企业管理中层的用法（企业的中层管理者应该达到什么标准）

用人潜规则 用人有铁律：要用待遇留住基层，要用情感留住中层，要用事业留住高层。 用人有标准：要用基层要看才能，要用中层要看德行，要用高层要看胸怀。 用人有胸怀：要少谴责而多赏识，要容其短而用其长，要刀子嘴而豆腐心。 用人有方法：要用人疑且疑人用，要理性疑且感性用，要公开疑且透明用。 用人有技巧：要倾情呵护要到位，要慷慨使用要从容，要长于发现要细心。 用人有境界：要敢于和勇于创新，要善于和勇于失败，要乐于和勇于取舍。

用人潜规则 用人有铁律：要用待遇留住基层，要用情感留住中层，要用事业留住高层。 用人有标准：要用基层要看才能，要用中层要看德行，要用高层要看胸怀。 用人有胸怀：要少谴责而多赏识，要容其短而用其长，要刀子嘴而豆腐心。 用人有方法：要用人疑且疑人用，要理性疑且感性用，要公开疑且透明用。 用人有技巧：要倾情呵护要到位，要慷慨使用要从容，要长于发现要细心。 用人有境界：要敢于和勇于创新，要善于和勇于失败，要乐于和勇于取舍。