中层管理培训经典例子（中层管理者培训课程PPT）

俗话说，一朝天子一朝臣。在单位里也是一样，老领导退下去，新领导上任。新领导会逐渐提拔一批新的中层，来取代原来的中层。聪明的领导在对待原来的中层上很会耍手段，比如把他调到一个看似位置较高但无关紧要的岗位，像工会主席就是一个典型例子。

或者把他调到一个下属单位任一把手。这样就减少了原来中层的敌对情绪。

其实，领导完全可以把原来的中层培养成「自己人」。无论是明提暗降还是「充军发配」都是下策。

不知道大家对这个事怎么看。