中层管理培训班排名表最新（中高层管理人员培训课程推荐）

2022年国有企业统计表最新出炉！每一个都是“金饭碗”，排名不分前后，包括国家电网、中国烟草、中国航天科技集团、中国兵器装备集团、中国稀土集团等132家单位。

为什么我一直推崇体制内，为什么一直建议进国有企业。其实并不是说我仅仅是喜欢安逸，不思进取，没有斗志！

最主要的是国企能给我们的平台可能真的比私企要高。我们一直都有一个误区就是，国企都是关系户，都是混日子的，都是一批丧失活力的“绵羊”，而这些都是一些片面之言。

目前的国企，基本招收的都是高学历人才，985/211研究生在里面已经是再普通不过的人了，而这些年轻一代的青年才俊们都是选择“躺平”吗？有些人的确如此，进里面就是图它的安稳，但是仍有一大批人在不停地奋斗。

中国航天副总工程师都是80后的，也就是80后已经可以独当一面，接过历史的大旗。

国企带给我们真的不仅仅是安逸和稳定的工资，更多的是给我们提供一个施展才华的舞台。以国家电网为例，里面其实会组织很多活动的，如果你喜欢科研，只要领导一句话，可以申请很多经费支持你的工作；如果你喜欢打篮球，每年都会有国网总公司篮球比赛，如果真的天赋异禀，把你推到国家队不是问题。如果你喜欢做视频剪辑，党政宣传工作会给你提供相当大的支持，为了宣传国网，你可以无限施展才华。

最明显的例子就是作家刘慈欣。他本来也是属于电力系统内的一名员工，在变电站值班，喜欢写作，自己就埋头苦干，终于功成名就。而你如果去私企，就只能拼命地干活，最多混到中层领导，越来越变得身不由己。你又获得了什么呢？这辈子真的值吗？#打卡挑战局#

职场72变:手把手教你轻松应对各类难题

第1个问题:晚上，现任老板和前任上司聚餐，我去敬酒，要怎么说才能既表达对前上司的敬意，又不得罪现任领导？

应对之策:先看他们在不在同一桌，如果不在，你优先敬现任老板；如果在同一个桌，你要对着现任老板夸你原来的上司，说他多厉害多牛逼，最后，用一句话打总结，“以前我什么都听他的，结果他把我培养出来了，现在我又成了您的兵。你们一个是我的人生导师，一个是我的事业将军，我干了，您们随意”。然后做好倒酒添水递毛巾等后续工作即可。

第2个问题:我是中层管理人员，遇到有点能力、有点脾气不好管理的下属，怎么办？

应对之策:给他待遇，但不给级别，厚而不尊，就像宋江对时迁。时迁是贼，故不能把他安排进领导班子，但他贡献大，宋江给他丰厚的待遇和奖励，但不提拔他，这叫厚而不尊。你不厚，他不给你干；你要尊，队伍的名气就坏了。虽然时迁排名很靠后，不受尊重，没地位，但是他的个人待遇、工资奖金水平都很高。

第3个问题:单位准备提拔我，但部室里头有个业务水平一般、家里有一定背景的嫉妒我的人，拉拢其他员工想诬陷丑化我。我要获得群众好评价，该怎么办？

应对之策:首先，你要充分认识到，提拔你这事是领导说了算，她说了不算，这是你最大的底气。但要获得好的群众口碑，在他那里你就要善于示弱，在新来的同事那里多说他的好话，夸他能力强、情商高、善于团结同事等等，说一些你们之间鹭港相处的细节事情，慢慢他听到就会不好意思了，再说你的坏话，新来的同事都会鄙视他。

第4个问题:新来的领导喜欢喊大家填表，而且填报标准经常变，下属怨气大，领导经常发火，我成了夹心饼干，怎么办？

应对之策:首先，严格按领导要求去执行。其次，瞅准机会，带点领导喜欢的小礼物去他办公室主动请教：领导，我这个人很笨，这个表到底是哪里不对，您指导我一次，我一定记住，以后就按这个标准持续执行，不再惹您生气，您指点指点我？

第5个问题:单位一把手要调走，事发突然，我也没有准备什么礼物，但他是我的恩人，如何完美表达我的感恩之情？

应对之策:基本法则是表达你的感恩＋愧疚。具体来说就是表达，没有你，就没有我的今天………吃水不忘挖井人，我能帮你做点什么，请你随时吩咐，我一定帮你去做……曾经我哪儿做得不对，请你一定要说，我比较

笨，一定按你的教诲去改正。

第6个问题:我新上任，需要下属配合开展工作，但他们总是不给我主动汇报，总是要我催他们，怎么办？

应对之策:新到一个地方，先萧规曹随，上一届领导是怎么带他们的，你就先怎么带他们，不要变动性太大。大家问你问题时，你就说以前你们怎么弄的，现在还怎么弄，我什么也不懂，我听大家的。

新官上任三把火，第一把火是请员工吃饭，第二把火是多场合高频率表扬员工，第三把火你表态你会为他们争取利益，并在行动上体现出来。他们得到了利益，自然就紧密团结拥护你。

第7个问题:我在做一个事情的时候，领导又安排我做一个不是我职责范围内的事，我该怎么操作？

应对之策:领导安排任务的时候先不要拒绝，不要给领导直接难堪，要用好的态度接受领导的工作安排。

你如果手头有事，可以问问领导：领导，我现在手头上还有A事，那我现在是先做 A 事还是先做 B事 ，把皮球踢给领导。领导如果又踢回给你：你想做哪个？你就说：我严格服从领导的安排。这样既不得罪领导，自己做得慢也不至于受罚。

第8个问题:我有一个下属，常使小脾气，我给他安排工作，他经常不愿意做或做得不仔细，我经常给他擦屁股，我这该怎么办呢？

应对之策:找到你们共同畏惧的领导，狐假虎威，用这个领导来给你扎场子，来治他。

具体操作流程是，你每天把工作分工，简单做个安排。早上上班你就跟他说，某某领导让我去汇报咱俩的工作安排，您看一下这样安排没意见吧？然后你把商量的结果写在笔记本上，从领导办公室回来你就跟你下属说：领导说分工很好，晚上汇报工作完成情况。剩下的，你只要督促他汇报工作进度即可。