现代企业中层管理七大能力（中层管理需要具备的能力）

事实上，一名合格的中层管理者必须做到三点：

（1）要不断提高自身的综合素质，不断更新观念，终身学习，与时俱进，永不满足。

（2）要不断提高自己的组织能力、协调能力、工作能力、执行能力，真正从思想上、组织上、行动上同企业保持一致。

（3）要不断改进工作方法，提高工作的艺术性，充分调动员工的工作积极性和主动性，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，同心协力创新高。

中层管理者提高自己能力的方法有很多，最主要的就是以身作则，以自己的行为作为下属的榜样——这是最直接有效的方法。其次，严格按照企业制度办事，对犯错的下属，该批评的就批评，该表扬的就表扬，赏罚分明才能军纪严明，工作高效。

一位中层管理者，到底是有能力还是没有能力，最终还要看业绩。有能力的中层管理者，由于管理得好，其业绩最终也不会差；没有能力的中层管理者，他的管理势必顾头不顾尾，处处存在问题，终不能尽善尽美地解决，直至最后出现业绩下滑的状况。

中层管理者要想摆脱皇帝心态和小货郎心态，第一，要认清自己的角色，找对位置，才会趋于理性；第二，勇于承担相应的责任，对平级部门采取友善的合作态度；第三，规范管理是关键；第四，在“干”中悟，在“干”中学；第五，善听意见，善借他山之石。

优秀的中层管理，做这3件事时往往会故意高调，难怪深得人心

一、会议上汇报自己团队成绩时

作为领导，在开会时回报自己团队的成绩，千万不能低调。

成绩做出来，就是为了展现自己和下属们的能力，只有团队所创造的价值越高，才能越受到重视，得到更多资源。

即可为大家谋取更多福利，又可以树立自己的完美形象，创造好的名声，可谓是一举多得。

二、争取晋升和利益时

作为领导，一定要搞清楚自己的目的是什么。

无非不就是为了升职加薪，谋取更多的利益和更好的名声。

所以，在这种关键时刻，千万不能退让，该争抢的时候一定要争抢。

你自己都不争取，就没人会为你说话。而且，说不定别人还会理所当然认为你没有这份资格。

所以，不要妄自菲薄，更不要在关键时刻退让。

三、处理下属犯错时

下属犯错，领导一定要尽可能的小题大做，因为，只有把事情说的越严重，下属才会铭记自己的错误。

一来，可以起到警示他们的作用；

二来，也可以让其他人引以为戒，防止再次出现。

或许会让某个别下属心生怨恨，但即便是得罪人，也只是得罪了一个员工。可这件事却能告诫整个团队，划出一条红线，为将来的发展避免了不少隐患。

若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识，可以购买我们的《管人七绝：助你管人驭人》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管人秘诀。

购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。

【点击下方卡片购买专栏课程，领取资料】

《中流砥柱》版权课

《中流砥柱©》版权课——中层管人理事核心能力提升实战训练