企业中层管理人员怎么做（怎样做中层管理者）

不同公司规模与管理重点

1、小公司，招对业务人员、设计好激励薪酬、凝聚好小团队；

2、稍大一些公司，除小公司关注点外，增加业务技能培训，建立内部执行文化；

3、中型公司，设计好组织和职位体系，建立初步职业通道，关注中层干部能力提升；

4、大型公司，关注凝聚力建设、企业文化、人岗匹配。

管理制度流程薪酬绩效

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