公务员考试

洛阳中层管理培训学校（洛阳企业内训）

2023-06-02 公务员考试本文链接

【河南城建学院校情分析】

一本招生第20名，是位于平顶山的河南城建学院。

其实，新乡学院、黄淮学院和洛阳理工学院2021年也加入了一本招生序列，且黄淮学院今年理科最低录取分数比城建学院还高了1分，新乡学院比城建学院高了2分。但考虑到河南城建学院已经连续多年理科进入一本招生，故把河南城建学院排在20位，作为10月份这一系列的终结篇。

河南城建学院理科一批招生专业不多，相应的招生人数也少，文科没有进入一本招生序列。理科一本招生最低位次从2019年的107111到2020年的110870，再到2021年的115307，位次其实是在逐年后移的。

河南城建学院，2002年升本，2008年由平顶山工学院改为现名。

黄淮学院，2004年升本改为现名。

新乡学院，2007年升本改为现名。

洛阳理工学院，2007年升本改为现名。

这些学校，目前都没有硕士学位授权资格，说句不好听的，叫菜鸡互啄。

未来几年，河南城建学院将会与新乡学院、黄淮学院、洛阳理工学院争夺一本院校第20名的位置。后面的路，道阻且长。

学校的省级重点学科为建筑工程、城市规划、给排水、材料、市政工程和化学，一本招生专业都集中在这几个学科。2022年分数刚过一本线既有希望考入高校，毕竟明年黄淮学院、新乡学院、洛阳理工就开始发力了。

这几个学校的混战对这个分数段的考生是好事，并可以增加选择的机会。专业不说，城市至少可以在新乡、洛阳、平顶山、驻马店之间做个最优选择。

20名之前，每个大学都有鲜明的特色，毕业生在考研深造和工作之间都有很大的选择空间。20名以后，这些大学的主要任务就从学术研究、培养高层次人才变成了应用型中层人才培训，学校的毕业生的选择余地也相应地缩水了不少。

这些学校的学生，之前有个说法叫“沉默的二本生”，意思是数量巨大，但在社会上的话语权和发声量却很少。基本上被钉在社会各行各业的基层和中层位置，很难做到高层、达到头部、成为精英。

真相很残酷，但却是事实。

如果您或者您的孩子在这些学校，首先要做的是调整心态，不要好高骛远；然后要脚踏实地、眼望星空，心里始终有理想，一步一步地向前走，不随波逐流、不怨天尤人，会有一个精彩而正向的人生等着您或者您的孩子的。

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“我们现在正在进行行署路变压器增容，在此之前已经在涧东路路段增设6个LED单臂弯灯，为市民提供更好的照明环境。”3月25日早上七点，洛阳市光源照明工程有限公司施工队已到达西工区行署路。洛阳市光源照明工程有限公司副总经理马骁骁说，为避免上班高峰期路段拥挤，工程队在完成准备工作后，九点正式开始变压器增容。

　　洛阳市光源照明工程有限公司隶属于洛阳弘义公用事业投资发展集团有限公司，承担着洛阳市百分之五十以上的道路照明工作。随着洛阳副中心城市的加速建设，许多路段面临着交叉施工的实际情况，同时存在着设备老化、道路改善后路灯量的增加以及区域管理下有路无灯等各类问题。

　　行署路更换路灯箱变，副总经理马骁骁现场指挥，协调解决问题

　　结合实际情况，光源公司采用“精英＋中层＋养护组”的方式”对各个区域明确分包领导和巡查员。公司领导不定期参与，巡查员每天对负责区域内的道路进行夜巡，发现解决所负责区域照明设施、工程建设、安全生产方面存在的问题。

　　“马路办公”意味着“出门就上班，随时查问题”。路灯扮靓了城市夜景,丰富了市民的夜生活……可喜的变化并非个例。

　　洛阳市伊滨区道路建设时间较早，路灯照明系统搁置时间较长。为迎接牡丹花会，光源公司充分围绕“小路灯，大民生”的服务理念，把百姓的利益放在第一位，按时保质为伊滨区百姓照亮回家的路，该公司计划采用分批亮灯的方式完成九条主干道路的路灯照明系统。

　　光源公司党支部书记、执行董事徐珂现场督导伊滨区照明工程

　　“从坐在办公室里看汇报，到走到现场来解决问题，工作效率大大提高。”洛阳光源公司工程部负责人说，民生问题无小事，每亮一盏灯，百姓就多一份安心。我们会投入全部精力，倒排工期，挂图作战，克服急难险重，确保4月5日前建设完成王府路、李村大街、提驾庄街、孔明街以及司马光路。4月10日前建设完成新源路、白塔路、孝文大道、玉泉街，为百姓真真正正解决身边问题。

　　“马路办公”改变了原有的工作方式和习惯，路灯安装过程中遇到的实际问题，被现场发现、现场解决，不再需要施工队通知、逐层上报。越来越多的领导干部扑下身子、迈开步子，到一线办公，将办公场所从办公室转移到实实在在的施工现场。

　　采访过程中，记者了解到，洛阳弘义集团按照洛阳市委、市政府工作要求，围绕路灯照明、城市停车、城市供热、在建项目工地及基层子公司相关业务，出台“马路办公”实施办法。面对“马路办公”发现的实际问题，采取全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人的方法，实施领导带头，全员参与的网格化巡查管理制度，一线发现问题、一线研究问题、一线解决和整改问题，发挥公用类企业为民服务的优势，切实提升为民服务实效。

来源：河南日报客户端记者王雪娜实习生吴明君通讯员崔德鑫

洛阳：“马路办公”马上办解决问题在一线-大河网

97年高考，当时还没扩招，考入洛阳的一所学校，建材行业非常有名，现在国内建材行业的许多大佬都毕业于这所学校，当时宿舍是8人间，夏天没空调，冬天没暖气，大家苦中作乐，一晃毕业22年了，回忆一下当时八个人的情况：

一号床，云南陆良人，父母农民，家里还有个妹妹，性格内向，不善言辞，普通话也不标准，个子矮小，又黑又瘦，属于无论班级活动还是学校活动都看不见的人，毕业后回到自己家乡，从事所学专业，现在是厂内的中层领导了，儿子也考上了国内一所211院校。

二号床，四川绵阳人，父母农民，戴眼镜，喜欢打篮球，比较狡黠，学习情况中游，但是听信老乡会的人的游说，去做乱七八糟的生意，导致学习情况一落千丈，没能毕业，退学处理，现在在成都一家私企打工，45岁了还没结婚。

三号床，浙江诸暨人，上面有好几个姐姐，千顷地里一根苗，家庭条件较好，平常伙食也很丰富，直男一个，跟女生说话都脸红，喜欢学习，喜欢跑步，很有正义感，不世故，不圆滑毕业后回到浙江在当地电力局下属一家工厂工作，很快就熬升职到中层，但是由于性格的原因，辞职去安徽一家企业，入职没几天，工厂事故，英年早逝。

未完待续…

谁在糟践“大张”

“大张”，就是洛阳大张量贩，不管他怎么更改名称，喜欢简约的洛阳人就是这样叫“大张”，可省事儿啦。

去年，疫情严重时，有人在网络上黑“大张”，铺天盖地的说了很多杂七八糟的非常难听的话，最狠的莫过精神压榨：“大张赚的都是洛阳人的血汗钱，为啥不捐款？”这话评价的如同儿童动画片《半夜鸡叫》的周扒皮。

谁也没想到，人家捐款1300万元，帮助市政府盖了那个防疫的医院，这事儿有没有？今年郑州水灾，捐款500万元。

也就在、就在那几天，因为媒体“蒿县大葱事件”，大张立刻用“红卡车”从嵩县购进大葱，七毛钱进、七毛钱出，全市各店疯狂抢购……有这事儿吗？帮助嵩县销售大葱的事儿，我参与啦，咱不会说瞎话……“大张”为啥要这样做，那得去问他们的董事长老张……

这几天，“贼心不死”的人，又开始出来“污名化”了，说大张经常加班，每天都十几个小时，干到半夜，然后清晨5点上班……

同样的话题，最近三年反复在外地网络出现，恰恰在本地网络很少展现。

作为洛阳市民，我不会把“大张”夸成牡丹花儿，但大张量贩的“低价平民化销售”填补了那些年洛阳市场的空缺，理解吗？也就是：改革开放后，私营企业大展宏图、“洛阳二商”纷纷败下阵来，“一商”又难以为继的严重时刻，“大张”弥补了“两商”的空缺，独辟蹊径的创造了我们没见过的经营模式。

面对残酷的同行竞争，很多大商业集团在洛阳经营失败，又有人把这倒霉的经营列入“大张”的暗中捣鬼，哈哈，他自己“黄摊儿”能赖人家“大张”吗？

我们辖区的“大张店”很小，也就电影院那么大的规模吧，传说是房租暴涨、也有传说是有人暗箱操作，反正最后是“大张”撤店了，我们这里的居民有多少人“怒骂”黑心人，感觉购物特不方便，非常惋惜“大张”的离去。一直到去年，有人在我们这里开了几家“小量贩”，大家才感觉恢复到了以往的便利。

我是这样认为的：“大张”是私营企业，他不会像国营企业那样的养懒人，娇惯七大姑八大姨亲戚家的那些“剩人”，来自郊区的农家姑娘、小伙撑起了这片蓝天。如果我们还想期待“大张”如国有企业那样的“松散管理”，那“大张”也离死不远啦。

“私营企业”必然有弊端，“盘点”到半夜不给加班费？这一点毋庸置疑，腌臜人家“天天加班”可能吗？

我询问过他们的员工，商业性质的单位，上、下午班这是特性，晚上11点到家也是有的，安排不科学的是：第二天连班，这就造成了年轻人睡眠不够的弊端。需要说明的是：第二天的下午休息、第三天的下午继续工作。

最辛苦的应该是他们的中层干部，中午休息，两头时间忙，可这也是他们比普通员工薪水高的原因啊。

很多私营企业拖欠工资，“大张”尽管工资不算高，有拖欠工资的毛病吗？工龄工资也会逐年增加，其他私营企业也是这样吗？但愿都是吧。

实事求是，真实的评价、定义一个企业或一个人，我们不可偏激的糟践人家，好与不好都在自己把握，能够在短短的这些年发展到几十个店，好几千员工，洛阳的“一商”、“二商”那个公司做到啦？这不是成效吗。

“天时地利人和”该大张发财，人家把握好了机遇，掌握的顾客的心态，活该人家赚钱。

赢利后回报社会，人家也做了。究竟该捐款多少？没有限量，不然，我们就是精神绑架了。

今年“污名化”名词开始在媒体出现，咱洛阳人说的腌臜嘲笑攻击啥的，都在“污名化”的范畴，“大张”不是圣人店，也不是民政局，更不是国有企业，他仅仅是洛阳的一家私营企业，他有多好？不敢夸，有多赖？似乎还不错，不然生意怎么那么好呢？

这么个私营企业，你给打60分及格就行了，愣说他是“黑心店”？怎么可能啊……鬼才信……洛阳人，都不是傻瓜。

据说，下面是洛阳市区某著名火锅店员工的薪酬待遇。

普通员工，月收入3000元左右。

中层干部，月收入4500元左右。

店长/副店长，月收入8000-1万元。

所有员工每月可休息4天，另外每年能有机会享受到公司提供的一次免费旅游。

请大家说一说，这样的薪酬待遇在河南餐饮业内算啥水平呢？

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老将邓艾以偏师偷渡阴平，于绵竹击败诸葛瞻（诸葛亮之子），迫使刘禅投降，为灭亡蜀汉立下头功。胜利后，已到退休年龄的邓艾却有些得意忘形，他擅自安排蜀汉遗臣，并将自己下属任命为西川官员，还逢人就说“姜维不过如此罢了”。

而这时，钟会率十多万主力从汉中南下，并纳降姜维。此番他作为三军主帅却被邓艾抢去头功，心里非常不爽。没过几天，司马昭的嘉奖令到了成都，邓艾被封为太尉，钟会被封为司徒。

看到自己加官进爵，邓艾更是飘了起来，他上表司马昭，说现在应该趁势伐吴，可成统一大业。而司马昭认为此次灭蜀已经超额完成任务，所以让监军卫瓘转告邓艾，不可轻举妄动，任何军务都要请示。然而邓艾没领会司马昭让他“急流勇退”的用意，继续上表要求伐吴。

曹魏军中很多人都看不惯邓艾“居功自傲”的行为，于是钟会向司马昭写密信，说邓艾有谋反之意。同时，钟会善于模仿他人笔迹（其父钟繇是大书法家），他把邓艾写给司马昭的文书用词篡改得非常傲慢。这样一番操作下来，司马昭对邓艾就彻底失去了信心。

公元264年大年初一，邓艾父子被收监，发配洛阳。除去邓艾，掌握大权的钟会得意忘形。看出钟会心思的姜维在一旁怂恿其拥兵自立。钟会自以为拥兵在外，又有姜维相助，最差也能做个刘备，割据西蜀，称王称霸。

而司马昭却很快坐镇长安。钟会一看司马昭看出了自己的小九九，有些慌了神。姜维劝他应立即将军队中的中层“大换血”，换成自己的心腹。正月十六，钟会正式与司马昭决裂，军队人心不定，但他只是把中层军官控制起来，未下杀手。

两天过后，胡烈之子胡渊发现父亲被钟会囚禁，于是散布钟会将清洗军队的消息。这些大头兵家属都在曹魏，可不想跟着钟会送死，于是在胡渊的率领下发动进攻。钟会、姜维仓促应战，最终被乱军所杀。杀红眼的曹魏士兵在成都大肆劫掠，蜀中百姓官员死伤狼藉。

此时邓艾的囚车刚到绵竹，并不知道钟会之事。卫瓘害怕邓艾回去告状，于是派人截住囚车，将邓艾父子当场斩杀。临死前，邓艾长叹，我算是了解白起的处境了。

而此地正是邓艾击败诸葛瞻的地方。当时邓艾为了炫耀军功，将阵亡蜀汉将士的头颅筑成“京观”塔。此番他死于绵竹，也算是“有始有终”。邓艾死后，其在洛阳的儿子被斩杀，妻子和孙子被发配西域。

西晋建立后，不断有邓艾的老部下为其鸣冤翻案。273年，邓艾终被平反。

河南本身是开封洛阳双核省份，郑州的崛起让河南的城市一团乱麻。

开封与洛阳直接隔着中牟，郑县，荥阳，巩义，偃师五个县，距离200公里，超过北京到天津的距离，长期是两个重要的城市，河南的双核。这个距离让两个大城市之间有足够的发展空间。

而郑州从中间崛起，崛起的原因是当初卢汉铁路从郑州过了黄河，大量的吸收了开封和洛阳的发展空间。尤其距离60公里的开封损失了一大半地盘，洛阳也损失了经济发达的巩义和文武著名的登封。

郑州本身基础太差，只是一个县城，想发展起来太不容易。而本身有基础的开封基础等于废了，一蹶不振。而洛阳因的发展也受到影响。

我来扫盲一下什么叫基础，开封本来有很多商人，很多文人包括河南大学，如果长期发展这些商人就是企业的良好基础，大学跻身十大名牌的可能也很大，起码985跑不了。结果是省会没了，顶级人才留不住，中层的没有了发挥空间。

而郑州基础又不好，顶级人才吸引也有难度，本身城市历史名片也不如开封洛阳。相当长的时间河南顶级人才成了真空地带，倒是受影响没有那么严重的洛阳保留了一些，倒是因为郑州的影响实际也弱了。

如果当初的铁路从开封过的黄河，开封今天的实力至少跟武汉和成都一个档次的，尤其开封可以辐射周边大片贫困平原，土地和人口正是城市稀缺的，洛阳实力也会上一个台阶，成为强二线城市。甚至许昌也有机会再走一步。

李隆基6岁时父亲李旦逊位，改唐为周。不只是董事长，公司名字都让武则天给换了。3岁封楚王，副总待遇，8岁降临淄王，部门经理待遇，14岁再降为车间主管待遇，兄弟几个都被软禁。

710年6月，临淄王李隆基和太平公主发动政变，睿宗做董事长，李隆基做太子。712年8月公司法人变更，李隆基自己做董事长。713年7月太平公主政变未遂，败死。

大唐帝国在前几任董事长的治理下公司实力还是很强的，李隆基接手的时候，虽然帝国上层打打打，但是并不危及老百姓，所以，社会生产并没有受到多大影响。

有个词叫“土崩瓦解”，比如“宝万之争”，所有分公司一如既往，老百姓安居乐业，公司生产、销售、经营一切正常，员工看电影一样的看着股东换换换，董事长一天一个，这叫“瓦解”，管理层出问题了，但是并没有“土崩”，企业经营基本没啥影响。

还有一个情况叫“土崩”，雷曼兄弟，老板还在，好好的，公司业务不行了，破产；叙利亚也是这样，老百姓如果天天打仗，老板迟早要换人。所以，皇帝宫廷的权力斗争如果不涉及老百姓，换个皇帝继续经营就可以了，唐玄宗就是这样，整个帝国照常运转。

新董事长上班后遇到了第一个问题：找谁干活啊？

创业者首先应该亲力亲为，而不是依赖CEO。李隆基看人家别的上市公司的那些董事长个个花天酒地歌舞升平，自己一上班就给自己造了个剧院，想着赶紧找个CEO，自己去享受生活啊。可惜一直没有合适的人，只能自己慢慢来。

不过还好，兵法说“善将兵者一草一木皆可以为兵”，他找来了各种各样的人才，姚崇、宋璟、卢怀慎、张说、崔隐莆、宇文融、裴光庭、张九龄、李林甫。。。人有所长，没有最好，草有草用，木有木用。一人一招，招招生动。

一个老板，即使有再好的CEO，也不能被架空；

唐玄宗李隆基自从用李林甫做了董事CEO，工作一下子就闲下来了。李林甫说“老板你去花园玩去吧，这些琐碎的事交给我就可以了，你不管了！” 李隆基一看好小子他还真操心，心想，也该我休息休息了。

从此就开始了一段自导自演的爱情电影。

【此处应该有个杨贵妃】

做老板的，一定要懂得的几个硬道理：

第一是“远嫖近赌”，杨玉环再好，放在洛阳等其他城市，隔三差五的去玩玩，偷偷的，别让满朝文武看见，你天天抱个矮胖子（一米六多一点长一百多斤个女的）甩袖子唱情歌。你以为这是一段忘年恋，员工觉得这是拿着我赚的钱泡妞，凭啥？

唐玄宗绝对是看琼瑶小说看多了。他可能是处女座，细腻，杨玉环是巨蟹座，容易日久生情，但相差三十多岁，还是自己的儿媳妇。。。讲真，换个别人不好嘛？如果他不是董事长，估计早被网友举报了。

第二是“人事权和兵权”要随身带。当李林甫将所有的人才通道堵死之后，大唐帝国几乎没人可用，董事长不能越级指挥，但是应该经常越级检查，大公司小公司实际上都一样。

用你的钱收买了他自己的人心，这是大多数创业公司都会遇到的人才梯队的问题。那怎么办？我说了，和人事有关的权力一定要集中，不能下放。兵权更甚。

李林甫实际上就是把大唐帝国的人才晋升通道给放自己口袋里去了。要知道，再牛逼的CEO也不会比大股东兼董事长李隆基的格局高。还有兵权，如果市场和客户掌握在你手里，其他人爱管不管。这个“掌握”不一定是你自己管，而是至少你有一个机制，虽是你想管的时候你能管得上。

比如安禄山，府兵制＋军阀割据，这种分公司的总经理任期最多给他两年，要么回总公司做官，要么换别的地方任长官。一旦军阀开始割据，中央集权再牛逼，给再多钱，也没用。

那如果真的遇到这个咋办？就好比唐玄宗遇到了手握15万军队的安禄山，该咋办？我提出过让董事长把杨贵妃送给安禄山做媳妇，然后提升、调防、并激励安禄山统治下的中层干部，分散他的集权，平时可以小规模调兵，只有和中央沟通之后才能大规模调动全部军队。只要不是非常时期，权力一旦得到控制，就会好很多。

这种家族企业的管理权力集中和权力制约机制，大多数家族企业并不能很好的推行。在中国，几乎所有的家族企业都会遇到这样的问题，人治，还是咋办？一人治，还是相互制约？

唐玄宗自己做导演，杨贵妃主演，他以为他的电影能感动天地，没想到天地没感动，推动了安史之乱。我前面有一句话：员工看这董事长每天领个妹子卿卿我我，心里一直在骂：“他这是拿我们赚的钱去泡妞。。。”几乎所有员工都会这样思考。安禄山也不例外“我在边关卖命，你倒是好，不上班，搂个漂亮妹子天天装逼，老子不跟你玩了。。。于是领兵一路攻到长安。

网上说“不作就不会死！”，人是，企业也一样，大唐帝国股份有限公司也不例外。

大唐国门：应天门遗址博物馆

一百四十年，国容何赫然。

隐隐五凤楼，峨峨横三川。

王侯象星月，宾客如云烟。

斗鸡金宫里，蹴鞠瑶台边。

这是大唐诗仙李白的一首诗，这首诗的主角就是“应天门”。

在诗中，李白赞叹应天门为“国容”，也就是国家门面，也就是“国门”。

时隔千年，在这座大唐国门遗址上，由梁思成关门弟子郭黛姮带领清华大学的顶尖团队进行原址复建，这就是“应天门遗址博物馆”。

应天门遗址博物馆主体为三层，下层为遗址展示区，“一门三道”“双向三阙”无不体现着《周礼》规制，体现着天子之尊。

中层展示盛唐气象，通过“二圣临朝图”“武皇登基图”““万国来朝图”“天街小雨图”等等显示了盛唐洛阳的繁华。

最顶层为体验区，登高远望，凭栏处皆是神都。