健康资讯 医院护理部主任岗位说明书
1 . 在院长领导下，全面负责护理部的各项工作，经常性评价护理工作是否满足于病人的 要求， 不断提高护理质量。
2. 负责计划和落实全院性护理工作制度和工作流程的制订，监督落实，并定期进行改进。
3. 参与医院年度工作计划的制订， 根据医院年度工作计划， 制订本科室年度工作计划， 并监督执行。
4. 制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组 织实施， 检查、 指导、 分析、 评价护理工作， 管理模式要不断创新， 用创造性思维使护理工 作不断发展。
5. 组织建立护理质量控制体系， 制定护理质控标准， 及时进行总结。
6. 组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，不定期进行环节检查和月度 检查。
7. 组织进行病房巡视，查看重点病人和病区整体情况，掌握护理人员和病人两个方面的 护理工作动态信息。
8. 根据医院发展战略，设计护理编制和岗位设置，做好全院护理人员的分配和调度工作。
9. 经常深入临床科室，做好护理差错和事故的防范工作，并及时处理护理工作中发生的 护理纠纷、 差错等事件， 不断提高护理质量和技术水平。
10. 协调科教科、 医务科等职能部门， 做好全院护理人员业务学习计划、 科研计划， 并 组织实施及检查实施情况， 不断提高临床护理实践水平。
11. 组织制定实习护士岗前、 实习期一年、 转正护士的培训、 培养计划及进修护士培训 计划， 并组织实施及检查实施情况。
12. 组织护理人员服务意识培训， 制定护理人员工作理念， 开展专业技术培训。
13. 负责本部门人员的选拨、 配备， 做好护理人员的调配工作。
14. 负责直接下属的考核、 奖惩及绩效奖金的分配， 提高护理人员的激励机制。
15. 负责制定护理部经费预算方案， 合理调配物资资源， 对各类财务开支审批。
16. 按照国家政策规定，与财务部门一起负责组织医院护理相关物品的招标、采购工作。
17. 确保有助于病人护理工作的医疗技术、信息管理系统的选择、 使用和评价。
18. 负责协调本部门与其他科室、 单位的工作及信息沟通， 引导全院范围的质量改进和 提高。
19. 组织护理活动， 极大调动护理人员工作积极性， 保障护理队伍的稳定。
20. 保持与外部卫生主管部门的良好沟通， 接待上级主管部门的业务指导， 接受检查落 实上级指示， 确保护理工作在行业监管下依法行医， 规范操作。
21. 经常督促科室护士长， 搞好病房管理， 达到环境整洁、 安静、 舒适安全、 工作有序 的要求， 为病人创造良好的就医条件。
22. 完成上级交办的其他工作。
中国医疗制度培养出大家感冒必须上医院开药打点滴的习惯，而且直奔大医院。这也是间接导致迟迟不放开的原因之一。可以趁现在的机会，改变这个过度医疗的习惯。医疗机构和专家要多出来说话，医院在机制上也不应再挣这份钱。以后三甲医院应该不直接接待上呼吸道感染，确有需要，从基层医院转诊。
医院医务科主任岗位说明书
1.组织实施医务科的发展规划、 计划和总结，并及时上报。
2. 根据国家颁发的法律、法规、 制度和标准， 结合医院实际， 督促、 组织医务科管辖范围内的业务学习、行政管理、思想教育工作，保证医疗工作正常有序进行， 减少医疗缺陷。
3. 组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、 指标和任务， 确保上级 政令的正确及时传达与执行， 确保本部门各项工作的有序开展和有效管理。
4. 贯彻、 执行院领导拟定临床、 医技和药学方面的学科发展方针， 制定学科发展的具体 规划， 督导实施。
5. 协助制订医务科内部及与工作相关的各项工作制度、 规章、 管理办法和各项工作执行流程， 督促本部门人员贯彻执行各项规章制度。
6. 制定全院性的质控工作方案和医疗事故防范处理预案， 指导监督质控人员检查质量方 案执行情况， 定期进行质量评估。
7. 组织处理医疗纠纷和医疗事故， 指导监督加强医疗环节控制， 对医疗事故和重大差错 重大医疗差错或事故进行调查， 及时向院长、 副院长提出处理意见， 必要时提交事故鉴定委员会鉴定。
8. 协助感染管理科制定工作计划， 督促检查全院感染管理规章制度执行情况， 定期对医 院环境污染、 消毒药械使用等情况进行监测考评。
9. 全面掌握门急诊各科医疗工作， 负责组织检查门诊病人的诊治、会诊和抢救工作。
10. 领导和组织门诊医疗质量和病历文书的质量考核、评比及奖罚， 抓好病案、 统计、 图 书资料管理工作。
11. 负责突发性公共卫生事件 的组织及应急处理， 调集突发事件应急人员， 制定突发性 应急预案。
12. 组织协调为重病人的抢救、突发性事件的处理和院内外会诊，检查分析各科室的医疗 质量， 搞好医疗质量管理。
13. 负责全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。
14. 深入科室， 及时了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况， 协调各业务科室的工作。
15. 负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门 请示报告和接待工作。
16. 负责接待病员或家属的来访和意见，及时处理病员或家属的投诉，解决或参与解决医 疗纠纷。
17. 协同科教科， 组织医疗业务人员外出学习、进修及合理调度业务人员的科室轮转。
18. 做好医务科文件、 资料、 记录的保管和定期归档工作
19. 协助做好卫生技术人员的选拨、配备、晋升、奖惩、调配工作； 负责本科室员工的考 核， 并提出年晋、 聘用、 奖惩及绩效奖金的分配建议。
20. 负责部门内经费预算制订和使用， 各类财务开支审核。
21. 负责协调本科与其他科室、 单位的工作及信息沟通。
22. 参与制订全院性的医疗价格,并提出医疗价格修改意见,检查全院价格收费情况。
23. 完成院长临时授权交办的工作。
医院办公室主任岗位说明书
1 . 在院长的领导下， 负责主持办公室的全面工作， 做好办公室的行政管理、 业务学习 和思想教育工作， 不断提高办公室管理水平和工作质量。
2 . 贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准， 密切各部门工作关系， 加强协作配合做好 衔接协调工作， 建立起办公室良好的工作网络。
3 . 按照医院行政管理制度要求， 传达医院各项规章制度和院领导指示精神， 对全院规 章制度执行情况进行监督、检查， 以保障规章制度的贯彻执行。
4 . 参与医院发展规划、 年度经营计划的编制和医院重大决策事项的讨论， 完成医院的 年度工作总结。
5 . 负责制定部门发展规划和工作计划， 并组织实施和监督检查执行情况。
6 . 负责制订和完善办公室行政管理工作制度、 规章、 管理办法， 建立相关工作程序与检查路线。
7 . 负责组织起草医院年度工作计划， 工作总结及院领导交班的其他重要文字材料。
8 . 负责医院文件的起草、 审核和发文工作， 及时撰写院长的发言稿和其他以医院名义 发言的文稿审核工作， 严格按行文程序办理， 保证文稿质量。
9 . 组织收集和了解各部门的工作动态， 协助院长及院领导协调各部门之间有关的业务 工作， 掌握医院主要活动情况， 为院领导决策提供意见和建议， 负责编写医院年度大事记。
1 0 . 负责组织安排、协调院级重要会议、活动，检查督促办公会议和院领导布置的主要 工作任务的贯彻落实情况， 汇总分析结果上报。
1 1. 按照医院管理制度，对医院及有关部门文件、信函、重要电话、传真的收发、传阅、 登记、 签审、 编卷、 归档， 保证文件及时处理并做好各种档案资料的保密工作。
12. 检查和记录本条线规章制度、工作程序的施行情况， 对员工的违纪行为进行处理。
13. 负责组织办公会议，检查督办办公会议和院领导布置的主要工作任务的贯彻执行情 况； 负责组织全院员工大会和年度总结表彰工作。
14. 协助人事科做好本部门员工的考勤、考核管理工作，建立员工的档案及新员工试用 期考核等工作。
15. 负责组织全院职工思想、 政治教育和理论学习工作。
16. 负责部门内部人员的选拔、 配备， 评价下属员工， 提出升、 调、 奖、 惩意见。
17 . 组织落实医院对外宣传、大型活动、外事和对外联络等相关工作，建立良好的医院 与外界的沟通渠道。
18. 保管医院公章， 并认真做好使用登记工作， 保证公章严肃性权威性。
1 9 . 根据医院有关制度规定， 制定医院车辆使用规定， 做好医院车辆使用、维修、 司机 考核工作， 确保医院车辆正常使用。 20. 制定医院办公用品采购计划，报集团采购部采购，负责办公用品保管、配置、发放、 维护， 保障办公条件。
21. 安排院领导工作日程， 最大限度满足院领导工作条件，起草工作报告， 保证院领导 工作正常有序。
22. 及时向院长汇报办公室各项工作问题，提出建议， 反馈各类信息， 定期向院长汇报 办公室当月工作情况及下月工作计划。
23. 完成院长临时交办的各项任务。
#你们去医院看病是找主任还是副主任# 首先，要区分主任和主任医师，副主任和副主任医师。一般人都不区分。但是，主任、副主任指科室行政职位，后面加“医师”才是职称。一般人说主任，指的都是主任医师。题目应该也是，因此，下面都按此来分说。
其次，要说一下，每个医生都有自己的专长，越是大医院，分得越细。一个科室也有不同研究方向（亚专业），比如同是泌尿外科，就有肿瘤、结石、男科等等的亚专业。看病，找对医生最关键，如果是肿瘤，找了结石专业的主任医师，可能真不如找肿瘤专业的副主任医师。
再次，大多数疾病属于常见病，治疗方案都是差不多的，找主任还是副主任区别不大。从性价比来说，找副主任比较“划算”。
按照医院的诊疗常规，“三级查房制度”，副主任解决不了的问题，必然要请示主任。从这个层面上来说，也没必要一开始就找主任。
然后呢，如果是侵入性和有创性操作，比如穿刺、手术，除了看医生经验，还有其他方面要考虑。打个比方，如果主刀医生手抖，这个手术，谁放心交给他呢？《豪斯医生》里面就有类似情节，大家可以借鉴。
最后要说的是，如果是已经看过很多医生，始终无法解决问题的疾病，与其自己找主任副主任，不如请业内人士介绍一个专业对口的，口碑不错的医生，也许能有改善。
一家之言，抛砖引玉。我是素素医生，谢谢关注。
大连瓦房店市中心医院财务科原科长王晋东执行财务管理制度不力，严重失职失责问题。
2020年3月至2021年9月，王晋东对其从事的财务管理工作严重不负责任，将申请支付优盾和复核优盾交由出纳员张某一人保管，为其挪用公款形成便利条件；长期不组织对账工作，未能形成监督、制约机制，导致出纳员张某累计挪用16家基层医院财务账户资金三千余万元，致使国家利益遭受特别重大损失。王晋东还存在其他违法问题。2022年8月，王晋东被给予开除处分，其涉嫌犯罪问题被移送司法机关依法处理。（中央纪委国家监委网站）
河南省人民医院神经电生理科10余年来，在河南省人民医院规范化教育培训工作制度的要求和指导下，形成了科室自己的教育培训模式和流程管理办法：
1、专题教学讲座时间：每周三下午下班后进行二个小时的讲课，风雨无阻雷打不动，提前有管理教学的科室人员安排好讲座的人员、讲座内容；
2、讲课地点：门诊东区二楼神经电生理科；
3、教学方法(有三种方法)
1)．特邀省医院相关临床科室主任和专家、以及其他医院的专家、科研高手进行深度和高水平的神经系统临床新技术新知识专题报告和讨论。
2)．安排科室医务工作人员的专题讲座，内容主要包括针对肌电图、诱发电位、脑电图和术中神经电生理监测等相关领域某一个方面或细枝末节的问题进行解读和分析，譬如H反射的讲解，需要将H反射的概念、形成原因及正常范围、异常现象和临床结果的应用都要讲解清晰和不留遗憾；
3)．进修学习医务人员在进修期间不仅要求在做检查患者时候要认真仔细、收集参数全面和书写报告有顺序、异常数据表达明白、结论精准符合神经电生理检查技术的特点、结合临床也要实事求是和点到为止。同时要求学习人员在入科学习的时候就提前告知出科时候必须做一个有关神经电生理检查与诊断工作方面的学术讲座，主题要求以具体的病例来展开讲座的内容，必须复习有关文献资料。使每一位进修学习的医务人员不仅能够掌握和熟悉临床神经电生理检查的各项技术的实战操作能力，而且能够有效地解读和传播关于肌电图、诱发电位和术中神经电生理等诊断技术的真实临床价值和对所有患者应用的意义。
一句话：来我们科室进修学习的医务人员，出科的时候必须做专题讲座。
初心恒久，踔厉奋发！
分诊制度建议好，不要大病小病都往大医院跑
疫情防控放开大势所趋 社会做什么我们怎么办？
08:11#三门峡头条#关于三门峡市湖滨区医院来院就诊的告知书
尊敬的患者及家属朋友：
根据目前疫情防控情况，我院将加强对来院人员的管理，相关事宜告知如下：
一、严格落实一扫三必查工作。
1.进入医院大门需扫场所码、查验48h核酸阴性证明、查验健康码、查验行程卡，并配合工作人员做好体温监测、流行病学史问询和预检分诊；
2.发热患者，请直接到我院发热门诊就诊；
3.严禁任何快递、餐饮、送餐人员进入医院。
二、住院期间禁止更换陪护。
1.患者及陪护不得离开医院，非必要不陪护；
2.确需陪护者要做到“一患一陪”，严禁更换陪护；
三、医院全面禁止探视。
1.全面禁止住院探视,谢绝亲朋好友来院探望；
2.鼓励电话、微信、视频等形式进行探视；
四、严格落实“一医一患一诊室”制度。
1.就诊患者实行“一医一患一诊室”制度，诊室内谢绝陪同人员进入，如特殊需要，每位患者仅限一名家属陪同。
五、做好安全防护
1.进入医院人员请全程、规范佩戴口罩，做好个人防护；
2.候诊时请间隔就坐，排队时请与其他人员保持2米以上距离，主动配合就诊引导和分诊工作。
各住院病区护士站联系电话
呼吸、消化、肿瘤科 3113314
ICU重症 3113302
中医风湿免疫科 3113307
神经内科 3113310
心血管内科 3113305
内分泌、肾病科 3113317
四肢创伤、脊柱关节科 3117929
外科 3117927
妇产科 3117980
康复医学科 3117931
以上告知事关您和家人的身体健康，敬请各位患者及家属严格遵守上述规定，我院会紧跟疫情防控政策的调整，及时更新管理办法，请就诊患者注意查看我院通告。
三门峡市湖滨区医院全体医务人员将全力以赴，为您的健康保驾护航，衷心感谢您及家人给予的理解、支持和配合。
由此带来的不便，请您谅解！
三门峡市湖滨区医院 疫情防控领导小组
2022年12月2日
医院的接诊制度就不能随机应变吗？口腔医院都能推个小车传授口腔健康知识，发热门诊应该也可以！轻微症状尽量通过教育以及预诊分流，能自己处理的就不要去排队
实行合作医疗阶级报销，一年缴320的报销80％，缴一千元的全包，成立省医院主任巡查制度，每个省医院主任医师都要到底下医院住上一年
妹妹医院里护士实行轮岗制度，一个月一调换。就是这个月你在内科上班，下个月你就可能去外科或中医科或妇科。这个制度实行十年了。副职领导说这样的话可以达到公平公正的目的，避免一些护士提意见，哪些科室绩效拿的高，哪些科室活轻松。不过护士长是固定不走的。比如管业务的领导的亲侄女就待在奖金高用药单纯的外科一呆就是五年。公平吗？也有吃亏的护士长暗地里叫苦，自己在妇科又脏又累，风险又高，奖金才拿后勤的平均数。不过叫归叫，分管领导只当没有听见。反正只要吧大部分护士的嘴巴捂住了，你小部分瞎叫。
不过这样轮岗制度有个弊端，容易造成不负责任得过且过的行事风格，往往一个护士刚在一个科室熟悉，得心应手的工作，就要转入新的环境面临新的医生，又要重新适应重新磨合。而对科室的固定器械也不爱护，反正我走的时候，只要交一个空壳就好，哪怕它是坏的。护士长也拿我没办法，明天就走了，还逮着训一顿，犯不上。
也有护士开玩笑说，医院每一个科室我都转遍了，就是没有当过领导，是不是也让我们调换个位置，尝尝领导的滋味。更有人说，把我们护士当成什么，今天朝东明天朝西，他们领导咋不轮岗呢，今天管业务明天管后勤。
就是这样了，一人难称十人意。不过吃亏的还是你没有背景没有后台的小护士。领导的亲戚自然要么当护士长要么呆到辅助科室，才不轮岗呢。
#职场# #轮岗#
学医的本科毕业硕士毕业博士毕业先到县医院工作五年，各省市三甲医院主任医师副主任医师每2 年必须到县级医院工作一年实行制度性轮流，不到岗者吊销医生资格
强化社区医院发热门诊，完善抗原初筛分拣，完善三级分诊制度，二级医院必须成立呼吸重症监护室，让年轻医生下社区作为基层发热门诊的主力军。
应对医疗冲击方法就是强基层，把未来可能无症状及轻症患者的诊治留在社区，重症转到二级以上的医院。
卧龙区妇幼保健计划生育服务中心召开一届二次职工代表大会
工会会员（职工）代表大会制度是医院全体职工行使民主权利、参与民主管理的基本形式，也是保障职工切身利益，维护职工合法权益，促进民主参与、民主决策、民主监督的重要举措。7月1日，卧龙区妇幼保健计划生育服务中心召开一届二次职工代表大会。医院党政领导班子、职工代表、列席代表等近100人出席会议。大会由工会主席罗晓帆主持。
大会由工会主席罗晓帆主持
在庄严的国歌声中，卧龙区妇幼保健计划生育服务中心一届二次职工代表大会正式会议拉开序幕。
中心主任樊斌作《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年工作报告》。樊斌主任指出，2021年我院在疫情防控、业务建设、公共卫生及民生实事等各项工作都取得了新进展、新成效，成功创建国家二级甲等妇幼保健院，成功通过省电子病历应用水平四级评价，全院上下努力克服疫情带来的运行压力、共克时艰，年度业务量稳步回升，医疗服务内涵质量大幅提高，职工福利支出水平也得到稳步提升。2022年挑战与机遇并存，并对《医院2022年发展思路》进行了阐述。
财务科科长李涵向大会作《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年全院财务收支报告》。
李涵从医院基本情况、业务工作情况、医院收支情况、财务分析数字与上年情况比较等方面进行了详细的报告。
职工代表就樊斌主任作出的《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年工作报告》、李涵科长作出的《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年全院财务收支报告》进行举手表决，经过审议表决，现场通过了大会所做各项工作报告。
总会计师张纪英向大会作《卧龙区妇幼保健院综合绩效管理方案》报告。
根据上级有关文件精神，结合南阳市卧龙区妇幼保健院发展战略及面临的实际情况，本着“服务社会、造福患者、成就员工”的理念；本着坚持规范化管理，坚持可持续发展，坚持调动职工积极性的宗旨；本着医院求发展，人民得健康，职工得实惠的办院思想，特制定《卧龙区妇幼保健院综合绩效管理方案》。
各代表团进行分组讨论，各位代表以强烈的责任感和使命感，认真履行代表职责，积极参与民主管理，在会前充分调研的基础上，代表们充分发挥主人翁责任和权利，大家各抒己见，畅所欲言。秉着对医院发展高度负责的态度，提出了很多宝贵的建议，切实履行了职工代表的职责。
分组讨论20分钟，各小组组长向主席团报告讨论情况，最终通过不记名投票表决，大会通过《卧龙区妇幼保健院综合绩效管理方案》。
最后，中心党支部副书记李国华对会议闭幕致词：职代会是医院实行民主管理的基础形式，这也是国家法律法规所赋予的职责，从法律上保证了广大职工的主人翁地位。职工代表来自各科室，大部分来自基层一线，具有广泛的群众性和代表性。希望大家提高政治站位，依法履职尽责，为医院的发展献计献策，尽心尽力，同时要立足岗位，爱岗敬业，带动广大职工，凝心聚力，扎实工作，为医院快速发展做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
来源：卧龙区妇幼保健院
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弗布克医院量化考核图表、模板、制度
医院里面的收入差距是你想象不到的，有医生可能年入百万，有医生可能年10万，这在很多医院都是真实存在的情况。看看医学生毕业时候都选择什么科室就知道了，学生的选择不会错。
骨科、眼科、普外、介入、神内、心内都是大科室，都收入高。可还有其他小科室呢？除了科室之外，医院是等级制度非常明显的机构，主任医师和住院医师的差距也是非常夸张的，你眼中的高收入可能是医生的顶流。
行政、后勤最可怕的就是拿平均奖金，平均意味着他们就比医院一半的医生收入还要高，可怕不？（在看看行政后勤不用上夜班，不用节假日值班，这是不能比的）。
我是这么看的，我认为社区医院或者说叫医院里的分级诊疗制度是非常好的一个制度，这样至少可以缓解一部分看病难的一个难题，当然了，我说这些话是为了抛砖引玉，引起大家的重视，引起大家的广泛进行一个探讨，现在这个社会看病难的问题确实也是非常难的一件事情，大家有什么看法吗？要不然我们进行一个相互探讨可不可以？
