行人员来说，工具的操作性和规范性是具有指导意义的，一旦工具性不强，将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果，而且将花费更多的调整时间，工具的操作性也是关系到这个环节的一个重要指标。
04
注意：赏罚分明，结果导向
正所谓“没有规矩不成方圆”，在一个团队中，工作的首要原则保证了工作的顺利进行和后续工作的不断改进，也是使得一个团队始终保持积极性和前进状态的重要保障。
05
注意：善于整合，善于发现
项目工作中，有很多事情需要整体的配合，有些事情更需要外界资源的配合，因此善于整合资源将大大加强项目管理的效率。
