中层管理人员培训表格模板（中层管理人员考核表）

这8种工作经验最值钱！你拥有几种？

哪些工作经验最值钱？可以从这8个角度总结：

第一种：高效执行型经验。

我是个单兵，我是一个员工，我在做事的时候，跟别人相比我的效率很高。 我做销售的效率很高；我招聘的效率很高；我做财务的效率很高，同样做请款、做审批等等这些效率都很高；采购的效率高。 我是一个员工，我要求的是高效执行。

第二种：协作赋能型经验。

协作赋能是什么意思呢？就是我是一个职能部门，我要给别人去做服务，工作当中，尤其是这些。

第三种：技术精进型经验。 我不强调我的技术能力，我强调的是我有一个阶段，我的技术是进步的，我是在哪个点上技术越来越好的，我强调这件事。我的一段工作经验当中，我的能力是逐渐精进的。

第四种：团队管理型经验。 团队管理就是你怎么带领团队完成目标。

第五种：领导激励型经验。 这个更侧重中层为主，中层很多时候，需要做领导激励。

第六种：创新变革型经验。 基层就是完成目标管事，高层是创新变革，如果你现在是副总，你要总结这个经验。

第七种：能力拓展型经验。 这也是大部分人都可以选择的一个经验，就是我是否完成了从一项能力到多项能力的过程。

我在我的经验当中，比如说我突然掌握了向上管理能力，所以以后我来到咱们公司，领导我们之间的配合会很舒服，我会更加配合您的工作风格，我会更加重视高效地协助您完成目标。这些都属于向上管理能力。

第八种：资源争取型经验。 个人最常见的、传统的，是前三种经验。 我是个员工，我怎么高效执行；我是职能型部门，我给谁创造价值；我是个技术人员，我怎么去精进我的技术。

你学到了吗？欢迎在评论区说出你自己的看法。

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【事业单位上班，开展民主测评，真的是形式主义吗？】

今天上午，我们单位召开了一次比较重要的会议，其中一项议程就涉及到对副科级干部、中层正职人员的民主测评。

@一个临时工：

测评表也相当简单，就是从所有符合条件的人员当中，任意选出自己认可的人员。

写上名字之后，再写点比较合适的理由，就算测评完成了。

在填写之前，我们领导一再强调我们，一定要事实就是、客观公正，充分考虑人员的政治素养、工作能力、廉洁奉公等品质进行测评。

我是思考了好久，凭借自己的理解，以及对这些人员的了解，慎之又慎地填写了人员名单。

可是，我看很多同事都写得非常快，我才刚开始写他们却已经上交表格了，让我有点奇怪。

其中我也听到这样的声音，说这种测评只是形式一下，真正的人选，上级部门早就有数，我们只不过充当下机器人罢了。

他说得有错么？我想有一定道理，的确，很多事情就是形式一下而已，领导们私下已经决定，召开会议只是补充程序上的步骤。

但是，不管如何，我们也要仔细认真地对待民主测评，即便只是形式主义，你说什么、做什么都无法改变，不如做到问心无愧，谨慎对待手中的每一项工作。

#职场##临时工##事业单位#

我是@一个临时工，做了5年临时工，2020年11月份通过事业编考试成功上岸，和你一起探讨关于编制的大事小事。

今天和同事一起讨论驻村轮换的事情，目前上面的轮换文件还没下来，但是人选已经上报，下周铁定要出文件了。

换我的同事也是单位的中层管理人员，说有些工作他不会干让我继续担着，他上去打好卡，开好会，进村入户可以，收入监测，政策宣传和文件上报让我做，我答应了下来，这些不难，毕竟轻车熟路。

另一位同事对我说，今年的补助涨了，你却不去了，有些可惜。我说换一换是好事，驻村快四年了，真要出现心理问题，可能就麻烦了，人不能一直在一个岗位上，一张一弛才好，换我的同事瞅了我一眼道：反正我干好分内之事，其他一概不管。

我沉默了。

驻村几年，村里的副主任学会了表格制作，学会了文档处理，会议记录的规范，现在的村文书也基本上能独当一面，当初我们电脑都没有，现在村上打印机一台，电脑两台，基本上都能玩转，他们怎么会的，所以我觉得那几个村上带出来的徒弟还行吧！

人过留名，雁过留声，于我，悄悄地去，悄悄地回，每个人心里都有杆秤，自己掂量着就好。