仓储中层领导管理的培训（企业中层干部培训公司管理内容）

#云观2022全国两会# #津采两会好声音#【全国人大代表郭红静建议：加强中小学生心理健康教育】出席十三届全国人大五次会议的全国人大代表、天津立中集团股份有限公司仓储科五金杂品管理组组长郭红静建议，应加强中小学生心理健康教育。

　　近年来，随着社会竞争日益激烈，社会、家庭等问题的复杂化，中小学生心理问题高发，令人担忧的是当前呈现低龄化发展趋势。“比如，中小学生易出现焦虑、自闭、抑郁等心理问题以及不良行为倾向，影响青少年的健康成长。”郭红静说，中小学生心理健康问题已成为不容忽视的社会问题。

　　她建议，加强心理健康教育课程建设，发挥课堂教学主渠道作用，全方位开展心理健康教育，帮助学生树立自助互助求助意识。安排形式多样的生命教育、挫折教育等，引导学生理性面对挫折和困难。建设中小学社会实践基地，设置社会实践课程，为学生健康成长提供实践的大舞台，锻炼学生处理人际关系的能力。引导他们多参加一些健康有益的体育锻炼、艺术鉴赏、志愿服务、家务劳动等社会活动，在活动中增强自信，形成独立、主动、果敢、坚毅、乐观、豁达、富于责任心和奉献精神的良好性格。此外，还要加强心理健康教育师资队伍建设，建立以班主任和专职心理教师为骨干，全体教师共同参与的心理健康教育工作队伍。加大师资培训工作力度，将心理健康教育培训纳入教师继续教育范围。学校还可引进有专业资质的心理健康教育机构，聘用兼职心理教师，解决校内师资力量不足问题。全国人大代表郭红静建议：加强中小学生心理健康教育-津云APP

我参加过，公司仓库所在的园区安排的，必须去人参加。培训的内容还没有我们公司自己的消防培训讲的详细说的透彻。完了也是给个表格要求采购东西。我一看直接就给他们说了还没有我们仓库自己备的东西齐全也没有我们仓库备的好就走了。

甘肃省粮食和物资储备系统干部职工网络培训平台正式上线

为持续巩固深化专项整治成果，全面提升干部职工的政治素质、履职能力和专业素养，省粮食和储备局委托北京爱迪科森教育科技股份有限公司研发了“甘肃省粮食和物资储备系统干部职工网络培训平台”，开展富有粮食和物资储备行业特色的干部职工教育培训工作。2022年10月20日，网络培训平台正式上线，省粮食和储备局及兰州市粮食和物资储备局的800余名干部职工将参训培训。

2022年度培训设置了粮食安全、粮油仓储、物资储备、政策法规、财务管理、国际贸易、企业管理和能力素养提升等8个培训主题、28门课程、58个学时的学习内容。所设课程由中共中央党校（国家行政学院）、中国社会科学院、中国农业科学院、中国人民大学、中央财经大学、南京财经大学、北京物资学院、农业农村部农村经济研究中心、国家粮食和物资储备局科学研究院等部门和高校专家学者授课。

培训课程突出五方面特点：一是提高政治站位。为进一步提高干部职工的政治站位，增强行业自信，激发岗位责任感和荣誉感，重点学习习近平总书记关于粮食安全的重要论述、粮食安全党政同责政策解读、新冠肺炎疫情背景下全球粮食贸易与中国粮食安全等内容。二是突出主责主业。立足粮食储备和物资储备两大主业，紧紧围绕国家近年来出台的各项法规政策，重点学习粮油安全储存守则和粮库安全生产守则、粮油储藏基础知识、储粮安全管理、粮库安全生产，以及物资储备基础知识和应急物资储备管理规范等内容。三是提升管理水平。为进一步规范财务管理、创新管理理念，重点学习资产管理控制、内部控制审计、管理会计基础、预算管理、财务报表、会计账簿、账务处理、财务报告，以及创新管理与精益理念、企业战略管理、情绪管理与压力调节等内容。四是强化依法履职。为进一步增强干部职工的法治意识，规范从业行为，防范风险隐患，牢固树立“法无授权不可为，法定职责必须为”的理念，重点学习《粮食流通管理条例》《粮食质量安全监管办法》《中华人民共和国合同法》等内容。五是创新工作思路。面对信息化时代对粮食和物资储备工作提出的新要求，为使干部职工了解掌握信息技术知识，积极应对信息化时代带来的新挑战，重点学习大数据及其应用、物联网技术及其应用、创新能力与创新思维等内容。

京东物流入职流程

1.网上报名预约面试

2.提供48小时核酸证明，扫码进入园区，联系面试老师

3.填简历，提交身份证

4.仓库领导面试，介绍具体工作

5.仓库试岗2小时，感受工作情况

6.仓库领导面谈并点评签字

7.回培训处找面试老师办理入职

网上对京东物流仓工作情况评价都是时间太长，工作强度很大，虽然我也很害怕，今天还是去了，又耽搁了一天时间，还打了3个小时爆工[捂脸]。早上9点出门，回家已经下午5点了，听我细细说吧。

到了园区，看到很多年轻人来面试，有的还直接带着行李，说真的，我心里还是踏实和有信心的，他们都不怕苦，我怕什么呢？同时感觉到了年轻人的活力和青春，真的很好。

大厅里没有人安排面试，大家都在等，我问了一下，说还在开会，让我们先等着。快10点招聘人员出来了，我们大家被要求填简历表，又把身份证全部收走了，然后就直接安排我们去8号仓库熟悉环境。

没人带队，我们自己去找的，园区太大，走了10多分钟才到。8号仓领导带我们熟悉了一下库房，又讲了主要是打包和拣货两个工作，然后说他那里不缺人，打电话重新叫了一个领导过来。这个领导来了后就拿着我们的简历带我们去了4号仓库。

4号仓库这里要求特别严格，让我们把所有随身物品都拿出来，奇怪的是耳机、充电线如果带进去发现了还要没收，不知道是啥原因。这里全是酒水和饮料，看到茅台酒和一些洋酒，我心里都是害怕的，从那里过都离得远远的，毕竟这里边的东西都太贵重，碰坏了可赔不起。他带着我们在库房里走了一圈，又跟我们详细的说了一下工作内容，又回答了一些我们的疑问。然后给我们分了一下组，总共13人，一半打包，一半拣货，让我们试岗2小时。因为从散货到箱货，从A区到Z区，因为区域多，路程远，这个时候已经11：30了，马上就到午饭时间，他说没有人带我们，就让我们先各自去吃饭，下午1点再回到仓库报道试岗。这期间，他们一直在告诉我们，618大促期间要加班，最低16个小时，其他时间一般就是12个小时。任何人不能不听从安排，不愿意加班的现在就要讲出来，但大家都没敢说话。

我们一行人又只好顶着烈日，在诺大的厂区干巴巴的走了20分钟回到面试点，他们好多都是开车来的，直接就走了，我没办法，担心电瓶车下午回不去，赶紧把电瓶车推到他们停车位充电，自己就去食堂点了一个餐，花了7块，菜将就，饭不好吃，陈米煮的。坐着休息了一会儿，赶着1点到了4号仓库报道。

把私人物品放好，进去一看，一个新来的都没有，我突然感觉自己有点晕晕的，他们都不愿意做吗？上午有个弟跟我说的挺好的啊，难道只有我不怕累吗？不是，是我需要工作[泣不成声]。我正在犹豫要不要离开，来了三个人，他们是认识的，之前做过，上午就说了是来做小时工的，看到他们，我也就跟着去了。他们因为之前做过，就不愿意再试岗了，就找领导直接签字了。我虽然也做过，但还是想体会一下酒水仓库这边的情况，就留下来试岗了。老员工也挺好的，先跟着一个姐姐捡了几车，然后自己领了一个PDA自己做，捡了2车后，来了一个小弟弟带着我做。他们对货区很熟悉，所以拣货快了很多，一边拣货，一边告诉我方法和酒水摆放经验，避免打碎赔偿，真的还是很不错的。后来又自己独立捡了2车，看到时间已经快4点了，回家还比较远，就去申请不试岗了。另外一个女库管帮我把点评写了，又填了住宿申请，挺关心人的，让我有事随时跟他打电话[微笑]，然后让我拿着这些资料去培训处办理入职。

出来后，被全身上下进行了安检，拿到手机看到了面试老师1点多的来电，要不是身份证还在培训处，我可能就直接走了。去了培训处，我问了一下公司保险和转正情况，告诉我第一个月是按小时工计费，大概薪资是4500左右，转正时间不定，转正后有五险一金，…我突然感觉不妙，跟他们招聘说的很不一样。既然12小时工作跟8小时工资待遇一样，我又何必这么辛苦离家来干这个工作呢？不如找个离家近的还能兼顾一下孩子。

可是意外的还在后边[捂脸]，讲完这么多，他告诉我说，真的很抱歉，我们下午接到通知，2点后全部暂停办理入职，所以，如果我想做，还需要再等几天，等公司恢复了才能办理入职。

听到这话，虽然我是不想做的，但心里却莫名的火了，既然不能办理入职，为啥还要叫我试岗？既然试岗了，啥子手续都走完了，你们有什么理由不让入职呢？这不是欺负人吗？他说我1点多没接电话，联系不上。我想说，这是我不接吗？这不是你们要求所有东西都不让带进去吗？哪个知道你们还有这些理由和问题呢。这就是京东，大公司，怎么也会忽悠人呢？太可气了！

突然发现其他人没来是多么的明智，只有我一个人太老实，太傻瓜了，又浪费了自己大半天时间。

一切为了销售？

如何提高全员销售能力，各部门如何协作（第二部分）

上次分享了销售部、市场企划部、产品中心工作如何安排，今天为您分享培训部、运营部、人事行政部、财务部如何为营销赋能；

一、培训部工作管理：

1、《培训计划的制定》：首先需要跟销售部沟通、了解培训需求，根据培训需求制定培训内容和培训计划、最后确定培训形式，线上还是线下、集中培训还是分散培训等；

2、《培训内容的制定》：根据需求制定内容，产品知识培训、营销技巧培训、企业和品牌知识培训、竞争市场格局培训、行业趋势培训、实战演练培训等；

3、《培训系统执行》：实际落地操作、线上微课培训、上门客户集中培训、新品发布培训、定期主题性的训练营模式，培训素材、视频文件等准备；

二、运营部工作管理：

1、《流程制定和系统开发》：目的是为了完善企业的流程和系统，提高运营效率、为营销和市场等等部门提供技术支持，为推广活动、传播平台提供工具支持，物流、生产、销售全平台系统服务；

2、《供应链管理体系》：采购、生产、物流、仓储完整的供应链体系构建和优化，营销、推广、渠道、客户、服务、支持体系的建立；

3、《平台搭建及服务》：打通企业各环节的流程，落实企业跟踪机制和体系，高效运作；

三、人事行政部工作管理：

1、《组织架构优化》：定人定岗，岗位职责清晰，匹配年度目标，落实岗位责任书；

2、《绩效考核体系》：各部门绩效考核体系制定，定期落实考核，月度跟踪；

3、《新员工招聘》：根据组织需求发布招聘信息、面试、培训、上岗，签订合同、沟通岗位职责、绩效考核等；

4、《团队建设》：定期的团队建设活动，团队培训活动，计划制定和落实；

四、财务部工作管理：

1、《资金管理》：建立资金管理体系，收入和支出动态分析和跟踪，应收款和应付款管理、工资发放、资金规划，现金流管理等；

2、《财务报销》：建立系统的报销流程和制度，实际的报销处理和打款；

各部门如何高效运作，首先围绕一切为了销售展开，其次结合企业的实际情况转化；

具体内容请参阅突破和专栏文件，感谢关注和转发。

#你的故事也是头条#我的故事

（四十六）

七七年三月，到机关军械保管股工作后，根据自己的平时表现好，有上进心，勤奋学习，积极工作，有吃苦耐劳的精神，被部队领导派去多次参加过军区业务技术骨干培训班，提高自己的业务技能水平。

我先后参加过军械枪支，弹药，引信，导弹，被装、给养等业务的培训。结业都取得优异的成绩，并受到培训单位的好评，得到最佳学员的称号。

当年，我曾管理过军械物资，反坦克地雷，被服服装、给养物资的各类罐头，营房物资及图纸等。这些物资的管理都要像电脑一样储存在脑子里，就像图纸一样深深地印在脑子里。只要开关一打开，就要迅速知道它所在几号库房，摆放的位置，数量，品种，产品质量、性能等等。

七八年，记得在一次军区首长视察部队时，要求在战时紧急情况下，电力遭敌方破坏，库房漆黑一片发出战备物资的演练。

要在我主管的五号库房里，发出军用皮大衣，行军锅等物资，我带领保管员（当时以是副班长）进入库房迅速找到物资堆放的位置，在短短的十几分钟内就装满特制的轨道滑车运出库房门外。

并向军区首长报告，出库物资的品种，数量。全场鼓掌并得到在场首长的一致认可和好评。

储备物资的库房（洞库），是把大山掏空了形成一个个马蹄形状的库房。（续）

集团总裁董事长总经理在年度工作总结表彰暨工作动员大会上的讲话发言材料范本

第一部分   20XX年工作回顾

20XX年，面对国内经济增速放缓，经济下行压力加大，市场竞争日趋激烈的严峻形势，在集团董事会的领导下，主动适应经济发展新常态，积极应对挑战，奋力攻坚克难，通过全员的共同努力，企业的生产经营和各项管理工作取得了新的成绩。

一、集团发展战略稳步推进，稳中有升，成效显著。

集团在产业转型中升级，在提升创新中发展，以改革激活力，向管理要效益。一系列有效的重大战略举措，为做好集团20XX年经营管理工作提供了有力的支撑，奠定了集团持续健康发展的良好基础。

二、人才培养和梯队建设成效显现。

一是内提外引，人才培养。组织青工干部集中培训学习；引进高端管理人才、高端技术人才，211、985重点院校本科生、研究生及技校毕业生，为企业持续发展注入了新的血液。打造技工人才队伍，开展“岗位练兵、技能比武”竞赛。加强干部管理水平和全员岗位技能的提升，强化素质能力的培养和提高。

    三、企业经营管理工作不断提升。

一是体系管控不断健全完善；二是推行承诺践诺，深入开展全员管理技术技能提升创新；三是质量管理稳步提升；四是安全生产平稳运行；五是现场管理有了提升；六是市场“三体系”建设分段实施；七是抓好仓库积压物资管理工作，压降库存、降低成本；八是通过组织机构与人员优化，提高劳动效率，降低人工成本。

五、存在的问题和不足。

    一是市场“三体系”建设执行落实不到位；二是“三个一”工程。控力度仍需持续加强；三是产品质量问题时有发生；四是组织结构重叠重合；五是绩效考核需要健全完善；六是企业管理需要进一步加强；七是工作作风需要进一步改进；八是现场管理需要持续提升。

第二部分  20XX年主要工作任务

20XX年，集团各单位要紧紧围绕 “提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为工作主线，以全员管理技术技能提升创新为驱动，内抓管理，外树形象，提升素质，狠抓落实，全面提升企业管理水平，推动企业转型升级，实现发展提质，管理提升，服务提优，效率提高。

一、坚持深化改革，强化企业管理，激发发展活力。

一是深入推进组织架构、管理机构改革，减少组织壁垒，压缩组织层级。二是改革整合技术资源。提升技术水平，优化设计产品，实现技术资源共享。三是深入营销模式改革。发展壮大自有销售和服务团队，全力以赴开拓市场。四是深化物资采购管理模式改革。五是深化传统管理模式改革。稳步推进信息化管理。

二、以市场为导向，创新营销模式，推进落实“三体系”。

今年是市场开拓提升年，也是“三体系”建设攻坚年，开拓市场拿订单是20XX年工作的重中之重。各单位管理干部要为团队做好服务工作，全员要为业务经理和客户做好服务工作，切实按照市场服务体系要求，增强服务意识，转变服务理念，提高服务质量，我们要让每一个来集团办事的人都享受到热情周到的星级服务。必须全力推进服务体系、保障体系工作，现场安装和技术服务指导保障能力必须落实到位。

三、节能降耗，控本增效，持续强化“三个一”。

20XX年是控本增效效能提升年。节能降耗、控本增效要规范设计成本，控制管理成本、财务成本、人力成本，节约采购成本，抓好生产成本，严控“三包”服务费用，去年“三包”服务费用高，说明三包责任未落实到位，必须遵循“谁造成、谁负责”的原则，严格责任追溯。切实形成全员降成本，全面促增效，管理提升出效益的良好局面。

四、加强团队建设和人才梯队培养，推动企业持续发展。

20XX年在加强团队建设和人才梯队培养上，致力于结构合理、素质精良的人才培养机制，形成阶梯式人才培养模式。要通过培训、考试、评比、比赛、评定职称、设定级差等措施，尤其是加强生产班组高级技工人才的培养。三是着力打造和培养一支能力强、素质高、潜力大的青工干部队伍。四是加快组建自有生产班组和自主营销队伍。五是实施科技兴企、人才强企战略。

五、加强企业管理，推行精益管理，促进管理效能提升。

在夯实企业基础管理上，推行精益管理，向管理要效益。强化领导班子和各级管理干部的管理能力、综合素质的提升。强化内部管理，加强制度执行力。严格落实集团“八项规定”，对涉及失职渎职、违规违纪、不作为、乱作为、以权谋私、品德败坏、损害企业利益和员工利益等不正之风的人和事，必须严格纪律，严格制度，发现一例查处一例，违纪一例重处一例，以保证经济工作秩序健康发展。

梦想承载希望，奋斗开创未来。20XX年集团各项工作已安排布置，全集团上下要团结一心，思想统一，步调一致，求真务实，苦干实干，奋发有为，发扬“说了算、定了干、再大困难也不变的精神”。不折不扣保证各项目标完成，为实现“打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌”的发展战略目标而努力奋斗！

古巴军事顾问训练南非军队的泄露照片。

可能许多人没注意到，古巴军事顾问在国外帮助训练外国军队已经有几十年了，当然很多情况下的培训内容是：重武器的操作、维护和维修。军医训练。军事仓库的科学管理等等。

这些当然不是无偿的，每年古巴在军事顾问方面也能赚取不错的收入。#军事#

#豫见火焰蓝##应急科普#【仓储物流消防安全要注意】仓储物流场所往往占地面积大、储存货物多、经济价值高，如果发生火灾，扑救难度大、损失伤亡严重，容易造成重大的消防安全事故。因而需要注意遵守用电制度、定期开展培训、严禁火灾入库等事项，戳图一起学习了解↓↓#豫豫小课堂#

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电商采购的爆款从哪里来？

中小型电商公司如何做好市场调研、选品分析、控制成本、产品评估？

如何供应商管理、开展价格谈判、有效签署合同？

如何做好物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理？

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贵州省物资现代物流集团智慧仓库进行初起火灾应急救援演练、消防逃生培训演练。

按照省国资委《监管企业今冬明春火灾防控工作方案》，为认真贯彻落实《全省2021年今冬明春火灾防控工作方案》（黔安〔2021〕6号）有关工作部署和要求，进一步落实企业消防安全主体责任，切实做好今冬明春火灾防控工作，结合物资物流公司实际，开展2022年第一季度消防应急演练及义务消防队技能培训。全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、省国资委关于消防安全工作的决策部署，层层压紧压实集团各级企业消防安全主体责任，进一步强化红线意识和底线思维，深入开展冬春季节火灾风险防控，补齐短板弱项，夯实基础保障，及时排查消除火灾风险隐患，建立健全消防安全风险隐患和突出问题自查自改长效机制，防范化解重大消防安全风险，有效防范和坚决遏制较大以上火灾事故发生，确保元旦、春节、全国和全省“两会”等重要时段、重大政治活动期间的安全稳定。

合格餐厅主管的20项工作内容

1)负责酒店餐厅、厨房的经营管理工作。确保为宾客提供优质的餐饮服务。

2)协助店长指定酒店的餐饮经营预算，并完成酒店下达的餐饮经营指标。

3)对餐饮服务人员的日常工作进行监督、指导、定期检查。

4)与餐饮服务人员一起做好开餐前的准备工作。

5)协调餐厅对外服务于厨房的关系，合理调配人力，提高服务效率。

6)严格控制原材料和辅料成本，做好采购和库房管理，合理控制餐饮毛利率。

7)严格控制能源费用、合理安排人员，有效地降低餐饮费用。

8)定期开发菜肴新产品，不断创新，确保质量，满足客人的需求。

9)及时处理好客人的投诉意见，并报告上级主管。

10)做好餐具、用具和设备的财产保管，降低损耗。

11)熟悉餐厅布置、台面布局、菜肴酒水特点特色，以及服务标准。

12)负责制定酒店食品采购计划，抓好食品采购、验收、入库保管等工作。

13)加强对物品的领用及日常消费进行监督管理。

14)定期指导、督促餐厅、厨房及库房进行盘点工作。

15)根据经营管理中发现的问题，及时向店长及店助提出合理化建议。

16)制定培训计划，定期组织技能培训，不断提高餐厅服务人员的服务技能。

17)按照规定，负责酒店员工餐的供应计划，确保菜肴和服务质量。

18)加强对安全、消防、食品卫生等有关制度和法规的培训和监督。

19)做好与前台、客房等所有相关岗位人员的协助工作，满足客人的需求。

20)完成店长及店助交办的其他工作任务。

#餐饮店长管理实操手册##餐研社#

餐饮店长岗位任务手册（169页）--餐研社

今天下午村里组织了一场消防安全培训，所有的店面和仓库负责人都要参加，原本是一场意义深刻的培训大会，搞到最后似乎成了割韭菜大会。培训老师的课讲得不错，举的案例也很深入人心，但是最后的收割就让人忍不住遐想连篇了，到底是谁给他的胆量，敢把消防器材卖到这个价格，一个灭火器罐二百多，一个消防面具也要二百块，后来我们在网上对比了一下，买一个灭火器罐三四十块钱搞定，面具更是便宜，十多二十块的随便挑。面对大家的质疑，培训老师的回答非常肯定，网上卖的消防器材都是假的，包括消防器材店里卖的很多也都是假的，意思是只有他卖的才是真的，如果大家非要在网上买，到时候消防查到不合格后果自负。我就想不通了，人家既然敢开消防器材店，难道就没想过这个东西是国家重点管控着的，现在的一些人，为了搞钱真是什么都敢胡说八道，有没有朋友对消防这一块了解比较多的？是不是真有那么多卖假消防器材的？

今年的5.1节前，

信鸿医疗&鼎燕科技，一展厅、双中心、三库房同时启动。

一（参观展厅）、双（OCD培训中心+SYSMAX培训中心）、三（配件库、设备库、医疗器械库）

[耶][耶][耶]

学习新系统模块，没有捷径。只能是按照技术的培训视频和培训教程，一点点来学习，磨砺，反复练习。

---说实在，我对仓储系统这一块不精通。整个春节假期，我整整学习了5天，现在还在电脑上复习巩固呢。

总经理总监，30页《会计财务管理培训》干货课件分享，框架完整的财务管理/财务培训。形成能够全面、准确、综合反映一个企业在特定时点的财务状况，和一定时期经营成果的报表（就是财务部门的产品）。也就是每个月我们总经理所看到的报表。实际是两张表，即资产负债表和利润表，后面的表都是解释和补充。

1、生产部门 要提供产量数据，原料的理论消耗数据，电力消耗数据。

2、仓库部门 要配合进行盘点，要提供领料数据，要及时办理入库。

3、采购部门 要及时索取发票，办理采购入账，要定期核对往来。

4、销售部门 要及时准确地提供销售折让（销售返利）数据，提供业 务员工资数据等。

5、财务部门 才能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能。

以上仅供您参考，更多培训课件和工具请参阅下面的工具包文件。

#天津身边事##医疗#

天津武清区卫健委核酸检测基地PCR实验人员及辅助岗位招6人

一、招聘岗位及数量

1、 PCR检测基地实验室核酸检测人员4人

2、 信息录入、仓储管理工作人员合计2人。

二、聘用形式：采用服务外包的形式，经招标代理公司进行招投标流程确定第三方人力资源公司，与第三方签订劳动合同进行管理。

三、工作地点：天津市武清区城市检测基地。

四、薪酬及福利待遇

1、提供具有市场竞争力的薪酬和基于工作成绩的绩效工资;

岗位一：有PCR证书人员综合工资应发7000元，无PCR证书人员初始工资5000元，经培训考核取得证书后变更为应发工资7000元,基地会制定绩效考核办法，依据考核支付绩效工资，上限为2000元/月。如遇加班按照劳动法规定支付加班工资;

岗位二：综合工资应发4500元，如遇加班按照劳动法规定支付加班工资。

2、缴纳五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金;

3、防暑降温费、以及取暖费等法定相关福利。

五、任职资格(工作要求)

岗位一：医学、生物学、医学检测等相关专业大专以上学历，有PCR上岗证书及检验证书者优先;有实验室工作经历优先;无PCR证书者由城市检测基地提供专业培训，培训合格后持证上岗;

岗位二：专业不限，大专以上学历，医学生物学相关专业，或有仓库管理，医疗相关工作经验人员优先

六、工作内容

岗位一：1. 完成临床检验标本的实验室分子诊断实验工作;2. 严格执行实验室操作规程，建立完善各项登记，做好室内质控与室间质评;3. 对实验室仪器、设备进行日常维护与保养;4. 完成领导交办的其他事项。

岗位二：1.负责样品的接收、入库、存放和出库;2.负责样本的信息录入、仓库的日常管理、物资保管等;3.完成领导交办的其他事项;

七、 报名方式

填写①附件应聘登记表、②PCR上岗证、检验证书，③毕业证，将以上资料发送至邮箱bfrlwqzp@163.com，邮件主题格式为“姓名+ 应聘岗位”，咨询电话022-82115938。

12月3日，星期六晚上，“广州中小学暂不恢复线下教学”、“广州本轮疫情3岁以下婴幼儿占比1.04%”，双双火速冲上了热搜榜！嗯，最近两天，全国不少专家都来给大家科普0-3岁以及少年儿童的奥密克戎感染后的一些情况和数据……总体来说，0-10岁的小孩子，抵抗力更强，症状普遍比正常人还要轻一些！所以，家长们不必过于担忧小孩子。

尤其是0-3岁，不太适合打疫苗的婴幼儿，其实，真的不用过于焦虑！

本轮疫情，广州市阳性感染者16.71万例，3岁以下婴幼儿1736例，占比1.04%，均为无症状或者轻型患者。

好吧，下一阶段，广州市，主要是高三恢复线下教学，其他年级暂不恢复，继续线上教学，幼儿园暂缓。

高山年级有住宿条件的，在校实施全封闭教学管理。

校外培训机构依旧暂停，托管，托育，依旧暂停。

下一阶段，应该至少是包括了下周一到下周五，对吧？！

看来，如此一来，重庆市，重庆主城区，估计也会和广州市差不多吧？！先从高三开始？！可是，最近，重庆主城区，征用了不少中小学尤其是有宿舍的高中来作为集中隔离点或者防疫物资储备仓库……要腾出来空间，要消杀……下周一，12月5日，重庆高三，估计是很难复课的……照重庆这样子，能够拖到下周末，高三学生返校，应该还是比较正常的节奏吧？！#光线摄影学院曾兰老师# #重庆头条#