公务员培训 知乎（备考公务员 知乎）

网友提问：投递一家公司，人事说需要进行3个月岗前培训，培训期间包住，每月给1000元作为生活补贴，签订培训协议，这种公司靠谱吗?

妞姐答疑：

这种公司不靠谱。

培训期应该包含在劳动合同周期里，岗前培训看似能签订培训协议，也发补贴和包住宿，实则是公司不和员工签订劳动合同、不缴纳社保，用低廉的报酬筛选合适的人选，不满意随时让你走人的不合法操作。培训期每月1000元的补贴，如果低于转正工资的80%，也是不合法的。

《中华人民共和国劳动合同法》第二十条 ：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

如果有更好的就业机会，这类不签劳动合同的岗前培训还是算了吧！

希望能够帮到你，欢迎关注。

【人事部主导薪酬绩效体系搭建，会面临以下两个困境】

1、专业知识与经验不足

绝大多数中小企业的人事，没有经过科学、系统培训学习。一方面中小企业从事人力资源管理工作的人员，科班出身的人员占比很少，大部分人员的专业知识都是依靠前辈的手把手教授，没有经过系统的学习。

另一方面那些有薪酬体系搭建经验的人，也很可能只是参与过,即使主导过薪酬体系设计项目 ,项目经验也不多，经验来源仅限于自己职业生涯里的几家公司。

科班出身的、经过大企业系统培训过的、或者自己系统学习培训过的人事经理/总监，一般薪资要求不会低，对中小企业来说，负担过重。

2、不够深入业务、深入经营

要想薪酬体系能够解决企业实际痛点，贴近企业实际经营情况，需要设计人员能够深入业务、深入经营。比如在方案设计阶段，需要站在企业经营层面全局思考，全面平衡各部门、各环节的激励方式；还要设计人员能够懂业务，把绩效方案变成指挥棒，指哪打哪，指导业务的开展。

因此，为了确保薪酬体系的规范性、公平性、激励性、增长性，确保薪酬体系能够指导工作开展、促进企业高效运转，薪酬体系的设计不能仅仅依靠人事部门。