中层管理者培训课题（中层管理培训课程ppt）
学校职称评审主观性强，各个学校都有各自的评审标准和办法，而且一年一修订，办法一年一修改。
1.各种评分项目评分系数都不公正，教师与管理者得分系数不同，往往向管理者倾斜。
2.每年优秀，大多是年级或小组教师打分，校委会打分，学生打分。这个打分凭主观印象和个人关系而定。年级内各科教师互不了解，学生对主副科侧重及兴趣不同。往往成了搞关系的一场交易。三者中校委会又占比大，因而可想而知。
3.校级，县级，市级先进，师德标兵，优秀班主任全部校长一人决定，好了做做样子征求一下其他校委会成员意见。
4.各种课题申报必须挂名中高层领导，他们就有必然优势。校级优质课由校委会评出，推送评县级市级。
5.各种奖项加分系数由校长决定，年年不同，有时象为某些人量身订做。
总的来说，主观性太强，只要领导不想让你升，你万万升不了的[捂脸]
[耶]好消息[耶]
有职称的[机智]
有职业资格的[可爱]
这些专家库等你入库[灵光一闪]
第一个很少见，机会难得[耶]
#防空# #战争# #职称#
一、某省人民防空专家
1、截止日期：2022年4月15日。
2、征集范围：全省。
3、申报主要条件：
（1）具有下列条件之一
1.市级及以上相关领域重点学科带头人、重点实验室主任、信息技术研究中心主任；
2.各行政事业单位、行业管理部门在相关领域工作五年以上中层以上领导干部；
3.高等院校、科研院所相关领域主管科研的负责人；
4.市级及以上相关领域重大项目（课题）的负责人；
5.市级及以上相关领域领军人才、重点学科带头人；
6.市级及以上政府特殊津贴专家；
7.具有中级及以上职称，且在相关领域从事本行业工作五年以上的专业技术人才。
（2）年龄原则上不超过65周岁。
#碳达峰# #碳中和# #职称#
二、某市碳达峰碳中和专家
1、截止日期：2022年4月15日。
2、征集范围：全市。
3、申报主要条件：
（1）从事碳达峰碳中和领域工作2年以上；
（2）副高级以上职称或同等技术职称。
#工业互联网# #信息# #职称#
三、某市工业和信息化专家
1、截止日期：2022年4月15日。
2、征集范围：社会公开。
3、申报主要条件：
（1）在本领域或行业内有较高的知名度，且工作5年以上；
（2）副高及以上职称或副处级以上职务级别；
（3）年龄原则上不超过65周岁。
今天是教师节，在此向曾经教导过我的老师们表示诚挚的感谢！
有句话叫“三生有幸”，所谓的“三生”本意是指佛教中的前世、今生和来世。但还有种解释，意思是这个人投胎很有技术，自己的父母教子有方，上学时老师认真负责，工作后领导知人善任，在公司能够不断得到成长。
由此可见，一家好的企业本应就该是家好学校 ; 一个好的领导也要时刻做到为人师表。
估计很多老板听了这话会觉得有点冠冕堂皇。自己当年可是出身草莽，靠着股狠劲儿才打下今天这片江山。你说的这么高大上，接不住啊。
这么想就多虑了。接下来我们用几期时间来一起学习下，如何把企业打造成一家可以自我赋能的商学院。
一、为何要这么做
前段时间《脱口秀大会》里讲了个段子。说老板花了几十万去上什么总裁班，但目的不是为了学习而是社交。
知识有没有学到手不知道，反正跟女同学一起K歌的本事见长。
员工这个郁闷啊，突然体会到了当家长的心情：我这么辛辛苦苦上班来供你上学，你就去干这个？
虽然是个段子，但也从某种侧面反映了一种现象。我们并非讥讽这种学习方式，只是想提醒误入歧途的朋友，靠混圈子涨不了真本事，学习走不得半点捷径。
向外求索知识固然重要，但内部的自我赋能才是王道。
就像一个人一样，一定要具备自我造血能力。因为不可能一辈子靠输血续命，另外输错了血也要命。
关于输错血这种事儿不胜枚举。我见过一个老板，学过管理上的《六脉神剑》，练过营销界的《降龙十八掌》。不是我开玩笑，他学的课程真的叫这些名字，估计就差《葵花宝典》了。
二、怎么做
简单说就是一个班子两套体系。
1.搭建管理体系，行成一套模式。
企业就是学校
老板就是校长
高管就是导师
员工就是学员
2.搭建教育体系，做到因材施教。
组建新兵连
打造将帅营
密训特工队
3.搭建知识体系，明确学习目的。
专业专一专心
问题就是课题
以业绩为目标
搭建完上述核心框架后往里面填充内容就可以了。
三、定目标
聊这个话提前咱们还是要先干一碗鸡汤。
我跟一个朋友谈过此事，他说他这辈子没啥野心，自己就是个小老板，也没这个能力做这个事儿。
人各有志，所以第一个问题我不做评价。我想说的是所谓“有没有能力”这个事儿。
大家遥想下创业初期，去工商局注册公司时只关心名称、经营项目和注册资金等。很少有人会想，女秘书长得是不是有点土，跟我将来成为全球500强董事长的身份有点不符啊。
再大的企业也都是从零做起，没有哪家公司注册时就能成为行业大王。
那人家都是怎么成为全球500强的呢？当然因素有很多，其中卓越团队打造是基础。
很多老板也都这么想，但关键时刻却把钱都省在了刀刃上。我学过沟通技巧，一口气可以讲出夸人的36种方法，但每当碰到这种情况我都忍不住直接开怼。
有个大Boss梦想成为某领域的全球第一，但最多只愿意花2500块钱招聘一个人事经理。他觉得后勤部门都是花钱的，在骨子里他只喜欢能挣钱的。
我奉劝他的原话是：“您在装修这个场地时每块地板砖都算的清清楚楚，但唯独没算清楚要花多少代价去打造团队。全球第一这事儿咱先放放”。
麦当劳的创始人曾经说过一句话：
若想走遍天下，必须人才为先。我要把钱花在人才上。
麦当劳也一直在用实际行动践行着自己的管理理念。自1961年开始，麦当劳已经在全球建立了7所汉堡大学，培养了超过8万名的中高层管理者。
它的培训课程得到了美国教育理事会的认可，学分还可以跟一些大学进行互换。这当中就有中国的对外经贸大学。
有些朋友看了估计还是觉得没底气。毕竟人家可是麦当劳啊，我就是一卖胡辣汤的，怎么跟人家比。
我们来了解下这所大学的初创历史。
1961年2月24日，麦当劳汉堡大学的第一批14名学员毕业。
这所大学最初位于美国伊利诺伊州爱尔克格拉乌村(Elk Grove Village)一家餐厅的地下室内。对，你没看错，是在一个村的地下室里。
企业商学院不是企业做大了以后才建立的，而是一开始就要把时间和精力花在人才培养上。
企业商学院的建设不在投资，而在思想。
如果你有决心，就一定可以建设一个没有围墙的商学院。
电影《东邪西毒》的结尾，张学友望着沙漠说：“谁说不可以带着老婆闯江湖”。
是啊，谁又能说卖胡辣汤的就不可以建个商学院。
欢迎大家来到魏子茗商学之《如何打造企业商学院》，下期我们谈谈创办商学院时容易走入的误区。如果本文对您有帮助，请点击关注、收藏和点赞，并请转发给有需要的朋友，我们下期见。
