健康资讯 华为的薪酬策略设计！
赶紧来学学吧！
一、薪酬构成:
1.外在激励：基本工资、固定奖金，现金津
贴、浮动收入、长期激励。，福利待遇。
2.内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛
围、公平透明的机制、互助互爱；
二、薪酬定位:
市场操作：高质量、高压力、高效率
重奖之下、必有勇夫
三、薪酬的非一致性:
按照部门和级别划分：
1.市场地位不同，管理层与非管理层不一致
2、研发部与其他部门不一致
四、薪酬的公平
1、每个人都有机会晋升
2.奖金与绩效挂钩，多劳多得
3.公平公开公正竞争机制
4.定岗定责，定人定薪
五、薪酬支付
1、研发人员，按照定薪
2.操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪
制度管人，流程管事，优秀公司都有完善的☞薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统
同时配套3套管理实操手册书籍！
所有都在《企业管理系统工具包》里面，需要的直接拿去完善公司制度吧
总经理总监，干部四力是持续取得高绩效的关键行为，高级干部要有决断力和人际连接力，中层干部要有理解力，基层干部要有执行力。26页《华为干部队伍培养》干货课件分享，干部配备的基本原则：
1. 基于业务发展规划,保证作战队伍编制到位
2. 优质资源向优质客户倾斜
3. 根据组织定位和干部优势,合理配备干部
4. 不虚位以待, 先立后破,小步快跑
5. 正职和副职的配备要有不同的选拔标准
6. 控制兼职与副职数量
7. 均衡配备干部,改进短木板
8. 同等条件下,优先选拔任用女干部
