企业中层管理人员 凝聚力（如何提高管理层凝聚力）

公司给员工发月饼，轮到出纳的时候，人事经理说她刚刚入职3天，没有她的。出纳认为公司太小气，当即提出离职。老板得知此事后，挽留了出纳，让人事经理道歉。

人事经理认为自己没错，发月饼是公司对员工的福利，出纳刚刚入职3天就跟其他的老员工享受同等福利，这对老员工来说不公平。所以，人事经理认为自己没错。

老板认为这是小事，不应该斤斤计较，但是人事经理却坚持自己的做法。

关于此事，我的看法是这样的：

第一、中秋节给员工月饼，这是企业福利。从职场角度来看，企业福利是企业自身决定的，具体到私企，其实就是老板说了算。一盒月饼在老板看来，根本不算什么，作为人事经理故意在这件事情上“刁难”出纳，完全没必要。

第二、从出纳的角度来看，自己被“拒绝”发放月饼，势必很尴尬，同时人事经理的做法也让出纳意识到这家公司的格局很小，未来的工作氛围可能会不好，所以提出离职。这样的离职，有着负气的成分，不过90后，95后的员工原本就有着很强的自我意识，做出这样的事情也是正常的。

第三、作为老板，格局要大，目光要长远。员工福利这一块，一定要做好，尽量交给靠谱的公司中层去负责，要不偏不倚，公平公正，让大家满意。企业福利，原本就是维护企业和员工的纽带之一，也是增强凝聚力的一种手段。

最后问问大家，这件事情上，你支持谁？

商业的本源：成人达己，返璞归真（02）

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热爱是一种能力！

在竞争激烈行业洗牌的今天，我们需更加努力，但是更有方法的努力，才使得这份热爱更有价值！

商业成功，是资源的聚集，加上科学经营。商业模式，说到底到还是卖点货，如何让更多人为你卖，让更多人来买？

博弈是人生的第三智慧，定力是人生的第二智慧，选择是人生的第一智慧。选择决定未来，战略决定方向，灰阶妥协决定团队的核心凝聚力的大小。

战略咨询和顾问的核心价值，不在于提供方案，而在于过程中的相互影响和关键决策的商量。未来，战略咨询将会变成每一位成功企业家的生活方式。

领导者应有这样的担当，即使企业没我，也能发展得很好。优秀的企业领导者，往往经历几个阶段，开始事事亲力亲为，后来事事精通，无所不能，最后自废武功，团队才无所不能。

一个真正优秀领导要甘愿作一个公司傀儡，完全自废武功，让团队及高管团队、中层队伍发挥他们的无限潜能，去贯彻实施和落地公司的战略方向、部署和政策。一个无所不能、事事躬亲的领导者，团队最终很难优秀起来！

人类需要的，不是一个没有挑战的世界，而是一个值得奋斗的目标，我们需要的不是免除麻烦，而是能够发挥出我们真正的潜力。

赚钱五个境界：

第一种是靠劳动，站着赚钱

第二种是靠经营，坐着赚钱

第三种是靠资本，躺着赚钱

第四种是靠系统，睡着赚钱

第五种是靠趋势，玩着赚钱！

​企业的三观：为什么，信什么，成什么！追求胜利，下面没有底线。追求不败，成功上不封顶。你可能有你的计划，但世界却另有计划。

所有的发展，都需要对矛盾进行破局。

比如：

在招聘上都在做“拉”的动作，而会破局之人思考的是“吸”的动作，为什么会有姜太翁钓鱼的典故。

在缺客户上，都在主动出击的找客户，而会破局之人，思考的是“筑巢引凤”的动作，为什么有的行业/公司客户满门。

我们都需要深度思考。

现代经济的发展带来社会结构的变化，社会结构的变化会孕育出新的人群，新的人群孕育出新品类和新赛道。

老罗说：不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的。人们为什么不能成功？在如何能成功以及如何能更成功，这方面想得太多，我到底能解决别人什么问题，这方面想得太少。

如果你能好，一定是所有人希望你能好。你越强大，世界对你越公平，资源也越多向你倾斜并吸引。你认为的正确，只是瞬时的正确。你认为的习惯，也是流动的习惯。

企业家的心理能量是最宝贵的，企业之间的竞争，拼的不是团队能力，而是团队能量。其中，企业家的能量是团队的DNA和核心能量。

你热爱一份事业，持之以恒，打造一个生态平台，才能吸引一群可爱的志同道合的战友，然后吸引一群美好的客户朝你涌来，开创一片商业版图天地。

选择一份热爱的事业，用长期主义形成自己的定力，为更多人创造价值，成人达己。

​

在创业路上，呼吸弥漫芬芳的空气，享受腾云驾雾的美丽景色，奔走在实现伟大梦想的路上。一切都是美好的开始！

如果你想获得某样东西，那就让自己配得上它，如果配不上，那就是我的错 ，只有匹配才是效率最高的。

这个世界，除了你的灵魂允许，否则哪有摧毁你意志的力量！

企业的三个代表，先进生产力-研发，先进文化-创新，顾客利益-利他。它们相辅相成，相互促进。

三大主流资本市场的核心区别：中国的资本市场看净利润，香港的资本市场看净利润和成长性，美国的资本市场看成长性。

何其有幸，我们生长在物质丰盛、精神畅享、梦想飞扬的伟大年代。年岁并进，梦想飞舞。

奋楫笃行，聚力铸星！

仰望星空，让梦想引领你不断前进！

脚踏实地，让果实馈赠你辛勤耕耘！

​真正的长期主义者：做事考虑对错，不计得失。老板拼的不是能力，而是能量，对事业的坚定，对事业方向的坚定，遇到困难时面对困难的决心和勇气，找到解决问题的方法。

企业家，自己本身就是一座宝藏！战略咨询的价值不在于提供的方案，而在于过程中的相互影响和关键决策的商量，战略咨询已是企业家的生活方式。我们要长期看趋势，短期看优势；看准时代趋势，做足自己的优势。

​成长，永不止步！经营商业，少谈人品，多谈人性，少谈道德，多谈规则。

一般来说，我们赚四种钱

1信息的钱：我知道，你不知道

2认知的钱：我看懂了，你没看懂

3专业的钱：我专业，你不专业

4执行力的钱：你我都知道，但是我去做了，而你却原地不动

成年人只能筛选，不能教育，更不能和他说道理。没有人喜欢被改变！别人待我如何，是我的因果，我待别人如何，是我的修行，学最好的别人，做最好自己。

承认自己的无知，是一种可贵能力！更是一种内心的强大力量！学会让自己处于一种无知的状态，才能汲取外部的更多养料，才能滋养自己和强大自己。

有一种追求，叫精益求精

有一种日子，叫与梦同行

有一种憧憬，叫诗与远方

有一种浪漫，叫奋斗不息

感谢天成星耀集团马总提供的商业素材！

老板的闺女跟财务要钱，开口就要30万。财务礼貌地说:“动用公司账款，得老板签字批准。您有老板审批吗？”老板闺女说道:“我爸现在在国外，我妈叫我来取钱的，我自家的钱，我拿还得审批？”财务依旧很礼貌地说:“得审批，得按公司规定来。”女孩气愤地说:“你等着被开除吧，我马上去叫我妈。”

同事见状都劝财务要小心，这是私企，人家老板的女儿来拿钱是理所当然的。这么较真何必呢？老板娘毕竟和老板是夫妻，要是真过来把你开了，真的太不值得了。

财务看上去很平静地说：“我的老板只有一个，我的责任就是帮老板管好钱袋子，我完全是按照公司的规章制度办事。除非老板签字，否则谁也不能从公司拿走一分钱。今天闺女取点，明天媳妇拿点，后天爸妈再要点，这账目不是乱套了吗？这钱我没有权利给。”

老板闺女在贵宾室，气得开始摔东西，扬言着一定把这个财务给开了，还跟其他员工说:“一个财务也敢让我难堪。以后我还怎么接我爸的班儿？还怎么管理你们？我爸就我这么一个闺女。他这是为难我还是为难我爸呢？将来，我爸这几千万财产还不都是留给我？看我妈一会儿来了怎么收拾他。”

这时，财务副总赶来，见大小姐正在发脾气，就过去问发生什么事。然后老板闺女就开始添油加醋地说这个财务如何为难她，如何不把她放眼里。接着财务副总问道：“冒昧问一下，你取30万准备做什么用？”老板闺女理所当然地说她报了个钢琴课，不仅需要买架新钢琴，还要请专业老师定期一对一辅导。

财务副总好像明白了这其中的状况，但他没有多说，只推说他还有其他事情要处理。没过一会儿，老板闺女又跑去财务室，对财务说:“我妈马上就来，你就等着被炒鱿鱼吧。”财务缓缓说道:“这是企业，不是你家。你妈能解雇你们家的司机和保姆，但是如果她想在公司解雇我，也需要老板签字，我劝你还是冷静冷静，等老板回来，再研究怎么开除我。”

老板闺女气得对着财务直瞪眼，但财务没理她，该干啥干啥，工作丝毫没有受到影响。同事建议财务考虑一下后果，因为上一个财务就因为没有给老板媳妇儿钱而被开了，而这次他很可能也会被开。

但财务还是不为所动，并且还说：“如果老板把我开了，我认了，因为老板是我领导。但如果不走公司手续就想从我这里拿钱，那是行不通的。大家想想，假如今天我把钱给了她。事后老板问我这钱呢？为什么不经审批就给别人了？我的百口莫辩。30万可不是小钱。如果真的要追究责任，让我来赔偿，我该怎么办？毕竟公司有规定，我违反规定会受到处罚，所以我宁愿被开除也不愿意承担这30万债务。”

大家都说不可能，老板也不是这样的人，更别说这么多同事见证了，但是财务还是不为所动。这时有人提议打电话给老板汇报，看老板什么意见。财务说：“打小报告这种事我可不干。如果老板同意，还可能会记我的好。要是不同意，回头再把他闺女斥责一顿，那我真成恶人了，还是等老板回来再说吧。”

也就是半小时后，老板媳妇儿气鼓鼓地来到财务室，指着财务的鼻子说:“你凭啥不给我闺女学费？是不是觉得我不敢开除你？一个财务口气还不小。我一个电话就让你卷布盖走人，你信不信？”

财务说：“我是按照公司的规章制度办事，制度老板定的，如果你们有什么意见可以去找老板。就算想开除我，也需要人事部确认，并且老板审批签字儿。你们不是公司的人，无权干涉我的去留问题，因此也请你尊重我。”

老板娘被气得一言不发。根据公司的规章制度，她确实没有权利开除别人，于是她愤怒地将女儿带出了公司。出门前，还告诉财务收拾好东西，等老板回来就开除财务。所有人都替财务担心，这下把她们母女都得罪了。然而，财务仍然不卑不亢，回到自己的岗位继续工作。

过了两天，老板从国外回来，他听取了财务副总对这件事情的汇报，然后打电话给闺女和媳妇儿把情况了解了，然后组织中层会议，也请了财务参加。会上，老板特意给财务包了一个大红包，并且当众表扬了她。肯定了她的做法，让所有员工今后都要向财务学习，遵守公司制度，谁的亲人违反都不行。

这事之后，老板的闺女和媳妇再也没有来公司要过钱。老板的决策有效加强了员工的凝聚力，团队的冲劲儿更足了。由此可见，一个好老板和尽责的员工是多么难能可贵。

@情丝纪嫣然 感悟

没有规矩，不成方圆。公司创立之初，可能制度不健全，免不了依靠人情管理，可能要做大做强，就必须有令行禁止的制度。

只有大家都遵守制度、公私分明，才能使团队富有战斗力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望大家能为这位有大局观的老板和这位坚守原则的员工点赞。

放在键盘下的500块钱丢了，我找到主管想要调取监控，却被拒绝，他递给我500块钱，让我不要声张。我很不解，想了一下还是同意了。可后来发生的事，才让我明白主管的高明之处。

下周有朋友结婚，我利用吃午饭的时候，去银行提前取了500块钱。不过因为长久没有带钱包的习惯，这500块钱放在口袋里又容易丢失，于是回到公司后，我就把钱放在了键盘底下，准备晚上回家的时候带回去。

可是忙着写材料就把这事给忘了，等晚上加班到8点离开公司的时候，才想起来钱没拿。不过，一般在我们公司内部，还是很安全的，一直流传着这样一个笑话："放在座位上的钱包，一般没人动，可放在座位上的纸和笔，那肯定隔夜就找不到。"所以我就没有折返，想着明天再拿就是了。

第二天，当我来到公司上班时，却发现放在键盘下的500块钱已经不翼而飞，这在公司是从来没有发生过的事情，骤然出现在公司内部，让我很是担忧，毕竟500块钱也不是小数目，对我来说也是辛辛苦苦赚来的。

询问附近工位上的同事，都说没有看到，这让我更加疑惑，会是谁拿了我的500块钱呢？于是，我又找到了主管，想要让他帮忙调取监控。

可是让我意外的是，主管听完之后，很和气地对我说道："小李，监控是不可能让你查看的，这不符合公司规定，这样，你先回去，不要声张，别人问的话你就说已经找到了，这钱我先给你垫上，我相信过段时间有人会还回来的，"

说着他递给我500块钱，让我安心回到工位上工作。我对他的安排充满了不解，想着公司确实有类似的规定，中层领导以上才能查看监控，所以我想了一下还是答应了。

本来我以为事情就这样结束了，没想到过了两天，主管又找到了我，笑着说道："事情已经弄明白了，是保洁大姐看你的座位上放着500块钱，担心丢失了，就先拿回去替你保管了，本想着第二天再还给你的，可却听说你已经找到了钱，于是她就把钱交给了我，真是搞了一个乌龙，她让我替她给你说声对不起。"

我一听这才明白了事情的始末，虽然内心还有些许疑虑，不过既然主管都已经这么说了，事实究竟怎样已经不重要了。不过通过这件事，却让我彻底明白了主管的高明之处。

第一：公司丢失物品，如果调取监控查出是某人，那么肯定会对他将来的前程不好。所以为了让那个人安心工作，不影响公司的正常运转，对他采取了保护，而私底下主管是否调取了监控，这就犹未可知了。

第二：让我不要声张是为了安抚公司人心，公司毕竟不是家，一个团队成长不易，内部的凝聚力更是团队成长的关键，让我不要声张，并主动给我500块钱，这是对公司整体利益出发，不愿意因此而影响同事间的关系。#凌云观职#

第三：事后主动告知，做事有始有终，即使主管知道了是保洁大姐所为，不管是不是她主动为之，能告知我事情始末，都说明主管做事讲原则，不会表面一套，背后一套，这让我很是安心。#在头条记录我的打工生活#

第四：换位思考，试想如果我是坐在主管的位置上，也许还没有他做的好。他不仅维护了公司利益，也体恤了我这个下属，更是减弱了事情对保洁大姐的影响，真的是经验老道，令人佩服。对此，你觉得呢？

不要轻视学校领导的榜样力量

周三，在学校例会上，校长又借题发挥，说：“有些教师不能以校为家，上完课就想离开学校，没课的话就不愿来学校……”，就此话题，校长滔滔不绝地谈论了十多分钟，会场上鸦雀无声，参会的老师都心平气和地认真倾听着。 可是一散会，老师们就开始议论纷纷：“校长还好意思说老师不以校为家，领导们又是怎么做的呢？领导们以校为家吗？”

时代需要楷模，民族需要英雄，人民需要榜样。小到一所学校，老师们也需要榜样来引领方向，老师们有了向榜样学习的心态，就会永不知足，永不停歇进地不断向前。可放眼看如今的学校，有几个学校领导能够称得上老师们的榜样呢？是的，他们也想把学校办好，把规模扩大，但他们这样做目的，又有多少不是出于私心呢？

如今，不少学校的领导们“务虚”多过于“务实”，好大喜功，工作搞形式，走过场，为了迎接检查时得到上级领导的肯定，他们不惜让学校师生停课，打扫卫生；为了让学校的“面子工程”做得更漂亮，他们把经费花在了粉刷墙壁，张贴壁画等一些不必要的方面，等师生开展各种活动需要经费向领导申请时，得到的答复是：“自己去想办法，学校没钱”。如此本末倒置的工作作风，他们怎么可能成为老师们的榜样？

去年，我校一名教龄二十多年的教师，和一名年轻的学校领导共同竞争一个高级职称指标，老教师毫无悬念地落选了，只是因为这位教师以往五年的年终考核结果都是“合格”，而校领导以往五年的考核结果都是“优秀”。因为有规定如下：连续五年考核无一次优秀的教师，没有参评职称晋升资格。可怜这位教师连参评的资格都没有，可是学校评选“优秀”、“合格”的标准是什么？有多少学校敢于公布评选标准，又有多少学校及时通报了评选结果？很多老师对评选结果并不知情，也不知道这种“优秀”、“合格”的结果是谁填写的，只有在评职称用到的时候才知道需要查看此项，这一查才发现，学校中层以上的领导们年年“优秀”，而一般教师只能年年“合格”而已。

可是基层学校的领导们要么不代课，要么仅带一个班级的副科来掩人耳目，他们的教学成绩让人不敢恭维，他们却能年年成为“优秀”，类似的状况，在思想意识上以教学成绩论英雄的老师们看来，是领导们耍特权的表现，在一身正气的老师们面前，这样只顾一己私利与老师争名夺利的人怎么配做老师们的榜样呢？他们要求老师提前到校，自己却做不到，要求老师上课不接打手机，自己却做不到，要求老师严于律己，做好学生的榜样，自己却不能给老师们做出榜样，“己所不欲，勿施于人”，这样的领导所带领的团队必然如一盘散沙，没有凝聚力。

 如果一所学校存在这样或那样的问题，学校领导班子成员应该首先反思，是否是自身出了问题，没有严于律己、率先垂范，没有给老师们做出榜样，让老师们失望了，导致自己所带领的教师队伍民心涣散，离心离德，才导致问题被扩大。

假如学校领导们身先士卒，勇挑重担，哪怕是仅担任一个班级的主科教学任务；如果在荣誉面前，领导们坚持原则，不谋私利，先人后己；，如果领导们有为老师搞好服务的意识，及时帮助老师们解决一些力所能及的困难；如果领导们虚怀若谷，不独断专行，勇于接受正确建议，有错就改；如果……

总之，身为学校领导，就要站位高远，心有大格局，精心谋划学校的长远发展；就要一心为公，舍弃杂念，先人后己，照顾到老师们的荣誉和利益；就要严于律己，不辞辛劳，率先垂范，当好领头雁，做好老师们的榜样！

教育生态，模范班主任、教学骨干、名师，曾获“我的父老乡亲”网络征文一等奖，资深语文教师，专注于高效课堂研究，乐于分享教学经验，本专栏持续更新中，欢迎关注、订阅。

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