《中层管理例会制度》（管理层例会流程及内容）

今天继续讲我的正厅级老领导的故事！周例会制度建立起来以后，科长们压力山大，私下将周一称为“黑色星期一”。

局长做的第三件事是成立新科室。他把原来工作任务很重的一个科室分为三个，批下来后，单位就增加了两个科室，增加了四个科级领导指数。

局长开的比较多的还有讨论重要材料的会议。这种会也是中层以上干部参加，每个人都发言，重点讲存在的问题和修改意见。在大家发言的过程中，局长还是光听不说，等所有的人都说完了，他才讲话，重点讲改哪里和怎么改，他的讲话既吸收了大家的意见，又加入了自己的见解，定了调子拍了板，可谓“一槌定音”。

周例会和这样的会议，非常锻炼大家的口头表达能力、逻辑思维能力和分析判断能力，过了一段时间，中层以上每个人开会时都能讲出个子丑寅卯了，而且碰见有些场合也都可以从容应对，不再紧张了！

因为当过组织部长，局长在提拔人使用人上很有一套。不象有的单位，还没等考察呢，就各种传言满天飞。局长在提拔人以前，大家听不到任何传言，保密工作做的非常好，直到进入考察程序了，谜底才一步步揭开。

单位有个正团转业的干部，年龄和局长差不多，担任的是核心科室的科长兼调研员。这个科长因为级别高、资历老，不太买局长的账。局长想了个“釜底抽薪”的办法，让他去下属正处级单位当一把手，和组织部门都协调好了。千载难逢的好机会，可这个科长却偏偏一口拒绝：“不去！”这事又不能硬做，暂时就搁下来了。

突然有一天，单位召开全体干部职工大会，会上宣布中层轮岗决定，所有的科长都轮岗到其它科室，那个科长被轮岗到一个辅助性科室。所有人都搞不清楚局长葫芦里卖的啥药，但干部轮岗又是有规定和要求的，一切都合情合理，那个科长心里明白，但又挑不出毛病来。

换了科室以后，那个科长基本处于半闲置状态。郁闷啊，人算不如天算，悔不当初！坚持了一阵子，科长实在熬不住了，就主动去找局长：“局长，听你的，还是让我下去吧！”局长说：“你不是不愿意去吗？”科长说：“现在愿意了，愿意了！”后来，科长又做了很多工作，半年以后，才到下属单位当一把手去了。

局长在我们单位当了将近7年一把手，他最大的争议又恰恰在用人上！这7年中，经他手提拔的人非常少，好几个副科长的岗位都是宁肯空着，也不配人！象有的科室，副科长空缺了将近10年，直到他离开以后，新领导到位后才配上！

为此，下面意见很大，他依然我行我素，不为所动！但经他手提拔的人，工作能力和业务素质都挺高，一直是单位的中坚力量。在离任前的半年，他提拔了3个人，用他的话说就是：“给我苦下的人，我走前一定要安排好呢！”当然，这都是他走了以后传出来的话！这三个人中，有两个人是中层，解决为副处，还有一个人是班子成员，快退休了，解决的是调研员（正处）。

局长性子比较急，对于工作推进不力的中层，包括分管领导，他都会在中层以上会议上公开批评，毫不留情。他还有个特点，在批评人的同时还要表扬几个人，这种做法使得受表扬的人感觉象被架在火上烤一样，比挨批评还难受。挨批评的同志更是心生怨恨。有时候他也很后悔，觉得自己怎么又没忍住，又批评人了，下决心改善一下。等碰到事了，他就又忍不住了，我们都觉得他是性情中人。

局长常说的一句话是：“不是我们的责任，我们坚决不能担！”在这个原则指引下，他在接受工作任务等时，从来不只以领导唯上，是我们的，不打折扣坚决接受，圆满完成，不是我们的，或有争议的，讲明情况，坚决拒绝。也许是他资历老的缘故吧，领导都很买他的账，所以他当局长的这7年，我们单位顺风顺水，平平稳稳，也为他个人今后的发展打下了更坚实的基础。

而后面三任领导，正是因为将“领导唯上”作为了从政的唯一原则，而栽了很大的跟头，其中一个还以悲剧收场。

老领导的故事讲完了，从他身上，我有这么几点启示，与大家共享：

1、领导不仅仅是领导者，他更应该是个聆听者。

老领导的最大特点就是“聆听”，他充分认识到了中层干部的巨大作用，给了中层充分发挥、思考、展示自己的机会。他通过聆听大家的意见，理清思路，找出问题的症结，提出最合理的解决办法，以最高的质量，最高的效率推进工作。

2、领导要敢拍板，有担当，不能怕得罪人，更不能事事和稀泥。

不拍板，怕担责的领导，现在可真不少。大事小事都要上会，明明周例会上就能解决的问题，非要搞议题，上党组会，增加了流程，浪费了时间，降低了效率。更有领导怕得罪人，“和稀泥，抹光墙”，“你好我好大家好”，这样的领导往往口碑不佳，怕得罪人的人，往往把所有人都得罪了。

3、当领导的要讲原则，有底线，不能“唯领导上”。

有的领导将上级的话当圣旨，不管对错，照单全收，缺乏应有的底线思维和原则立场，说白了就是怕丢了帽子，失了位子。最终，结果不一定好。

分两次将老领导的故事讲完了，第一部分在我昨天的微头条里，欢迎查看哦！#微头条日签# #微头条日签#

每周一的调度会，都已经成了各个部门领导人的习惯性例会，谁也没想到，这周的例会，一改往日的沉闷，不仅高谈阔论、欢笑声声，而且还被拍了视频，引的董事长拍案叫绝，让30%的领导自掏腰包。

每周一的调度会本来就是有事说事，没有散会的汇报，时间一长，部门负责人难免也会懈怠。所以公司为了提升会议效率，今年一改惯例，不但要说措施、成效，还要分析差距。

在上周的调度会上，发生的意外小插曲，不但再现了中层领导人童趣的一面，也一改往日会议的严肃。

会议进行到30分钟的时候，网络断了，只是视频还在线，没了声音！可是参加会议的人不了解情况。

因为疫情的原因，现在的调度会使用的是视频会议，网络突然中断，造成画面卡壳，声音和图像传不过去。

按理说网络断，应该第一时间解决。

可是，各部门参加会议的领导人也像小学生一样，开始在没有老师的环境中，娇声迭耳，高谈阔论。

网络在信息管理部门的抢修下，只用了3分钟时间就恢复正常了。

但是，视频会议分会场的领导，他们不知道，他们就这样在浑然不觉的情况下，继续着他们的表演。

不是开一起无伤大雅的玩笑，就是热议一下新闻热点，欢笑声声，氛围热烈！

在总部会议室的董事长及各位局长，看看视频屏幕上的状态，现场喊话了几次，结果无人理会，脸色越来越难看。

通讯员把视频分会场的领导叫到总会场时，这些领导也嘎然了。

毫无疑问，这次那个视频会议分会场的领导，每人都被批评处理，同时还每人罚现金500元，年终考核每人扣4分。

负责网络维护的信息管理部门也因此受到了牵连，成为替罪羊。

操作会议管理的人，是信息化部门的一般员工，他怎么都理解不了，明明是正常的设备问题，为什么领导会上升到态度阶层？

公司会议是一个严肃的场合，容不得半点马虎，在会议这种正式场合，嘻嘻哈哈，谈笑风生，本来就是对同事，对领导，对自己的不尊重。

中层领导作为公司各个部门的负责人，对会议的态度，直接影响着公司的形象，所以他们被处罚是必然的。

只是现场操作人员莫名地为第一事故负责人，不但被通报，还要求写检讨书。有人说，公司需要一个替罪羊，只能拿一般员工开刀了，只是这个羊的选择，就看领导心情了！

你认为公司领导的处罚正确吗？不是都说员工与干部平等吗？为什么一到实质性问题上，就会成为两张皮呢？

#在头条记录我的打工生活##凌云观职#

Give up complaining丢掉抱怨…不要批评…莫去指责：#阅读的温度#

人生中第一个管理师傅，是一位才华横溢、能力出众、胸怀理想之人，只唯独有个缺点，喜欢听