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中层管理干部岗位调整汇报(中层干部选拔任用工作汇报)

今天,开干部大会。单位主要领导又调整了! 这几年领导调整变换的非常快,快则一年半,慢则三年。以前那种七八年,甚至十年不换领导的情况几乎没有了。

今天,开干部大会。单位主要领导又调整了!

这几年领导调整变换的非常快,快则一年半,慢则三年。以前那种七八年,甚至十年不换领导的情况几乎没有了。

机关工作,人来人往原本是很正常的。但主要领导的更换造成的影响是巨大的。一个领导一套作风,一套思路,决定着单位的方方面面、角角落落。

人总是有渴望新变化的心,但又惧怕适应新变化,毕竟要重新调整适应和磨合。

新官上任三把火,单位的每个人恐怕都做好了准备。这其中,感觉最难的是中层。

先说作为班子成员的副职,船到码头、车到站,按部就班的配合好就完事了。

再说作为一般工作人员,平时工作服务的对象也就是处室的中层和副职,主要领导换与不换总体影响不大。

夹在中间的中层恐怕是最为焦虑的,中层能否往上进一步,单位过得好不好,都在于主要领导。所以都琢磨着先留个好印象,还得迅速适应新领导的工作要求和节奏。

每到这个时候,领导办公室都是最繁忙的时候,排队汇报工作的景象又来了。#微头条日签#

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