中层管理岗前培训方案（中层管理培训内容）

体制内晋升较快有时也需要一些运气！

好多年前单位搞竞争上岗，有一个人原来是大学教师，后来通过公务员考试进入了我单位，平时工作并不是多起眼。

那次竞争上岗，单位邀请了政府秘书长担任主考官，在演讲及问答环节，那人充分发挥了曾经是大学教师的优势，思路开阔，语言精炼，对答如流。主考官非常满意，频频点头。不久，那人就调入政府办工作，经过多年打拼，逐渐成为了市主要领导的笔杆子，37岁时升任某区副区长。

还有一人是单位中层干部，有一次市里开会要求分管领导参加，但那天分管领导临时有事，就派他代会。据说那天市领导脾气不好，对很多单位的汇报很不满意，但唯独对我单位的那人大加赞赏，并当场记下了那人的名字。不久，市组织部门来我单位考察人员，那人被列入了考察范围。再过段时间，那人升调为市某部门副职。

体制内人员晋升较快的，绝大部分人是因为工作能力特别突出，少部分人是有一定的社会关系加上较强的工作能力，极少数人是由于运气较好，在特定的时间、特定的场合遇到了赏识他的人。当然，其前提是自己本身就具备强大的实力。

常州市工商局记忆之十二

《新来的秘书长》

在我主持消协工作期间，工作是努力的，成效是显著的，常州消协在全省系统还是有点名气的，在省消协条线会上，我的发言大家还是很愿意听的。在这期间经历婴幼儿患儿奶粉赔偿工作、策化315纪念活动等重大工作，真是令人难忘的。这期间，全市系统有两次中层干部竞争上岗工作，我都报了名，也认真准备了，最后没能成功，主要是自己还是有差距的。2009年10月份，消协新的秘书长到位，自己内心还是很复杂的，从我主持消协工作到新秘书长到位，有一年左右时间，这期间工作中吃的苦、担的责、承受的压力，只有自己知道，没有地方诉苦，这个结局心里能平衡吗？真的是自己能力水平不行吗？我想你是懂的。新的秘书长是郊区的同事，原来在一个局工作还是很熟的。此时我面临两种选择：一种是工作交接后，新的秘书长愿意干啥就干啥，我服务工作安排；另一种是工作交接后，扶上马送一程，使工作不受影响，保持工作的连续性。我认真想了想，选择了后者，都是郊区局的，没有必要那么心胸狭窄，让外人看笑话，帮助别人也是帮助自己。这样就带着他熟悉情况，谈自己工作想法，那些工作要先做，那些工作后做，前后有半年多时间，新秘书长很快适应工作，消协没有因为人员调整工作受到影响。可能是我工作的执着，可能是我宽容心态，得到同志们肯定和市局领导的认可。

2011年7月5日市局党组新的任命下来了，调我到武进局党组成员、纪检组长，回归本行。武进是大局，武进区是全国百强县头几名，能到这样局工作，是责任、是挑战、更是压力，好在之前有共青团、基层所、办公室、监察室等多单位、多部门、多岗位工作经历，我暗暗地下了决心，不辱使命，不负重托。

市局党组专门召开新任职干部集体谈话并提出要求：要加强学习，学会抓工作的方法，带队伍的能力；要爱岗敬业，把主要精力放在工作上；要加强自律，严格执行各项规定，特别廉洁自律规定；要正确对待组织培养提拔使用；正确对待他人，善于发现别人长处，鹭港与班子相处，充分调动每个人积极性；正确对待自己，成绩是过去，慎交朋友。