华为中层管理人员培训方案（华为内部培训体系）

华为的薪酬策略设计！

赶紧来学学吧！

一、薪酬构成:

1.外在激励：基本工资、固定奖金，现金津

贴、浮动收入、长期激励。，福利待遇。

2.内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛

围、公平透明的机制、互助互爱；

二、薪酬定位:

市场操作：高质量、高压力、高效率

重奖之下、必有勇夫

三、薪酬的非一致性:

按照部门和级别划分：

1.市场地位不同，管理层与非管理层不一致

2、研发部与其他部门不一致

四、薪酬的公平

1、每个人都有机会晋升

2.奖金与绩效挂钩，多劳多得

3.公平公开公正竞争机制

4.定岗定责，定人定薪

五、薪酬支付

1、研发人员，按照定薪

2.操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪

制度管人，流程管事，优秀公司都有完善的☞薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统

同时配套3套管理实操手册书籍！

所有都在《企业管理系统工具包》里面，需要的直接拿去完善公司制度吧

总经理总监，干部四力是持续取得高绩效的关键行为，高级干部要有决断力和人际连接力，中层干部要有理解力，基层干部要有执行力。26页《华为干部队伍培养》干货课件分享，干部配备的基本原则：

1. 基于业务发展规划,保证作战队伍编制到位

2. 优质资源向优质客户倾斜

3. 根据组织定位和干部优势,合理配备干部

4. 不虚位以待, 先立后破,小步快跑

5. 正职和副职的配备要有不同的选拔标准

6. 控制兼职与副职数量

7. 均衡配备干部,改进短木板

8. 同等条件下,优先选拔任用女干部