炼铁中层管理培训心得体会（管理层培训心得体会总结）

九江萍钢钢铁有限公司（以下简称九江钢铁）是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材生产工艺于一体，具有年产钢550万吨能力的钢铁联合企业。

九江钢铁拥有员工5000多人。因人员体系庞大，各类日常培训提升内容较多，包括新员工进厂四级培训、安全知识培训、企业文化培训、工艺技能培训等，需要调动大量人力、物力来进行。

为了落实公司降本增效和精细化管理的理念，九江钢铁携手泛微OA，充分利用泛微低代码构建平台，根据公司培训评价实际需求，开发了移动端知识问答系统。

自上线运行后，各单位纷纷借助平台开展线上培训评价，大大减少了培训的工作量，降低了培训成本，提高了培训工作的效率。

总结

减少人力物力成本，推动工作自动化，流程化，提升员工体验；

统一平台，整合企业知识资源，信息透明，快速获取相关资源；

沉淀知识平台数据，为培训、考试工作持续改善提供数据支持。

【“要以基层员工收入每年增长10%为目标，为员工办实事、办好事！”——这句话漂亮！】

“要以基层员工收入每年增长10%为目标，为员工办实事、办好事！”这句话来自2月7日中天钢铁召开的年度总结表彰大会。

此次会议在经开区疫情防控小组的指导下，严格遵照疫情防控有关要求，压缩会议时长、控制参会人数，且所有参会人员必须佩戴口罩、间隔入座，并出示健康码、轨迹码、体温数据等。大会还首次设立中天公司、特钢公司、南通公司、中天实验学校、中天浦发、中天新材料六大分会场进行视频直播。

据了解，过去的一年，全体中天人齐心协力战疫情、争分夺秒抓效益，用点滴行动彰显平凡中的伟大——本部生产稳中有进，全年炼铁、炼钢、轧材产量分别同比增长6.6%以上，营收超1400亿元，完成目标利润的102%。

中天钢铁董事局主席、总裁、党委书记董才平在会上指出，集团将始终聚焦钢铁主业，着力提升发展的质量和效益，到“十四五”期末，分别实现钢产量、材产量、营收、利润新的巨大的突破，走出一条有规模、有品牌的发展之路。

围绕“集团成立20周年”，要进一步凝练、提升、传承企业文化，要以“基层员工收入每年增长10%”为目标，为员工办实事、办好事；围绕“以钢为基、多元发展”的特色产业体系，要着力带动教育、商业两大板块，规划建设中华教育名校和超高层商业建筑，让当地百姓充分享受教育、商业的红利，并成为区域高质量发展的“闪亮新名片”。

谷撒地，薯叶枯，青壮炼铁去，收禾童与姑，来年日子怎么过。这是彭总给当时的总结，已经说的很清楚了。

【湖湘青年英才共话低碳环保，沙龙活动搭桥交流】

今天（22日）是世界地球日，2021年湖湘青年英才沙龙（冶金环保专场）在长沙举行，聚焦低碳环保，湖湘英才共话行业高质量发展。

本次活动聚集了全省冶金环保领域青年科技创新人才近50人，大家围绕“碳达峰、碳中和”等热点话题展开学术探讨。中国工程院院士陈晓红、柴立元与青年科技工作者交流科研心得。4位优秀青年英才代表以“炼铁工业‘碳达峰 碳中和’之路”“钢铁冶金减污降碳技术研究与展望”“下水道中的微生物引发的安全与环境问题”等为主题进行了发言。

我国提出，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。在中冶长天研发中心主任魏进超看来，要实现这一目标，将迎来一场能源结构优化、工艺技术革新、产业结构调整的绿色变革。作为传统的高耗能行业，钢铁行业是碳排放大户，要推动绿色布局，优化用能及流程结构。“我们期望在传统长流程上，尽可能实现节能减排技术，同时要改变原来的长流程，做短流程。就是用最短的工艺、最低的能耗，来实现产品生产，甚至生产的产品档次可以更高。比如原来生产普通钢，通过短流程可以生产特种钢。”

“湖湘青年英才”（科技创新类）是湖南目前唯一针对35岁左右青年人才的支持计划，历届入选对象敢挑大梁，在基础研究、技术攻关、成果转化、人才培养、服务重大项目及工程建设、助推产业和民生发展方面成绩斐然。目前，该项计划共培养支持了8批358名科技创新类英才。

（来源：湖南电台《全省新闻联播》，编审：周红、于文文、张冠，记者：钟林，通讯员：蒋岚）#湖南##湖南爆料##湖南身边事#

【牛！产量破纪录！还降本！还提质！】

辞旧迎新之际，各家单位都在总结成绩。近日，中天钢铁各部门2020年度成绩单也相继出炉，其中，一炼铁全年铁水产量216万吨，超额完成计划目标任务，并一举刷新2017年的历史纪录。此外，该厂月均吨铁降本64.32元，且铁水质量指标较基准提高2.52%。

据了解，一炼铁牢牢秉承稳产增产的生产方针，从去年年初起就展开一系列研讨、认证，最终确定“三高一低”的增产方案——优化并实行“高富氧、高煤比、高顶压、低炉温”的高炉生产模式，实现铁水产量大幅跃进。

“在此基础上，我厂还成立技术攻关小组开展提煤降焦项目攻关，通过提升煤比、降低焦比，辅以富氧、顶压、上下部调剂等方式，实现年降本近5000万元。”该厂副厂长孔亚东表示，新的一年，该厂将在保证炉况顺行的基础上，在提煤降焦、合理使用经济矿和经济焦等方面继续寻求降本增效的攻关点、突破点，确保各项指标数据稳中有进。

新纪录是新成绩，也是新起点。2021，让我们再接再厉，撸起袖子加油干吧！#破纪录# #生产# #中天钢铁#

2016年，美国1美元抛售的塞尔维亚钢厂，武契奇却央求我国4600万欧元买下，我国反而因此赚翻了。

斯梅代雷沃钢厂位于美丽的多瑙河畔，是塞尔维亚一家拥有百年历史的超级钢铁公司，它见证过一战，支援过二战，历经多年，高大的烟囱依然挺立苍穹，然而这是只属于过去的辉煌。

2002年七月，斯梅代雷沃钢厂宣告破产，2008年，接管钢厂不过四年的美联钢厂连年亏损，2012年，美联钢将钢厂以一美元的价格贱卖给塞尔维亚政府，曾经的“钢铁巨塔”变成了沉疴在身的巨兽，寸步难行。

钢厂的希望在哪里？究竟谁又能改变它的命运呢？很快，年轻的塞尔维亚总理武契奇带着答案来到这里：中国排名第一，世界排名第二的河北钢铁集团愿意收购我们。

2016年4月18日，在武契奇的亲自参与下，河钢以4600欧元收购了这座百年钢厂，这让国际舆论一片哗然，美方一些主流媒体甚至不停嘲讽：美联钢做不到的事情，河钢就能做到吗？

而此时，远在千里之外的河钢冶铁部部长赵军接到了调令，他和河钢的其他八位骨干组成了一个“管理天团”，前往塞尔维亚上任。

刚踏进这座百年老厂，赵军他们就傻眼了，上个世纪的机器，几近停产的生产线，精神低迷的工人，工厂整体的情况超乎他们的想象。

而塞尔维亚的工人们也充满疑惑地看着他们，心想：中方只来9个人，他们能改变这座百年钢厂的命运吗？很快，不同文化背景、不同管理模式的团队就擦出了异样的火花。

中方管理团队发现，塞尔维亚工人的工艺十分精致，他们用上个世纪70年代的轧机，却能生产出0.14毫米厚度的钢板，可以和目前最先进的生产线生产出的产品相媲美。

他们的工匠精神值得褒奖，但是他们的生产和工业却十分落后，针对这种情况，管理团队提出，能否在铁矿石中加入一定比例的块矿。

加入没有提炼的块矿不仅可以降低冶炼成本，还不影响钢铁的质量，这是国内几十年钢铁发展总结出来的经验，但却遭到了塞方的质疑。

面对质疑，赵军他们并没有摆架子，而是耐心地和他们分析其中的利弊，并陪同塞方选了个天气很好的日子，分别加入3%、5%和8%的块矿进行试验，最后以事实打动了塞方的工作人员。

中方管理团队的耐心细致打动了钢厂的工人们，但问题远不止这些，不一样的人事管理，不一样的产品结构，不一样的财务结算等等，管理团队需要面临多个难题，但幸好他们都一一解决了。

在这期间，中方的管理团队也展现出完全不同于他国高管的管理风格，他们和普通工人一起吃一起喝，一起坐班车上下班，从不搞任何特权。

塞尔维亚以肉食为主，天天顿顿吃，让管理团队吃够了苦头，大家嘴里都长满了溃疡，有人还一下子瘦了40多斤，即便如此，他们优先想到的是改善工人的饭菜质量。至于他们自己，那就发挥中国人“种菜小能手”的特质，在院子后面自己种菜，自己擀面条，改善伙食。

管理团队关心每一个工人的利益，为他们争取利益最大化，但是工作上却严格要求，从不马虎。

塞尔维亚的财务报表以第纳尔（塞尔维亚的货币名称）记录，却以美元结算，因为汇率的变动，二者经常对不上，管理团队坚决要求整改，财务是企业的根本，容不得任何错漏。

就这样，在中方管理团队大刀阔斧的改革下，仅仅过了半年时间，河钢塞钢就展现出了完全不同的新面貌，可口的饭菜，高质量的通勤车，各项优惠的员工福利，包括但不限于给退休员工过生日，给小朋友送礼物等等，塞钢又变成了那个让人引以为豪的地方。

最关键的，在亏损七年之久后，塞钢终于扭亏为盈了。2018年，钢厂更是产钢176.9万吨，销售额破十亿，这是前所未有的效益，河钢塞钢成为了塞尔维亚最大的出口企业。

河钢塞钢发生了翻天覆地的变化，沉寂多时的烟囱又开始冒出青烟，一炉炉耀眼的钢水映照着工人们欢喜的脸庞，他们是由衷的高兴。

每月按时拿到工资，还有不菲的奖金，工人们有钱生活，还能支付孩子的学费，度假费用。更重要的是，凭借在河钢塞钢的工作，他们可以昂首挺胸走进银行贷款买到心仪的房子。

“在河钢到来之前，我的生活是灰色的，心中充满的忧虑。”年轻的斯特维奇说道，但是现在钢厂复活了，城市也重生了，塞尔维亚还刮起了一股学习“汉语”的热潮。如今，斯梅代雷沃市的财政增长了一倍，政府有了更多的资金投入教育、医疗，城市建设中。

以九人之力，救了一个厂，改变了一座城，但河钢塞钢的意义远不止于此，国之交在于民相亲，民相亲在于心相通，山河虽远，友谊长存。

作者：安然

编辑：青草

#头条中国史##国际#

疫情影响继续显现，黑色系逐步进入高位压力区：螺纹钢

供给：247 家钢厂高炉开工率 77.45%，环比上 周下降 0.76%，同比去年下降 6.00%；高炉炼铁产能利用率 83.76%，环比下降 1.68%，同比下降3.41%；日均铁水产量 226.10 万吨，环比下降 4.17 万吨，同比下降6.27 万吨。五大钢材品种周产量 962 万吨减 9 万吨，其中螺纹钢产量下降 7.8 万吨至 303.3 万吨。钢厂开始检修减产应对去库放缓，整体供应压力减小。

◼ 需求:虽然政府工作报告提出支持在建项目后续融资，开工一批具备条件的重大工程、新型基础设施、老旧公用设施改造等建设项目。但全国疫情恶化已经让部分一线城市开始分区封闭，影响持续地体现到钢厂库存，总体预计需求前景短期仍不乐观。

◼ 库存：五大钢材品种总库存达到 2315.3 万吨，周环比降 30.1 万吨。螺纹钢社会库存降 0.5 万吨至 966.1 万吨，厂库降 6.9 万吨至 307.03万吨。从本周钢厂库存和社会库存变化来看，钢厂库存降低但社会库存持平，主要原因在于全国部分一线城市开始分区封闭，抑制下游需求节奏，整体本周库存表现中性。

◼ 利润：钢厂盈利率 74.89%，环比下1.30%，同比下降 14.29%；螺纹钢平均利润 232 元/吨，电弧钢平均利润 50 元/吨。利润总体略下降。

◼ 总结：钢厂为了控制库存开始增加检修，供应有所收缩。但疫情影响钢厂提货和工地开工，进而影响螺纹下游，导致五大钢材品种总库存环 比略增加 1 万吨。螺纹钢上周提示多单离场。

风险提示 ：

疫情影响工地开工和钢材运输。

#期货#

明朝中期中国的火器其实已经严重落后于西方了，造成这样的原因有很多。

第一在于东亚铁矿铁质不好，含砂量太高，加上煤炭炼钢，煤炭硫化进入钢铁会加重铁制变脆。所以火炮无法大型冶锻，否则容易炸膛。

第二在于技术问题，自汉朝盐铁专卖后，武器锻造国家垄断，使得竞争少，质量上也不重检验，偷工减料越来越多。火器工匠地位低，待遇差。而高层也不重视技术革新，不能总结归纳。所以明末火器偷工减料，粗制滥造是很常见的。

第三在于经济因素，研发火器成本不低，中国无论冶铁还是锻造上的投资都不大。生产不集中，全城凑不齐一套铠甲，何况锻造火器呢？（反而满清入关前懂集中生产，过去女真人在沈阳城集中大量铁匠日夜锻造武器，炉火日夜不熄）过去的大炮除了铁炮，最主要是青铜炮，青铜冶造价格高，也不耐高温，所以锻造很少。

看明末的火器书籍《神器谱》《火攻挈要》《军器图说》《武备志》里的火器五花八门，泥沙俱下，但大部分是面子工程，看着唬人，实际上与烟花炮仗威力等同，声大劲小炸不死人。受西学影响的徐光启、王徵无不对其痛心疾首，痛斥这些火器误国，全然不如西洋红夷大炮的威力大。一再要求聘请西方铸炮师锻造。（所以明末火炮主要还是仿造小型弗朗机，大型火炮都无法锻造）

所以明朝灭亡可以说是因为过去一直忽略生产与科技、经济，而低效率工作思维下危机的总爆发。

枣庄市市中区鲁南抗战展览馆馆藏抗战文物，八路军游击队榆木火炮。

木质炮起源自宋元之际，随着金属管身火器的普及而退出历史舞台，至民国我敌后游击队因资源的匮乏与技术的落后便充分发挥了自己的动手能力，木质大炮再次登上历史舞台。最经典的就是赵尚志指挥的东北反日游击队用木炮抗击日军，一时在珠河以至北满传为佳话。

​1934年2月，珠河游击队攻打宾州未果。为吸取教训，赵尚志发扬军事民主，总结出用重武器打开缺口，提出制造大炮轰城的建议。因当时缺少钢铁和炼铁技术，他们找来几位木匠，研究用木头造大炮，经过几天的不懈努力，终于造出了一门木制的大炮。

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