中层管理培训后效果差（如何给中层管理层培训?）

今天第12天，继续坚持。

生活中强大的自己

今天早上上班后，开完早会。按照自己和公司的意思，排了一个人值班，效果很差。今天全天无人值班。一直都是新来的小姑娘值班。想了一下原因，1今天上班的销售人少，2，前台新来的，3我的影响力还不够4他们都很忙5标准没有树立好6我安排的时间不合理7今天安排三辆展车，忙着整理展车8核心问题我的监督不到位，处罚不到位，他们没有敬畏之心，9我的责任心不到位，不作为。等等原因导致了现在所有人前台值班不上心。

想想解决方案，第一还是再确认一下，到底是安排几个前台。第二安排两个人前台值班至少。第三，处罚措施必须要安排上。第四，我监督必须到位，要有作为。第五；我要向把这件事做好的决心。

我现在有个想法，就是把前台值班这个是整理明白了。需要想尽办法整明白他。

今天中层管理干部培训《压力管理》郭总讲的。工作和生活就是一块硬币的两面。

现在很多人的压力都很大，1家庭的压力，2工作的压力3社会的压力4环境的压力

但是现在解压的方式也有很多，休息就是很好的方式，晚上回家洗一个热水澡也是很好的方式，冲掉烦恼和压力。我记得他讲到的最重要的一个词“信仰”。一个人如果有了这个东西就会有，无穷的力量。不然就会很容易疲劳和焦虑。有了信仰就会有抱怨转向解决问题。兵来将挡，水来土掩，问题来了不要怕，攻克他，骨头太硬莫怕，啃下来它就是。要做生活的强者，生活不同情弱者。

感觉今天管理方面，不是很成功，安排员工擦车，很多员工能找出来一堆理由。感觉都知道我的原则性不是很强。这事情怪我自己。给自己设置的标准太低了。以至于别人也不可能尊重你，所以很多事情源头还在自己这里，想办法解决自己这一关。领导说的也对，对上一套，对下一套。不能一碗水端平。感觉总是自己这边就执行不下去了。

今天看到头条文章，很有意思，学习使你退步，行动使你进步。现在想想和先有实践后有理论一个道理，什么事情都要先干。我感觉自己总是想的很丰满，做的很骨感。确实是缺乏执行力。总是想着改变自己，但是现在发现改变的还是不是很大，进步有，远远低于预期。可能平时想的太多，干的太少。就是现在还是太闲了。还是不够忙，赚钱还是太少了。

今日感悟，行动才能是自己进步，思考，总结，分析。才能进步和成长！！！