中层管理者培训费用多少（中层管理培训需求）

百战归来再读书，企业高管们为什么愿意花30到80万读个EMBA?

EMBA学费：复旦大学79.98万、长江商学院83.8万、南京大学50.8万、厦门大学36.8万……

这些高管大多为企业的创始人，或是企业中高层，而且有些企业是鼓励高管们去读EMBA的，学费方面公司会出一部分。

一般的说法是读EMBA主要是读个人脉圈，校友资源整合，达成共赢。至于学费嘛，总会赚回来的。

但我认为，除了这些实际的社交功能外，商学院把这些商业精英聚集在一起，本身就做了一件非常好的事情。这些学员有丰富的商业实战经验，商学院的教授们有深刻的理论知识，通过双向的交流，可以把这些人类的智慧沉淀下来，优化已有的理论知识。

当然，如果这些商界精英由此出发，获得了更多的智慧，整合了更优的资源，促进了产业的进步，这对于整个商业社会来说是一件好事。

大理创飞餐饮培训学校（联系177大理872创飞24723.），是一家创业型的培训学校，专业培训特色美食小吃,专业师傅手把手教学，不限时间，随到随学，一次性缴费，中途不收取任何费用，包材料，包食宿，包技术培训费，包资料费，包三年免费技术升级费，包教包会，学会为止，学习时间可以自由安排，想学小吃技术，欢迎来电咨询，到校实地考察.

千层酥，是烘焙类点心，因烤好出后侧面可见许多分层得名，口感酥酥脆脆、香浓甜美。根据不同品味做法种类繁多。

1.将粉类过筛混合加入奶粉和盐加入软化的黄油加入牛奶，切拌均匀

2.揉成面团，不必太光滑。包上保鲜膜放入冰箱冷藏过夜桌面撒少许粉，将冷藏后的面团向四周擀开，中间部分厚一些，边缘擀薄片黄放软铺上片黄

3.将四个角向内折入，完全包裹住片黄用擀面杖将裹好片黄的面团敲成厚度均等的长条面皮，然后再向两端擀开;将面皮折四折;再对折，完成第一次四折，包上保鲜膜，放入冰箱冷藏15分钟桌面撒粉，将冷藏后的面团转90度方向，用擀面杖用同样的方法敲打成厚度均等的面皮左右向中间折入

4.完成一次三折;之后将面团再次放入冰箱冷藏1小时，取出后重复5-10的步骤，进行第二轮的四折和三折，在此过程中，面团一共进行了四次折叠，分别为一次四折，一次三折，一次四折，一次三折最后一次三折完成后可将面团对半切开，根据需要冷藏或冷冻保存擀开面皮，用花模刻出小片 烤箱预热160℃，中层，烤8-10分钟即可

1、这是一种非常适合家庭的千层酥皮做法。不推荐使用玛琪琳/人造黄油来制作千层酥皮，虽然玛琪琳没有黄油容易融化，会使制作简单许多，但这样做出来的千层酥皮无论口感还是健康度都无法与用黄油制作的相提并论。在商业上批量制作的时候，因为黄油不易控制，操作困难，成本高，所以不常采用。但家庭制作，应该完全以自己动手的乐趣和吃得健康为主。

2、天气热的时候，黄油会很容易融化，可以在180克黄油中添加22克高筋面粉，用来吸收黄油中的水分，使黄油变得容易操作。(具体方法为:将180克黄油室温软化后，加入22克面粉，用搅拌工具搅拌到混合均匀，放入冰箱重新冻硬，即可按正常的步骤进行。)

3、松弛至的是将面团静置一会儿，使面团舒展，变得容易擀开，不回缩。并非每折叠一次都需要松弛，应该根据面团的状态来决定，如果面团比较容易擀开，则可以连续折叠两次后再松弛。但如果面团不易擀开或者黄油变软开始漏油，则需要马上进行冷藏松弛。

#头号周刊##职业规划#42岁私立女教师，工作忙死，俩孩子顾不上管

粉丝提问：

我是一名42岁的中年女性，目前在东南沿海三线城市的一所私立学校呆了十几年了，是个普通老师，现在年薪16万多。

家里两个孩子，也在私立学校跟着我，一个孩子学费五折，一个孩子八折，一学年的学费总共得有5万。

现在省会城市有一所新办的私立学校（集团办学下的其中一所）给我年薪18万，担任教务主任之类的职务，两个孩子学费三折，一年总学费共接近10万。

我目前呆的私立学校都是大班制，一个班至少66人，工作强度非常大，基本没时间管自己的孩子，时时都想逃走。现在的政策对民办学校有很多的不利，我现在已经42岁了，身体也是在严重透支。

选择新的私立学校，一切都重新再来，在领导岗位上还有一个历练、提升的机会。如果以后面临失业，还能应聘领导岗位。新学校只提供一个单身公寓，一家人住在一起还得租房子。

对于一个中年人来说，抉择真的太难了。

我的回答：

你这个情况，其实和我之前5月15日讲的那个私立教师案例非常相似。他也是时时刻刻都想逃走。不过不同的是他比你年轻一些。但他的工作强度绝对不比你小。

你的其他情况我不了解，信息不多，不太好准确判断。不过我大概给你说几句吧。

既然两所学校都是私立，一般来说，只要下家不是高层领导职位的话，一般是不建议跳槽的。

因为中层领导也一样累，都是打工干活的，中层领导操心特别多，有时候甚至比一线教师都累。教务主任就算不怎么多动手，但是操心也少不了，各种琐碎的事情都要顾及到，起码该做的事情都要事先想到并提前有所安排。

你目前的处境，其实是需要提前暗暗布局，谋求一份副业或第二份职业方向，为下一步离职做准备，因为我看你的描述，感觉你在这里肯定呆不长久。

如果还能挤出来时间，就主业稍微佛系一点，或者申请调岗或减工作量（假如有可能的话），然后同时琢磨线上副业；

如果实在是挤不出来时间，也没机会调岗什么的，那就索性现在一门心思多干点活儿，攒够钱，抽空看好下一步的大概方向，几年之后辞职转型吧。

现在体制外的工作机会很多，只要你肯钻研、肯吃苦，没啥做不成的事。大富大贵虽然很难，但维持个中等生活水平还是很容易的。

#管理# 会议管理要上心

这两天，我在线上观摩了一场学术会议。这个会议的规格很高，可是管理环节不敢恭维：无论是开场嘉宾的简短致辞，还是重磅嘉宾的主旨演讲，在电脑操作环节和场景传输环节，总是频繁的掉链子，卡顿严重，时常停顿，台上台下、线上线下的各路参会人员均是苦不堪言，会议效果大打折扣。

一场会议，涉及到全国各地甚至世界各地的诸多参会人员，对于管理工作要求很高。我参加过不少境内外的大型高端会议，观察到总有不尽人意之处，现在举出实例进行分析说明。

第一，施工不顺。一家内地企业首次参加香港电子展，预订了数百平方米的超大展位。为了加快电子展品的现场接线进度，该企业从内地派了两名电工赴港操作。没想到，电工们对于香港接线规范并不熟悉，而且组委会也不允许参展商自行接线而必须委托香港本地的授权施工单位。该企业事先没有向组委会申报接线事项，只好紧急申请，最后出了加急费用才在开幕前勉强搞定。

第二，时间不对。一家知名企业要在北京一个庄严的会场举办年度新品发布会，布展前一晚已跟该会场负责人打好招呼，得到口头应允可在第二天早上五点进场施工。次日清晨企业布展人员准备入场时，在入口处被威严的警卫果断拦下。无论企业人员如何反复说明，警卫没有见到放行条就一直铁面无私，毫不通融。企业人员只好苦等到八点才被正常放行，而此时距开幕仅剩一个小时…

第三，设备不良。一家企业邀请一位外聘嘉宾为企业年中会议的中高层管理骨干进行一次高端讲座，嘉宾在头一天晚上抵达后就在会场调试好了电脑与投影系统的连接。第二天演讲前半小时，嘉宾到了现场再次连接，却发现连接完全失灵。现场工作人员无论怎么努力都无济于事，只好赶紧调配一台投影仪救急…

第四，操作不灵。这种情况在线上线下都可以发生。我有一次应邀主持一个行业会议，会前半小时赶到现场检查设备，却发现音响系统没有调试，果然存在故障；工作人员紧急调好音响之后，又发现手持麦克风电池耗尽…我也经常参加线上的学术会议，发现发言嘉宾的文件在电脑上屏幕共享时频发故障，有些嘉宾被迫干聊，效果自然不尽如意。

第五，滔滔不绝。这种情况在线上线下都可以发生，其结果就是超时。线上发生超时，稍微情有可原，毕竟发言嘉宾难以随时盯住时间。线下发生超时，就难以接受。我有一次邀请一位京城的老资格专家前来广东为一个行业大会发表主旨演讲。作为上午的压轴大戏，他于11:20上台坐在演讲位置，没有投影材料，只有口头发言，一直滔滔不绝地讲到正午时分。台下工作人员举起牌子提醒他结束发言，他瞅了一眼但毫不理会，继续沉浸于激情演讲之中，一直到下午一点才意犹未尽地收口。数百名嘉宾被他耗得毫无脾气，在他演讲结束后飞快地涌向餐厅，准备赶紧填饱肚子再战下午两点开始的下半场会议。

第六，翻译不力。在一次高端学术会议上，有两位法国籍专家分别针对产业经济和奢侈品管理主题展开演讲，组委会在会前想当然地配备了一位法语专业的女士担任现场翻译。第一位嘉宾刚刚开场五分钟，她就翻译不下去了，因为该嘉宾演讲中涉及的学术词汇、产业词汇、经济学词汇和管理学词汇，全部超出了女翻译的专业范围。幸亏法籍嘉宾精通英语，台下一位参会学者自豪奋勇地客串起了英语翻译，总算使会议得以继续进行。多年前我参加过另一个关于汽车贸易的国际会议，发言嘉宾们都使用英语，组委会聘用的英语专业翻译照样难以胜任，拦路虎还是专业词汇：整车词汇、零部件词汇、技术词汇、贸易词汇、车企名称…

第七，自律不足。有些重量级嘉宾成了某些重要会议的常客，就养成了唯我独尊的习气，让组委会左右为难。一位资深男嘉宾在一次近千人规模的行业年会上，就用了从网上找来的精度偏低的一张照片作为他的演讲材料，在规定的半个小时之内东扯西拉，台下嘉宾一片哗然。还有一位权威的女嘉宾，倒是一贯非常敬业，可是有一次她受邀于下午三点发表主旨演讲，竟然迟到了半小时，原来此前她还临时参加了另一个会议，频繁赶场，疲于奔命。这两类嘉宾的行为都对参会人员产生了不好的影响，降低了会议的质量。

上述这些曾经出现的不利情况，可能在未来的会议中还会出现。前事不忘，后事之师——期待我们的会议组织者和受邀嘉宾共同努力，把会议办得越来越好！

看工资和管理费用支出就知道了，这应该是个普通员工，中高层更高，但是呢，怕引起社会恐慌，不能公布出来