中层管理知识培训的请示（怎样对中层管理人员进行培训）

【重要的事情，一定要先私底下报告，再上正式请示！】

关于请示汇报工作，国学大师曾仕强老师曾讲过这样一个故事，很值得我们深思。

当时，曾老师是一家公司的顾问，公司里有个小伙做了好事，人事部门为了表扬和鼓励，于是跟财务部门一起，给总经理上了一个请示件。然而，问题就出在了这个请示件上。

当曾老师走进总经理办公室的时候，总经理当着曾老师的面，很生气地把请示件扔到了地上。曾老师顺其自然地就问什么事情，一番交流以后才知道，原来是财务部门在上请示件的时候，直接写明了给当事人2000块钱的奖励，就差总经理签字了。

虽然财务部门确实是按照规章制度，核定的2000块钱，貌似没什么问题。但是，在这件事情上，总经理就觉得自己好像只是个签字的，权力被架空了，并没有行使到总经理该有的权力。在总经理看来，如果规章制度可以搞定一切，那要我这个总经理干什么。

当然，总经理当着曾老师的面，扔这个请示件，那也是有意图的。

曾老师马上心领神会，找到了财务部门的主管，告诉他之前他那样做是不行的，并建议他以便签的方式，将相关规章摘抄下来，然后附在请示件上面，呈报给总经理。这样做，既可以体现财务部门的作用（提供了相关的规章），又可以维护总经理的权力（由总经理签批奖励2000元），这才应该是正确的办事思路。

其实，还有一种解决办法。那就是财务部门的主管，先不要上请示件，而是先查明相关的规章制度，向总经理报告一下这个事情，听听总经理的看法和意见，然后再根据总经理的指示，呈报请示件。这样做，就可以把规矩摆在事情的前面，总经理就肯定不会有意见了。

事实上，这种先私底下报告、再上正式请示的做法，是很多中层管理者的基本操作，因为他们深谙很多事情怎么处理不重要，在做事的过程中，维护上级的权力才最重要。

要知道，对于任何一个领导来说，权力的掌控感都是最重要的事情，其他任何事情都要靠边站。毕竟没有了稳固的权力，其他一切事情都是空谈。

在电视剧《岁月》中，为什么梁志远能够快速走上副局长的岗位，并站得很稳，关键就是他践行了“两个凡是”的处事原则。即凡是领导讲的，都是对的，从不质疑；凡是领导强调的，都是重要的，都要坚决地贯彻和执行。

其实，提拔晋升的逻辑也在其中。如果你仔细留心，你就会发现：领导提拔的人，有时候并不是工作能力最强的，或者工作实绩最突出的，而是最能延伸他的权力边界和影响力的。

这也启示我们，在干工作的时候，一定要注意工作的方式和方法，该请示的要请示，该汇报的要汇报，千万不能擅权越位，否则再努力、干得再好，也不会有好果子吃。

#职场加油站#

向领导汇报工作，不仅仅是必备职能，还是赢得领导赏识的有效途径。有人干的好，但到不得重用，原因就是，你不会总结、不会提炼、不会汇报，领导自然认为你只是干将不是帅才，带不了队伍，可以做事，不能当领导。

1.学习600字和3分钟法则。著名企业家要求中层，不论多大的事情，请示汇报报告不能超过600字。麦肯锡有个电梯法则，在电梯里巧遇董事长，在60秒钟内汇报一下工作。意思就是高度凝练、逻辑清晰、重点突出。

2.坚持先听领导把话讲完再插话，即使你心里一百个不赞同，也不能打断领导讲话，插话是典型的学生思维，显得不成熟。下属在汇报中，对领导的批评、质疑，喜欢解释，喜欢辩解。用领导的话说，你都没有错，难道都是我错了？

3.向领导汇报工作，要坚持倒金字塔原则，先说结论，先说重要的事，再具体阐述，按要素顺序，也许听到一半，领导就决定了，不往下听了。如果你的重要因素没有讲就被否决了，吃亏的是你。

4.领导对你布置任务，不要开口就是抱怨、抵触，事情还没开始做，领导就给你打了负分。这样做，解决不了任何问题，反而让领导反感。即使把事情做了，也落不下好。

5.要学会经常向领导汇报工作，尤其是重要工作的进度，一定要及时汇报，也要适时汇报困难，寻求帮助，请领导指点，会哭的孩子更有奶吃。这样的好处还有，如果出成绩了，你可以给领导让功；如果出问题了，领导也会想办法给你兜着或抹平。#直言职场# #职场#

疫情期间中层领导休息向上级领导请示是最正常的，院长休息一天也要向局长镇长请示

中层管理的管理！！！

凡事可不能让领导察觉，

你把事办了还自己落了好人，

要不然这个事得黄、得歇菜；

凡事都得请示领导审批，

别怕麻烦，

没有领导的点头，

你下达的任何指令都会让领导反感。

同时，领导征求你的意见时，

可别上来就提这提那，

你不能有任何自己的想法，

那就完全赞同领导的高见，

有好的想法也要憋着，

安排执行落实反馈具体工作就行了；

除非自己掌握了话语权，

那时候才能真正的施展出自己的想法！

并付诸于实践！

懂了嘛？

财务部新入职的会计，想申请参加一次外部培训，可公司有个不成文的规定：试用期员工没有外部培训预算。财务经理不想当坏人，把皮球踢给培训经理。培训经理只用了一招就解决问题，他说：“要想让一件事办不成，就要多请示。”

小姑娘是注册会计师，入职还不到一个月，就到人力资源部咨询外部培训的事。北京近期有一次职业资格培训，她特别想参加，费用要6000多。财务经理不想打击新人的积极性，就让她先问问人力资源部，说只要人力部门没问题，他就同意。

小姑娘也是涉世未深，兴冲冲地找培训经理咨询。可培训经理一听就明白了，这是财务经理在踢皮球啊，以往这样的事情部门经理都会拦下，随便找个借口缓一缓，等员工转正后再说，毕竟还在试用期，以后的事情谁说得准呢？没人会愿意“陪了夫人又折兵”。

财务经理揣着明白装糊涂，但培训经理也不是吃素的，想让他来当恶人，没门！

培训经理对小姑娘说：“公司是鼓励员工积极学习的，但参加外部培训要进行审批，你提申请吧。”于是，小姑娘高高兴兴地回去写申请了。培训经理私下说：他倒要看看，只要财务经理好意思写“同意”，他就敢继续向上报，给领导们都看看！

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财务经理当然不好意思先“同意”，小姑娘的申请在他那压了一个多星期，最后在审批一栏写道：“拟同意，请人力资源部批示。”

申请流程到了培训经理，他也一拖好几天，批示：“同意财务经理意见，请上级领导批示。”

就这样，小姑娘的申请在流程里走了半个月，任她急得催了又催，它就是在系统里自在徜徉。虽然最终审批通过了，但培训的报名截止时间也早过了。她说：“早知道审批流程这么慢，还不如自掏腰包去上课呢！”

我心想，这哪里是审批流程慢的问题呢？

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在公司里办事，要一层层上报，一级级批示。往往理由非常充分的一件事，就因为左请示右请示，最后黄花菜都凉了。这就是为什么，有些本该办成的事，结果却是无果而终，再无下文。

我之前的领导、现在的好朋友老赵说：

“在公司里，基层领导不作为，能自己决定的事也要打请示，实际上就是推卸责任。中层领导呢？心里当然清楚，自己并不熟悉一线的实际情况，你说他到底是同意还是不同意呢？”

“同意吧，心里没底，那最保险的做法就是拖着，或者不同意，那样就不用担责任了啊，这个道理很好理解。”

“下面对上面是这一套，上面对下面，也是一样。”

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我是@职场小小故事，在上市公司从事人力资源工作，每天分享职场里的人和事，欢迎关注交流！

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我一个亲戚，华中理工大学毕业后便应了到了格力，十多年来，先后到了格力在南美和东南亚的海外企业工作，已经是中层岗位了，就因一次财务关系，请示分管领导同意后，没有再向董明珠汇报，便被她在员工面前当众丑辱。最后愤然辞职。