东莞mba中层管理培训（东莞EMBA课程）
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自在的道听途说中国十九冶集团有限公司高级会计师#成都头条#与人的差距中，最大的是认知的差距 与我一起入职的有一位本公司开办的技校的学生，他分到了办公室，我到下面的分公司，那时我并没有与在工作和生活中有过交集，但我没有注意到的是他同时还是集团一把手的秘书，那时要求不准配备秘书，他就改称通讯员，实际还是秘书。就是这一个差别，过了二十年，他成了集团的总经理，而我只是一个中层而已。 我们的差别就是父辈带来的认知和人脉上的差别：他以一个技校生的身份能到办公室作一把手的秘书，这是父辈的力量起的作用，我的父辈能供我把书念完就足够了，哪里能想到和有能力作到对我工作的影响呢。他与我不同的地方还在于工作经历完全不同。我在工作的同时提升自己的学历，考各种证书，经历工作的不同岗位，使自己成了一个技术型专家。 而他跟着一把手，每天接触的是与一把手相近的各级经理，经历着各种级别的会议，耳濡目染了各级别的管理，还有与各种关系的交流和沟通，走的是管理型的道路，并且是一个集团最高层次的管理，积累了各种实践性的管理能力和人脉，相当于最实用的MBA教学和实践。 同时他的父母一定在他的各个阶段给他以正确的指导。他的资源比我多得多，资源整合的能力也比我强大得多。所以，到了现在就是我们之间巨大的差距。 这也是认知的差距引起的人生差距。
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自在的道听途说中国十九冶集团有限公司高级会计师#成都头条#与人的差距中，最大的是认知的差距 与我一起入职的有一位本公司开办的技校的学生，他分到了办公室，我到下面的分公司，那时我并没有与在工作和生活中有过交集，但我没有注意到的是他同时还是集团一把手的秘书，那时要求不准配备秘书，他就改称通讯员，实际还是秘书。就是这一个差别，过了二十年，他成了集团的总经理，而我只是一个中层而已。 我们的差别就是父辈带来的认知和人脉上的差别：他以一个技校生的身份能到办公室作一把手的秘书，这是父辈的力量起的作用，我的父辈能供我把书念完就足够了，哪里能想到和有能力作到对我工作的影响呢。他与我不同的地方还在于工作经历完全不同。我在工作的同时提升自己的学历，考各种证书，经历工作的不同岗位，使自己成了一个技术型专家。 而他跟着一把手，每天接触的是与一把手相近的各级经理，经历着各种级别的会议，耳濡目染了各级别的管理，还有与各种关系的交流和沟通，走的是管理型的道路，并且是一个集团最高层次的管理，积累了各种实践性的管理能力和人脉，相当于最实用的MBA教学和实践。 同时他的父母一定在他的各个阶段给他以正确的指导。他的资源比我多得多，资源整合的能力也比我强大得多。所以，到了现在就是我们之间巨大的差距。 这也是认知的差距引起的人生差距。
35岁的王雅琴(化名)独自一人住在北京四环边上一套每平方米2000美金的大房子里。曾经有一段时间，除了上北大和清华的MBA课程，她几乎什么也不干，上完课就是回家看书。那段日子，她似乎与世隔绝，刻意安排自己体验一下静下来的一种生活状态。“我想看看自己究竟能不能承受一个人的单身生活”。王雅琴对时讯记者说。
虽然偶尔参加朋友的聚会，但每次曲终人散热闹狂欢后再回到家中，那种极大的反差会让她难以忍受。“简直就是一种锤炼，每次回家都要自己拿钥匙开门，每次回家等待自己的都是一屋子的寂寞，感觉家中四处都凉飕飕的。”说话时，外表优雅的王雅琴似乎还沉浸在孤寂的感觉中。
为了排遣这种寂寞，有时她会请一大帮朋友到家里来，做一桌好菜让大家品尝。但那份热闹的气氛最多也只能维持到深夜，朋友们各自回家后，留给自己的就只剩一屋子的狼藉和落寞，于是索性一个人坐在书房看书喝茶，抽上几支烟，望着星星点点的窗外想想从前的事，这样一坐到天明。
王雅琴出身于江苏扬州一个富庶的大家族，大学学的画画。就像一些小说写的那样，23岁那年，因为不想按照家人为其设计的模式去生活，她孤身一人跑到了北京。“那时的想法很简单，就是想自己赚钱养活自己。”王雅琴一直认为，女人一定要独立，而独立的根本表现就在于经济上的独立。
虽然身边一直不乏优秀的男人，但她一直未婚。对个人感情问题，她仍直言不讳地表示，“至今也没有碰上一个令我有感觉、一定要和他相守一辈子的人，也就从没考虑过要和谁结婚的问题。”
王雅琴坦言：“在内心深处，我真的渴望有一个人能让我踏实下来，渴望有一个感情的归宿，渴望心里有一个地方可以去搁下一个人。只要有一个我愿意与他生活一辈子的人，我什么都可以放弃。”
这些年，王雅琴一直恪守的原则就是“只要我愿意”。她一直在寻觅和等待这样的一份感情，但总在恋情开始不久后就画上了句点，“如果我无法把握能否和对方过得好，我就情愿一个人生活”。
单身的人那么多，快乐的有几个？
在城市中，在同一个城市的同一条马路上，每天擦肩而过的人，不知道有多少是和王雅琴一样的大龄单身。
统计数据显示，1990年，北京30～50岁单身人数约在10万左右；2002年，北京、上海等地这个年龄段的单身人数，分别达到50万，其中女性超过六成。
都市单身女性大都存在“三高”特点：学历高，基本上都具有本科以上学历，部分还、有“海归”背景；收入高，年薪在5万元以上，一部分甚至已经超过50万元；社会层次高，要么在热门行业任职，要么在单位任中层干部以上职务。
零点调查公司2002年的一项关于六城市婚恋观的调查显示，上海等城市女性认同独身观念的，有82.79%，在高学历女性群体中，这个比例达到89.94%。而这一比例还将进一步扩大。粗略算来，在上海，每天有近1万的年轻单身女性因为工作、休闲和消费，每天出入于这座城市的高级写字楼、商场、会所、酒吧、健身中心……她们经济独立，生活自由，敢于投资，无压力的消费和物质化的生存，使单身女性成为拉动时尚消费的绝对主力。
有社会学者提出，大量单身女性的出现，一方面表明女性社会独立性越来越强，尤其是经济独立的女性已经越来越多，同时也标志着青年人获得成人感的标志在悄无声息地发生变化。
过去，年轻人获得成人感的两个标志是，有工作并且已经结婚。但现在的状况是，这两方面都越来越滞后。日本《东京新闻》公布的一项关于日中青年就业观比较的调查显示，中国青年在事业和家庭中，愿意选择事业成功而对家庭可以有一定的牺牲的人，比日本青年在面临同样的问题的人要高出三倍。因为中国正处在从机会匮乏到机会剧增的时代，最容易激发人的社会成就动机。
中国社会凸显单身家庭？
有社会学者更进一步提出，大龄单身青年的存在，标志着“单身家庭”已经开始在中国社会凸显，这同时是对传统家庭概念的挑战。尽管“单身家庭”这个概念在社会学的百科全书上并不存在，但大龄单身青年至少是一个相对稳定和独立的消费单元，而社会不应该漠视“单身家庭”的事实存在。
@小黑影影但中国社会科学院社会学所副研究员沈杰在接受时讯记者采访时认为，“单身家庭”不过是一种印象主义的描述，从学术角度而言是不准确的。因为传统意义的家庭是指以婚姻为基础的长期生活的共同体，他们之间有经济的往来，有精神上的相互依恋，那么它肯定是两个人或两人以上的群体。单身不言而喻是个体，那么单身家庭这种提法就有很强的矛盾性。#情感##情感##情感生活##2021一起脱单#
这种情况 你们有吗？
早期，当当网学习比较多的是贝塔斯曼。这是第一个在中国有经营的网上书店。后来，人们发现当当网是中国“亚马逊”。可俞渝认为，没有这么简单。
“我觉得当当也好，淘宝也好，我们是满足不同的消费行为。有的人就喜欢简单购物，像我这样的消费者，就是商品帮我选好，价格最低，服务很便捷。这是一种消费行为。
我的儿子是忠实的淘宝用户。像他一样，我就喜欢一个摊儿一个摊儿地逛，用淘宝旺旺先跟人家聊着侃着，还抱着东西跑到中关村卖家那去了。我觉得是完全不同的消费行为。公司只要做得好，只要对消费者有附加值，不用太去追求和讲究模式。条条大道通罗马。”
2010年1月到9月，当当网出版物，包括图书、音像、碟已经占到总货品种类的84%，百货占到15%，其他占1%。当当网的梦想是做百货，做“大零售”，多品类一起做。至于哪个品类权重大，她认为，这是赛马的结果。“我不去预设未来。就好像做杂志，你说人物报道成为杂志的特色，但是偏偏那个跑新闻的小伙子能干，那就让新闻成为这本杂志的特色，这都是实际干的结果。”俞渝说，“作为一个董事长，去做这样的指向性，没有必要。就好像一个小孩刚上小学，你就说你将来学理科。我不干这种事。”
就连招聘员工俞渝也按直觉，当当网刚成立时招聘的第一个技术人员，用她自己的话说，捡来的。一天，俞渝下电梯，有个人也在下电梯。后来，两人就搭上话了。年轻人告诉俞渝，他是一个计算机工程师，去旁边的一个电脑公司面试。俞渝说，你把你的简历给我吧。这个年轻人叫于小亮，在当当网一干就好几年，直到一年前他移民加拿大。
有一次，她跟联想柳传志聊天，才知道招聘这里面的学问大了。“他讲，你招聘不同的人，你的期望值是不一样的。他分了三个层次：基层员工要有责任心，就是他要把这个事情做好，做好了他才能下班，这是很基础的；中层经理要有上进心，他今年挣一万块钱，他明年想挣一万两千块钱，他今年管10个人，他明年想管15个人，要是这样的人；公司的高层要有事业心，就是哥儿几个抱在一起，要成就一番事业。”俞渝若有所思地回忆道。
李国庆经常说，俞渝是那种出溜到哪算哪的人。而俞渝夸自己，这是跟着感觉走的。事实是，她真没什么明确的目的性。比如说，MBA课程，跟现在干的根本不搭边。
但她并不认为自己的商业启蒙来自于此课程。“最早的商业启蒙肯定是从家长手里拿了三毛五分钱，怎么样去买好多零食，就是组合。就像现在我儿子算计我一样。”她说道。所以，根本不用问她未来要干嘛去，她就是从来不太预设未来的人。我们看到她下午大快朵颐地吃着比萨，貌似一副女强人的样子，那只不过敬业而已。也可以说，那只是百分百忠实于当当网这份事业，她的创业伙伴，还有李国庆而已。
“不。方法论上很搭界，具体的事情确实不搭。如果那个时候正好是美联航在做管理层收购，你可能就要跟着这个事态的发展去给美联航定价，收购的结构是什么。不过，我的职业生涯再也没有机会去收购美联航或者国航了。那个时候市场营销的课程是去给乐事薯片规划这一季或者这一年的广告，我就要知道广告的核心元素是什么。MBA给你的训练，就是要在短时间之内迅速了解一个行业，然后去用那个行业的角度去思考。我觉得这些方法论跟我做当当网是高度相关的。”——2011年2月18日 《东方企业家》杂志，文/杨婧#商业文明##TMT##管理#
老话说得好，穷生小子富养女。不过在“严肃色情作家”冯唐看来，这纯属扯淡。
用冯唐的话来讲，“女孩要富养”是一种歪风邪气，让我深恶痛绝。
至于原因，主要有三个：
第一，社会有分层，分层之间有壁垒，因为传统观念和生理构造的约束，女性在社会中实际上属于弱势，再像养宠物一样娇惯，失去竞争能力，将来如何立足，如何跃升？
第二，长期被物化，早已习惯了伸手钱来的女性，受到金钱诱惑的可能性也更大。
第三、不想为广大男同胞们狡辩，实名奉劝广大女性朋友，哪个man不渣？除了自强不息靠自己，你还能靠谁?
最后的总结就是，既然要男女平等，那么女性就要承担同样的社会责任和义务，要像男性一样，持续成事。当然，冯唐最后也补充说，相夫教子、齐身治家，本身也是一种成事。
这个话题由冯唐说起，其实挺出人意料的。
此人从不避讳，说自己是“为泡妞而写作”，也不避讳说，自己是为了光明正大地看女体，才选择了临床医学专业的妇科方向，而且一路读到北京协和医科大学博士毕业。
也许是因为这个专业出身，所以冯唐的小说，擅长写人类生理活动，软麻酥痒，小说改编的热播剧《春风十里不如你》，也是充满了青春气息。
不过这里教广大女性“成事”的，并不是作家冯唐，而是顶级的企业战略顾问、CEO张海鹏，冯唐只是他的笔名，而写小说，也只是这位张海鹏张总的“副业”。
“成事”这个词用在女性身上，有点暧昧，但其实就是字面意思。
而上述那些话，也是张海鹏给想成事之人说的，不分男女。
他说这个世界上的“成功”，偶然性太大，不可复制；
但如何做事、如何成事，这个心法是人人可学、人人可用的。
所以，咱们也都别灌什么“成功学”的鸡汤，但人人都应该学习，为人怎么“成事”。
而“成事”这个话题张海鹏谈，再合适不过了。
冯唐——张海鹏，此人在2021年，刚好年过半百，半辈子跨了好几个领域：
除了知名作家，出过十几部畅销小说和改编剧之外，还是医学博士、留美MBA、麦肯锡全球董事合伙人、华润医疗集团CEO、中信资本医疗领域投资人、古董收藏家……三十年间，在好几个领域都做到了头部，“成”了不少“事”。
半生逐鹿中原、奋力拼杀，如今也到了想要闲看落花，提携后辈的阶段了，冯唐把他这些年走过的路、踩过的坑、遇过的人、成过的事……都写在了这本《成事》中。
说句不好听的，以冯唐的人生经历，等于半辈子做了很多普通人几辈子的事，人生不能从头来过，但是看看这本《成事》，等于让冯唐替咱们普通人，趟了几辈子成事的路，此间一定有可取之处。就像开篇，他在书中批判“女孩富养”，虽然言辞犀利，但细想也不无道理。
成事和成功最大的不同，是成事的标准，千姿百态。
无论你是职场小白，想快速成长；
还是人到中年困于瓶颈，想要寻求突破；
或者身为中层骨干承上启下，想要更上层楼；
身为领导者，想要提升战略决策水平；
甚至就想修身齐家，持家有道……
咱们都可以看看这本《成事》，看看冯唐在协和、在麦肯锡、在文艺圈、在华润或者中信……是怎么从小白到领导者，一路成事的。
而且这本书言辞流畅、金句频出，颇有读小说的流畅快感，你不愁看不进去。
有人说，如果人生能够重来，那么80%的人能成为伟人。
重来是不可能了，但是我们可以重复，看看冯唐是怎么替我们探路人生的，他的脚印，就在图片下方的商品卡，快点击购买，早日《成事》吧[灵光一闪]
【宁高宁：希望中化是盖高楼大厦的、盖教堂的，做的事情能在历史留下痕迹】在央企负责人当中，宁高宁因擅长并购重组，被媒体称为中国的“红色摩根”。今年，“两化”宣布合并，让他再次成为业内的焦点。相传宁高宁早年留学海外，1983年，他通过全国研究生考试公派选拔，在美国匹兹堡大学攻读MBA。 他自己回忆说：“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。”毕业后，他去了位于香港的华润工作。
这种教育和工作背景使他的“职业经理”意识比其他国企干部更强烈。在国有企业，高层干部是由政府部门任免的，他们更多是关注自己的级别和仕途，而不是商业竞争与职业生涯。据媒体称，为引导国企中高层领导从“国有企业干部”向“职业经理人”转变， 他担任中粮集团任职期间，于2005年将“中粮中层管理干部大会”变成了“中粮经理人年会”。 当然，这只是一个细节而已。
当前，国有企业正在全面推行职业经理人制度和管理层的任职期与契约化管理改革，国企干部的“身份转换”“思想转变”都是难题，老吴希望宁高宁的管理思能够影响更多的国有企业。
疫情之下，你的诗和远方还在吗?
2019年国庆，晓冬说，再过两年，还完贷款，她就计划带家人去游一圈：首先去天安门看升国旗，然后去爬长城，接着去西藏看布达拉宫，再去新疆看大䓍原，纵马奔腾。
可是意外来得太突然，2021年末，很多企业纷纷破产倒闭，晓冬所在的企业也未能幸免，她失业了，好在以前积累了点人脉，在朋友推荐下，进了另一家企业，虽然职位不变，工作内容不变，只是工资比之前少了很多，离家也远。
晓冬说，这个时期，有工作就很强了，她现在根本不敢失业，父母老了，孩子要上学，还要还房贷，咬咬牙，挺一挺，过完今年，明年就可以轻松了。
果然是职业经理人，心理承受力非常人能比，据身边的人谈论，她在准备MBA学位的考试。
晓冬是因为能力强被猎头看上的，虽然学历一般，有时候她私下会感慨： 因为这个问题，她失去很多机会，她的目标，将来能去更大的企业任职，做高层管理，她现在只能算中层管理。
《董卿 做一个有才情的女子》这本书里有一段话：一个女人只有拥有了自己的方向和目标，才能以一朵花的姿态行走，穿梭轮回，在无声中不颓废，不失色，一生，花开成景，花落成诗。
所以，疫情之下，我们不用纠结为什么会发生这些？多思考我们还能做什么，机会在哪里？
我从体制内辞职，我哥从国营大企业辞职，从他身上看到我不少影子。真的是不是一家人 不进一家门[微笑]
我们兄妹都有着一股劲儿，我哥在20年前从我们当地国营大企业辞职，当时的他在企业里被评为优秀杰出青年，20多岁就被厂里派去了很多国家学习考察，还担任中层干部。但是他居然辞去了香饽饽，毅然决然的放弃一切南下广东打拼，这个时间是2002年！
经过了20年在广东的拼搏，现在的他在外资企业担任高层，年薪上百万，在广东买了4套房，广西1套房，孝顺的他在我们当地给我们父母买了一套150平的大房子。当然不是用房子来论成败，但至少拥有这样的能力。
这就是同一个家庭教育出来的我们兄妹俩，都有着不安于现状的劲儿，不敢说多么成功，但是我哥身上那股劲儿也同样值得我学习，到目前，40多岁的他还在利用业余时间攻读MBA！他不是为了工作而读书，而是真的酷爱读书[微笑]
深圳阳光帅气男孩在婚恋市场上有多吃香。今天值班， 同事带来喜糖，昨天他儿子的婚宴婚礼终于如期举行，我们真为他开心。
这个同事20多年前来深圳打拼，现在家里两套房两部车，儿子是典型的深二代，小学，初中高中，大学都是在深圳上的。
关于儿子的婚恋，同事经常和我们聊起，所以对他儿子的恋爱史也略知一二。
儿子92年出生，长的高大帅气(我们见过)，身高一米八，体重70公斤左右，很阳光，也许是男孩开窍晚，学习成绩一般，初中毕业沒考上高中，上了深圳本地一所3+2职业学院，毕业以后找了一份薪水不太高的工作。随着年龄增长，这些年知道努力了，自学专升本，又考了一些职业证书和MBA，目前在南山科技园一家公司工作，年入20万左右。
同事儿子在上大学的时候就谈了恋爱，同事说，你怎么谈恋爱我不管你，但是结婚对象必须找家在深圳的女孩，外地女孩不考虑。不知是巧合，还是儿子真听话，两年前跟前女友分了手。于是同事周围的人，便积极的给他儿子介绍对象，就我们大家共同知道的有如下一些:
这些女孩共同点，家在深圳且家境好，这些我们就不一一说了，说一下特性吧！
A女，某银行总部行政，收入高，长相漂亮，能进入这个职位的学历，一定是非常高的。女孩92年的，和同事儿子同岁，两人见面后。女孩儿没意见，男孩子接触两次后碗拒，男孩儿认为，女孩思想高深，所谈的话题他听不懂，两人的思想不在一个层面上。
B女，本科学历，某证券公司行政，父亲和哥哥开着一家较大的公司，长相身材都属上乘。对于这个女孩儿，同时儿子很满意，俩人接触了一个多月后，女孩告诉男孩，她以前有一个相爱很深的前男友，因为男友家里穷，无房无车，父母坚决不同意，拆散了他们，所以才介绍给同事儿子。但是她忘不了前男友，同事儿子听罢，逐放弃了这段感情。
C女，D女，这两位都有海归硕士毕业背景，两位都是本市学校的在编老师，且都是独生女，c女是潮汕人，温柔贤淑。同事儿子见面后，嫌弃女孩长相不美，没有同意。
D女长相漂亮。弹得一手好钢琴，但她及她全家信教，每周日去教堂弹琴。她要求男孩也跟跟一起信教，同事儿子接受不了，两个人便没有发展。
E女，移动公司某项目经理。此女非常干练，带着一个不小的团队做项目，收入颇丰。此女是唯一一个主动拒绝同事儿子的。同事说原以为他们两个会成，因为两个人的职业相近，女孩身高一米七，身材苗条，长的很漂亮。
F女，深圳某三甲医院的医生，身高一米六五，长相中上，93年出生，家里有个哥哥已婚，母亲也是医生已退休，父亲是深圳某局一位中层领导，公务员。F女和同事儿子一见钟情，俩人甜蜜的恋爱一年后，于昨天正式成婚。
同事说，无论从哪个方面讲，他们都是高攀女方家，女孩名校博士毕业，硬件软件条件都比他们家强。但女孩及亲家一家都非常好。女孩和同事爱人相处的也不错，同事近半年来每天都是开心的笑着，经常请我们喝下午茶。
这就是一个深二代男孩的恋爱过程，真的只要你是深二代，有房子，长相不错，阳光上进，即使学历低一点，家境差一点都能找到很好的女孩，主要原因，是现在优秀女孩太多了。祝福两位新人百年好合!。#情感#
早上8:56分我准时连线视频会议。不出所料，所有的同事都在，独缺销售部经理。他要么没起床，要么习惯性放大家鸽子，无论哪种情况都不算专业。我给他发了个信息，建议您马上上线，今天老板也来。
他几乎秒回信息，见鬼了，我怎么不知道？是你邀请他的吗？
我才不回答他这种无聊的问题，只是回答了一句，难道你不该说谢谢吗？
销售部经理露脸的时候，似乎连胡子都没刮干净。他也算比较另类了。很多澳洲人一大早就起床，先去健身房锻炼，然后才去公司上班。就算是夜猫子，9:00开始工作也不算过分要求。
我以前的公司，每周开经理办公会的时候，都是8:00准时开。去晚了的经理只能站着开会。我们那时候为了不迟到，都是7:00就从家里开车出门了。
这个销售经理如果在我以前公司工作，肯定熬不过试用期。
大老板今天日程紧张，说了几句开场白，就去开别的会议去了。销售部经理开始共享屏幕，磨叽了半天，才把他的文件找着。
我们大家一起看了一下：有一半的项目还算靠谱，另外一半项目，就纯属他老人家异想天开了。
我问他：您知道一名西班牙语老师有多贵吗？一个小时100元起价，就这还没算养老金。除非你能招来足够多的学生，否则这种课程开了还不如不开。
他晃着他的大脑的说，我们营销部负责有创意的事情，算账这种事情留给财务部去做。
我现在明白了，为什么MBA课程设置必然要有财务管理。每一位中层经理是必须要有损益表概念的。我们俩绕来绕去，又回到了老问题：一个不赚钱的项目，为什么要上马？
我用五分钟的时间，根据销售部经理的初期数据，当场做了一个简单的损益表。然后给大家讲了一下这个项目的收益和成本。别的经理几乎秒懂，会议结束的时候，大家都站在我这一边。
销售部经理准备继续给大家灌输品牌意识之类的套话。
我说，我不会改变意见。我给你签一半。另一半不赚钱的项目，你休想拿到财务的签字背书。如果你有意见，跟咱们老大去谈吧。周末愉快。
我是 @雅拉河畔生活秀 大家节日快乐！
#头条职场说# #职场# #职场众生相#
冯唐曾说不仅出名要趁早，买房更要趁早。2007年，36岁的冯唐倾尽所有，在北京后海买了一间300平的四合院。当时很多人都说他“人傻钱多，没事瞎折腾”。可转眼那套房就让冯唐躺赚了5000万。而冯唐还不满足于此，他又继续瞎折腾，竟把自己送上了全球合伙人、作家富豪榜的榜单上！
作为一个爱折腾的“斜杠青年”，冯谈不仅是跨界高手，而且逢跨必成功。
他19岁时，考取了中国协和医科大学；
27岁时，取得了协和医科大学临床医学博士；
29岁时，又取得美国埃默里大学MBA学位；
37岁时，成为麦肯锡全球董事合伙人；
42岁时，以295万版税荣登第八届中国作家富豪榜；
44岁时，任中信资本高级董事总经理……
为什么有的人越折腾越糟糕，而冯唐却折腾一次就成功一次呢？
他将“西方管理干货+中国东方智慧+20年实践经验”总结成了《冯唐成事心法》。
2020年，冯唐把自己多年的“折腾经验”总结成了《冯唐成事心法》。他的“成事学”有三个方面的信息来源：
1、麦肯锡方法论
麦肯锡是世界上最著名最早的一家管理咨询公司，它有很多很好的方法论。世界500强企业的CEO，常有在麦肯锡工作的背景。
2、东方管理学
如何把事做成，就包括如何管理自己、事情乃至管天下，清朝后比较具有代表性的人物是曾国藩。他为师、为将、为相、立德、立功、立言，写过几千万字。冯唐反复研读之后发现，曾国潘的书满纸背后都是成事，与我们现在的工作和生活特别贴合。
3、冯唐20年的管理实践经验
冯唐从2000年参加工作到2020年，是我国发展最快的20年，在那20年里，他平均每周工作80到100个小时，并将工作期间的一手资料、一手经验，都放进了这本书里。
他说，越折腾越好的秘诀，就是四个有所：有所专，有所逼，有所规，有所贪。
有所专，就是指自己要有一个主业来安身立命，在这个主页里，要做到专业权威，这样我们才具备折腾的“根”；
有所逼，是指要让自己走出舒适区，去主动挑战更高、更有成就的位置，却不断冲破极限，榨干自己的潜力；
有所规，说的就是在自己去折腾之前，要先给自己定下“折腾规则”，才不会剑走偏锋、偏离轨道；
有所贪，说的是要正视自己所渴望的收入、名望、声誉等，并且在这些东西的激励下，努力折腾。
都说人无法赚到自己认知以外的钱，这话一点不假。人与人之间的差距，到底是思维认知的差距。《冯唐成事心法》不是深奥晦涩的管理学，也不是口号式的鸡汤文。它是冯唐十年麦肯锡战略规划经验，五年华润医疗创始心，五年中信资本投资管理启示的成事心法。
他将知己、知人、知事、知智慧，写成了70套方法论。比如：如何平衡工作和生活，怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭，如何应对年龄危机，如何成为中层干部，怎样做一个讨人喜欢的人，跳槽的秘籍，怎样在体制内成事等等。让我们在读的过程中，不知不觉间就解开很多人生难题与困惑，真有种相恨见晚的感觉。
冯唐说：“我把自己20多年，在各种岗位中的体会、踩过的坑、吃过的亏、做错的事以及取得的成就，做了非常详细的分析与总结，写在了这本书里。”
清欢读完这本书后，最大的感觉就是太实用了。那些深刻的道理，冯唐用通俗易懂的案例，讲得非常接地气，很多方法，看了就能用上。
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下一个倒下的会不会是华为？你认为？
华为是如何管理的，采用什么方法管理的？一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了，华为究竟会不会倒下？
下面开始问题的解答。首先简单明了，热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这种过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。
那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。
78年电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是有自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血等，老板每年1/3的时间上也是在飞机上，这种精神在07年华为建立了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。现在是高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心只要结果，他给你政策资源，还告诉你这就是你们挣的。除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情愿的奋斗呢？除了金钱以及激励机制，你要激发员工的工作积极性，光靠给钱是不行的，应建立信仰确立价值观，让人心甘情愿的工作。如乔布斯的简约主义与唯美主义就是追随常识的典范。常识推到极致就是宗教，用在华为身上，是恰如其分的。华为的管理核心，以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持，艰苦奋斗。不断开放，形成耗散结构避免熵增。将尝试推到极致，去激励员工，绑定客户。未来华为打算怎么个方式去学习去管理呢？先僵化，后优化，再固话。这是华为必须要走的过程，不断开放，向美国学习，华为如何实现惊险一跃，向谁开放向谁学习，学习什么？任正非说过，像先进学习，像美国学习。现在正在用的是IBM的一套管理体系。华为成长的四维逻辑是：开放，妥协，灰度。
任正非说过：“要东风压倒西风，或者西风压倒东风吗？为什么不能东南西北风一起大合唱呢？”。里边讲到这样一个例子，以色列领导拉宾以土地换和平，暂时的妥协，看的是未来稳定的大局。在一定程度上要采用中庸之道。聚焦客户，而不是对手，拒绝机会主义路线，要做自己的研发。
华为今天最需要的视角。
通过相对激进的变革，引入负熵流，来熵增，改变组织无需状态，重构组织结构活力。因此华为有7000人集体断工龄，市场部大辞职。这些五步蛇记住变革，重整组织体系，打破山头主义，打破论资排辈，让有使命感有危机感，饥饿感的人群成为公司主导力量。通关流程应对决策层，越是决策层，越没有执行权利。领导的作用时思想制度的建设与战略方向的把握。将军的作用是执行。打仗是师团营的事情。决策层管的太具体，就会拉山头，搞腐败。流程制度至少能从根本上杜绝一大部分，当然也做不到全部。用机器取代人的管理，这样，当IT建立后，谁走了，天都塌不了……
未来，站在颤抖的土地上，恐惧就伟大。华为09年马电事件，犯了大企业病，高管不重视，缺乏沟通，导致资源不到位，问题不透明，交付极慢。报喜不报忧，人人寄希望于侥幸过关，或者延迟。这折射出了华为成为领先企业后的某些普遍病症。华为历史上犯过无数错误，遭遇过不计其数的客户指责，所以在00年开了质量反思大会。华为何时会死掉，未来如何？
改革开放30余年来，曾作为MBA案例的中国优秀企业85%已经垮掉了。2010年，中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲日本企业12.5岁，美国企业8.2岁，德国500家优秀中小企业1/4都活到100以上。这是一切组织的宿命，迟早都会死去，一道组织中每个成员与死亡抗争，争取活的久一些，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是华为价值观中最原型的基因，任正非总有一天会退出历史舞台，只要企业坚持原生态的核心价值观，热河时空条件下都不忘艰苦奋斗，持续创新，任正非推出更多的创新产品，我认为，华为仍能发展。
