高层培训班中层管理（中高层领导培训）

多不是问题，关键是: 不是“支腿”的。//@向前翻滚三周半:中层比高层多

♥疫情期间，有一个笼统的新发现，那就是: 论证了单位中层领导的可有可无。 之前，没有疫情时，单位领导一天没来，同事们几乎会欢呼跳跃，办事效率也大大提高。半天的时间就可以完成原来一天的工作量。轻松+愉快! 疫情发生后，有几段较长时间的隔离，更加证实了这个判断。大致是这样的: ■首先，工人、员工最重要，也就是基层人员是必须的。 ■其次，是基层的班组长。他们不是必须的，但却是必要的。 ■最不需要的，就是中层，乃至靠近老大位置的人。他们大部分时间其实就是绊脚石。尤其是没有基层经验的中层领导。他们当中的大部分也是拍马溜须、靠上供上位的。 造成工作上卡顿的原因，就是这些人具有一定的基层审批权。大部分的时间是给这些领导们进行说明和解释。其实，大部分说明解释之后，他们也不敢拍板。 而没有疫情时，这些人往往是靠管理没有什么技术含量的工作来刷存在感的，譬如5S管理、打卡考勤等等。在其它方面过多干预的话，会造成越级报告的机会。这是最不愿意看到的。 是他们的兵家大忌。 而疫情的特殊情况，回避了这一层面的人，而这也是他们最好的借口，掩盖了他们的缺陷。何乐而不为?