京东中层管理培训教程（京东培训内容）

刘强东，今天的一封信火遍了互联网，他这是在劫富济贫实现共同富裕吗？

有人算过一笔账，2000名高管每人降薪10%的话，京东一年就可以省下3亿元的现金。而这3亿元将用于基层员工的福利和基础保障，这将大大提升基层员工的积极性。

这两年算是互联网公司的寒冬，很多大厂都在裁员，大部分都是拿基层员工或者中层小白兔开刀。和刘强东开了一个先河，拿公司高管开刀。不知道未来的效果会怎样，但是代表了普通阶层的大部分网民，反响还是比较积极热烈的。

相比较而言，我们公司还在讨论疫情期间怎么扣减员工的工资，实现所谓的企业与员工风险共担，共克时艰，体现员工感恩之心。因为疫情影响，经常在外面跑的基层人员往往更容易被隔离，结果反倒要被扣工资，而那些在办公室里面高高在上的高管们却毫无影响，这就是企业家与老板的区别。

一线员工直接面对客户，他们心态的好坏，服务的好坏直接影响企业的声誉，对基层员工好，其实就是对企业好。#头条创作挑战赛#

2010年，刘强东到新疆巡站时，晚上他跟当地京东的配送员大口吃肉，大碗喝酒，甚至到最后他喝得都不省人事了，怎么跟投资人尤里分别的他也忘了，然而就是这次无意中的饭局，却为京东融资了7亿美元。

聚会的第二天，尤里直接对刘强东说：“我看到了你是怎么跟配送员聚会的，所以我决定投资京东7亿美元。因为善待公司员工，是成为一家伟大企业必有的物质。”

其实刘强东每年都会抽出时间，到全国各地基层的配送站点去巡视，到了这些站点跟配送员喝酒聊天，也是巡视中必不可少的内容。

那天晚上，新疆的配送员都拿着大碗向刘强东敬酒，而他也是来者不拒，喝酒之余，刘强东也在了解配送员的生活状况，问一些“你的家在不在乌鲁木齐？”“住得怎么样？”“媳妇有没有在一块？”之类的家常里短，而这一幕都被投资者尤里看在眼里，记在心里。

后来投资人尤里找到刘强东，同意投资京东7亿美元，究其原因就是刘强东善待公司员工的场景，让他倍受感动，他觉得这是成为伟大企业必有的物质。之后尤里还跟刘强东说：“我们也想投资阿里巴巴，如果你不愿意，那我们就不投了。”

而让他感到特别意外的是，刘强东非常爽快地说：“你们不可能只投京东一家公司，我也不可能为你们赚一辈子的钱。我的成功在于我自己，不在于投资，我的竞争对手你们都可以投资。”

刘强东正是凭借他的饭局之道，让尤里看到了他的个人魅力，信心大增进而决定投资京东，使得京东公司顺利完成C轮融资，步入了发展的快车道，最后成功在美国上市，身价倍增。

有的时候员工需要饭局，老板更需要饭局。如果当初刘强东巡视基层站点，只跟当地中层管理以上人员会谈，没有重视基层的配送人员，那么可能也打动不了尤里，更不会轻而易举的获得7亿美元的投资，由此也可以看出，饭局是融资中的最强润滑剂，起到的作用有时候超乎我们的想象。

刘强东跟新疆配送员喝酒聊天的过程中，问的都是跟配送员息息相关的家常里短，并不涉及到工作中的任何问题，表面上看起来只是稀松平常的一次饭局，但实质上却极大提升了配送员们工作的信心，他们必然也会在工作中投入更多的热情，将京东最佳的服务理念，传递给千家万户。

现实生活中，我们不仅仅要提升自己的工作能力，也要注重锻炼自己的饭局能力，因为两者同等重要，缺一不可。有些人具备极强的工作能力，但是却因为处理不好饭局方面的事宜，得不到相关领导的重用，导致事业久久不见起色，非常苦恼。

而《中国式饭局》这本书，主要讲述的就是饭局之道，书中有很多经典的饭局实例，能够给你带来无限的启发，进而教会你如何在各种饭局的场合中应对自如，有的放矢。

不论你是身处职场中，还是在创业阶段，只要你还在为不会饭局而烦恼，建议你都要好好研读《中国式饭局》这本书，必然会给你带来意想不到的收获，只要学会了饭局之道，那么事业取得突破，或许就是水到渠成的事情了。#中国企业家们#

豆瓣被下架真的是一把好牌打了个稀巴烂。

同样做图书音像，亚马逊做成了世界电商第一公司。

当当网搞了一堆绯闻，百货拓展失败。京东靠图书打折扣，充分拉了好几年流量，拉到了大量中层用户。

豆瓣当年靠图书音像资料做为信息种子，迅速起来，但是又要保持所谓调性 ，扭扭捏捏，商业化没有啥成功，最后给自己搞了一堆垃圾流量。

其实，商业消费是最好的流量，这个是消费时代决定的，不接触商业，不高好消费品，所谓的调性都是开咖啡馆的作死模式。